Как наказать нерадивых сотрудников?

Хотя у меня были случаи, когда компания оплачивала тренинг, сотрудник не пришел на тренинг один раз, второй раз и я даже ставила вопрос с тем, чтобы каким-то образом компания компенсировала средства на его обучение за его счет. Может быть, это с точки зрения законодательства незаконно, но если в компаниях эти правила прописаны, то пути возможны нахождения. Потому что есть сотрудники, которые очень нерадиво относятся к затратам компании на обучение и игнорируют такое обучение. Вот это точно недопустимо, таких сотрудников нужно обязательно ставить на вид. И в моей компании основания не прихода на тренинг были только больничный лист - то есть какие-то основания, которые подтверждены документально, а не просто «я заболел, у меня болела голова».

Почему важна наполняемость групп обучения?

Нужно понимать, что недоформированная группа на обучение – это снижение эффективности тренинга. Мы формируем пятнадцать человек на тренинг, пришло десять. А следующие пять мы все равно должны потом обучить и уже мы все равно имеем затраты на группу. Это очень важно. Я прошу вас обратить внимание на наполняемость групп. Я даже часто прошу при формировании групп делать на 10% процентов больше, потому что неявка людей на тренинги, как называемый абсентеизм, он где-то вот такой бывает.

Четвертый вариант - бесплатное обучение

Ну и четвертый вариант - когда обучение бесплатное. Конечно к нему все равно не нужно относится так: ну сколько человек придет, столько придет. Нужно понимать, что если это специалисты-эксперты проводят это обучение, они вкладывают свои силы и нельзя допустить того, чтобы в группе было меньше человек. Нельзя чтобы эффективность такого тренинга была минимальной. Но когда вы отчитываетесь за этот проект, за эффективность обучения, конечно, обязательно подчеркивайте, что данный формат обучения, мастер-класс, у вас был проведен бесплатно, сколько людей вы обучили без затрат компании. Это тоже очень важно.

Сколько компании вообще тратят на обучение?

Итак, цифры. А сколько компании вообще тратят на обучение? Это те цифры, которые я вижу в литературе, в журнале, который я читаю. Есть HRM - такая организация международная, наша с вами, эйчаров. И то, что я слышала буквально пол года назад - на одной из конференций выступал, к сожалению сейчас не помню, помню французская компания, директор по персоналу. И на мой вопрос он ответил, что компании тратят на сегодня на обучение и развитие персонала до 3% от выручки в японских компаниях.

Вот к вопросу о том, какой показатель брать за основу. Всё-таки компании выбрали за основу, многие, для сравнения процент от выручки. Конечно, из отрасли в отрасль может разниться, выручка может складываться очень по-разному, но тем не менее, на конференциях HR по обучению я очень часто задаю этот вопрос и всё-таки слышу, что и в мире, и вот есть [...], в которым мы участвуем, многие компании в обзорах, сколько мы тратим затрат на обучение.

Основной показатель затрат на обучение - процент от выручки

Тоже есть такой показатель – именно затраты на обучение и развитие персонала как процент от выручки. Вы видите уже сейчас на экране, что в России в основном тратят гораздо меньше средств. Пока на сегодняшний момент самая такая цифра, которую я слышала, выдающаяся – это один процент.

Мне удалось достичь в лучшие, я считаю, периоды, когда мы действительно имели средства на обучение и развитие персонала... Вы знаете, в последние годы были и кризисные годы, когда компании не имели возможности тратить средства и вы знаете, что первые средства, которые подлежат сокращению – это прежде всего, как правило, затраты на обучение. У меня это было 0.7%. Я считаю это тоже очень хорошим показателем, к которому мы до сих пор еще в компании не вернулись.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться: