Самообучение и саморазвитие

Делайте акцент на самообучении и саморазвитии. Сейчас это очень важно. Всё-таки нужно в головы сотрудников вложить такую мысль, что те знания, которые он получает в процессе работы в вашей компании, компания тратит деньги на его развитие – это хорошо.

Если сотрудник не мотивирован и сам лично не самообучается, не развивается – сейчас таких возможностей очень много, как я вам говорила, и в том числе, корпоративная библиотека, которую вы можете сформировать.

Либо рекомендации просто по тем учебным программам, по книгам, которые вы вкладываете в индивидуальные планы развития сотрудника (я думаю, что каждый из вас знает, что это такое), именно там, в каждом индивидуальном плане развития сотрудника, которое пишется после ежегодной оценки сотрудника, говорится о том, какие тренинги он должен пройти внутри компании, вне компании, какие вещи по саморазвитию он должен сделать.

Собственно, на следующей ежегодной оценке он должен продемонстрировать, а что он сделал. Я считаю, что самообучение и саморазвитие – это то, что вы тоже можете при защите своего бюджета проговорить. Что помимо тех обучающих мероприятий, которые вы заложили как затраты для компании, вы запланировали и определенные мероприятия, которые сотрудники будут инвестировать сами и что вы тоже имеете такую программу по саморазвитию сотрудников, самообучению и формированию, так называемой, самообучающей организации.

Покажите руководителям компании, что вы не только нацелены на то, чтобы тратить деньги компании на обучение и развитие, что ваши сотрудники тоже имеют программы обучения, индивидуальные планы развития, вы отслеживаете их выполнение, и что сотрудники тоже инвестируют в себя. Про корпоративную библиотеку я проговорила – это действительно очень хороший инструмент для развития.

Заложите основы самообучающей организации, мастер-класс от экспертов, наставничество – это немаловажно. Тоже проговаривайте их на своих различных отчетах, о том, что в компании это есть, что это бесплатный ресурс для компании. Как я уже проговорила, обязательно закладывайте небольшой резерв 5-10% в зависимости от строгости вашего бюджета на случай повышения цен, на случай того, что у вас появятся какие-то дополнительные обучающие мероприятия.

Сезонность обучения

Ну, и последнее, как я написала вам о времени – обязательно помните о сезонности обучения. О том, что лето – это всё-таки пора отпусков и, наверное, ставить обучение на май, на первую половину мая, который наступит завтра, когда сотрудники даже три дня, по-моему, у нас есть между праздниками, многие взяли отпуска и уезжают, - наверное, это абсолютно неправильно и вообще в мае получается, что люди выйдут на работу и сразу на обучение – бизнесу тоже это не очень понравится. Поэтому летом тоже самое – ставить какие-то обучающие мероприятия, нужно предусмотреть, чтобы сотрудники в это время не были в отпусках и чтобы они не сорвали обучение, чтобы это было действительно с ними оговорено. Как правило, где-то во второй половине сентября начинается такой учебный год.

Январь - хорошее время для обучения

Ну и что я ещё порекомендую - есть же сезонность у бизнеса. Например, в моем бизнесе январь - очень такой месяц, когда вначале мы работаем, есть каникулы у нас новогодние в стране, но мы работаем, бизнес работает. И еще несколько дней после каникул не всегда клиенты приезжают, то есть мы видим по посещаемости клиентов, что это тот период, когда клиентов не так много – это хорошее время для учебных программ. А вот в конце года, когда все стараются выполнить все планы, в конце декабря, и все уже в предпраздничном настроении, наверное, обучающие мероприятия ставить не стоит. Я думаю, вы точно об этом все знаете, о том, когда вам нужно ставить обучающие мероприятия.

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться: