О формировании бюджета на обучение и развитие персонала

расшифровка вебинара: Татьяна Кузьмина

 

Прежде всего, наверное это самый сложный бюджет. Поскольку бюджет от оплаты труда своей службы или фонд оплаты труда компании более понятно (поверьте мне) сформировать, чем бюджет на обучение и развитие.

Даже бюджет на подбор персонала, потому что понятно целям, мы пользуемся хедхантером, пользуемся еще какими-то источниками подбора и стоимость их известна и эффективность их известна для нас, мне кажется, это гораздо легче, чем бюджет на обучение и развитие.

Какая еще есть, не проблема, но такая грандиозная задача, при формировании бюджета на обучение и развитие персонала. Это то, что нельзя подойти к этому вопросу в масштабе одного года, и сформировать бюджет на один год.

Поскольку, это будут просто какие-то определённые затраты на обучение, ну возможно, если это профессиональное обучение небольшое, это разумно. Если говорить о серьёзной такой системе обучения развития в компании, конечно, нужно идти немножко другим путём и уже на следующем слайде, мы об этом поговорим.

Четыре этапа бюджетирования 1 этап. Подготовительный. Предварительная работа по определению потребности в обучении и развитии персонала. 2 этап. Составление бюджета 3 этап. Защита бюджета. 4 этап. Контроль исполнения бюджета.

1 этап. Подготовительный. Предварительная работа по определению потребности в обучении и развитии персонала. | Сколько компании вообще тратят на обучение? | Основной показатель затрат на обучение - процент от выручки

Но тем не менее, когда вам озвучивают такие цены, проводите тендер и внимательно смотрите, отзывы получайте. Конечно, рекомендую брать такие компании на основе рекомендаций своих коллег и других компаний, поскольку потом вам отвечать, как же так были потрачены такие средства, а вдруг эффективности нет.

Профессиональные семинары, конференции, MBA-программы, коуч-сессии. Здесь тоже, конечно, исходим из рыночных показателей. Профессиональные семинары, как правило, очень различны.

Если это семинары по кадровому делопроизводству, юридические какие-то, новшества для бухгалтеров: какие там произошли изменения в формировании баланса на тот или иной год, то здесь цифры. Я знаю, в Москве от 6 тыс. до 15 тыс. Это небольшие такие.

Если мы говорим о тренингах, скажем, по проведению собеседований, то это может быть 20-30 тысяч рублей на человека. Это если внешний тренинг, если ваш сотрудник идет на открытый тренинг.

Таким образом, что ещё вам озвучить? MBA-программы на сегодняшний день стоят: 2 года обучения в Академии народного хозяйства, ну и других школах, я тоже знаю, таких передовых, 600-700 тысяч рублей на два года обучения. Коуч-сессии.

Средняя цена, которую я слышала на сегодняшний день - это одна коуч-сессия 12-15 тысяч рублей. Это действительно у таких профессиональных коучей. И этих, понятно, коуч-сессий надо несколько, немного. Может быть, достаточно 5-10 человеку. Вот такие затраты.

 

Затраты на обучение

Поскольку затраты на обучение очень всегда велики, они кажутся очень большими, хотя в России, я потом озвучу цифры сколько мы тратим, - это далеко не те суммы, которые тратятся компаниями в мире, но тем не менее, эти затраты всегда выглядят очень внушительными при защите бюджета, поэтому лучше разделять.

Третий шаг обучения

Третий шаг – определние программы обучения обязательного/дополнительного. На чем здесь хочу сделать ваш акцент – что предложения о программах должны быть не только со стороны службы персонала, они должны быть обязательно представлены руководителем, владельцем бизнес-процессов. Я даже рекомендую сделать рабочие группы, на которых проговорить: вот мы предлагаем вместе, чтобы они подсказали какой у них запрос есть.

У меня, например, в компании было обязательно в октябре начиналась такая заявочная компания. Помимо того, что у нас уже были сформированы на протяжении двух лет программы обязательного обучения сотрудников, оценка, управленческие навыки и так далее, тем не менее, каждый год была заявочная компания, когда мы слушали от руководителей различных уровней какие они видят необходимости в обучении своих сотрудников, что ещё добавить в учебные программы. Ну, собственно, составление программ на обучение 3-5 лет и разбивка по годам, ну и бюджетирование проекта. Вот такие пять этапов. И дальше мы уже с вами точно переходим к второму этапу составление бюджета - определение обучающих мероприятий. Здесь я хотела вам представить как раз вот разрез мероприятий, о которых мы с вами проговорили и средства – то, что мы вкладываем в бюджет. Ну самое первое – это обучение силами учебного центра, тренеры, определение их количества и распределение между ними учебных программ. И чуть позже я вам скажу какие есть нормативы нагрузки по тренерам, как рассчитать их количество. Но какие средства на данное мероприятие? Это зарплата тренерам. Если говорить по зарплате тренерам, то конечно вам очень хочется услышать цифры. Я, наверное, смогу фигурировать сейчас московскими цифрами.

Обзоры заработных плат

Но при этом, сразу оговорюсь, что, проводя обзоры заработных плат, слыша их презентации от различных компаний, кто проводит такие обзоры, я слышу такое: если зарплату Москвы принять за единицу, зарплату в Санкт-Петербурге принимают за 0,7 (0,8 - поправочный коэффициент применяют), в регионах – 0,5. В крупных городах я слышу такую цифру от них.

Поиск и заплата тренеров

Наверное, в Москве полегче найти, и в Санкт-Петербурге, тренеров, которые имеют уже большой опыт работы? Могу сказать, что это так, но тем не менее, зависит от уровня требований к тренерам. Мне приходилось от трех до пяти месяцев искать тренеров для того, чтобы как-то отсмотреть, посмотреть хотя бы немножечко фрагмент их работы для того, чтобы принять решение взять в компанию тренера. Ну и в любом случае, требуется в дальнейшем наставничество с тем, чтобы помочь им проводить тренинги в том формате, который требуется в компании. По зарплатам в Москве – это может быть 40 тысяч, это может быть 100 тысяч. Всё зависит от того, тренер какого уровня профессионализма, какие тренинги он ведет. Только ли это профессиональные, то есть это тренер по продукту либо это тренер, который уже ведет управленческие навыки, либо тренер, который уже ведет продвинутые тренинги по общению с клиентами, владеет технологией СПИН и так далее. Ну вот такие цифры.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: