Семь управленческих компетенций

Здесь зависит от того, какой у вас формат - «Менеджеры среднего звена», «Лидерство», «Раскрепости свой разум» - это у нас есть такая управленческая компетенция – систематичность, инициативность в работе, это как раз вот этот тренинг так и называется под эту управленческую компетенцию. То есть, проведя оценку по семи управленческим компетенциям, мы увидели сотрудников, у которых проблем с развитием той или иной компетенции и мы сформировали группы именно по принципу – какую компетенцию какому сотруднику нужно развивать.

Безусловно, вы видите, что обязательно нужно разделять умелых руководителей среднего звена и руководителей-топ-менедежеров в развитии их компетенций, потому что одним будет неинтересно, другим – наоборот они не будут понимать что происходит. Это очень важно. Так же рекомендую вам, безусловно, всех не сажать вместе (за исключением линейных руководителей), а проводить тренинги по тем управленческим навыкам, которые требуется тренировать данному конкретному сотруднику, руководителю.

Формат тренинга

Здесь также я указываю, что тренинг, скажем, «Раскрепости свой разум», он имеет двухдневный формат – так мы выбрали такую компанию, тренера, который проводит данный тренинг в таком формате. У нас набралась одна группа и стоимость обучения за два тренинговых дня – 160 тысяч, то есть, по 80 тысяч.

Тренинг и налоги: что нужно учесть

Кстати, сейчас подумала о том, что я не внесла в презентацию. Здесь важно обязательно подумать про налоги еще, потому что, что вы здесь вкладываете вам нужно обязательно проговорить при бюджетировании с Финансовым департаментом обязательно. Вы закладываете эти средства уже с НДС или без НДС, с тем, чтобы потом, когда будет оплата этих видов обучения, вы не попали в ту ситуацию, когда обучение будет стоить на 18% дороже, что есть НДС.

Вы скажете, что вы это не учли. Поэтому здесь важно обязательно договориться о системе измерений – с налогами здесь или без.

По опыту, очень много тренинговых компаний работают на упрощенной системе налогообложения, НДС не облагается. Но вы обязательно должны предупредить об этом Главного бухгалтера и так далее, потому что они тогда не будут размещать НДС и тогда будет увеличиваться прибыль. Здесь важно сказать об этом Главному бухгалтеру. То есть вы показываете, свою в том числе, грамотность небольшую, но всё-таки, по налогам, демонстрируете обязательно. И если есть НДС, вы должны понять, что здесь – включен НДС или нет. Если компания платит НДС и вы будете его оплачивать, вы обязательно здесь должны поставить, наверное, полную сумму с тем, чтобы потом не обосновывать почему ваши затраты оказались на 18% больше.

Global Management Challenge

Вот один из пунктов еще мероприятий – вы здесь видите Global Management Challenge. Вы, наверное, спросите что это такое. К сожалению, это то, что мне не удалось реализовать. Это то, что потом в процессе реализации бюджета всё-таки сократили. Очень интересная программа, когда виртуальные команды менеджеров соревнуются друг с другом в принятии решений – ну как игра такая – проходят различные ступеньки. Им дается задание. Там, в Китае команды менеджерские, в России, 5-6 человек команды регистрируются и проводят такие… Очень интересные даются задания и по мере своих сил, насколько есть команда, насколько правильные решения командные могут приниматься. Это очень хорошее обучающее мероприятие и мне бы в свое время, очень хотелось в нем поучаствовать. Но, к сожалению, кризис помешал – мы не реализовали эту программу.

Программы MBA

Ну, программы MBA. Здесь я хочу сказать, что был опыт у меня, когда мы не сотрудников посылали на программу MBA, а преподавателей приглашали к нам. Это были очень свернутые программы. Не такие расширенные подробные как в бизнес-школах, но, тем не менее, они имели очень хорошую эффективность, поскольку многие руководители-топ-менеджеры не имеют менеджерского образования, именно такого актуального, которое дается в бизнес-школах. Многие имеют техническое образование, военное, экономическое, еще какое-то. И поэтому им блоки пройти стратегического маркетинга, стратегического менеджмента, в том числе, большой блок стратегического HR по управлению человеческими ресурсами –это немаловажно. Хотя бы получить азы управления проектами и так далее. У нас такие программы были один раз в неделю вечерами, два года они длились. Вот где-то компании это обходилось 1200000 за год и там где-то группа 20 человек. Тоже хороший формат.

Сейчас многие бизнес-школы предлагают такой формат, поэтому могу вам рекомендовать. Ну конечно, если совсем у вас топ-менеджер уже высокого уровня и с высокими управленческими навыками, либо кто-то потенциальный из среднего уровня управления, то в данном случае, конечно, можно посылать и на бизнес-школы на обучение.

Вот когда у вас будут такие подробные таблички, во-первых, именно вы сами потом, формируя бюджет, уже такой свернутый, когда у вас просто будет, например, написано «обучение управленческим навыкам» и у вас там будет стоять, собственно, вот та сумма вся, total, сумма по всем этим программам. И когда вам скажут: какая огромная сумма, вы скажете: ну давайте посмотрим, что в не входит, что мы считаем нужным оставить, что компания посчитает убрать.

Но если у вас будет защищен, возвращаю вас в самое начало, проект обучения и развития персонала на период от трех до пяти лет с годовой разбивкой, то, наверное, потом топ-менеджерам, которые утвердили эту проект-программу будет сложно что-то сокращать из данного бюджета. Ну, наверное, только кризисные какие-то явления в отрасли, в компании могут компанию заставить убрать эти расходы.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: