Организационная структура цеха

 

В проектируемом цехе принимается линейно-функциональная (штабная) система управления. Линейно-функциональная структура, сохраняя принцип единоначалия, обеспечивает разделение функции управления и компетентность управленческих решений путем создания при руководителе функциональных подразделений из соответствующих специалистов. Организационная структура цеха приведена на рисунке 6.1.

 

 

 

Рисунок 6.1 Организационная структура цеха

 

6.4 Расчет объема инвестиций

 

Объем инвестиций в строительство проектируемого цеха рассчитывается по формуле:

 

И_нс=С_зд+С_об (6.1)

 

С_зд=С_кв..м*S_зд (6.2)

 

С_зд= 174*48*9700=81014400руб.=81014, 4тыс.руб.

 

где 9700 руб. – цена за 1 м² здания

Расчет стоимости оборудования проектируемого цеха приведен в таблице 4.6.

 

Таблица 6.6- Расчет стоимости оборудования

Наименование оборудования	Количество единиц оборудования, шт.	Стоимость единицы оборудования, тыс.руб.	Стоимость оборудования, всего, тыс.руб.
Термо-цинковальный агрегат «FIB»		108374, 3	108374, 3
Волочильные станы		23754, 7	47509, 4
Кран мостовой		57706, 0	230824, 0
Кран-балка		24647, 0	49294, 0
Итого:			391001, 7

 

Таким образом, объем инвестиций в строительство цеха составит:

 

И_нс=81014, 4+391001, 7=472016, 1тыс.руб.

 

Таблица 6.7-Расчет амортизационных отчислений

Основные фонды амортизации	Балансовая стоимость, руб.	Норма амортизации, %	Сумма, руб.
Здание			1620288, 0
Оборудование
Итого

 

 

 

Расчет текущих затрат на производство и реализацию продукции.

 

Расчет себестоимости продукции и калькуляция себестоимости 1т проволоки приведены в таблице 6.8.

 

Таблица 6.8 - Калькуляция себестоимости проволоки

Группы затрат	Ед. измерения	Цена	Затраты на единицу
Количество	Сумма
1
Сырье и основные материалы
Цинк	тонн	33000, 00	0, 035	1155, 00
Итого:			0, 035	1155, 00
Полуфабрикаты собственные
Катанка Ст1юпс	тонн	9555, 04	0, 990	9459, 49
Итого:			0, 990	9459, 49
Отходы
Концы проволоки	тонн	3140, 00	-0, 007	-21, 98
Угар	тонн	0, 00	-0, 007	0, 00
Окись цинка	тонн	8750, 00	-0, 004	-35, 00
Гарт цинка	тонн	12880, 00	-0, 004	-51, 52
Безвозвратные потери	тонн	0, 00	-0, 003	0, 00
Итого:			-0, 025	-108, 5
Упаковка
Бумага	кг	15, 30	1, 00	15, 30
Упаковочная ткань	м	9, 00	25, 00
Итого:			26, 00	240, 30
Прямые затраты				10746, 29
Вспомогательные материалы
Мыльный порошок				16, 79
Волочильная смазка				2, 39
Смазка СМС-М28				1, 18
Кислота серная				13, 44
Прочие				149, 69
Итого:
Топливо технологическое
Газ природный				90, 41
Итого:				90, 41

 

Продолжение таблицы 6.8

Группы затрат	Ед. измерения	Цена	Затраты на единицу
Количество	Сумма
1
Энергетические затраты
Сжатый воздух				10, 33
Вода техническая				28, 67
Аммиак				6, 22
Азот				16, 01
Электроэнергия				310, 23
Пар технологический				31, 73
Вода (очистные сооружения)				58, 65
Итого:				461, 83
Цеховые затраты по переделу
Основная зарплата производственных рабочих				386, 47
Отчисления на соц. страхование				137, 58
Амортизация ОС				1370, 85
Текущий ремонт				123, 67
Капитальный ремонт оборудования				44, 56
Содержание ОС				160, 52
Износ инстр. и присп.цел.назн.				51, 78
Внутризаводское перемещение				52, 86
Прочие расходы цеха				141, 79
Итого:				2470, 05
Затраты по переделу:				3171, 98
Цеховая себестоимость:				13918, 27
Общезаводские затраты				0, 00
Производственная себестоимость:				13918, 27
Внепроизводственные затраты				656, 16
Полная себестоимость:				14574, 43

 

Расчет экономической эффективности проекта и основных технико-экономических показателей

 

Для оценки экономической эффективности рассчитываем срок окупаемости по формуле:

 

(6.3)

 

(6.4)

 

П

 

 

 

 

 

(6.5)

 

Ф_о

 

(6.6)

П_р

 

 

Таблица 6.10 - Основные технико-экономические показатели.

Наименование показателей	Ед.измерения	Значения показателей
Годовой выпуск продукции	тонн
Стоимость производственных фондов, всего в том числе основных оборотных средств	тыс. руб.	524484, 05   472016, 1 52467, 95
Средняя оптовая цена 1т продукции	руб.	18946, 76
Себестоимость 1т продукции	руб.	14574, 43
Годовой выпуск продукции в оптовых ценах	тыс. руб.	454722, 24
Себестоимость годового выпуска продукции	тыс. руб.	349786, 32
Прибыль	тыс. руб.	104935, 90
Рентабельность продукции производства	% %
Фондоотдача	руб./руб.	0, 96
Численность промышленного персонала	чел.
Производительность труда	т/чел.	157, 89
Срок окупаемости	лет	4, 5

 

6.7 Бизнес-план

 

Резюме

В целях удовлетворения потребностей смежных отраслей промышленности предлагается производство для изготовления низкоуглеродистой оцинкованной проволоки.

Цели проектируемого цеха по производству низкоуглеродистой оцинкованной проволоки, согласно выбранного сортамента:

- Получение прибыли от реализации продукции;

- Расширение производства данной продукции;

- Удовлетворение потребностей потребителя.

Источником финансирования проекта является выпуск и продажа акций работникам предприятия, отечественным и зарубежным инвесторам.

Проектом предлагается готовый выпуск продукции объемом 24000т в год. Предлагаемая прибыль составит – 78579120 руб., рентабельность производства – 25%, средняя оптовая цена 1 т проволоки – 16370, 66 руб., себестоимость 1т низкоуглеродистой оцинкованной проволоки – 13096, 53 руб., срок окупаемости - 6, 0 лет.

 

Описание продукта

Низкоуглеродистая оцинкованная проволока предназначена для изготовления гвоздей, увязки, ограждений и других целей.

Низкоуглеродистая оцинкованная проволока выпускается по ГОСТ3282-74.

Изготавливаемая проволока отвечает всем требованиям мировых стандартов.

Оптовая цена одной тонны выпускаемой, в проектируемом цехе, продукции составляет руб. На внешнем и внутреннем рынке продукция, выпускаемая в данном цехе, по показателю соотношения цена – качество, является конкурентно – способной и имеет своих постоянных потребителей.

 

6.7.3 Маркетинг – план

Конкурентами на рынке продаж данной продукции являются: ОАО «Западносибирский МК», ОАО «Череповецкий СПЗ»

На выбор охвата рынка оказывают непосредственное влияние такие факторы, как ресурсы фирмы, степень однородности продукции, этап жизненного цикла товара, степень однородности рынка и маркетинговые стратегии конкурентов, то есть позиционирование рынка.

Позиционирование товаров – это действие по обеспечению товару конкурентоспособности на рынке. Предварительно изучив позиции товаров возможных конкурентов, фирма выбирает один из один из двух путей:

- позиционирует свой товар рядом с конкурентами и вступает в борьбу за долю рынка;

- находит на рынке, " бронь" оставленную конкурентами и создает товар, способный удовлетворить пока еще не удовлетворенные потребности.

Позиционирование - последний этап принятия стратегических решений, за которыми следует комплекс маркетинга - набора поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка. В комплекс маркетинга входит все, что фирма может предпринять для оказания воздействия на спрос своего товара. В комплекс маркетинга включаются 4 составляющие: сам товар, его цена, методы его распределения и методы стимулирования.

Товар - набор " изделий и услуг", которые фирма предлагает целевому рынку.

Цена - денежная сумма, которую потребители должны уплатить для получения товара (розничные, оптовые, льготные цены, скидки, кредит).

Методы распространения - всевозможная деятельность, благодаря которой товар становится доступным для целевых потребителей (эффективная транспортировка и складирование).

Методы стимулирования - всевозможная деятельность фирмы по распространению сведений о достоинствах своего товара и убеждению покупать его (реклама).

6.7.4 Производственный план

Проектом предлагается выпуск продукции с годовым объемом 24000 т. Для строительства цеха, заданной мощности необходимо инвестиций в размере 472016100 руб., из них на строительство зданий 81014400 руб. и на приобретение оборудования - 391001700 руб.

Сырье для производства низкоуглеродистой оцинкованной проволоки служит катанка, поступающая в проектируемый цех со стана 150 ОАО БМК.

Технологический процесс изготовления низкоуглеродистой оцинкованной проволоки аналогичен технологическому процессу производства идентичной продукции цеха легированной проволоки №11 ОАО БМК. Отличительной особенностью проектируемого цеха является, применение современного и более производительного оборудования.

6.7.5 Организационный план

Организационно - правовая форма предприятия представляет собой акционерное общество открытого типа (ОАО).

Основные преимущества такой формы собственности:

- Возможность мобилизации финансовых средств;

- Право свободной передачи акций;

- Ограниченная ответственность акционеров.

Уставной капитал такого предприятия делится на определенное количество акций. Имущественный и денежный капитал формируются путем свободной продажи акций общества. Только акционерное общество является единственным и полновластным собственником материальных, информационных и интеллектуальных ценностей предприятия.

Высшим органом управления ОАО является общее собрание акционеров. Текущее руководство осуществляется исполнительным органом в лице дирекции или генерального директора.

В проектируемом канатном цехе предлагается линейная структура управления, обеспечивающая прямое воздействие на объект управления, и осуществляющее принцип единоначалия. Обеспеченность кадрами и их высокая квалификация.

В цехе предусмотрена сдельно-премиальная, повременно-премиальная оплата труда для рабочих и оклад для руководителей, специалистов, ИТР и служащих.

Кадровая политика цеха заключается в том, чтобы обеспечить производство квалифицированными работниками из числа:

- выпускников ВУЗов и средних технических и специальных учебных заведений;

- квалифицированных специалистов с других производств по профилю;

- безработных, состоящих на учете в центре занятости населения города, с последующим обучением на необходимую специальность. Уровень оплаты труда в проектируемом цехе организован, согласно КЗОТ и трудового соглашения предприятия с работником.

 

6.7.6 Финансовый план

Для осуществления проекта необходимы инвестиции в размере 524484050 руб., в том числе основных фондов 472016100 руб. и оборотных фондов 52467950 руб., а также трудовых ресурсов – 152 человека.

Источником финансирования проекта является открытая продажа акций.

Планируемые доходы от реализации продукции составят:

- Ожидаемая прибыль – 78579120 руб.:

- Рентабельность проектируемого производства – 25 %.

Налоги на прибыль составят 24 %, срок окупаемости 6, 0 лет. Это означает, что проект экономически эффективен.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

⇐ Предыдущая3456789101112

Поделиться:

Популярное:

1. VI. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ЛДПР
2. Вентиляция и отопление цеха.
3. Вид и сфера деятельности. Организационная структура предприятия
4. Государственная система документационного обеспечения управления. Организационная структура управления документацией
5. Гримерный. Структура гримерного цеха- грим, пастиж, пластика. Виды обслуживания съемочных групп.
6. Задачи и организационная структура санитарно-эпидемиологической службы для работы в чрезвычайных ситуациях.
7. Здания склада, лаборатории, печатного цеха по адресу ул. Ленина, 117, строение 2
8. Краткая характеристика колбасного цеха
9. Лабораторная работа №1. Определение объема и состава программы ремонтных работ электроцеха. Расчет численности персонала
10. Матричная товарно-рыночная организационная структура маркетинга предприятия.
11. ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «РСУ-6»
12. Общие сведения и организационная структура