Теоретико – методологические подходы к оценке конкурентоспособности организации

Стр 1 из 9Следующая ⇒

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. ТЕОРЕТИКО - МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………6

1.1. Сущность конкуренции, конкурентных преимуществ, конкурентоспособности организации…………………………………………..6

1.2. Методы оценки конкурентоспособности предприятия………………...12

1.3. Конкурентоспособность товара и методы ее оценки………………….24

2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «РИАТ – ХЛЕБ»…….32

2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия……...32

2.2. Оценка эффективности использования ресурсов предприятия………34

2.2.1. Оценка финансового состояния………………………………………...34

2.2.2. Оценка конкурентоспособности кадрового потенциала предприятия.40

2.2.3. Оценка эффективности использования основных фондов ОАО «Риат - хлеб»……………………………………………………………………..46

2.3. SWOT - анализ деятельности ОАО «Риат - хлеб»……………………...47

2.3.1. Текущее состояние отрасли и перспективы ее развития……………47

2.3.2. Оценка конкурентной позиции предприятия на рынке…………….52

2.3.3. Оценка конкурентоспособности продукции предприятия…………...58

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОАО «РИАТ-ХЛЕБ»…………………………………………………………………………….69

3.1. Мероприятия в области маркетинга……………………………………..69

3.2. Совершенствование стратегии ценообразования………………………..69

3.3. Расчет экономической эффективности мероприятий………………….74

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………......79

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………81

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………….....................................86

Введение

Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке, поэтому тема оценки конкурентоспособности организации в настоящее время особо актуальна.

В настоящее время в нашей стране одним из актуальных вопросов является повышение конкурентоспособности предприятий, и его значимость возрастает в связи с грядущим вступлением России во Всемирную торговую организацию. Это, прежде всего, связано с тем, что РФ занимает низкие позиции не только по конкурентоспособности и качеству жизни, но и по эффективности использования ресурсов, инвестиционному климату и т.п.

Оценка и повышение конкурентоспособности позволит выдерживать предприятию конкуренцию по сравнению с аналогичными предприятиями на данном рынке. Специфические принципы оценки конкурентоспособности конкретных объектов формулируются в каждом конкретном случае исходя из сложности, особенностей и важности объекта.

Целями работы являются:

- исследовать сущность конкурентоспособности;

- определить конкурентные преимущества и конкурентоспособность предприятия;

- оценить конкурентоспособность предприятия на примере ОАО «Риат - хлеб».

Исходя из целей работы, задачи работы следующие:

- провести обзор литературы по конкурентоспособности организации;

- рассмотреть конкурентоспособность как движущую силу развития общества;

- изучить методику анализа и оценки конкурентоспособности организации;

- исследовать классификацию, методику исследования конкурентов; оценку конкурентоспособности товара.

Законодательной базой написания дипломной работы являются постановления Законодательного Собрания г. Иваново.

Предметом работы являются экономические отношения, связанные с конкурентоспособностью предприятия.

Объектом исследования в работе является ОАО «Риат - хлеб».

Методами исследования конкурентоспособности организации являются: синтеза и анализа, дедукции, монографический, статистический, аналитический, экономико- математический.

Структура работы представлена следующим образом:

- во введении рассматривается актуальность, цели, задачи, предмет, объект, законодательная база, методы исследования дипломной работы;

- в первой главе рассматриваются теоретико – методологические основы оценки конкурентоспособности организации;

- во второй главе проведена оценка конкурентоспособности на примере ОАО «Риат - хлеб»;

- в третьей главе представлены пути повышения конкурентоспособности ОАО «Риат - хлеб»;

- в заключении представлены основные выводы по работе и даны рекомендации по повышению конкурентоспособности ОАО «Риат - хлеб»;

- в конце работы представлен список использованных источников в работе и приложения.

Теоретико – методологические подходы к оценке конкурентоспособности организации

Оценка конкурентоспособности ОАО «Риат - хлеб»

Оценка эффективности использования ресурсов предприятия

Оценка конкурентоспособности кадрового потенциала предприятия

Проведем анализ динамики численности и квалификационного состава работников предприятия ОАО «Риат - хлеб», за 3 года.

Таблица 12

Анализ кадрового состава

Должность	Численность работников, чел	Абсол. изменен. чел. в 2008 г. по сравнен. с 2006г. D₁ чел	Абсол. изменен. чел. в 2008 г. по сравнен. с 2007г. D₂ чел
на 1.01.2006г.	на 1.01.2007г.	на 1.01.2008г.
1) Директор
2) 3ав. Производством- гл. технолог
3)Главный бухгалтер
4) Бухгалтер
5) Механик- энергетик
6) Пекари
7) Рабочие				+9	+5
8) Водитель автофургона
9) Рабочие
10) Электрик- водитель
11) Пекарь- бригадир				+1	+1
12) Пекари ночные
13) Вспомогательный рабочий				-2	-1
Итого:				+14	+5

Как видно из таблицы 12 в 2008 году по сравнению с 2006 г. (на 1 января) численность работников выросла на 14 человек, а по сравнению с 2007 г. выросла на 5 чел.

Рост численности работников в 2008 г. по сравнению с 2006 г. произошёл в результате расширения производства ОАО «Риат - хлеб» (открытие точки на центральном рынке) в результате чего на работу дополнительно было взято 9 рабочих и один пекарь – бригадир (в результате увеличения объема продаж появилась необходимость в пекаре). Места вспомогательных рабочих сократились с 4 до 2, так как в 2006г уже наблюдалась неполная занятость вспомогательных рабочих, и поэтому ставку сократили.

Кадры ОАО «Риат - хлеб» характеризуются:

1) Консервативностью работающего персонала, что отрицательно сказывается на конкурентоспособности предприятия. Средний возраст работников составляет 30 лет, при этом 40 % человек работают на предприятии больше 20 лет, 43.4% - 5 -10 лет. Это говорит о том, что большинство работают на заводе давно, у них сложились свои взгляды и принципы, преломить которые очень сложно.

Оценка эффективности использования основных фондов ОАО «Риат - хлеб»

Определим плановую и фактическую среднегодовую стоимость ОПФ, стоимость ОПФ на конец года, коэффициенты ввода и выбытия, фондоотдачу, фондоемкость и фондовооруженность ОПФ на ОАО «Риат - хлеб».

Стоимость ОПФ на конец года можно определить по следующей формуле:

Фк=Фн+Фвв-Фвыб

2007 г.: Фк=90+10-5=95 тыс.руб.

2008 г.: Фк=80+5-8=77 тыс. руб.

Среднегодовую стоимость ОПФ определим по следующей формуле:

Фср=Фн+Фм*ЧМ/12-Фм(12-М)/12.

2007 г.: Фср=90+10*(12-5)/12-5*(12-8)/12= 94, 17 тыс. руб.

2008 г.: Фср=80+5*(12-5)/12-8*(12-8)/12= 80, 25 тыс. руб.

Коэффициент ввода ОПФ:

2007 г.: Квв=10/95=0, 1053

2008 г.: Квв=5/77=0, 0649

Коэффициент вывода:

2007 г.: Квыб=5/95=0, 0526

2008 г.: Квыб=8/77=0, 1039

Фондоотдача:

2007 г.: Фо=110/94, 17=1, 17 руб./1 руб. ОПФ.

2008 г.: Фо = 100/80, 25=1, 25 руб./ 1руб. ОПФ

Фондоемкость:

2007 г.: Фе= 94, 17/ 110=0, 8561руб.

2008 г.Фе= 80, 25/ 100=0, 8025 руб.

Фондовооруженность:

2007 г.: Фв= 94, 17/80=1, 1771 тыс. руб./чел.

2008 г.Фв=80, 25/70=1, 1464 тыс. руб./чел.

Фактически по сравнению с планом среднегодовая стоимость ОПФ снизилась, что отрицательно сказывается на конкурентоспособности предприятия; фондоотдача фактически выросла, соответственно фондоемкость снизилась, отрицательная динамика наблюдается в фондовооруженности, она снизилась на 0, 03 тыс. руб. на 1 человека.

SWOT - анализ деятельности ОАО «Риат - хлеб»

Пути повышения конкурентоспособности ОАО «Риат – хлеб»

Инициативное назначение цен

Фирма инициативно снижает цену на свой товар в следующих случаях:

1. При недогрузке производственных мощностей;

2. При стремлении добиться доминирующего положения на рынке;

3. При сокращении доли рынка в результате ценовой конкуренции.

Фирма инициативно повышает цену на товар в следующих случаях:

1. При наличии чрезмерного спроса;

2. При устойчивой мировой инфляции.

Существует 4 варианта установления дискриминационных цен на товар:

1. С учетом разновидностей покупателей. Разные покупатели платят за один и тот же товар или услугу разные цены.

2. Учет вариантов товара. Разные варианты товара продаются по разным ценам, но без учета разницы в издержках.

3. Учет места продажи товара. Товар продается по разной цене в разных местах, хотя издержки по предложению в этих местах одинаковы.

4. Учет времени продажи товара. Цены меняются в зависимости от сезона, дня недели и даже часа суток.

В условиях рынка существуют следующие виды скидок с цены продукции:

· Скидка за платеж наличными

· Скидка за количество закупаемого товара

· Функциональные скидки. Это скидки, предлагаемые производителям, службам товародвижения, выполняющим определенные функции: продажа товара, хранение, ведение учета.

· Сезонные скидки

· Зачет. Под зачетом понимается уменьшение цены за участие в осуществлении каких-либо программ.

Заключение

В нашей стране, в условиях рыночных отношении, предприниматели имеют равные права и возможности, но не все используют их в полной мере.

В данной работе приведены результаты исследования конкурентоспособности предприятия и выпускаемой им продукции.

«Любите клиента, а не товар» - писал Ф. Котлер. Обеспечение прибыльного сбыта требует напряженных коммерческих усилий и мер стимулирования.

Значение каждого конкурентного преимущества можно рассчитать количественно и проанализировать в динамике. Однако интегрировать все преимущества в единый показатель вряд ли возможно. В принципе, чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества и смелее смотреть в будущее.

Для оценки конкурентоспособности фирмы сначала необходимо провести анализ ее состояния. Качество анализа будет высоким при его проведении с позиций системного подхода. Тогда анализ можно называть системным.

В настоящее время отсутствует общепринятая методика оценки конкурентоспособности организации. Вообще, в теоретическом плане проблема достижения конкурентоспособности различных объектов в условиях российской экономики в настоящее время не решается. В промышленно развитых странах действуют различные методики оценки конкурентоспособности фирм и компаний. Эти методики носят не описательный, а конкретно-экономический, количественный характер.

Конкурентоспособность анализируемого объекта (товара, услуги) желательно измерять количественно, что позволит управлять ее уровнем. Для измерения конкурентоспособности анализируемого объекта необходима качественная информация, характеризующая 1) полезный эффект данного объекта и конкурирующих объектов за нормативный срок их службы, 2) совокупные затраты за жизненный цикл объектов.

По результатам исследования предложены следующие направления для ликвидации недостатков в деятельности ОАО «Риат - хлеб», и соответственно уступок конкурентам, с целью обеспечения выгодного положения на рынке в условиях высокой конкуренции:

- пересмотр ценовой и ассортиментной политики;

- улучшение показателя качества обслуживания покупателей;

- выбор политики «подсматривания» за конкурентами (смена поставщиков);

- повышения уровня рекламы.

Умение приспосабливаться к требованиям потребителей, знание рынка, спроса, вкусов и желаний потребителей, формирование спроса и предложений, организация рекламы и других мероприятий стимулирования сбыта - вот перечисленные требования, которые должен учитывать владелец предприятия. Тот руководитель, который может полностью выполнить все эти требования, который может довести все показатели до самой высокой оценки, будет более конкурентоспособен, обеспечив своему предприятию более выгодное положение на рынке, с большей выгодой для себя.

Перспектива развития ОАО «Риат - хлеб» должна быть направлена на:

· Расширение основного ассортимента хлебобулочной продукции.

· Совершенствование производства за счет технологического перевооружения и специализации производственных подразделений.