РЕЗУЛЬТАТИ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ЗА ПЕВНИМИ БЮДЖЕТНИМИ ПЕРІОДАМИ

 

Період	Результат
Бюджетний період	Визначення горизонту фінансового планування, кількість місяців, на які розробляються бюджети
Мінімальний бюджетний період	Установлення регламенту розробки бюджетного періоду на етапи для кож- ного виду бюджетів з урахуванням прийнятої технології бюджетування та проведення план-факт аналізу
Крок фінансового планування	Порядок періодичного коректування бюджетів і функціонування системи безперервної розробки бюджетів
Бюджетний регламент	Розробка бюджетів ЦФВ і подання їх на узгодження та консолідації, а також роз- робка звітів про виконання бюджетів
Положення про бюджетний регламент	Оформлення порядку надання, узгод- ження, затвердження бюджетів ЦФВ, вирішення суперечностей підготовки консолідованих бюджетів

 

Ключові положення®

 

1. Фінансова структура розробляється на основі організаційної структу- ри підприємства. Основними факторами, які впливають на формування фі- нансової структури є: стратегія та організаційна структура підприємства.

2. Головними групами об’єктів бюджетування є: центри фінансової відповідальності (ЦФВ), центри фінансового обліку (ЦФО), місце ви- никнення витрат (МВВ).

3. Центри фінансової відповідальності бувають двох типів: які впливають на прибутковість — центри доходів, центри витрат і центри прибутку; які впливають на платоспроможність — центр інвестицій, центр венчурного бізнесу.

4. Основними регламентуючими документами на підприємстві є: Положення про бюджети, Положення про фінансову структуру, Поло- ження про ЦФВ, Положення про облікову політику, Положення про бюджетний регламент.

5. Бюджетний регламент підприємства, зазвичай, визначає по- слідовність, правила, терміни та відповідальних за розрахунки бю-

 

джетів, формування звітів, виконання бюджетів та прийняття відпо- відних рішень.

6. Головними елементами бюджетного регламенту є бюджетний пе- ріод; терміни розробки, консолідації та затвердження бюджетів різних рівнів; бюджетний цикл; система внутрішнього контролю та оцінюван- ня виконання бюджетів.

7. Головне завдання бюджетного регламенту — забезпечення мож- ливості здійснення контролю за перебігом виконання бюджетів різних видів і рівнів.

Терміни й поняття ö

 

· Фінансова структура підприємства

· Центри фінансової відповідальності (ЦФВ)

· Центри фінансового обліку(ЦФО)

· Місце виникнення витрат (МВВ)

· Центр доходу

· Центр витрат

· Центр маржинального доходу

· Центр прибутку

· Центр інвестицій

· Венчурний центр (центр венчурного бізнесу)

· Бюджетний регламент

· Бюджетний період

Завдання для самоперевірки ✓

 

Дайте відповідь на питання:

1. У чому полягає одна з відмінностей бюджетування як управлінсь- кої технології?

2. Яке є основне завдання побудови фінансової структури підприєм- ства?

3. Які є групи об’єктів бюжетування на підприємстві?

4. Наведіть приклади ЦФВ, ЦФО і МВВ.

5. Які основні переваги проектування фінансової структур на основі бізнес-процесів?

6. Назвіть переваги проектування фінансової структури на основі організаційної структури.

7. Які головні етапи розгляду бюджетних даних усередині кожного підрозділу підприємства?

8. Які основні документи включає в себе бюджетний довідник?

9. Назвіть головні вимоги до організаційно-часового регламенту бюд- жетування.

 

10. У чому полягає основне завдання бюджетного регламенту?

11. Які етапи включає в себе регламентація процесу бюджетування?

Завдання для індивідуальної роботи œ

1. На основі організаційної структури реального підприємства сфо- рмувати фінансову структуру, а саме:

а) скласти ієрархічний список ЦФВ, тобто визначення переліку ЦФВ та їх зв’язку у вигляді схеми консолідації;

б) визначити, які типи ЦФВ будуть на підприємстві;

в) сформувати організаційний склад ЦФВ, тобто за кожним ЦФВ ви- значити структурні ланки, які входять до його складу;

г) здійснити класифікацію ЦФВ, тобто визначити тип кожного з них;

д) побудувати графік-схему фінансової структури, тобто (графічне надання схеми консолідації ЦФВ).

2. Після аналізу та розробки фінансової структури підприємства розробити Положення про бюджетний регламент з визначенням основ- них учасників бюджетного процесу та графіку документообігу.

 

 

Література для поглибленого вивчення  

1. Добровський В. М., Гнилицька Л. В., Коршикова Р. С. Управлінсь- кий облік: Навч. посіб./ За ред. В. М. Добровського.  —  К.:  КНЕУ, 2005 — 278 с.

2. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П. та ін. Бюджетиро- вание: шаг за шагом. — СПб.: Питер, 2007. — 448 с.

3. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами. — Х.: Фактор, 2005. — 340 с.

4. Немировский И Б., Старожукова И А. Бюджетирование. От стра- тегии  до  бюджета  — пошаговое руководство.  — М.:  ООО

«И. Д. Вильямс», 2006. — 512 с.

5. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затра- тами: новые  методы  увеличения  конкурентоспособности:  Пер.  с англ. — СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999. — 288 с.

 

Тема 7

⇐ Предыдущая17181920212223242526Следующая ⇒

Поделиться: