|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
ПУТИ УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
ЗАО ШОКОЛАДНАЯ ФАБРИКА «НОВОСИБИРСКАЯ» Рекомендации по улучшению финансового состояния ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирская» Проведённая формализация комплекса проблем позволяет перейти к их структуризации. Очевидно, что процесс построения дерева целей ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирска» пойдёт по ветвям повышения эффективности деятельности организации. Руководству следует сокращать кредиторскую задолженность. Для решения сложившейся ситуации в организации необходимо отчетливо структурировать все обязательства согласно срокам выплаты и стремиться оплачивать их в режиме очерёдности. Реструктурирование задолженности компании данная процедура подготовки и выполнения ряда сделок и операций между компанией - должником и её кредиторами. Предприятие – заемщик, предлагая различного рода соглашения с целью значительного увеличения вероятности закрытия задолженности, стремится в свою очередь получить определённые уступки со стороны заимодавцев. Уступки кредиторов имеют все шансы включать в себе изменение срока платежей, уменьшение общей суммы задолженности, сокращение или полный отказ от платы за проценты, получение дополнительных займов и т.д. Реструктуризация кредиторской задолженности организации ведёт к снижению объёма нагрузки обязательств на её финансы в текущем периоде и тем самым позволяет повысить её платёжеспособность. Таким образом, реструктуризация для организации экономически выгодна. В целях увеличения объёмов продаж в условиях ограниченности ресурсов необходимо увеличить скорость оборачиваемости оборотных активов, то есть реализации товаров. Для этого надо повысить спрос на предлагаемый потребителю товар, что достигается при помощи тщательно разработанного плана маркетинга. Существующий на анализируемый период уровень прибыльности и оборачиваемости капитала не обеспечивает ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирска» финансовой устойчивости и оно находится в недостаточно стабильном финансовом состоянии. Возможно, такое состояние возникло в результате жёсткой конкуренции, которая привела к потере части рынков сбыта, что в свою очередь увеличило запасы на складах организации. Особое внимание следует уделить политике образования собственных оборотных средств, недопущению их недостатка, иначе говоря, устранению их иммобилизации. Это достигается за счёт проведения в первую очередь инвентаризации как основных, так и оборотных средств с целью выявления излишних, ненужных, неэффективно используемых основных и оборотных средств, а также залежалых товарно-материальных ценностей и ликвидации сверхнормативных запасов и затрат. Руководству фабрики следует особое внимание уделить изучению причин увеличения товарных запасов на конец года для разработки мер по их оптимизации. Рост товарных запасов может быть результатом недостатков в организации торговли, изучении спроса покупателей, рекламе, наличия залежалых, неходовых товаров и т.п. Снизить запасы товаров до оптимальных размеров можно путём осуществления ритмичного развития розничного товарооборота. Следует углубить исследование состава и структуры материальных оборотных средств, причём главный интерес целесообразно предоставить раскрытию направленность перемены таких элементов текущих активов, как сырьё и материалы, готовая продукция и продукты с целью продажи. повышение запасов ведёт к чрезмерному выводу денежных средств, образующемуся взаимосвязи с владением запасами – затраты по хранению, движению резервов. По этой причине финансово-экономической службе предприятия следует уделить этому серьёзное внимание. Также для укрепления финансовой устойчивости организации необходимо: - достижение оптимального уровня рентабельности деятельности. Для увеличения рентабельности необходимо сократить коммерческие расходы, операционные и внереализационные расходы; - квалифицированное управление активами, ведение платёжного календаря в автоматизированном режиме; - использование вторичных источников погашения долга (гарантий, поручительств, страхования, залога); - оптимизация налоговых расходов; - ежегодное проведение комплексного анализа всех рыночных показателей финансового состояния. Значительную поддержку в раскрытие запасов усовершенствованию экономического состояния организации может оказать маркетинговое исследование по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента товаров и структуры производства продукции. Реализация предлагаемых мероприятий приведёт к улучшению структуры баланса ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирска». Уменьшить отток денежных средств можно путём: - разделения поставщиков на категории по степени их важности для деятельности организации в целях определения приоритетности оплаты кредиторской задолженности; - нахождения альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты или более качественную продукцию, что уменьшает затраты в производстве и издержки обращения. ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирска» необходимо обратить внимание на ценовую и ассортиментную политики. Среди направлений упорядочения потоков денежных средств райпо можно выделить: - продажа товаров и услуг по сбалансированным ценам; - быстрый сбор денег у дебиторов (АВС-анализ дебиторов, предоставление скидок при досрочной оплате, оценка возможностей продажи дебиторской задолженности); - обеспечение достижения разумных сроков выплаты кредиторской задолженности, стремление получать лучшие условия кредитов у поставщиков, в банках, у прочих кредиторов; - ускорение оборачиваемости кредиторской задолженности; - управление текущими затратами. Период нахождения средств в расчётах может быть сокращён при предоставлении покупателям авансов. Сокращение срока расчётов покупателей позволит фабрике свободно использовать в обороте дополнительные средства, полученные в результате притока денежных средств за счёт ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. Можно также установить определённые условия кредитования дебиторов, например: - Покупатель получает скидку 2% в случае оплаты полученного товара в течение трёх дней с момента получения товара; - Покупатель оплачивает полную стоимость, если оплата совершается в период с 3 по 10 день кредитного периода; - В случае неуплаты в течение 10 дней покупатель будет вынужден дополнительно оплатить штраф, величина которого зависит от момента оплаты. В заключении нужно сказать, что если руководство фабрики займётся стратегическим планированием финансов и активно применит хотя бы предложенные в данной работе мероприятия, то оно имеет неплохой шанс улучшить свои финансовые результаты.
Предложение по внедрению нового заверточного автомата «САШЕ»
Целями реализации инвестиционного проекта по приобретению заверточных автоматов типа «САШЕ» являются: 1. Увеличение объемов продаж весовых конфет за счет предложения потребителям ассортимента в новом привлекательном типе завертки. 2. Выделение продукции ШФН на региональных рынках в глазах потребителя, как по хитам продаж (Бури вестник, Ромашка, Ласточка вестница весны), так и по другим новинкам 3. Производство конкурентоспособного продукта и получение дополнительной прибыли. Краткое описание проекта 5. Проектом предусмотрена установка новых заверточных автоматов для завертки отливных конфет в «САШЕ» (помадные, желейные конфеты). 6. Проектная мощность оборудования по производству кондитерских изделий после модернизации – 1304, 6 тонн в год. 7. Период окупаемости составляет 3, 1 года 8. Ассортимент: помадные конфеты (в данный момент к производству планируются только помадные конфеты, в дальнейшем возможно расширение матрицы как помадной, так и желейной группы. Т.е. технология производства позволяет выпускать помадную и желейную группы конфет) - 6 SKU хита продаж и 8 SKU новинок, с учетом фасовки. 9. Позиционирование: продукт для повседневного потребления, как индивидуального, так и семейного. Целевая аудитория: люди старше 25 лет, семейные, часто покупающие конфеты для семьи и для гостей. 10. Ценовой сегмент: Ценовой сегмент средний и средний высокий. 11. Основной канал сбыта: все каналы. 12. Оборудование и инвестиции проекта 13. Планируемые затраты на оборудование – 15 223 тыс. руб., без учета НДС 14. Подготовительные работы на производственной площадке 0 руб., 15. В стоимость договора помимо основного оборудования входит: - устройство подачи с разгонного транспортера на заверточный автомат -устройство отключения подачи упаковочного средства при отсутствии продукта -регулировка скорости упаковки -фотоэлектронное центрирование печатного изображения - пуско-наладка 16. Запуск производства продуктовых линеек – 4 квартал 2016 года. 17. Проектом предусмотрено приобретение следующего оборудования (с НДС): 18. Заверточный автомат для завертки «В САШЕ» (Top twist) (2 шт.) – 15 223 тыс. руб., без учета НДС. В ТЭО предусмотрено финансирование за счет собственных средств. Для полного понимания, для какой цели необходим автомат, необходимо проанализировать рынка. Емкость рынка помадной и желейной группы по Новосибирской области оценивается в 3, 7 тыс. тонн в год (85% приходится на долю помадных конфет). По территории СФО емкость рынка данных категорий оценивается в 21, 9 тыс. тонн в год, что составляет 29, 2% от всего рынка весовых конфет. Cегмент помадных конфет находится на этапе стагнации – как в целом по России, так и в СФО (по данным AC Nielsen, за последние 5 лет категория помадных конфет сузилась на четверть). Емкость сегмента желейных конфет находится на одном уровне. Основные хиты продаж на рынке НСО в группе помадных конфет являются позиции ШФН – Ромашка, Ласточка вестница весны, Бури вестник. У конкурентов наибольшим спросом в категории помадных конфет пользуются: - Шоколадная страна: «Добрый вечер» - Славянка: «Детский сувенир» - АВК: «Шатенка вишня» - Нестле: «Российские» - Оркла: «Рио-Рита» - Конти: «Коровушка-буренушка» В основном это инновационные позиции, с начинкой внутри помадного корпуса, которые не может производить фабрика. Преимущественный тип завертки на данном сегменте – в перекрут. В сегменте желейных конфет лидерами является ШФН с конфетами «Желейные», Славянка (с конфетой «Левушка») и, ранее поставлявшийся, Рошен («Бешеная пчелка», «Джелли»). Сравнение прайс-листов основных позиций ШФН с ценами региональных конкурентов: - Краскон (Красноярск): цена ШФН по пралиновой группе и МСВ на 25-35% ниже оптового прайса Краскона, по помадной группе ниже на 5-15%. В то же время ассортимент Краскона существенно более широкий и составляет 245 SKU. - Красная звезда / КДВ (Томск): цена ШФН на 15-5% выше оптового прайса КЗ. Ассортимент КЗ более широкий чем ШФН, и включает в себя конфеты с корпусом из нуги, тоффи + мучная группа. Но не т ассортимента МСВ. - Алтай (Барнаул): цена ШФН на 15-5% выше оптового прайса КФ Алтай. Ассортимент достаточно скромный, не т группы МСВ, мармелада, зефира. - Ангара (Иркутск): цена ШФН по помадной группе выше на 15-20%, по пралиновой группе ниже на 5-15%. Ассортимент Ангары включает в себя ирис, халву, драже, восточные сладости, но отсутствует группа МСВ. Шоколадная фабрика «Новосибирская» доминирует на домашнем рынке (Объединенные кондитеры занимают в весовых конфетах на рынке Новосибирска 48, 2%, в том числе ассортимент ШФН занимает 39, 4% всего рынка весовых конфет), однако на региональных рынках продукция фабрики недостаточно популярна и проигрывает в конкуренции местным производителям, предлагающие помадные и желейные конфеты в стандартной завертке «перекрут». Исключения составляют производители западной части России и из Казахстана, предлагающие различные типы завертки, в том числе «САШЕ» Именно с целью получения дополнительного преимущества перед местными производителями предлагается на региональных рынках акцентировать внимание на новый тип завертки, «прицепляя» к нему основной стандартный ассортимент фабрики. Свод – анализ преимуществ и недостатков фабрики, сильные и слабые стороны. Сильными сторонами являются: - Высокая лояльность на локальном рынке - Собственная переработка какао-бобов - Шоколадная глазурь - Высокий уровень дистрибьюции на локальном рынке - Активный новостной фон за счет запуска новинок - Лидер локального рынка в сегменте весовых конфет - Лидерство в сегменте художественной коробки - Хорошее соотношение цена/качество - Слабыми сторонами фабрики можно отметить: - Устаревший имидж фабрики - Слабое присутствие в регионах - Преобладание советских брендов в портфеле марок, малое количество уникальных SKU, дифференцирующих ШФН от конкурентов - Морально устаревшее оборудование, отсутствие современных линий - Невозможность выхода в новые, растущие сегменты - Необходимость постоянного сокращения SKU ввиду передачи полки ассортименту МКП Для того чтобы сохранить своего потребителя, необходимо: - Удержание лояльности за счет актуализации и продвижение марок и имиджа фабрики. - Расширение присутствия в непокрытых сегментах весовых конфет. - Создание эффективного портфеля марок для выхода на региональные рынки. - Увеличение продаж художественных коробок за счет перезапуска устаревших дизайнов. - Расширение фирменной сети с полным ассортиментом (ШФН + РКП + МКП). Угрозы: - Развитие и агрессивный выход на рынок Новосибирска локальных конкурентов (КДВ/Красная звезда, Сладуница, Шоколадная страна). - Выход местного производителя дешевых конфет «Шоколадной страны» в сегмент помадных конфет. - Копирование конкурентами дизайна ключевых марок ШФН, не имеющих зарегистрированный дизайн. - Снижение лояльности на местном рынке из-за большого количества успешных новинок конкурентов. - Предоставление конкурентами более привлекательных коммерческих условий (100% возврат наборов). - Снижении доли на полке в федеральных сетях, вытеснение федеральными брендами. Анализ текущего ассортимента и предложения по запуску ассортимента в рамках проекта На текущий момент, линейка помадных конфет покрывает основные емкие сегменты категории – как бюджетные варианты, так и в высоком ценовом сегменте (с учетом технологической возможности оборудования). Поэтому для развития продаж по данным категориям необходимо предложить потребителю не только новый вкус, но и новый привлекательный тип завертки, что будет способствовать росту в помадной и желейной сегментах на региональных рынках и предотвратит падение продаж на местном рынке. Планируется запустить следующий ассортимент: - основные хиты продаж (Бури вестник, Ласточка вестница весны, Ромашка) в новом типе завертки; - новые вкусы помадной группы (с холодком, с мякотью кокоса, с ванилью и лесными орехами, с ароматом и вкусом кофе); - в дальнейшем будет отрабатываться возможность запуска завертки желейных конфет (вишенка, апельсин). Ценовое позиционирование – средний, средний высокий. Сезонность – ярко выраженная, снижение в летний период и с пиком в осеннее - зимний период. Каналы продаж – основной акцент на региональных дистрибьюторах и региональных сетевых клиентов, предлагая пакетное предложение из нового ассортимента в «САШЕ» и текущего остального ассортимента (в основном – из пралиновой и МСВ группы). Поддержка запуска новинок: - листинг в сетевых клиентах - бонус ТП по построению дистрибуции в розничном канале продаж - обеспечение торговых точек POSM - дополнительные места продаж - проведение промо-мероприятий Для вышеуказанной поддержки планируется направлять средства в размере 5% от выручки. Ставка дисконтирования в расчетах использована на уровне 13, 0% После модернизации линии, которая на данный момент находится на консервации (все работы пол запуску и дальнейшему обслуживанию линии будет производиться имеющимся персоналом), годовой объем продаж помадной группы конфет, завернутых в САШЕ, составит 389 т. год с маржинальной прибылью 16, 1 млн. руб. в 2018 году. К 2018 г. продажи по помадной группе конфет увеличатся на 16, 5% в год. В расчет окупаемости проекта взята дополнительная прибыль после приобретения и установки 2-х заверточных автоматов, их запуска в производственной линии ЦФ. Таблица 13. Расчет сроков окупаемости проекта
Окончание таблицы 13
Исходя из данных показателей эффективности, срок окупаемости проекта приобретения 2‑ х заверточных автоматов для завертки в «САШЕ» (Top twist) на ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирская» с учетом применения ставки дисконтирования (13, 0%) составляет 28, 9 месяцев или 2, 4 года. NPV проекта составит 57 939 тыс. рублей. В настоящий момент сегмент помадных конфет находится на этапе стагнации (за последние 3 года категория помадных конфет снизилась на 8%). Сегмент желейных конфет находится на одном уровне. Ввиду усиления конкуренции на падающем, но по-прежнему емком рынке необходимо предложить потребителю дополнительный ассортимент в привлекательном и перспективном типе упаковки «САШЕ», что позволит предупредить падение продаж, а на региональных рынках – рост продаж в данных категориях продукции. На основании вышеизложенного предлагаем принять проект приобретения 2-х заверточных автоматов для завертки в «САШЕ» (Top twist) на ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирская»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В российской и зарубежной практике имеется много разнообразных методик анализа финансового состояния организации. Экспериментальные расчёты по оценке финансового состояния организации выполнены на базе ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирская». По результатам общего анализа финансового состояния ЗАО Шоколадная Фабрика «Новосибирская» можно сделать следующие выводы: 1. На основе общей оценки актива баланса выявлено значительное увеличение производственного потенциала Шоколадная Фабрика «Новосибирская». Источники финансовых ресурсов фабрики в основном представлены собственными средствами. Данный факт является положительным в деятельности, характеризуя создание надёжной финансовой основы для дальнейшего развития и укрепления рыночных позиций, а также свидетельствует о снижении зависимости от внешних источников финансирования. 2. Ликвидность баланса ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирска» можно охарактеризовать как достаточную. ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирска» является платежеспособной организацией, так как величина оборотных активов больше краткосрочных обязательств. 3. Коэффициенты финансовой устойчивости свидетельствуют об укреплении финансовой независимости ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирска», снижении риска финансовых затруднений в будущем. Они свидетельствуют о достаточности собственных средств фабрики для покрытия своих обязательств и обеспеченности запасов и затрат. 4. Анализ показателей деловой активности свидетельствует об ускорении оборачиваемости средств ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирска». В целом по системе фабрики наблюдается тенденция роста рентабельности. Это следствие эффективной работы всех отраслей деятельности организации. Всё это говорит об устойчивом финансовом положении ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирска», а также о его платёжеспособности и признанной удовлетворительной структуре баланса. Результаты финансового анализа позволили сопоставить данные ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирска» за пять последних лет и выявить уязвимые места, а также резервы повышения эффективности деятельности. С целью улучшения финансового состояния ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирска» в настоящей работе разработаны мероприятия, внедрение которых может значительно повысить эффективность деятельности организации. Процесс разработки организационно-экономических мероприятий по стабилизации функционирования ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирска» определил следующие пути её осуществления: повышение финансовой устойчивости и эффективности деятельности организации. Прежде всего, руководству фабрики для восстановления устойчивости финансового состояния необходимо: - ускорить оборачиваемость капитала в текущих активах, в результате чего произойдёт относительное его сокращение на рубль товарооборота; - уменьшить кредиторскую задолженность; - обоснованно уменьшить запасы и затраты. Кроме того, рекомендуется увеличить выручку от продаж, например, за счёт нахождения новых рынков сбыта, проведения эффективной рекламной и маркетинговой политики, а также обратить внимание на ценовую и ассортиментную политики. Если руководство организации займётся стратегическим планированием финансов, а также других основополагающих систем управления деятельностью, и активно применит хотя бы предложенные в данной работе мероприятия, то оно имеет неплохой шанс улучшить свои финансовые результаты. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности организации: Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачёв. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 340 с. 2. Абрютина М.С. Экономика предприятия: учебник/ – М.: Дело и сервис, 2014. - 528с. 3. Аврашков Л.Я. Отчётность как источник информации о финансовом состоянии организации // Бухгалтерская отчётность организации. – 2001. – № 1. –С. 55-60. 4. Бабич А.М. Финансы. – М: ФБК-Пресс, 2009. – 759 с. 5. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет: учеб. пособие – М.: РИОР, 2013 – 170с. 6. Баканов М. И. Экономический анализ в торговле. - М.: «Финансы и статистика», 2004. – 400 с. 7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Практ. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2014. 8. Бендиков М.А. Финансово-экономическая устойчивость предприятия и методы её регулирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. – № 7. – С. 5-14. 9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – Киев: Ника-Центр, 1999. – 527 с. 10. Бородина В.В. Документирование в бухгалтерском учете: учеб. пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2011 – 304 с. 11. Боярчук О.И., Семиусов П.М. Степень влияния производительности труда на себестоимость продукции // Аграрная наука. –2004. –№9. –С. 5-6. 12. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб: Питер, 2005. – 232 с. 13. Быкадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия / В.Л. Быкадоров П.Д. Алексеев. – М.: ПРИОР, 1999. – 96 с. 14. Воронова Е.Ю. Управленческий учет: учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013 – 551 с. 15. Гетьман В.Г. Финансовый учет. – М.: ИНФРА-М, 2012 – 784 с. 16. Гиляровская Л.Т. Использование данных бухгалтерской отчётности о прибылях и убытках для оценки финансового положения организации // Современный бухучёт. – 2003. - № 5. – С. 4-13. 17. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебник: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 18. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - Мн.: Современная школа, 2009. – 736 с. 19. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Бухгалтерский учёт, 2007. – 526 с. 20. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 332 с. 21. Закс М. Финансовое управление и планирование: основные стили и подходы // ЭКО. – 2002. – № 6. – С. 173-181. 22. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. – М.: Юристъ, 2012. – 618 с. 23. Илышева Н.Н. Методологические аспекты прогнозирования финансовых потоков организации на основе комплексной оценки её финансового состояния // Экономический анализ: теория и практика. – 2004. –№ 10. – С. 16-21. 24. Иус Н.В. Оценка финансового состояния потребительского общества и направления его улучшения / Актуальные проблемы экономики и менеджмента: Материалы конференции. – Новосибирск: СибУПК, 2013. – С. 25-28. 25. Ковалёв А.И. Анализ финансового состояния предприятия. 3-е изд., испр. и доп. / А.И. Ковалёв, В.П. Привалов. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. – 210 с. 26. Ковалёв В.В. Как читать баланс? – М.: Финансы и статистика, 1998. 27. Комплексный анализ финансово – хозяйственной деятельности районной кооперативной организации: учеб. пособие. / Авт. колл. под рук. д.э.н., проф. З.А. Капелюк. – Новосибирск: СибУПК, 2004. – 212 с. 28. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. для вузов. – 5-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Высш. шк., 2009. – 430 с. 29. Кондраков Н.П. Финансовый анализ деятельности фирмы. – М.: «Ист-Сервис», 2012. 30. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки: Учебное пособие. – М.: Издательство «ДИС», 2015. – 224 с. 31. Кудрявцев А.А. Анализ хозяйственной деятельности кооперативных организаций. – М.: Экономика, 2014. – 239 с. 32. Крылов С.И. Комплексная оценка и целевое прогнозирование финансового состояния торговой организации // Финансовый менеджмент. – 2007. - № 26. 33. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия: учеб. пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 160 с. 34. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2006. – 256 с. 35. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций / Утверждены Приказом Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001 г. № 16. 36. Мороз О.Н. Управление финансовым состоянием кооперативной организации / О.Н. Мороз, А.Н. Шадринцева. – Новосибирск: СибУПК, 2005. 37. Мутнян А.В., Оконников И.М. Микроэкономика. Кн. 1 – М., 2013. 38. Оценка финансового состояния потребительского общества: Методические рекомендации / Авторы-составители д.э.н., профессор З.А. Капелюк, к.э.н., профессор О.П. Зайцева, к.э.н., доцент Л.А. Сипко. – Новосибирск: СибУПК, 2014. – 60 с. 39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: 6-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Новое знание, 2006. – 687 с. 40. Синкина А.А. Управление денежными потоками. – Кемерово, 2006. – 22 с. 41. Стоянова Е.С. Управление оборотным капиталом. – М.: Перспектива, 2009. – 128 с. 42. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков организации // Экономический анализ: теория и практика, 2004. – № 17. 43. Сухова Л.Ф. Анализ финансового состояния и бизнес-план торговой организации потребительской кооперации. – М., 2006. 44. Управленческий учёт: учеб. пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС. – 1999. – 512 с. 45. Финансы организаций. Учебник под ред. Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 368 с. 46. Хамидуллина Г.Р. Анализ и оценка финансового состояния потребительского общества // Аудит и финансовый анализ. – 2009. – № 3. – С. 92-111. 47. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова – М.: Финансы и статистика, 2015. – 416 с. 48. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. 3-е изд., перераб. и доп. / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 176 с. 49. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятия. – М.: «Инфра – М», 2013. 50. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. – 2-е изд., перереб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 292 с.
Таблица 4 - Состав и структура активов баланса ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирская» в 2011-2015 гг.
Окончание таблицы 4
Таблица 5 - Состав и структура пассивов баланса ЗАО Шоколадная фабрика «Новосибирская» в 2011-2015гг.
Окончание таблица 5 Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-03; Просмотров: 1741; Нарушение авторского права страницы
Приложения
16
