Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Порядок расчета показателей экономической ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3
Эффективности от реализации проекта По совершенствованию системы управления персоналом 9.2.1. Расчет единовременных затрат(формула 4) а) Расчет всех элементов затрат, входящих в формулу (4) по исходным данным варианта; б) Распределение единовременных затрат по этапам в соответствии 9.2.2. Расчет годовых текущих затрат, связанных с совершенствованием системы управления персоналом (формула 10): Расчет всех элементов затрат, входящих в формулу (10) по исходным данным варианта. Расчет результатов осуществления проекта по совершенствованию системы управления персоналом. Расчет дополнительной годовой прибыли, полученной за счет повышения производительности труда и условного высвобождения численности работников, ведется в следующей последовательности: а) дополнительная годовая прибыль от снижения расходов на заработную плату работников и отчислений на социальные нужды
Пр3= (Δ РОСН • Зосн + Δ Рвсп• Звсп+ Δ Рспец • 3спец) • Кс , (12)
где Δ Росн, Δ РВСП, Δ Рспец - количество условно высвобожденных соответственно основных рабочих, вспомогательных рабочих, специалистов, (чел.); Δ Зосн, Δ ЗВСП, Δ 3спец - соответственно средняя годовая заработная плата основных, вспомогательных рабочих и специалистов (руб.); Кс - коэффициент учитывающий размер отчислений на социальные нужды (Кс= 1, 356); б) дополнительная годовая прибыль от снижения уровня постоянных
Прупр = ( Δ Росн• Зосн) • Кро6• Кцех • Кзав; (13)
в) общая дополнительная годовая прибыль за вычетом текущих затрат
Пр.год = Прз + Прупр – Зу; (14)
г) налог на прибыль Н = Пргод • НПР (15)
д) чистая прибыль Прчист = Пргол — Н (16) Выбор горизонта расчета и формирования финансовых потоков а) в соответствии с данными табл.1 условно примем, что срок осуществления первых двух этапов - 1 год, а на осуществление каждого последующего этапа потребовалось по 1 -му году. Таким образом, горизонт расчета (постепенное вложение средств) можно принять равным 4 года т.е. ориентировочный срок окупаемости затрат принимается равным 4 года; б) условно можно принять, что ежегодно чистая прибыль увеличивается пропорционально росту производительности труда (строка 38 исходных данных); в) формирование денежных потоков. Таблица 2
г) определение дисконтных коэффициентов для каждого года по формуле (11) ; ; ; д) дисконтирование денежных потоков. Таблица 3
е) определение чистого дисконтированного дохода
ЧДД = _ (17)
Если ЧДД отрицателен проект не эффективен от него следует отказаться. ж) если ЧДД положителен определяется индекс доходности (18)
Чем больше отдача на каждый рубль вложенных средств тем эффективнее проект. з) расчет фактического срока окупаемости капитальных затрат (19) и) определение ориентировочной внутренней нормы доходности ВНД = ИД • 100 – 100, %. (20) Если ВНД равна или больше ставки на капитал (Е) проект эффективен, если меньше лучше деньги, предназначенные на разработку и осуществление проекта положить в банк под ту же ставку на капитал и на тот же срок. Тогда доход инвестора будет больше, чем он составит от осуществления проекта на сумму Д = (Ку + Зу) • (1 + Е)т - (Ку - Зу) (21) к) составляется таблица основных показателей эффективности проекта Таблица 4 Основные показатели социально-экономической эффективности проекта
л) Заключение (считается ли проект эффективным). 9.4. Таблицы с вариантами исходных данных
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Нормативная: 1. Конституция Российской Федерации 2. Гражданский Кодекс РФ, ч. 1 3. Закон РФ «Об информации, информатизации и защите информации» 4. Трудовой Кодекс РФ
Основная: 5. Дебра Олкок. Управление временем и рабочей нагрузкой. \ Пер. с англ. – М.: Изд-во Финпресс, 1998 – 96 с. 6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск.: БГЭУ, 1998 7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 1997 8. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель. – М.: 1993 9. Липатов В.С. Управление персоналом предприятий и организаций. – М.: 1996 10. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. М.: «Интел-Синтез», 1999 – 160 с. 11. Основы управления персоналом. Под ред. Б.М.Генкина. –М.: Высшая школа, 1996 12. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт. - М.: 1996 13. Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. – М.: «Интел-Синтез», 1995 14. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995 15. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. М.: МПСИ, Флинт, 1998 – 272 с. 16. Управление организацией. Учебник. Под ред. А.Г.Поршнева, м.: ИНФРА-М, 1998 17. Шейнов В.П. Как управлять другими. Как управлять собой. –М.: Ассиана, 1996 18. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: «Интел-Синтез», 1997 19. Якокка Ли. Карьера менеджера. Пер. с англ. Общ. ред. Медведков С.Ю. – М.: Прогресс, 1991 20. Веснин В.Р. Основы менеджмента - М.: Триада ЛТД, 1997 21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики, 1995 22. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 23. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: учеб.пособие для СПО. – М.: Мастерство, 2002 24. Казначевская Г.Б.Менеджмент. Уч.пособие – Ростов н\Д: Феникс, 2002 25. Менеджмент организации. Учеб.пособие под ред. Румянцевой З.П. – М.: ИНФРА-М, 1995 26. Шейнов В.П. Конфликты в нашей жизни и их разрешение. – Минск, 1996
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-09; Просмотров: 591; Нарушение авторского права страницы