Производительность труда и методы ее измерения

⇐ ПредыдущаяСтр 11 из 19Следующая ⇒

Производительность труда – это экономическая категория, которая характеризует эффективность использования персонала предприятия.

В хозяйственной практике используются различные методы измерения производительности труда.

В зависимости от уровня, на котором измеряется производительность труда (предприятие в целом или его отдельные подразделения), задач предприятия, могут использоваться натуральные или стоимостные методы измерения производительности труда.

Натуральные методы измерения производительности труда характерны для производственных предприятий с целью оценки производительности труда отдельных профессий рабочих (т.е. применительно к рабочим местам, отдельным бригадам, выполняющим аналогичные работы). При этом могут использоваться два показателя для измерения производительности труда.

Если производительность труда определяется применительно к рабочему месту, бригаде, подразделению, которые выполняют однородную работу (оказывают однородные услуги), то используется натуральный метод измерения объема выполненных работ и, соответственно, и расчет показателя производительности труда как количество продукции, работ или услуг, выполненных в единицу времени:

, (64)

где q – объем выполненных работ;

Т – время, затраченное всеми работниками.

Этот показатель применяется в добывающей отрасли, металлургической промышленности, в некоторых подразделениях легкой и химической промышленности.

Второй натуральный показатель – это затраты времени на единицу продукции:

(65)

Чаще всего на уровне предприятий и его крупных подразделений применяется стоимостной метод измерения производительности труда.

При использовании этого метода объемы выполненных работ измеряются показателями товарной или реализованной продукции, а для предприятий торговли и общественного питания - объемом товарооборота. Для производственных предприятий под товарной продукцией понимается весь объем произведенной продукции, измеряемой в отпускных ценах предприятия.

Для торговых предприятий производительность труда измеряется следующим образом:

, (66)

где ПТ – выработка на одного работника;

Т/об – товарооборот за соответствующий период (месяц, квартал, год);

Ч_ср.сп – среднесписочная численность работников за этот же период.

Для целей анализа и планирования производительность труда может характеризоваться несколькими величинами: среднегодовой выработкой на одного работающего, среднедневной и среднечасовой.

, (67)

где Ч_ср.сп – среднесписочная численность работников за соответствующий период (год, месяц, квартал);

ПТ_дн – производительность труда или выработка на одного работающего в день;

Т_эф.дн – эффективный годовой фонд времени работы в днях на одного работающего.

, (68)

где ПТ_час – среднечасовая выработка на одного работающего;

Т_эф.ч – эффективный годовой фонд времени на одного работающего в часах.

Эффективный (полезный) фонд рабочего времени определяется на основе среднего количества рабочих дней (часов), реально использованных за тот или иной период, Он меньше номинального на количество неявок некоторых работников по различным причинам и меньшего числа часов, отработанных в отдельные дни. Для предприятий торговли показатель производительности труда носит условный характер, что связано с особенностями труда на предприятиях торговли.

Во-первых, содержание труда в торговле имеет двойственный характер, т.е. на предприятии торговли выделяются два вида труда: первый вид связан со сменой формы стоимости, а второй – продолжение процесса производства в сфере обращения.

Вторая особенность – труд, связанный с продолжением процесса производства в сфере обращения, занимает большой удельный вес в общих трудозатратах (т.е. предпродажная подготовка).

Третья особенность – труд, связанный со сменой формы стоимости, очень однообразен и требует большого физического и нервного напряжения, и не поддается механизации и автоматизации.

Четвертая особенность – значительное влияние вероятностных факторов. Интенсивность покупательских потоков в течение дня, значительные колебания спроса по различным товарным группам.

Пятая особенность – конечный результат труда не продукт, а услуга.

Несмотря на то, что стоимостной метод измерения при оценке производительности труда наиболее широко используется в оценке деятельности предприятия, он имеет следующие недостатки при использовании в торговле:

- стоимостная оценка не учитывает разницу в трудоемкости реализации различных товарных групп. Поэтому изменение ассортиментного состава товарооборота приводит к тому, что реализация товаров на одну и ту же сумму происходит при различных затратах труда;

- в условиях инфляции стоимостный показатель производительности труда будет возрастать даже при фактическом снижении объема товарооборота в натуральном измерении, так как темпы роста товарооборота в силу роста цен будут увеличиваться быстрее, чем темпы роста численности работающих. Поэтому при определении фактической производительности труда необходимо учитывать изменения объема товарооборота за счет роста цен или товарного и ассортиментного состава.

При оценке изменения производительности труда в динамике за ряд периодов используются не абсолютные показатели выработки, а темпы роста или снижения (± J):

, (69)

где ПТ_отч – выработка на одного работника в отчетном периоде;

ПТ_баз – выработка на одного работника в базовом периоде.

Если J получается со знаком «+», то это свидетельствует о росте производительности труда, если со знаком «-» - о снижении.

Планирование численности персонала

Предприятия торговли

Планирование численности персонала на предприятиях торговли осуществляется с использованием двух подходов – по рабочим местам, по фактически достигнутому уровню производительности труда.

Планирование численности по рабочим местам используется в основном на стадии формирования предприятия. Этот подход предполагает разделение всего процесса на функции и определение количества работников по каждой функциональной группе отдельно. Численность специалистов и служащих определяется на основе штатного расписания, с учетом предполагаемого объема работ. Численность торгово-оперативных работников, т.е. численность продавцов, кассиров-операторов, администраторов торгового зала (менеджеров), водителей по числу рабочих мест определяется в следующей последовательности:

1) исходя из принятого режима работы предприятия торговли, определяется число часов работы магазина в год:

, (70)

где Т_ф..г – годовой фонд времени работы предприятия в часах;

Ч_р.д – число рабочих дней в году;

Т – число часов работы предприятия в день;

2) рассчитывается плановый фонд работы времени работы всех рабочих мест по формуле:

, (71)

где Т_ф.м..г – плановый фонд времени работы всех рабочих мест в год;

n_м – число рабочих мест на предприятии;

3) рассчитывается среднесписочная численность работников (Ч_ср.сп):

, (72)

где Т_эф – эффективный фонд времени работы одного работника в год (в часах).

По фактической выработке за предшествующий период численность работников определяется по формуле:

, (73)

где Ч_пл – плановая численность;

Т / об_пл – товарооборот на планируемый период;

ПТ_ф – фактическая выработка на одного работника в предшествующий период;

J_пр - планируемый темп роста производительности труда.

Иногда плановая численность работников может быть определена исходя из данных аналогичных предприятий.

Контрольные вопросы:

1. В чем отличие понятий «трудовые ресурсы» и «персонал предприятия»?

2. Какие показатели характеризуют наличие персонала предприятия?

3. В чем особенность определения среднесписочной численности персонала в сфере товарного обращения?

4. По каким параметрам можно характеризовать качественный состав персонала предприятия?

5. Что понимается под профессией и специальностью?

6. Какие показатели характеризуют квалификационный уровень персонала и их расчет?

7. Какие показатели характеризуют стабильность персонала предприятия?

8. Что такое «производительность труда»?

9. Назовите показатели, используемые для оценки производительности труда.

10. Почему показатель выработки в стоимостном выражении не совсем точно оценивает эффективность использования персонала в торговле?

11. В чем особенности определения потребности в персонале на предприятиях торговли?

⇐ Предыдущая 6 7 8 9 101112 13 14 15 Следующая ⇒