Що собою являє структура персоналу організації? 7. Назвати і пояснити основні типи організацій у сфері економіки

6. Назвати і пояснити основні якісні характеристики персо­налу організації.

7. Назвати і пояснити основні типи організацій у сфері економіки. Які вам відомі орга­нізації в інших сферах життє­діяльності людини?

8. Що таке «спільна праця», у чому полягають її переваги та недоліки у порівнянні з ін­дивідуальною працею?

Чому спільна праці потребує цілеспрямованого управління з боку менеджменту?

10. Що таке «кадрова полі­тика», яке вона посідає мі­сце у стратегічному управ­лінні організацією?

11. Основні положення конце­пції менеджменту персо­налу, орієнтованої на коме­рційний успіх організації.

12. Навести і пояснити зага­льні функції менеджменту пер­соналу.

13. Навести перелік основних завдань менеджменту персо­налу.

14. Назвати основних суб’єктів менеджменту персо­налу, розмежувати їхні головні завдання.

15. Як в організації забезпечу­ється координація діяльності різних суб’єктів менеджменту персоналу?

16. Розкрити сутність сис­теми і системного підходу в уп­равлінні соціальними об’єкта-ми.

17. У чому полягає системний підхід до менеджменту персо­налу? Хто забезпечує цю систе­мність і яким чином?

18. Назвати і прокоменту­вати основні принципи менед­жменту персоналу.

Розкрити сутність і механізм адміністративних методів управління персоналом.

20. Розкрити сутність і ме­ханізм економічних методів уп­равління персоналом.

21. Розкрити сутність і ме­ханізм правових методів управ­ління персоналом.

22. Розкрити сутність і ме­ханізм соціально-психологічних методів управління персоналом.

Нормативно-правова база менеджменту персоналу.

24. Кодекс законів про працю України та його значення в мене­джменті персоналу.

25. Закон України «Про оплату праці» та його значення в мене­джменті персоналу.

26. Закон України «Про охо­рону праці» та його значення в менеджменті персоналу.

27. У чому полягає науково-методичне забезпечення менед­жменту персоналу? Які організа­ції в Україні виконують цю функ­цію?

28. У чому полягає інформа­ційне забезпечення менеджменту персоналу? Які служби в органі­заціях виконують цю функцію? Наведіть приклади.

Структура і призначення «Класифікатора професій ДК 003-95».

30. Структура і призначення «Довідника кваліфікацій-них хара­ктеристик профе-сій працівни­ків».

31. Міжгалузеві норми та нор­мативи з праці

Міжнародні норми праці та їх значення для менеджменту персоналу.

33. Лінійні керівники на підп­риємствах, іхні права та обов’язки в галузі менеджменту персоналу.

Функціональні керівники на підприємствах, їхні права та обов’язки в галузі менеджменту персоналу.

35. Розподіл функцій з менед­жменту персоналу між кадровою службою та керівниками струк­турних ланок організації.

36. Матеріально-технічне за­безпечення менеджменту пер­соналу.

37. Фінансове забезпечення ме­неджменту персоналу.

38. Джерела коштів на оплату праці та на інші форми матеріа­льного заохочення працівників.

Для чого необхідно вивчати психологію менеджменту?

40. У чому конретно полягає керівна й виховна роль керів­ника?

41. Які психологічні риси осо­бистості і чому мають значення для успішної діяльності менед­жера?

42. Соціально-психологічні осо­бливості трудового колективу як об’єкта управління.

43. Потреби та ціннісні орієн­тації працівників, урахування їх у процесі мотивації трудової пове­дінки.

Комунікативний процес в організації: сутність, зміст, умови ефективності.

45. Стресові фактори й управ­ління ними.

Типи й основні причини конфліктів в організації.

Управління конфліктною ситуацією.

48. Формування сприятливого соціально-психологічного клі­мату в колективі.

49. Соціально-психологічні ре­зерви колективу і методи їх вико­ристання для підвищення ефек­тивності спільної праці.

50. Функції та завдання кадро­вої служби організації.

51. Права, обов’язки й відпові­дальність керівника кадрової служби.

⇐ Предыдущая14151617181920212223Следующая ⇒

Поделиться: