Управление трудовым потенциалом общества, организации и человека.

Покзатели оценки качества трудовой жизни в организации.

Качество трудовой жизни – трудовая деятельность работника и предприятия, которая находится в соответствии с определнной установленной в трудовом законодательстве нормтивных актов, напрвленных на возможность в полноц мере развивать свои творческие способности, рационально их использовать в процессе содержания труда, участвовать в управлении производством, создавать благоприятные условия труда.

Среди показателей качества трудовой жизни ведщее значение занимают доходы.

2. реальные доходы населения – все доходы, скорректированные на индекс цен.

2. прожиточный минимум

3. МРОТ

Показатели дифференциации населения;

- распредленеие населения по уровню среднедушевых доходов

- дицильный коэффициент дифференциации доходов

- коэффициент дифференциации доходов по субъектам РФ

- коэффициент дифференциации зп

Компоненты и показатели качества трудовой жизни на предприятии:

1) Справедливое и адекватное вознаграждение

- средний уровень доходов работников

- средний уровень зп

соответсвие 1 и 2 пункта прожиточному минимуму

- соотношение темпов роста зп с продуктами труда

- соотношение средней зп со средней зп по отрасли, региону, стране

- удельный вес работников, получающих зп ниже прожиточноо минимума

- средний размер соц.выплат

-своевременные выплаты зп

- соотношение 10 высокооплачиваемых и низкооплачиваемых работ.

2) Безопасность и здоровые условия труда

- численность и удельный вес работников, занятых на работах с неблагоприятными условиями труда

- частота и тяжесть заболеваний

- коэффициент производственного травматизма

- число случайных травм со смертельным исходом

- уд.вес.раб., занятых ручным трудом

- затраты на мероприятяи по ОТ, улучшению условий.

3) Гибкость трудовой жизни

- удельный вес продукции, поставляемой на экспорт

- доля прогрессивного оборудования

- удельный вес ФЗП в стоимости продукции

- средняя продолжительность рабочего дня

- средняя продолжительность сверхурочных работ

- численность работников, занятых на режиме неполного рабочего времени.

4) Демократизации трудовой жизни

- уд.вес работн. участвующих в разгл. форм. управления

- численность трудовых споров

 

25. Учет кадров предполагает расчет:

- общей численности работников: произв-ый персонал+непроиз-ый персонал

- списочной численности работников: общее число работающих (в том числе отсутствующие в отпуск., командир., по болезни, админист. отпуске)

- среднесписочной численности работников: Ус – списочная численность раб-ков за весь период, включая праздничные и выходные / Кдн – число календарных дней в периоде.

Связь м-у списочной численностью и явочной: Ус = Уя * Кссп, Кссп – коэф. списоч. состава

- явочная чис-ть: мин. кол-во работников, необходимое для выполнения планового задания при норм. протекании производ. процесса.

Кссп – отношение НФРВ (ном. фонд раб. времени) к ЯФРВ (явочный)

Номинальный фонд рабочего времени: КФРВ-(Пр+Вых.дни). КФВР – календарный.

Непрерывное пр-во: Кссп=КФВР/ЯФВР

Коэффициент оборота: (Чпринятых+Чуволенных)/ ССЧ

Текучесть кадров: увольнение по собственному желанию и по инициативе администрации.

К тек = Уув по соб. жел/Уссп

5-7% - нормальная текучесть при социализме, 12-17% - сейчас.

Сменяемость (оборот кадров) – процесс обновления коллектива

Показатель:

1. общий оборот кадров = ∑ всех принятых и уволенных за рассматриваемый период

2. оборот по приему: численность принятых за рас. период)

3. оборот по убытию: численность уволенных –«-

4. необходимый оборот по убытию (пенсия, уход в армию)

5. интенсивность (коэффициент оборота по приему/убытию): Кпр = Уприн/Уссп; Кув = Уув/Уссп.

6. коэффициент постоянства: отношение численности работников, состоящих в списках за весь период / на Уссп

Основная задача- изучение обоснованных расчетов плановой численности работающих и эффективность ее использования на предприятии. Анализ численности начинается с сопоставления фактической и плановой численности по всему персоналу и категриям работников, определением абсолютного отклонения плановой численности от фактической.V/Ч = (V/Ч ф - V/Ч п) * Пр тр.

Анализ динамики численности производится через расчет базисных и цепных индексов.

 

Анализ трудовых показателей

Анализ трудовых показателей заключается в исследовании трудовых процессов и явлений в сфере труда, объективной оценки их состояния, научных обоснованных доводов за их выполнение.

Цель анализа трудовых показателей – выявление резервов роста производительности труда, лучшего использования рабочего времени, трудового потенциала работника, экономии фонда зп и снижении с/с продукции.

Принципы анализа трудовых показателей:

1 – принцип научности

2 – принцип объективности

3 – принцип системности

4 – принцип комплесности

5 – принцип оперативности

Виды анализа:

1.по времени проведения: - оперативный, - текуший, - перспективный

2. по объектам управления: - функциональный, - технический, - экономический, - социальный

3. по функциям взаимосвязанных объектов управления: - функционально-стоимостной, технико-экономический, - экономико-экологический

4. по уровням управления: внутрипроизводственный, - внутриотраслевой, - региональный, - эбщеэкономический.

Исходной информацией для анализа является стат. отчетность, результаты исследований предприятия, фотографии рабочего времени.

При анализе численности необходимо сопоставить фактическую численность по каждой профессии и разрядам с требующими разрядами, устанавливая где излишек или недокомплект.

К соотв = ср.разр. рабочих / сре.разряд работ

Ч раб, кот нужно повысить квалификацию = Ч рабочих * (1-К соотв)

Анализ движения- заключительный этап. Он основан на расчете движения персонала.

Анализ Пр.тр выражен в выполнении плана, изучении динамики производительности, выявлении резервов роста.

Резервы роста ПТ - неиспользованные возможности экономии затрат труда, увеличения выпуска продукции. Количественная величина резервов представляет разницу между достигнутым и потенциально-возможным уровнем производительности труда (производительной силой труда).

Резервы отличаются от факторов тем, что: а) они всегда могут быть количественно выражены; б) резервы могут быть полностью исчерпаны во времени, пространстве.

Виды резервов:

Народнохозяйственные резервы формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства, выравнивание уровня соц-эк.развития отдельных районов

Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием рыночных методов хозяйствования и др.

Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Отраслевые резервы - это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

Анализ зп. проводится по трем показателям: 1. анализ фзп, 2. средняя зп, 3. соотношение темпов роста производительности труда и темпов роста зп.

ФЗП за счет изм. ч. – (Ч факт – Чплан) * сзп план

ФЗПза счет средне. зп = (СЗП факт _СЗП план) *Ч факт

Планирование численности персонала

Планирование численности персонала - определение потребной численности работающих по основным категориям, специальностям, профессиям, квалификациям и источникам ее пополнения

Цель: определение обоснованной потребности в кадрах для обеспечения ритмичного производственного процесса и выполнения пр-х заданий.

Стадии процесса кадрового планирования:

- определение будущих потребностей

- учет имеющихся кадров, при определении числа необходимой рабочей силы

- методы прогнозирования кадровых потребностей

Методы укрупненного планирования численности работников применяются исходя из данных о базовой численности, об изменениях выпуска продукции и производительности труда; исходя из показателя расчетной численности и условного высвобождения работников.

Укрупненные нормативы численности работников разработаны с использованием методологического подхода косвенного измерения затрат труда, при котором численность работников определяется в зависимости от объема и характера выполняемой ими работы.

Планирование численности работников

Численность работников планируется отдельно по группам и категориям. При этом различают явочный и списочный состав.

Явочный состав – число работников, которые фактически приходят на рабочие места в течение суток.

N_яв – явочная численность; N_см – численность рабочих в смену; П_см – число смен.

Списочный состав – включает всех работников (постоянных и временных), которые не расторгли своих договорных отношений с предприятием, в том числе и не работающих в настоящее время по болезни, находящихся в отпуске, командировках, на военных сборах и т.п.

- по нормам времени (по трудоемкости)

N_сп – списочная численность рабочих;

В – выпуск продукции в натуральных измерителях;

Н_вр – норма времени на единицу продукции;

Т_эф.раб – эффективное время работы одного рабочего;

К_н – коэффициент выполнения норм.

Методы планирования численности рабочих

1) По нормам затрат труда на единицу продукции;

2) По методу расстановки на рабочих местах.

Исходными данными для расчета являются:

1 – производственная программа;

2 – нормы затрат труда на единицу продукции;

3 – плановый баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего;

4 – эффективное время работы производства.

Производственная программа определяется годовым планом работы предприятия и представляет собой системы плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества.

Планирование численности рабочих:

а) определение трудоемкости производственной программы в плановом периоде

б) расчет бюджета рабочего времени на одного рабочего.

Yp = T/Э * Квпн, где Т – трудоемкость программы; Квпн – Коэффициент выполнения плановых норм, Э – эффективность ФРВ.

Планирование численности рабочих по нормам выработки:

Yp = Q/Нв * Квпн * Дт, где Q – общий объем работы в нат. единицах; Нв – норма выработки в смену; Квпн – Коэффициент выполнения плановых норм.

Планирование численности работников по нормативам численности:

Yp = М*С/Нчис * Квпн, где М – Кл-во раб. мест; С – кол-во смен; Нчис – норматив численности (сколько чел. обслуживает рабочее место).

Планирование численности работников по нормам обслуживания:

Yp = М*С/Нобс * Квпн, где М – Кл-во раб. мест; С – кол-во смен;

Виды норм затрат труда:

норма времени, норма выработки, норма обслуживания, норма сменного штата

Норма времени - продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ.

Норма выработки – количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним рабочим (бригадой) за определенное время.

Норма обслуживания – количество единиц оборудования, которое рабочий соответствующей квалификации должен обслужить в течение смены.

Норма сменного штата – определяет численность рабочих определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения данного объема работ.

Бюджет рабочего времени - распределение рабочего времени персонала данной организации на время, отработанное в производстве, и время, не использованное по различным причинам. Анализ БРВ служит инструментом для обоснования возможных темпов повышения производительности труда за счет ликвидации всякого рода потерь времени.

Структура БРВ складывается из двух частей. 1 - указывается весь запас времени персонала данной организации (календарный фонд времени, праздничные и выходные дни, очередные отпуска, максимально возможный фонд времени). 2 части отражается фактически израсходованное время: отработанное в урочное время; неиспользованное, потерянное время (неявки в связи с болезнями, неявки, разрешенные законом, а также с разрешения администрации; потери времени по уважительным причинам, простои целодневные, целосменные, пр. потери).

Бюджет рабочего времени определяют для расчета списочного количества рабочих и фонда заработной платы рабочих повременщиков.

Расчет бюджета рабочего времени на одного рабочего.

Yp = T/Э * Квпн, где Т – трудоемкость программы; Квпн – Коэффициент выполнения плановых норм, Э – эффективность ФРВ.

Действительный фонд времени работы одного рабочего - это количество дней и часов, которые он может отработать в планируемом году с учетом невыходов на работу в выходные, праздничные дни и по другим причинам. Планируемые невыходы на работу принимают в процентах к номинальному фонду времени на основе анализа отчетных данных и средних нормативных величин.

1.Календарный фонд (Т_к) равен числу календарных дней за определенный календарный период (месяц, квартал, год). Он может быть рассчитан на всю численность рабочих, группу рабочих предприятия (цеха, участка) и в среднем на одного рабочего (в чел/днях или чел/часах).

2. Табельный (номинальный) фонд рабочего времени (Т_таб) определяется как разность между календарным фондом рабочего времени рабочих (в чел/днях или чел/часах) и количеством праздничных (Т_прз) и выходных (Т_в) чел/дней (чел/часов)

3. Максимально возможный фонд рабочего времени (Т_max) характеризует потенциальную величину максимально возможного для использования фонда рабочего времени рабочих в данном периоде, кроме выходных, праздничных дней и времени на очередные отпуска (Т_о), и определяется в чел/днях, в чел/часах

4.Плановый эффективный фонд рабочего времени (Т_рв) меньше максимально возможного фонда на величину планируемых невыходов рабочих на работу по уважительным причинам (невыходы на работу по болезни и родам, время на выполнение государственных и общественных обязанностей, продолжительность учебных отпусков и др.). Продолжительность планового эффективного фонда рабочего времени может быть определена на основе баланса рабочего времени

Количество нерабочих дней по уважительным причинам определяется, как правило, на основе средних данных отчета за прошедший год и в соответствии с законодательством по труду. Пример расчета планового эффективного фонда рабочего времени представлен в таблице.

При расчете списочной численности работников используют, как правило, плановый эффективный фонд рабочего времени. На основе данных, содержащихся в балансе рабочего времени, можно рассчитать коэффициенты использования фондов рабочего времени: календарного, табельного, максимально возможного, планового эффективного. Все они рассчитываются аналогично по следующей формуле:

Они показывают, какая часть соответствующего фонда времени была фактически использована.

У чет неявок по причине временной нетрудоспособности, командировок, отпусков, отгулы, исполнение государственных обязанностей и другие виды явок (неявок).

28. Производительность труда: основные понятия

Производительность труда: отношение результатов производства к соответствующим затратам: ПТ = Ртр/Зтр.

Показателями производительности труда служат выработка и трудоемкость. Они связаны между собой обратно пропорциональной зависимостью и выражаются формулами: В= Q/T; Тп=Т/Q, где В - выработка; Тп - трудоемкость; Q - объем производства продукции (работ, услуг) в соответствующих единицах; Т - трудовые затраты на выпуск продукции (проведение работ, выполнение услуг) в соответствующих единицах.

Интенсивность труда характеризует степень его напряженности в единицу времени и измеряется количеством затраченной на это время энергии человека. Чем выше интенсивность труда, тем выше его производительность. Максимальный уровень интенсивности определяется физиологическими и психическими возможностями человеческого организма, а это означает, что интенсивность труда имеет физиологические пределы и не может быть неограниченной.

Тяжесть труда определяет суммарное воздействие всех факторов трудового процесса на организм работника. Наиболее характеризуемым показателем тяжести труда является утомление, развивающееся у человека в процессе труда и проявляющееся в снижении или утрате работоспособности.

Напряженность труда - количество расходуемой в единицу времени физической или нервной энергии в условиях ее регулируемого возмещения. Количество расходуемой энергии зависит от тяжести труда и условия работы.

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

Трудозатраты могут измеряться в: чел-часах чел-днях ССЧ

Затраты труда:

а) отработанные человеко-часы: среднечасовая выработка

б) отраб. человеко-дни: средняя дневная выработка

в) физ. лица: годовая, квартальная месячная выработка

Показатель среднечасовой выработки хар-т выработку за 1 час действительной работы. Зависит от мотивации работников, техники и технологий, организационных факторов.

Показатель дневной выработки зависит от часовой выработки и от полноты использования внутрисменного фонда рабочего времени. Jдн = Jчасw*Jраб.дня (внутрисменный раб. день). Jгод = Jдн*Jцелодн.ФРВ=Jчас*Jвут-см*Jц-днев.

Трудозатраты (Т) наиболее точно отражаются отработанным количеством человеко-часов. Но их подсчет очень трудоемок. Человеко-дни дают менее точный результат трудозатрат по сравнению с человеко-часами, так как они не учитывают внутрисменных простоев.

Среднесписочная численность персонала по сравнению с человеко-днями не учитывает целодневных простоев, но, именно показатель среднесписочной численности персонала используется при подсчетах годовой производительности труда, так как это обеспечивает сопоставимость показателей различных предприятий, отраслей и по стране в целом. Показатели же часовой и дневной выработки применяют при внутрипроизводственном анализе хозяйственной деятельности предприятия.

Итак, для определения выработки выбираются соответствующие показатели объема производства продукции и трудовых затрат и первые делятся на вторые.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: