Создаем образ будущего, воплощающий общую цель

Как показывают исследования психологов, некоторые люди в жизни стремятся получать как можно больше удо­вольствий, а некоторые, наоборот, думают только о том, как избежать неприятностей и болезней. И действительно, од­ним моим знакомым, по-видимому, гораздо легче предста­вить себе, как хорошо им будет в будущем, а другим, наобо­рот, больше нравится думать о том, что завтра они избавятся от сегодняшних проблем. В любом случае в работе нас выру­чит наша диаграмма с изображением причин и следствий. Если человек легко может представить себе работу и жизнь без тех проблем, которые вы решали, то можно ему посове­товать представить себе захватывающую картину будущего. Сделать это очень просто: просто предложите сотрудникам придумать ситуации, прямо противоположные проблемным ситуациям, и подыскать соответствующие формулировки. Остальные могут воспользоваться диаграммой причин и следствий как трамплином для мозгового штурма.

 

Дополняем картину деталями, так чтобы она ожила

Забудьте все книги по самопомощи и все, что там пи­шут о визуализации. В книгах советуют составлять крат­кие формулировки, но для массового использования та­кой способ вряд ли подойдет (так как зрительные пред­ставления у разных людей будут отличаться). Попробуйте представить целую картину будущего. Эта картина долж­на быть реальной для ваших сотрудников. Дополните ее деталями, нюансами, светом и тенью. Подумайте о том, как люди будут вести себя по отношению друг к другу в желаемом будущем, подумайте об их установках и их зада­чах. Представьте, что будущее уже наступило и вы живете в нем. И не говорите мне, что все это несерьезно и Не­практично. Мы с вами занимаемся такими представлени­ями довольно часто, когда смотрим захватывающий фильм и нам кажется, -что как будто мы переносимся в другое место, культуру или эпоху.

 

Обращайте внимание на все, что кажется «не так, как надо»

Чтобы понять, что вас может не устроить, попробуйте провести «репетицию» одного дня из жизни каждого участ­ника игры в желаемом будущем. Пусть каждый из участни­ков опишет свой день, а остальные члены группы должны внимательно следить за всем, что покажется неправильным. Их задача — откорректировать эту картину. Есть такие люди, кто с удовольствием репетирует презентацию, некоторым репетиция покажется глупой выходкой, но тем не менее в реальном мире она дает результаты, а именно это имеет значение. Репетиция не просто поможет увидеть все нюан­сы визуализации, но с ее помощью можно обмануть подсоз­нание, которое не делает отличий между реальными пере­живаниями и воображаемыми (именно поэтому психоло­гические техники визуализации так эффективны). И, как мы увидим в следующей главе, наше подсознание помогает нам достичь желаемых результатов.

 

Подготовьтесь к выполнению плана и составьте список действий

Все настоящие изменения подразумевают прежде все­го смену убеждений. Мы с вами не знаем, что находится у

 

людей в голове, мы можем судить об убеждениях только на основании поведения людей. Поэтому, когда вы будете проводить «генеральную репетицию», записывайте мне­ния ваших сотрудников, их слова могут дать повод дей­ствовать. В моем списке часто появляются такие, напри­мер, рекомендации:

• нужно информировать всех, улучшать коммуникацию и чаще общаться;
• необходимо с самого начала подключать сотрудников к принятию решений;
• необходимо тщательно все взвесить, прежде чем начать действовать, стараться действовать сознательно и обду­манно, а не на автопилоте;
• задавать больше вопросов и делать больше предположе­ний, меньше принимать на веру;
• нужно установить друг с другом обратную связь и со­здать надежную базу, на основании которой и корректи­ровать общую деятельность.

 

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться: