Зарплата руководителю, координатору, специалисту по кадровым вопросам

Зарплаты руководителю, координатору учебного центра, если у вас есть учебный центр, если есть выделенный руководитель. Зарплаты по Москве тоже разнятся, начиная от 60 тысяч и заканчивая, наверное, 200 тысячами. Координатор – это такая первичная позиция, 30-40 тысяч. Координатор – это тот, кто приглашает сотрудников на тренинги, координирует, чтобы сотрудники пришли, кто помогает в дальнейшем тренерам подготовить тренинг, различные материалы, раздатку, те, кто помогает в дальнейшем обработать тесты и так далее. У меня ещё координатор учебного центра ведет корпоративную библиотеку, то есть библиотекарем ещё работает. Зарплата специалиста по развитию персонала. Если вы дошли в компании до того, что у вас есть отдельно выделенный сотрудник по кадровому резерву, по работе с талантами, то здесь тоже не забудьте забюджетировать эти затраты. Расходы на проведение обучающих мероприятий – это техника, реквизит, бумага. Вот это вот тоже не забудьте, пожалуйста, вложить. И мы, конечно, исходим из рыночных показателей зарплат при бюджетировании содержания учебного центра, но вот те зарплаты, которые я вам озвучила, они по Москве. То, что я видела в обзорах заработных плат, последних, 12-го года. По следующим мероприятиям - внутренние и внешние специалисты-эксперты. Конечно это оговоренные суммы оплаты или нематериальное стимулирование. Поставила вам специально смайлик.

Нематериальное стимулирование

Всегда это приветствуется - когда нематериальное стимулирование, когда сотрудники не просят за свою работу денег. Но нужно сказать, что всё равно они что-то хотят получить за то, что они бесплатно проводят различные семинары, мастер-классы в компаниях. Я в компании это внедрила и считаю, что это очень правильно, что это является мотиватором для таких экспертов. Конечно же то, что вы там на внутреннем портале анонсируете это мероприятие, анонсируете данного эксперта, ну, что называется, вешаете его на вашу внутреннюю доску почета.

Ну и второе, конечно, - это сотрудники, которые ваш золотой кадровый резерв, которые у вас находятся в таком активном кадровом резерве. Они это знают, должны знать и тогда, конечно, они мотивированы проводить и мастер-классы. Ну и вообще культура в компании если есть, что это проводится обязательно. Очень важно, чтобы первые лица компании проводили такие мастер-классы и тогда, поверьте, это заработает и для меня в компании это было просто спасением в кризис, когда не было возможности иметь затраты на обучение персонала. Но, тем не менее, нужно было что-то делать. Это конечно к самообучающейся организации уже относится. Саморазвивающейся, самообучающейся организации.

Дистанционное обучение

Дистанционное обучение - очень перспективный на сегодняшний день формат обучения. Важно, конечно, контролировать как сотрудники обучаются. Но при том, что сейчас компании владеют большой сетью региональной, конечно, это очень верный формат обучения. Какие затраты мы имеем: затраты на закупку технологической платформы или электронных курсов.

Фасилитационные сессии

То, что сейчас появилось актуальное и то, что действительно нужно для бизнеса, я вам рекомендую не забыть, - это фасилитационные сессии. Что это такое? Ну такой яркий пример – это стратегические сессии – сессии, где формируется видение единой стратегии компании на определенный период. Кроме того, у меня, например, есть опыт, когда сотрудники компаний или руководители обращаются в учебный центр с тем, чтобы помогли решить какой-то определенный вопрос. Ну например, плохие показатели по уровню обслуживания клиентов – то, что сейчас очень актуально для всех компаний. И сам руководитель не может это решить, поскольку часто, например, это связано со смежными подразделениями, которыми он не руководит. Для этого проводятся какие-то такие объединяющие фасилитационные сессии. Всё-таки тренинги по командообразованию, они тоже сейчас на сегодняшний день не носят только такой «образование команды», как правило, всегда есть запрос на не только вместе побегать-попрыгать, какие-то упражнения сделать совместные, но и обязательно решить какую-то совместную задачу. Поэтому появились вот такие фасилитационные сессии. Их могут вести как внешние провайдеры, но конечно, очень хорошо, когда ведут внутренние тренеры, внутренние эксперты, которые хорошо знают специфику компании, коллектива и проблемы, которые решаются на сессии.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: