Инновационный процесс осуществляется во временных и организационных рамках жизненного цикла инновационного продукта.

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 16Следующая ⇒

На основании комплексного подхода к инновационному процессу Хотяшевой О.М. предлагается определение инноваций как целенаправленно проводимых изменений во всех сферах хозяйственной деятельности компании для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании. Инновации в широкой интерпретации – это научно-технический прогресс в рамках отраслей, стран и регионов. А в узком смысле под инновациями следует понимать конкретные нововведения на фирме. Такое понимание «инноваций» дает возможность выделения инновационного менеджмента как процесса управления нововведениями, основанного на применении присущих менеджменту принципов
и функций. Рассмотрим ряд общих принципов эффективного управления инновациями. В первую очередь к принципам инновационного менеджмента относят комплексность и перманентность инновационной деятельности. Комплексность предполагает создание поддерживающей системы, позволяющей максимально эффективно использовать преимущества от продуктовых инноваций. Перманентность достигается путем создания глобальной инновационной базы, которая позволяет использовать одни и те же ресурсы
и ноу-хау для постоянного внедрения продуктовых инноваций. Среди прочих принципов современного инновационного менеджмента можно назвать:

ü обязательное целеполагание и стратегическое планирование инновационных процессов;

ü сочетание централизации в определении стратегических приоритетов
и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследований и разработок, инновационного маркетинга, организации и оперативного управления инновационными проектами;

ü коллегиальность в принятии важнейших инновационных решений
и обеспечение участия низовых звеньев управления и служащих в процессе планирования нововведений.

Функции инновационного менеджмента: планирование, маркетинг, организация, контроль и анализ эффективности инновационной деятельности.

Основные этапы осуществления инновационной деятельности:

ü сбор и анализ информации;

ü постановка целей инновационного процесса;

ü разработка общих инновационных стратегий;

ü принятие управленческих решений;

ü планирование инновационного процесса по фазам;

ü организация и оперативное руководство;

ü учет и контроль;

ü корректировка целей и планов.

Коммерциализация новшеств – процесс доведения новества до коммерчески выгодного производства их использования.

Исходя из определения инноваций и анализа современной инновационной деятельности компаний, Хотяшева О.М. представляет следующую методологию классификации инноваций:

ü по степени рыночной новизны;

ü по причинам проведения;

ü по объекту инноваций.

На рис. 2-4 представлена классификация по степени рыночной новизны.

Инновации

Первичные

Вторичные

Инновации первой волны

Инновации второй волны

Рисунок 2 – Классификация инноваций по степени новизны

Инновации

Стратегические (опережающие)

Адаптационные

Рисунок 3 – Классификация инноваций по причинам поведения

Инновации

Продуктовые

Маркетинговые

Управленческие

Технологические

Социальные (процессные)

Рисунок 4 – Классификация инноваций по объекту

В табл. 4 представлены примеры инноваций.

Таблица 4 – Примеры инноваций

Вид инновации	Пример
Первичная	Инновации первой волны - компьютер, копировальное производство Инновации второй волны – персональный компьютер, автомобиль с автоматической коробкой передач
Вторичная	Расширение номенклатуры товаров и услуг
Стратегическая	Бизнес-модель Amazon.com
Адаптационная	Механизмы адаптации персонала к внедрению информационных технологий
Продуктовая	I-pad
Социальная (процессная)	Открытые образовательные ресурсы
Маркетинговая	Ford-3 (в сравнении с Ford – 2)
Управленческая	Система подготовки лидеров в General Electric
Технологическая	Добавление новых функций в мобильные телефоны, автомобили

В начале 1900-х General Electric усовершенствовала самое выдающееся детище Томаса Эдисона – промышленно-исследовательскую лабораторию. К хаотичному процессу научных открытий GE применила научные методы управления и за последующие полвека получила больше патентов, чем любая другая американская компания. Начав в 1903 году рассчитывать прибыль на инвестированный капитал, DuPont первой взяла на вооружение метод бюджетирования капиталовложений. Спустя несколько лет компания разработала стандартный метод сравнения эффективности своих многочисленных производственных подразделений. Благодаря этим и другим инновациям DuPont стала одним из промышленных гигантов Америки. Ведущие позиции на рынке компания Procter & Gamble обеспечила себе в начале 1930-х годов, когда начала формулировать собственную концепцию брэнд-менеджмента. Успешное создание стоимости за счет нематериальных активов дало мощный импульс всему последующему развитию P& G.

Кроме рассмотренной классификации А.А. Трифилова предлагает следующую (табл. 5).

Таблица 5 – Классификационные признаки и группировка инноваций

Классификационный признак	Вид инновации
По глубине новизны	Базисные, улучшающие, псевдоинновации
По выходу на рынок	Инновации-лидеры, инновации-последователи
По конкурентоспособности	Стратегические (преактивные), адаптирующие (реактивные)
По характеру	Продуктовые, технологические, нетехнологические
По масштабам изменений	Новое поколение, новый род, новый вид, новый вариант

Продолжение таблицы 5.

Классификационный признак	Вид инновации
По охраноспособности	Изобретения, промышленные образцы, полезные модели, товарные знаки и другие
По срокам разработки и реализации	Долгосрочные, краткосрочные, среднесрочные
По созданию	Собственные, совместные, приобретенные
По затратам	Крупно-, средне-, низкозатратные
По результативности	Высоко-, средне-, низкорезультативные
По степени риска	Высоко-, средне-, низкорисковые
По финансовой поддержке	Государственные, бюджетные, внебюджетные, частные, собственные
По сфере эффективности	Бюджетные, экономические, коммерческие, экологические, социальные, комплексные
По отношению к существующей системе	Замещающие, рационализирующие, расширяющие, открывающие
По месту в технологической цепочке	На входе, в производстве, на выходе
По возможностям коммерциализации	Для внешнего и/или внутреннего рынка

Вопросы для самостоятельной работы

1. Какие причины способствуют распространению инновации?

2. Приведите примеры инноваций, согласно классификации А.А. Трифиловой.

ЛЕКЦИЯ 4. ИННОВАЦИИ И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ТОВАРА

Содержание

1. Жизненный цикл инновации.

2. Выведение инновации на рынок. Маркетинг инновации.

3. Технологии управления ЖЦТ и репозиционирование. Ребрендинг.

4. Массовая кастомизация.

Основной проблемой современных предприятий является продление жизненного цикла продукта (услуги) или товара. Выведение инноваций на рынок способствует решению этой проблемы.

Жизненный цикл инновации - совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества.

Жизненный цикл инновации (ЖЦИ) шире жизненных циклов продукта (услуги) (ЖЦП) и товара (ЖЦТ), включает их и заканчивается одновременно с ними. Начало ЖЦП совпадает с окончанием второй фазы ЖЦИ, когда определена область практического использования нового знания. ЖЦП включает: маркетинг (поиск и изучение рынка), проектирование (разработку технологических требований), разработку продукта, материально техническое снабжение, подготовку и разработку производственного процесса, производство; контроль, проведение испытаний и обследование; упаковку и хранение, реализацию и распространение продукции, монтаж и эксплуатацию; техническую помощь и обслуживание, утилизацию продукта после использования. ЖЦТ начинается по окончании фазы ОКР (опытно конструкторских работ, первый этап ЖЦП) и включает выпуск и поступление на рынок первых промышленных серий продуктов и заполнение товаром свободной ниши, рост продаж, замедление роста и стабилизацию объема продаж, спад продаж. В общем виде жизненный цикл инновации можно представлен на рис. 5.

Инновационный маркетинг представляет собой технологию использования комплекса маркетинговых мер (маркетинг-микс) на протяжении всего жизненного цикла нововведения, начиная с поиска инновационной идеи и заканчивая уходом товара с рынка. Инновационный маркетинг является неотъемлемой частью инновационного менеджмента как процесса управления инновационной деятельностью и маркетинговой составляющей каждого конкретного инновационного проекта.

Обобщенно рассмотрим основные этапы инновационного маркетинга.

Фундаментальные научные исследования

Прикладные НИР, ОКР и проектно-технологические работы

Использование в экономике и мониторинг востребованности инноваций

Внедрение нового продукта

Рисунок 5 – Жизненный цикл инноваций

Первый этап. Маркетинг идеи.

Более 80% информации о новых технических решениях специалисты черпают из описаний патентов. Обнаружение аналога, близкого к прорабатываемой научной идее, может быть чрезвычайно полезным для повышения ее конкурентоспособности, в том числе на международном рынке.

Результат маркетинга идеи – формулировка объекта для коммерциализации.

Второй этап. Маркетинговое исследование.

Для оценки рыночных перспектив предполагаемого продукта (технологии) необходимо провести поиск существующих на рынке продуктов и технологий, решающих те же задачи и удовлетворяющие те же потребности покупателя. По результатам данного этапа к промышленной реализации отбираются объекты для коммерциализации, имеющий наибольший рыночный потенциал.

Третий этап. Продвижение инновации.

Выводу инновации непосредственно на массовый рынок предшествует ряд мероприятий. К наиболее удачный маркетинговым технологиям, используемым при выводе продукта (услуги) или товара относятся: интернет-маркетинг, выставочная деятельность, виртуальная торговая площадка.

Новизна является конкурентным преимуществом продукта (услуги) или товара.

В настоящее время практически каждый второй рекламируемый товар на рынке позиционируется как новый. При выходе на рынок с новой или усовершенствованной продукцией компания получает временный статус монополиста. Это позволяет получить сверхприбыль и диктовать свои условия. Осуществление инновационных проектов придает компании имидж гибкой
и инновативной, что является важной составляющей конкурентоспособности современных фирм.

Под новым товаром следует понимать:

- совершенно новую продукцию;

- усовершенствованную продукцию;

- товар рыночной новизны;

- товар новой сферы применения.

Совершенно новая продукция представляет собой новую технологическую идею, воплощенную в товаре. Компании, предлагающие на рынок уникальный товар, обслуживающие нестандартных покупателей и занимающие узкую рыночную нишу, имеют название патиенты.

Разработка и вывод на рынок компанией Apple таких продуктов как iPhone и iPod позволило увеличить стоимость компании в период 2009-2012 гг. на 653%.

Продукция, позиционируемая как новая, но не являющаяся первичной уникальной инновацией, позволяет часто получать значительные прибыли. Это происходит за счет потребителей, которые, делясь на ряд типовых групп, по-разному воспринимают новые товары и услуги. В маркетинге выделяют пять групп: новаторы, лидеры, активное большинство, скептики и консерваторы. Новаторы – люди, позиционирующие себя в обществе как прогрессивные, склонные к риску и инновациям. Лидеры отличаются от новаторов тем, что они имеют потребность в данном типе товара с точки зрения его функциональности и охотно приобретают новинку, отвечающую их запросам.

Активное большинство – это те покупатели, которые обеспечивают рост объема продаж на второй стадии ЖЦТ (жизненный цикл товара). Они приобретают новинку при наличии трех принципиально важных для них факторов:

- наличие функциональной потребности в товаре;

- приемлемость цены;

- положительные отклики экспертов и потребителей (новаторов и лидеров) о новинке.

Скептики являются достаточно консервативными потребителями, склонными к потреблению товаров уже известных марок.

Консерваторы – это категория потребителей, для которых принципиально важно придерживаться одного выбранного стиля поведения как в жизни в целом, так и в потреблении товаров и услуг.

Количественное соотношение групп потребителей:

консерваторы – 18%;

новаторы – 7%;

лидеры – 10%;

активное большинство – 45%;

скептики – 20%.

17% потребителей готовы купить товар сразу после его выхода на рынок, причем 7% купят его даже в случае отсутствия функциональной необходимости в нем.

Таким образом, при выводе инновации на рынок компания может рассчитывать на 17% потенциального сегмента потребителей.

Использование особенностей восприятия инновации потребителями помогает компаниям выйти на повышательную стадию.

В зависимости от объекта инноваций различают три технологии управления ЖЦТ:

- модификация продукта;

- модификация рынка;

- репозиционирование.

Сочетая продуктовые инновации, охват новых рынков и репозиционирование продукции, компания трансформирует традиционную кривую ЖЦТ в гребешковую. Особый интерес с точки зрения инновационного маркетинга представляет технология репозиционирования продукта. В общем виде данный процесс представляет новое позиционирование старого товара, не подвергающегося каким бы то ни было изменениям.

Выделяют 4 основных метода репозиционирования:

1) выделение новых сфер применения;

2) придание нового функционального имиджа;

3) изменение категории товара;

4) акцентирование внимания на определенных свойствах, не выделяемых ранее.

Наиболее дорогим среди российских компаний считается ребрендинг Сбербанка России. Он связан в том числе с введением таких новаций, как смена цвета и глубины изображения торговой марки; введение различных форматов офисного обслуживания – от базового формата (физические лица) до расширенного (физические и юридические лица) и мини-формата (стойки в ТЦ); изменение дизайна пространства офисов – «космический» стиль; введение высокотехнологичных IT-разработок (голографические изображения, 3D-формат, пр.).

Бренд выполняет следующие задачи:

- идентифицирует компанию среди конкурентов;

- облегчает выбор потребителя;

- увеличивает норму прибыли;

- обеспечивает лояльность партнеров;

- облегчает выход на новые рынки;

- стимулирует маркетинговую активность производителя.

Цели брендинга – повышение осведомленности о товаре (услуге) и демонстрация его наиболее выигрышных потребительских свойств (побудить
к покупке).

Ребрендинг – это изменение позиционирования бренда в целях повышения интереса и лояльности со стороны потребителей. Основной стратегической задачей ребрендинга является достижение долгосрочной рентабельности деятельности компании на рынке.

В 2012 году самым дорогим брендом признана компания Apple. Стоимость бренда оценивается в 153, 285 млрд. долл. Только за один год, благодаря выводу на рынок инновационных продуктов, стоимость Apple увеличилась 84, 3%. Второе место занимает Google (111 млрд. долл.). Третье – IBM (100 млрд. долл.)

Различают репозиционирование корпоративного бренда и репозиционирование бренда конкретной продукции. Репозиционирование бренда конкретной продукции проходит по тем же направлениям, что и репозиционирование товара. Существующие технологии репозиционирования бренда основаны на изменении либо всего комплекса бренда, то есть его сути, либо отдельных его составляющих.

Изменению могут быть подвергнуты атрибуты бренда – знаки, символы, цвет, имя и т.д.

Можно сфокусироваться на новых конкретных преимуществах и сформулировать новое УТП (уникальное торговое предложение), с которым бренд ассоциируется.

Фирма может придать новую эмоциональную окраску бренду.

Часто изменяют персонализацию бренда, ориентируя его на новый целевой рынок.

В настоящее время потребители все больше требуют индивидуального подхода, поэтому все чаще производители применяют кастомизацию. Кастомизация – изготовление массовой продукции с индивидуальными характеристиками по конкретный заказ потребителя. В настоящее время потребители ценят собственную индивидуальность. Цель кастомизации – предложение уникального товара, способного удовлетворять «особые потребности».

Прогнозирование продаж нового товара представляется одной из сложнейших задач в рамках реализации инновационных проектов по выпуску нового товара.

Процесс прогнозирования продаж состоит из ряда этапов:

ü определение целей прогнозирования;

ü построение многофакторной модели, включающей все параметры, влияющие на прогноз;

ü выбор методов прогнозирования;

ü расчет критериев анализа достоверности;

ü сбор необходимых данных;

ü составление прогноза;

ü оценка прогноза.

Основные методы прогнозирования можно разделить на две группы: аналитические и математические. Аналитические методы базируются на качественной оценке ситуации и могут основываться на суждении менеджеров, оценках торгового персонала, опросе потребителей. Оптимальным методом является метод «Дельфи». К математическим методам прогнозирования относятся: тестирование рынка, метод скользящей средней, регрессионный анализ и экспоненциальное сглаживание.

Причинами неуспеха новой продукции могут являться:

ü «размывание новизны» товара;

ü отсутствие четкого целеполагания до начала внедрения инновационного проекта;

ü ошибки в выборе целевого рынка;

ü слабый комплекс marketing-mix;

ü низкое качество товара по отдельным категориям;

ü ошибки в выборе времени выхода на рынок;

ü разрыв между запланированным бюджетом на продвижение товара и реально необходимыми средствами.

Пример неудачного вывода новых продуктов на российский рынок. Жидкие супы «Гурмания» не нашли достаточное количество потребителей, так как для 2004 года цена в 70 рублей была слишком высокой.

Вопросы для самостоятельной работы

1. Распределите основные роли участников инновационного процесса по этапам жизненного цикла (пример: инновационный инженер, экономист, маркетолог, юрист, патентовед и т.п.).

2. Подробно опишите используемые методы прогнозирования продаж инновационной продукции.

3. Приведите примеры кастомизации.

ЛЕКЦИЯ 5. Цели, задачи и структура НИС.
Особенности построения

Содержание

1. Национальная инновационная система (НИС). Основные понятия.

2. Исследования НИС в трудах отечественных и зарубежных ученых.

3. Порядок и условия формирования НИС.

Инновационная система (ИС) на современном этапе развития экономики является ресурсообразующим элементом для любой национальной экономики.

Приоритетность инновационного развития как нового направления экономического развития сформировалась к середине 90-х годов прошлого века. В этот период стала очевидность неизбежности перехода общества к новой информационной формации, основанной на внедрении и применении инновационных технологий. Неодназначность трактовок многих методологических понятий и вопросов связана именно с относительной новизной понятия «инновационное развитие». На сегодняшний день существует более тысячи определений национальной инновационной системы (НИС). Наиболее цитируемым является определение, предложенное специалистами Организации экономического сотрудничества и развития. Согласно ему под НИС понимается совокупность институтов, относящихся к государственному и частному секторам, которые индивидуально и во взаимодействии друг с другом обеспечивают развитие и распространение новых технологий в пределах конкретного государства. Н.А. Иванова применительно к российской действительности дает следующее определение НИС: « НИС – это совокупность взаимосвязанных организаций (структур), занятых производством и коммерческой реализацией научных знаний и технологий в пределах национальных границ. В то же время НИС – это комплекс институтов правового, финансового и социального характера, обеспечивающих инновационные процессы и имеющих прочные национальные корни, традиции, политические и культурные особенности. Исходя из этого определения и опираясь на опыт развитых стран, можно выделить два подхода к формированию НИС:

1) европейско-американский, основанный на преимущественном развитии и использовании собственного научно-технологического потенциала для генерирования инновационного продукта;

2) японский, основанный на преимущественном внешнем заимствовании новых знаний и технологий с их последующей доработкой.

Основной целью формирования НИС является устойчивое развитие, которое в соответствии с терминологией ООН определяется как «движение вперед, при котором достигается удовлетворение жизненных потребностей нынешнего поколения без лишения такой возможности будущих поколений».

Это достигается путем:

ü создания дополнительных рабочих мест как в сфере науки, так и в сфере производства и услуг;

ü увеличения доходов государства за счет роста объемов производства наукоемкой продукции и роста доходов населения;

ü повышения образовательного уровня населения;

ü решения собственных экологических и социальных проблем за счет использования новейших технологий.

В каждом конкретном случае формирование НИС определяется проводимой государством макроэкономической политикой, нормативно-правовым обеспечением, формами прямого и косвенного государственного регулирования, состоянием научно-технологического и промышленного потенциала, внутренних товарных рынков, рынков труда, а также историческими и культурными традициями и особенностями.

К авторам концепции НИС можно отнести большую группу западных экономистов, которые в 80-90-х гг. прошлого столетия практически одновременно положили начало современной теории инновационного развития
и разработали основные методологические принципы этой теории. Результаты проделанной работы вылились в концепцию ИС. Ее авторами принято считать К. Фримена, Б. Лундвалла и Р. Нельсона, в трудах которых изложены основные положения концепции.

Основные положения работ Б. Лундвалла:

1). Знания являются ключевым ресурсом современной экономики. Следовательно, обучение как процесс, непосредственно обуславливает появление новых и восприятие существующих знаний, становится одним из наиболее значимых процессов;

2). Обучение является преимущественно интерактивным и, соответственно, социально-обусловленным процессом, который нельзя исследовать в отрыве от институционального и культурного контекстов.

Как основные компоненты ИС, Б. Лундвалл анализирует системы организации труда, промышленные сети, государственный сектор, финансовую систему, научно-технический комплекс.

Р. Нельсон акцентировал свое внимание на изложение результатов анализа конкретных НИС. Значительное место отводит исследованию возможностей и ограничений государственной научной и технологической политики в странах с различным уровнем экономического развития. Анализируя феномен технического прогресса, Нельсон приходит к выводу о нецелесообразности жесткого централизованного планирования и управления инновационными процессами и обосновывает преимущественную эффективность рыночных механизмов отбора и селективной поддержки тех или иных направлений научно-технического прогресса.

К. Фримен видел НИС как комплекс институтов, функционирование которых инициирует, создает, трансформирует технологии и способствует их диффузии. К. Фримен обосновывает роль неформализованного институционального фактора, а именно того образа действий, с помощью которого идет организация и управление имеющимися ресурсами, как на уровне предприятий, так и на национальном уровне.

Исследованиями, направленными на уточнение соотношения между общим и частным в ИС конкретных стран и влияния интеграционных процессов на развитие НИС, занимались Б. Амабль, Р. Баре и Р. Буайе.

Рекомендуем: http: //www.smartgrid.ru/smartgrid/innohistory/2011/innohistory4.html

Отечественные исследования различных аспектов НИС проводились
в следующих направлениях: связь инновационных процессов с институциональным контекстом социально-экономической системы, в том числе зависимость инновационной активности социально-экономической системы со спецификой ее ментальных характеристик (А. Кусраев); поиск путей институциональных ограничений базовых структур трансформирующихся инновационных систем, препятствующих процессам их развития (В. Фридлянов,
М. Марушкина); исследование и обобщение условий, приведших к формированию ИС имитационного типа (С. Глазьев, Ю. Яковец); анализ проблем становления отдельных компонентов ИС (В. Денисюк, В. Иванов, Е. Бойко,
Э. Забарная, В. Шопенко); интеграция ИС в единую глобальную ИС (В. Кудров, Л. Гохберг).

Приоритетность инновационного развития национальной экономики стала аксиомой. Существует две точки зрения на формирование НИС. Первая точка зрения заключается в том, что отставание в экономическом и инновационном развитии страны от западных государств стало окончательным и необратимым. В этой связи формирование отечественной НИС возможно с использованием японского опыта, основанного на преимущественном внешнем заимствовании новых знаний и новых технологий.

Сторонники второй точки зрения считают, что Россия обладает большими инновационными ресурсами с вполне конкурентоспособным инновационным потенциалом, поэтому способна сформировать НИС, базирующуюся на преимущественном развитии и использовании собственного научно-технического потенциала.

Одним из основных элементов НИС являются субъекты инновационной деятельности (СИД), представленные комплексом институтов, участвующих в производстве, передаче и использовании знаний: фирмы и образуемые ими бизнес-сети, научно-исследовательская система и элементы экономической инфраструктуры (фонды, инвесторы). Основным звеном НИС, обеспечивающим взаимодействие государства, СИД и рынков, является нормативно-правовая и методическая база. Задача нормативного элемента НИС – вырабатывать и поддерживать адекватное восприятие и выполнение концепций, стратегии и тактики НИС через измерение и оценку потоков знаний и информации, формируемых и передающихся ее соответствующим элементам. Основная цель функционирования НИС – определение мер, которые стимулируют рост объемов продаж наукоемкой продукции российских предприятий и развитие самого инновационного процесса.

Функционирование НИС, ее жизнедеятельность зависят от устойчивости ее подсистем. Особое место здесь по праву занимает РИС, именно в ней согласно эволюционному подходу, заложен один из основных механизмов государственного регулирования естественно протекающих процессов без смены их направления путем ускорения естественных процессов стимулирования диффузии инноваций, миграции рабочей силы, притока инвестиций и т.п.

Вопросы для самостоятельной работы

1. Дайте характеристику объективной необходимости построения эффективной НИС в России.

2. Как вы считаете, какой подход к построению НИС больше подходит к условиям России.

3. Приведите примеры СИД, действующих на территории Липецкой области.

ЛЕКЦИЯ 6. Региональные инновационные системы. Особенности региональной инновационной
инфраструктуры (РИС)

Содержание

1. Региональная инновационная система. Основные понятия. Цели функционирования.

2. Основные компоненты региональной инновационной инфраструктуры.

Основоположниками концепции РИС являются К. Фримен, Б. - А. Лундвалл и Р. Нельсон. Основные моменты данной концепции:

ü инновационный процесс рассматривается с позиции цепной модели;

ü знания определяются в качестве новой парадигмы управления;

ü решение проблемы высокой неопределенности и рискованности инноваций возлагается на соответствующие институты инноваций;

ü инновации являются результатом эффективного взаимодействия различных участников инновационного процесса.

Иода Е. дает следующее определение РИС. РИС – это сложная искусственная система, которая характеризуется территориальной совокупностью законодательно закрепленных структурных и функциональных компонентов, обеспечивающих развитие инновационной деятельности в пределах конкретного региона.

Региональная инновационная система имеет целью развитие инновационной активности предприятий региона, прежде всего средних и малых, а на этой основе улучшение инновационного и инвестиционного климата в регионе. Основой этой системы становятся региональные кластеры, межотраслевые цепочки создания добавленной стоимости, включающие лидирующие компании, их поставщиков в регионе, научно-образовательные и другие инфраструктурные организации.

Целесообразность формирования российских РИС на базе эволюционного подхода обусловлена следующими факторами:

1) процесс формирования региональных инновационных систем затрагивает учет индивидуальных особенностей социально-экономической структуры региона и направлен не на ломку, а на сохранение и укрепление сложившейся в регионе системы;

2) предусмотренные рычаги стимулирования инновационной активности объективно заставят участников инновационного процесса перейти к коммерциализации научно-технических знаний;

3) создание благоприятных условий для развития инновационного бизнеса позволит решить ряд острых социально-экономических проблем, в том числе создание новых рабочих мест, устранение внутренней и внешней «утечки мозгов»;

4) формирование региональной инновационной системы как совокупности предприятий и организаций, работающих в инновационной сфере региона, позволяет выявить возможные типы их взаимодействия с целью разработки региональных инновационных программ, формирования региональной политики;

5) функционирование региональных инновационных систем в российских регионах поможет им максимально эффективно использовать имеющийся инновационный потенциал и решать с его помощью первоочередные задачи социально-экономического развития;

6) выделение региональной инновационной системы как самостоятельного объекта управления является одним из ключевых условий постоянной ориентации научно-исследовательских организаций на решение программ регионального развития.

Под региональной инновационной инфраструктурой понимается совокупность взаимосвязанных и взаимодополняющих систем и соответствующих им организационных и управляющих подсистем, обеспечивающих доступ к инвестиционным и иным ресурсам субъектам инновационной деятельности, в конечном итоге направленных на эффективное осуществление инновационной деятельности в системе региональной экономики.

В ресурсно-компонентном составе инновационной структуры можно выделить следующие компоненты:

1. Финансовые. К ним относятся кредитно-финансовые учреждения, фонды государственной поддержки инновационной деятельности, венчурные фонды, инвестиционные институты и другие финансовые институты.

2. Материальные составляющие, которые предоставляют такие виды ресурсов как здания, сооружения, оборудование и т.п. К ним относят технопарки, инновационно-технологические центры, бизнес-инкубаторы, центры трансферта технологий.

3. Научные. Научные идеи и разработки предоставляют научные организации, промышленные предприятия, малые предприятия.

4. Информационные. Инвестиционные консультанты, центры хранения научно-технической информации, центры доступа, аналитические, статистические, информационные центры, предоставляющие необходимую информацию.

5. Кадровые ресурсы необходимой квалификации предоставляет кадровая составляющая инфраструктуры. К ней относят образовательные учреждения по подготовке и переподготовке кадров в области научно-инновационного менеджмента, технологического аудита, маркетинга и т.п.

6. Оказанием услуг по проблемам стандартизации, сертификации и иные консалтинговые услуги относят к экспертно-консалтинговой составляющей.

7. Правовая составляющая. К ней относят юридических консультантов, организации, занятые оказанием услуг по проблемам интеллектуальной собственности.

Вопросы для самостоятельной работы

1. Определите основную цель функционирования РИС.

2. Какие на ваш взгляд элементы ресурсно-компонентного состава являются наиболее важными в РИС.

3. Какие особенности региона могут стать определяющими при построении РИС.

Лекция 7. Подходы к формированию
национальной инновационной политики.
Международная инновационная деятельность

Содержание

1. Целостность национальной инновационной стратегии.

2. Международная ориентация.

Стратегический подход к развитию НИС подразумевает выработку четких стратегических приоритетов, отказ от политики государства по принципу «всем сестрам по серьгам», концентрацию бюджетных средств в ограниченном числе секторов, но таких, которые определяют конкурентоспособность национальной экономики.

В качестве основных стратегических задач развития российской НИС на период до 2015 года рассматриваются:

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒