ЛЕКЦИЯ 2. ТЕОРИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Содержание

1. Индустриальная и инновационная экономика. Основные отличия.

2. Четыре этапа развития инновационного менеджмента.

3. Этапы развития стратегического управления.

4. Становление научной концепции инновационного менеджмента.

Мировая экономика в своем развитии проходит через определенные стадии, или жизненные циклы: сельскохозяйственный период; индустриальный уклад; постиндустриальное время. В настоящее время на смену индустриальному и постиндустриальному укладу мировой экономики пришел инновационный период с присущими ему особенностями. Усиливается роль нематериальных активов, расширяется инвестирование в интеллектуальный капитал. Обобщим основные отличительные характеристики предшествующей и развивающейся в настоящее время экономических систем (табл. 1).

Таблица 1 – Основные отличительные характеристики современной экономики

Характеристика	Период
индустриальный (II половина ХХ в.)	инновационный (конец ХХ – начало ХХI вв.)
Стратегические факторы экономического роста	Производственный опыт	Научные знания
Доминирующий капитал	Физический	Интеллектуальный
Преобладающие активы	Материальные	Нематериальные
Основные конкурентные преимущества	Промышленные технологии	Технологические и управленческие инновации
Основные стратегии в мировой экономике	Перелив капитала и собственности	Перелив знаний и технологий
Основная формула производства	Капитал + труд	Капитал + НИОКР
Инновационный процесс	Периодический, осуществляемый на функциональном уровне	Постоянный, управляемый на корпоративном уровне

Различия между индустриальной и инновационной экономикой состоит в следующем. В индустриальной экономике совершенствование продукции достигается за счет приложения новых знаний к природным ресурсам, оборудованию, труду, а в инновационном типе экономики это развитие обеспечивается за счет применения новых знаний к имеющимся. В инновационный период усиливается роль научных знаний как стратегического ресурса и возрастает влияние технологических инноваций как факторов успеха. Экономический рост определяется той долей продукции и оборудования, которая содержит прогрессивные знания и решения. Предполагается, что в ХХI веке будет доминировать инновационная экономика. Согласно William L. Miller и Langdon Morris в теории управления инновациями выделяют четыре этапа, четыре поколения развития научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Некоторые специалисты связывают становление теории управления инновациями с появлением первых лабораторий, первых подразделений НИОКР в крупных компаниях. Научно-исследовательскую деятельность, руководство которой осуществлялось самими учеными-исследователями, принято относить к управлению НИОКР первого поколения. Со временем (1950-1970 гг.) корпоративные менеджеры осознали необходимость управления научно-исследовательской деятельностью. На втором этапе компании сосредотачивали свое внимание на тех проектах, которые, прежде всего, служили целям их бизнеса. С развитием научно-технического прогресса (НТП) (1970-1990 гг.) заметен рост промышленных НИОКР. Все больше в общих корпоративных затратах доля вложений в продуктовые и технологические инновации. Перспективы компаний все больше зависят от успешной работы научно-технологических подразделений. Но такая деятельность была связана с определенным риском: никто не мог сказать, когда в лаборатории родится достойный рынка продукт. Для снижения рыночной и временной неопределенности компании начали формировать сбалансированный бизнес-портфель, направленный на рациональное распределение прибыли и риска между выпускаемой продукцией и перспективными продуктовыми инновациями. Научно-исследовательские проекты начали отбирать на основе портфельных матриц, анализа конкурентоспособности и жизненного цикла. К третьему поколению принято относить практику технологического управления, основанную на концепции стратегического планирования. В основе практики НИОКР третьего поколения – потребности потребителя. Предприятия ориентируются на удовлетворение потребности потребителя на основе маркетинговых исследований. При таком подходе удовлетворялись лежащие на поверхности потребности, скрытые нужды оставались неудовлетворенными. В качестве альтернативы такому подходу специалисты предлагают совместное участие в разработке новой продукции как ученых и производителей, так и покупателей, поставщиков и других заинтересованных лиц. Такой подход направлен на удовлетворение скрытых потребностей покупателей. Таким образом, нужды клиентов и технические возможности претерпевают одновременное развитие в рамках четвертого поколения управления НИОКР. В основе принципов четвертого поколения управления НИОКР лежит общение с потребителями, которое составляет от 5 до 25% рабочего времени ученых. Схематично рассмотрим эволюцию принципов методов инновационного менеджмента (табл. 2). Из данных табл. 2 следует, что методы инновационного менеджмента динамично усложняются.

Таблица 2 – Эволюция принципов инновационного менеджмента

Участники	Генерация идей	Отбор идей	Реализация инноваций	Функции
НИОКР 1-го поколения (1900-1950 гг.) Управление лабораториями
Исследователи	+	+	+	Руководство научно-исследо-вательской работой осуществляется силами самих ученых. Они же отвечают за генерацию и селекцию инновационных идей, а также за выполнение на предприятиях исследовательских проектов и освоение инноваций
Производственники
Маркетологи
Потребители
НИОКР 2-го поколения (1950-1970 гг.) Корпоративное управление инновационными проектами
Исследователи	+	+	+	Корпоративные менеджеры осознают необходимость управления научно-исследователь-ской деятельностью. Сосредотачивают свое внимание на тех инновационных проектах, которые служат целям их бизнеса
Производственники	+	+	+
Маркетологи
Потребители
НИОКР 3-го поколения (1970-1990 гг.) Формирование корпоративного портфеля инноваций
Исследователи	+	+	+	Происходит рост промышленного НИОКР. Перспективы компаний зависят от научно-исследовательских проектов, которые отбирают на основе портфельных матриц, анализа конкурентоспособности, жизненного цикла, методов дисконтирования
Производственники	+	+	+
Маркетологи	+	+	+
Потребители
НИОКР 4-го поколения (1990 г. – по настоящее время) Управление на основе совместно принятых решений
Исследователи	+	+	+	Для удовлетворения скрытых нужд к разработке инноваций начинают привлекать покупателей и поставщиков. Этот процесс взаимосогласованного принятия решений, основанный на методе совместного участия заинтересованных сторон
Производственники	+	+	+
Маркетологи	+	+	+
Потребители	+	+	+

В теории стратегического управления также выделяют четыре этапа развития, и их эволюция зеркально отражает принципы развития четырех поколений НИОКР, что подтверждает тенденцию повышения значения инновационной деятельности в корпоративном плане.

Кратко охарактеризуем этапы развития стратегического управления.

Первые системы планирования (1900-1950 гг.) были основаны на составлении ежегодных смет-бюджетов по статьям расходов на различные
цели. В развитии методологии стратегического менеджмента данный этап называют управлением на основе контроля над исполнением. Возможная реакция на изменения определялась после совершения событий.

В 1950-1979 гг. компании переходят к долгосрочному планированию. На втором этапе методология процесса управления базировалась на экстраполяции прошлых тенденций.

В 1970-1990 гг. (третий этап) западные фирмы переходят от стратегического планирования к стратегическому управлению. Новый метод, заключающийся в определении будущей рыночной позиции, получил название управление на основе предвидения изменений.

Методологический принцип современного стратегического управления заключается в построении стратегии не от прошлого к настоящему, а от будущего через прошлое к настоящему и определяется как управление на основе гибких экстренных решений.

Таким образом, возникновение методологии стратегического управления, как и инновационного менеджмента, принято рассматривать с точки зрения эволюции систем планирования в качестве реакции хозяйствующих субъектов на усложнение внешних условий ведения бизнеса.

Впервые серьезные исследования процессов обновления производства
в целом и новых технических и управленческих решений было предпринято в начале ХХ-го века австрийским экономистом Йозефом Шумпетером. Он впервые ввел в экономическую теорию понятие «инновация». Теоретическое обоснование значимости внедрения нововведений было предпринято английским исследователем Джоном А. Гобсоном (1858-1940). По его высказыванию, подлинная сила предпринимателя связана «со способностью изыскивать новые рынки, производить новые товары и открывать новые способы изготовления товаров». Развитие концепции Й. Шумпетера было продолжено американским специалистом Питером Друкером. Он прямо указывает на важность нововведений для развития бизнеса. Во многом соглашаясь с Шумпетером, П. Друкер считает, что инновация это не техническое, а экономическое понятие, подразумевая изменения на всех уровнях менеджмента: внутрифирменного управления, управления производством и персоналом.

Особое внимание при изучении инновационных процессов следует обратить на исследования Николая Дмитриевича Кондратьева. Инновационный процесс имеет циклический характер. Это проявляется в том, что одно поколение продукт- и процесс- инноваций сменяется другим. Циклический характер инновационного процесса связан с общим характером процесса экономического развития.

Н.Д. Кондратьев в 20-х гг. ХХ столетия сформулировал теорию длинных циклов мировой конъюнктуры, исходя из которой, большие циклы повторяются примерно через каждые 50 лет. В развитии больших циклов он отмечал «четыре эмпирические «правильности», первая из которых непосредственно связана с инновациями в сфере материального производства. «Первая эмпирическая правильность сводится к следующему. Перед началом повышательной волны каждого большого цикла, а иногда и в самом начале ее наблюдаются значительные изменения в основных условиях хозяйственной жизни общества. Эти изменения обычно выражаются (в той или иной комбинации) в глубоких изменениях техники и обмена (которым, в свою очередь, предшествуют значительные технические изменения и открытия), в изменении условий денежного обращения, в усилении роли новых стран в мировой хозяйственной жизни и т.д.».

В соответствии с теорией длинных волн Н.Д. Кондратьева рассмотрена эволюция следующих пяти технологических укладов (волн).

Первый технологический уклад (1785-1835 гг.) отличается использованием энергии воды, новыми технологиями в текстильной промышленности.

Второй технологический уклад (1830-1890 гг.) связан с развитием железнодорожного транспорта и механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя.

Третий технологический уклад (1880-1940 гг.) в своей основе имеет использование в промышленном производстве электрической энергии и как результат – развитие тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности.

Четвертый технологический уклад (1930-1990 гг.) основан на дальнейшем развитии энергетики с использованием нефти и нефтепродуктов, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Производство приобрело вид массового механизированного и автоматизированного.

Пятый технологический уклад (1985-2035 гг.) опирается на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологий, генной инженерии, новых видов энергии, материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи и т.п. Происходит переход от комплексной механизации и автоматизации к применению в производстве искусственного интеллекта.

Вопросы для самостоятельной работы

1. Как вы понимаете термин «управление на основе гибких экстренных решений? ».

2. Как вы считаете, в каком случае для инновационной компании подходит разработка стратегии, а в каком – сценарный подход?

3. Какова роль потребителей в определении направлений инновационного развития?

ЛЕКЦИЯ 3. Сущность и содержание основных понятий инновационного менеджмента.
Классификация инноваций

Содержание

1. Основные понятия инновационного менеджмента.

2. Принципы, функции и фазы инновационного менеджмента.

3. Классификация инноваций.

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. В литературе насчитывается множество определений термина «инновация». Инновация [от англ. innovation от лат. innovation - обновление] – 1. вложение средств в экономику, обеспечивающее смену поколений техники и технологии; 2. новая техника, технология, являющаяся результатом достижений научно-технического прогресса. Развитие изобретательства, появление пионерских и крупных изобретений является существенным фактором инновации.

Различные ученые, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, В.Д. Хартман, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б. Твисс, И. Шумпетер, Э.Роджерс
и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования. В табл. 3 представлены отдельные трактовки термина «инновация».

Во внутренней логике нововведений – новый момент динамизации экономического развития. Иногда инновация рассматривается как процесс.
В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени
и имеет отчетливо выраженные стадии.

Трифилова А.А., проанализировав различные определения инноваций, дает следующий вывод: специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция измерения.

Таблица 3 – Трактовки термина «инновация» различными учеными

Ученый	Определение
Твисс Б.	совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования
Санто Б.	это такой общественно-технико-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход.
Шумпетер Й.	научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом
Месси Д., Квинтас П., Уилд Д.	процесс, включающий такие виды деятельности, как исследования, проектирование, разработка и организация производства продукта, технологии или системы
Кук Я., Майерс П.	полный процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание

Австрийский ученый И. Шумпетер выделил пять типичных изменений:

ü использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа);

ü внедрение продукции с новыми свойствами;

ü использование нового сырья;

ü изменения в организации производства и его материально-техническое обеспечение;

ü появление новых рынков сбыта.

Необходимо запомнить, что обязательными свойствами инноваций являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Инновацию как результат нужно рассматривать неразрывно с инновационным процессом.

Распространение инновации – это информационный процесс, форма
и скорость которого зависят от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т.п.

Диффузия инновации – процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии
и т.п.

Для быстрого распространения инновации нужна развитая инфраструктура. Инновационный процесс имеет циклический характер. Деятельность, представляющая инновационный процесс, распадается на отдельные различающиеся между собой участки и материализуется в виде функциональных организационных единиц, обособившихся в результате разделения труда. Экономическое и технологическое воздействие инновационного процесса лишь частично воплощается в новых продуктах или технологиях.

В общем виде структуру инновационного процесса можно представить следующим образом (рис. 1).

Рисунок 1 – Общий вид инновационного процесса

12 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒