Как выбрать правильные книги

Безусловно, важно закупать правильные книги по рекомендациям тех, кто читал либо своих друзей, знакомых, чтобы не тратить средства на какие-то книги, которые могут не пригодится вашей компании. Книги очень различные. Очень востребованы по психологии, по управлению персоналом, конечно же по продажам, по управленческим навыкам – таких книг очень много. И книги на разных носителях. Есть стандартные печатные, есть аудиокниги, что очень акутально сейчас, чтобы прослушать их пока мы едем в автомобиле или ещё где-то. Поэтому очень вам рекомендую такое мероприятие включить в ваш проект по обучению-развитию и забюджетировать. Это точно небольшие средства. И буквально через два-три года вы увидите, конечно если будете работать над этим проектом, большую хорошую отдачу от этого проекта.

Кто бюджетирует затраты? Первый вариант - компания

Итак, кто же бюджетирует затраты? Кто оплачивает обучение? Во что обходится обучение компании?

Первый вариант – когда полностью компания оплачивает обучение.

Конечно это идеальный вариант для сотрудников компании, но, тем не менее, если вы так поставите вопрос перед акционером/топ-менеджером, наверное, он спросит: «а если человек уволится, то как же? Мы затратили на него такие средства».

Ученический договор как компенсация затрат

Что здесь могу порекомендовать? Ну, во-первых, конечно, если обучение носит характер первой программы, о которой мы говорили - профессиональных навыков, то наверное, здесь компания вынуждена будет полностью оплачивать такое обучение. Тем не менее, у компании есть такой инструмент как ученический договор - составление договора с сотрудником на то, что он работает какое-то время на благо компании, а если он увольняется, то какие варианты будут по компенсации затрат на обучение.

Необходимость снижения уровня текучести персонала

Тем не менее, всё-таки компании на сегодняшний день придется взять на себя по многим обучающим мероприятиям затраты полностью на себя. Здесь нужно сразу понимать, что ответ на данный вопрос - что делать если человек уволится? – тоже вопрос к службе персонала: что нужно сделать, чтобы сотрудники не уходили из компании? То есть, как снизить текучесть персонала, как мотивировать их к развитию? Важно, чтобы в компаниях были программы по кадровому резерву. Тогда сотрудники будут задерживаться и тогда затраты, которые вы вкладываете в обучение персонала, будут вам окупаться.

Важно, чтобы компания не стала, в тоже время, хорошим профессиональным учреждением - колледжем или вузом - для рынка. Если компания вкладывает большие деньги, но тем не менее, не следит за текучестью персонала. Второй вариант - обучение оплачивают сотрудники

Второй вариант – когда обучение оплачивают сотрудники.

Такой вариант тоже хорош и он является достаточно мощным мотиватором для сотрудников. Если в компании существует такая политика и определенные виды тренингов, всё-таки компания говорит, что если вы хотите пройти эти тренинги, то, пожалуйста, мы готовы их организовать, вы их оплачиваете. Инвестирование в себя Я тоже приветствую такую политику и поэтому, нужно просто подумать, какие программы компания готова вынести на такую форму оплаты. Всё-таки нужно сформировать мышление у людей, у сотрудников, что они тоже должны вкладывать в себя средства. Инвестировать в себя средства – наверное, даже вот так правильно преподнести.

Третий вариант - паритетная оплата

Третий вариант, достаточно часто встречающийся в компаниях, когда оплата обучения осуществляется паритетно или в определенных пропорциях компания и сотрудники оплачивают данное обучение. Конечно такая мотивация у сотрудников повышается, когда они платят сами и таким образом, обучение, наверное, проходит более эффективно.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: