Возможность корректировок бюджета

Возможность корректировок бюджета. Я знаю, что сейчас многие компании уже не только годовой бюджет верстают, но и у себя в компании имеют возможность ежеквартальных корректировок бюджета в целом, всего бюджета компании. Совершенно очевидно, что можно проговорить, договориться, что учебные мероприятия тоже возможно переносить из квартала в квартал. Но это не лучшая тенденция - когда вы будете переносить это обучение.

Всё-таки лучше идти по запланированному плану. Проговорить с Бюджетным комитетом, что можно перераспределять средства между обучающими мероприятиями. Просто проговорить, что такая возможность есть, что Финансовый департамент будет отпускать не только то название, которое есть в бюджете, а возможно, и что-то другое.

Ну, здесь тоже через обоснование – почему? Ну и действительно по ходу жизни, как правило, возникают какие-то дополнительные вещи, когда руководитель желает провести тренинг в выездном формате, когда он хочет провести еще дополнительное какое-то учебное мероприятие. Хорошо, если вы справитесь силами учебного центра, увеличив, скажем, нагрузку на своего тренера.

Но есть и необходимость привлечения внешних тренеров либо внешние какие-то интересные появились анонсы, конференции, на которые вдруг пожелало то или иное подразделение пойти. Тоже проговорите с руководителем Бюджетного комитета, что если будет аргументация руководителя бизнес-единицы, откуда будет посылаться сотрудник на обучение, что и дополнить бюджет тоже можно. Ну и вопрос: в каком проценте будет разрешаться выполнять такой бюджет? Все зависит от строгости бюджета в компании.

Путь к успеху. Напутствие

Чтобы я вам хотела, как напутствие сказать, исходя из собственного опыта? Обучение не должно быть излишним. Наверное, всё-таки есть у нас, у эйчаров, желание всех обучать, стремиться к обучению, мы всегда хотим брать на себя большую ответственность в организации этих мероприятий обучающих. Я скажу, что это очень большая ответственность – добиться того, чтобы все, кто обучался на тренингах, был доволен обучением.

Об излишнем обучении

Ну, как правило, минимально я тоже обучаюсь где-то, всегда не всем бываю довольна – это так. Поэтому важно, что обучение должно быть достаточным. Еще раз вас отсылаю к первым слайдам – что формируйте проект обучения, план обучения и ненужно обучать излишне сотрудников. Не надо всех обучать стрессоустойчивости, еще чему-то, каким-то вещам, которые точно будут дополнительными. Вы можете обучать, вы можете советовать своим сотрудникам какие-то определенные открытые тренинги, семинары, но за счет сотрудников и в их не рабочее время. Безусловно, это тоже хорошая такая вещь - когда мы на сайте внутреннем рассказывали о каких-то внешних тренингах, которые мы рекомендуем сотрудникам пройти. Если у нас шло несколько человек, мы договаривались о какой-то корпоративной скидке и так далее. Это тоже возможно.

 Если что-то излишне, то как правило, не за счет компании. Если человек хочет саморазвиваться, вы ему подскажите, как это сделать. Обязательно контролируйте посещаемость мероприятий – это позволит избежать дополнительных затрат. Я уже это проговаривала, что если сотрудники не пришли на тренинг, вам придется организовывать его еще раз. Поэтому здесь только веская причина может быть обоснованием не прихода сотрудников. В компании мы ввели очень строго: только если человек заболел, только если есть больничный лист.

И конечно, еще раз вам говорю, укладывайте процентов 10 в такой показатель абсентеизма – отсутствие по различным причинам на тренинге. Я думаю, тренер будет не против, если всё-таки придут 15 запланированных сотрудников и 1-2 еще дополнительных. Все-таки это будет большую эффективность тренинг иметь и меньше затрат.

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: