Движения партии деталей в процессе обработки

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 13Следующая ⇒

По сравнению с последовательным видом движения достигается сокращение технологического цикла на величину времени за счет частичного параллельного выполнения работ на смежных операциях. Эта экономия может быть рассчитана по наиболее короткой из двух смежных операций. Сравнивая 1-ю операцию со 2-й, видим, что короче 2-я (10 мин); сравнивая 2-ю с 3-й - 3-я (5 мин); 3-ю с 4-й - 3-я (5 мин); 4-ю с 5-й - 5-я (10 мин). Экономия составит: (n - 1) ´ (10 + 5 + 5 + 10) = 90 мин. Следовательно, время цикла при параллельно-последовательном виде движения составит: 240 - 90 = 150 мин.

Продолжительность цикла при параллельно-последова-тельном виде движения Т_{парал-посл} может быть определена по формуле

m m-1

Т_{парал-посл} = n S t - (n - 1 ) S t_кор.см,

1 1

где t_кор.см - продолжительность более короткой операции из двух

смежных.

Рассмотренные формулы и графики предназначены для определения продолжительности технологической части производственного цикла. Чтобы получить общую длительность производственного цикла, необходимо рассчитать длительность естественных процессов, контрольных и транспортных операций.

Наконец, в случае изготовления уникальной или мелкосерийной продукции широкой номенклатуры с длительным производственным циклом, необходимостью частой смены оборудования, большой долей ручных работ, продолжительными межоперационными перерывами и нерегулярным выходом готовых изделий применяется единичный метод организации производства, максимально индивидуализированный по отношению к каждому конкретному экземпляру. Если продукция габаритна, тяжела или пространственно фиксирована, ее обработка осуществляется путем перемещения самих рабочих мест, например при сооружении буровой установки.

К организации всех элементов производственного процесса и методов их взаимодействия должен применятьсякомплексный подход, обеспечивающий их реальное единство. В этой комплексности состоит последний из основополагающих организаци-онных принципов совместного производства.

Вопросы для самопроверки:

1. Что такое организационно-управленческая структура?

2. Что такое организационная структура?

3. Что представляет собой производственный процесс?

4. Что такое организация производственного процесса:

1) в пространстве; 2) во времени?

Контрольные вопросы:

1. Что такое «организация производства» на пред-

приятии?

2. Что является преимуществом функциональной структуры управления?

3. Что является функциональной областью менеджмента на предприятии?

4. Когда начинается последующая операция при последовательном виде перемещения партии предметов труда?

5. Каковы общие принципы организации производства?

6. Каковы частные принципы организации производства?

Глава 5. ПЛАНИРОВАНИЕ

5.1. Сущность функции «планирование»

Планирование - непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всего предприятия и его структурных подразделений; определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации; распределения (выявления) ресурсов.

Задачи планирования:

1. Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений.

2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. План намечает желаемое в будущем состояние объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных.

3. Координация деятельности структурных подразделений и работников организации. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов.

4. Создание объективной базы для эффективного контроля. Наличие планов позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «факт-план».

5. Стимул (мотивация) трудовой активности работающих. Успешное выполнение плановых заданий, как правило, является объектом особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников.

6. Информационное обеспечение работников организации. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения работ.

5.2. Принципы планирования

При планировании деятельности предприятия необходимо руководствоваться следующими принципами.

1. Принцип: единство научно-технических, социальных и экономических задач развития предприятия.

Характеристика: этот принцип находит выражение в составе целевых параметров планирования деятельности предприятия, видах разрабатываемых планов, в критериях оценки плановых решений.

2. Принцип: научная обоснованность и оптимальность решений.

Характеристика: обеспечивается применением современных информационных технологий, прогрессивных процедур и методов осуществления производственных процессов, использованием методов оптимального планирования экспериментов, оптимизации плановых решений, построения интегрированных систем подготовки и обработки данных.

3. Принцип: доминирование стратегических аспектов в планировании.

Характеристика: ориентация на отдаленные результаты требует обязательного использования специфических форм стратегического планирования на предприятии и подчинения ему всех других видов оперативного планирования.

4. Принцип: комплексность планирования.

Характеристика: означает системную увязку всех разрабатываемых на предприятии планов.

5. Принцип: ресурсная сбалансированность планов.

Характеристика: реализуется составлением во всех сферах и на всех уровнях предприятия материальных, трудовых, финансовых, энергетических и прочих видов балансов.

6. Принцип: гибкость и эластичность планирования.

Характеристика: означает требование динамичной реакции планов на отклонение в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов, а также способности сохранять необходимые резервы и предусматривать плановые альтернативы.

7. Принцип: непрерывность планирования.

Характеристика: реализация принципа находит свое наиболее полное выражение в концепции скользящего планирования, в которой благодаря периодическому продлению планов долгосрочные укрупненные расчеты сочетаются с краткосрочным детальным планированием.

Содержательно в непрерывном процессе планирования выделяется четыре стадии: разработка, детализация (уточнение), корректировка (внесение изменений) и продление планов.

5.3. Виды планирования

Результатом процесса планирования на предприятиях является система взаимосвязанных плановых документов - планов.

План - основа деятельности предприятия любой формы собственности и размеров. Он содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.

Виды планов различаются по:

целям;

предмету;

уровню;

содержанию;

периодам планирования.

Классификация видов планирования

Цель планирования:

1. Стратегическое.

2. Оперативное.

Предмет планирования:

1. НИОКР.

2. Производство.

3. Сбыт.

4. Снабжение.

5. Персонал.

6. Финансы.

7. Прочие.

Уровень планирования:

1. Организация в целом.

2. Подразделение.

3. Проект.

4. Отдельный исполнитель.

Содержание планирования:

1. Продуктово-тематическое.

2. Ресурсное.

3. Объемно-календарное.

Период планирования:

1. Долгосрочное (более 5 лет).

2. Среднесрочное (от 1 года до 5 лет).

3. Краткосрочное (до 1 года).

По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование.

Стратегическое планирование заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии проведения. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период более 5 лет.

Оперативное планирование заключается в поиске и согласовании наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. Оперативное планирование имеет своей задачей реализацию потенциала предприятия в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и пр. Содержательный аспект в планировании находит свое выражение в трех видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, ресурсном и объемно-календарном.

Продуктово-тематическое планирование заключается в формировании плана развития организации (план диверсификации, ликвидационный план, план НИР), определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства на предприятии. На производственной стадии этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ предприятий и цехов.

Ресурсное планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности деятельности предприятия. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

Объемно-календарное планирование заключается в планировании объемов работ, загрузке подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным исполнителям, подразделениям, проектам и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределения работ по отдельным календарным периодам.

Период планирования влияет на характер планируемых показателей, степень укрупнения планируемых процессов, состав используемой информации и методы плановых расчетов. Нередко в планировании выделяют лишь два периода: текущее (до года) и перспективное (более года).

Состав и сочетание различных видов планов в рамках отдельного предприятия формируется исходя из принятой на нем концепции планирования.

Процесс планирования

Планирование представляет собой один из важнейших процессов принятия управленческих решений на предприятии. Он состоит из отдельных фаз, стадий и этапов, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на предприятии специфический плановый цикл.

Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов:

постановка задачи планирования;

разработка плана;

реализация планового решения.

Содержание процесса планирования:

1. Постановка задачи планирования:

формирование целей планирования;

анализ проблемы.

2. Разработка плана:

поиск альтернатив (сбор информации);

прогнозирование;

оценка (накопление информации);

принятие планового решения.

3. Реализация плана:

доведение решения до исполнителя;

реализация планового решения:

а) плановое задание;

б) фактический результат;

в) контроль;

г) анализ отклонения.

5.4. Стратегическое планирование

устойчивой прибыли

Стратегическое планирование и управление прочно вошли в практику хозяйственной деятельности фирм большинства стран рыночной экономики¹. Постепенно предпосылки для внедрения стратегического планирования складываются и в отечественной экономике².

____________________________

¹ См.: Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ.; науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

² См.: Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. Градова. СПб.: МАКРОС, 1995.

Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой.

В общем смысле стратегия - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Это основополагающая функция управления, состоящая в определении действий и принятии решений, позволяющих фирме достичь своих целей и адаптироваться к внешней среде.

Стратегия фирмы - это концепция бизнеса, в основе которой лежат желания личности (собственника) реализовать себя посредством ведения бизнеса. Чтобы реализовать свои идеи, нужно привлечь к бизнесу других участников и принять во внимание их интересы.

Непосредственная разработка стратегии - это наиболее емкий этап стратегического планирования. Она начинается с анализа стратегических альтернатив, которые приведены в классификации модели стратегического выбора.

Признанным лидером разработки конкурентного анализа является профессор М. Портер, автор основных моделей по определению главных сил в конкуренции и вариантов конкурентных стратегий¹.

Структурно-логическая схема реализации стратегии приведена на рис.13.

Рис.13. Структурно-логическая схема

стратегического планирования

_____________________________

¹ Porter М.Е. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y.: The Free Press, 1980. Chapter 1.

Исходя из вышесказанного следует, что стратегическое планирование устойчивой прибыли - это разработка конкретных мер (программы) по достижению важнейшей цели - получения прибыли, удовлетворяющей интересы владельцев (собственников) предприятия.

Стратегия планирования устойчивой прибыли концентрируется на:

важнейшей цели;

основном направлении политики (основных методах и способах достижения цели);

основном поле конкуренции (отрасли и ряде связанных между собой отраслей).

Для осуществления стратегии (получения устойчивой прибыли в перспективе) проводится:

формирование и мобилизация ресурсов по отдельным составляющим стратегии;

их правильное распределение во времени;

контроль источников поступления капитала.

Стратегическое планирование устойчивой прибыли должно включать следующие фазы:

1. Определение миссии предприятия:

а) «визитная карточка предприятия»;

б) состояние отрасли, в которой работает предприятие;

в) миссия предприятия.

2. Стратегический анализ:

а) анализ окружающей среды (анализ конкурентов);

б) анализ внутренней среды (стратегическое положение предприятия, стратегия маркетинга, управление персоналом, финансы предприятия, прибыль предприятия).

3. Формулирование цели, разработка политики (разработка методов и способов достижения цели).

4. Реализация стратегии: построение «дерева целей», обратная связь и контроль.

5.5. Оперативное (текущее) планирование

В современных условиях текущее планирование должно стать иным по сравнению с существовавшим при плановой экономике, так как, во-первых, оно рассматривается как этап реализации стратегии на предприятии; во-вторых, если раньше отправной точкой текущих планов служил план производства, то теперь это место занимает прогноз сбыта на текущий год; в-третьих, несколько меняются формы представления результатов текущего плана. Текущее планирование - это разработка плана по прибыли на предстоящий год, финансового плана (финансового бюджета) поквартально и планового баланса.

Российские предприятия чаще всего разрабатывают вместо финансового плана план по прибыли. При этом все затраты группируются в соответствии с «Положением о составе затрат по производству и реализации продукции и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» по следующим элементам: материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов); затраты на оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизация основных фондов; прочие затраты.

Планирование затрат по таким элементам оправдано, поскольку в бухгалтерских отчетах затраты группируются так же. Это дает возможность сравнивать плановые и фактические затраты и использовать результаты сравнения при организации управления. Недостаток такой группировки заключается в том, что она слишком укрупнена, в силу чего ее трудно использовать для управления и анализа усилий по реализации стратегии. Кроме того, в мировой практике используется другая структура отчета и плана по прибыли¹. Появляющиеся сейчас программные продукты решают вопросы планирования, чаще по прибыли, по определенной структуре².

Чтобы реально отслеживать наиболее важные статьи затрат и реально их планировать, мы должны выделять их отдельными строками в переменных, операционных и торгово-административных издержках. Однако не обязательно утяжелять основную форму плана по прибыли; важнейшие виды издержек могут быть показаны в отдельных таблицах. Тогда общий алгоритм текущего плана может быть следующим: разработка прогноза сбыта, а также планов по подразделениям; группировка издержек всех подразделений в переменные, операционные, торгово-административные издержки, расчет итоговых выходных форм (плана по прибыли и, возможно, денежного потока).

Если план по прибыли рассчитывается по условным правилам бухгалтерского учета, то при планировании денежного потока учитываются реальные поступления и платежи за конкретный ______________________________

¹ См.: Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1994.

² См.: Экономика предприятия: Учеб. 2-е изд., перераб., доп. / В.М.Семенов, И.А.Баев, С.А.Терехова и др.; Под ред. В.М.Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

период времени. Например, если какое-то сырье закупается один раз в полгода и равномерно используется в производстве, то в таблице денежного потока будет зафиксирован разовый платеж в соответствующем периоде, а в плане по прибыли расходы будут списываться на себестоимость равномерно в течение шести месяцев.

В разделе «Поступление средств» учитываются не только средства, полученные от реализации продукции, но и все источники денежных поступлений: нераспределенная прибыль, займы, прирост акционерного капитала в результате продажи активов и т.д. В разделе «Платежи» группируются все реальные платежи в реальный период времени: текущие затраты предприятия, приобретение активов, возврат долга, выплата налогов, дивидендов и т.д. Прирост определяется как разница поступлений и платежей. Имея остаток средств на начало периода и приросты, мы можем определить денежный поток на весь плановый период.

Финансовый план (финансовый бюджет) разрабатывается на основе сопоставления ожидаемых платежей и ожидаемых поступлений. Исходя из этого можно составить представление о том, будет ли финансовое положение фирмы удовлетворительным или нет. В течение года потребность в денежных средствах может существенно меняться. Это означает, что даже если показатели годового финансового бюджета свидетельствуют о достаточной ликвидности фирмы, бюджет с разбивкой по кварталам или месяцам может показать недостаток денежных средств в один или несколько моментов периода.

Основные плановые документы имеют важное значение для финансового планирования по следующим причинам: 1) представляют данные для расчета и анализа финансовых показателей деятельности фирмы; 2) служат основой для составления финансовых прогнозов, так называемых pro forma документов.

Разработку основных плановых документов рассмотрим на реальном предприятии АО «Металлист».

Формирование плана по прибыли

План по прибыли разрабатывают исходя из прогнозируемых на следующий год показателей (валовая выручка, издержки, амортизация и т.д.). План по прибыли представлен в табл.2.

Таблица 2

План по прибыли, р.

Показатель	Величина показателя

1. Валовая выручка
2. Издержки на приобретение сырья
3. Валовой доход
4. Комиссионные продавцам
5. Другие переменные издержки
6. Маржинальный доход (величина покрытия)
7. Постоянные издержки (кроме амортизации)
8. Налоги в прибыли и цене
9. Чистый доход
10. Амортизация оборудования
11. Прибыль до выплаты процентов
12. Издержки по оплате процентов:
а) по текущему кредиту
б) по кредиту за оборудование
13. Чистая прибыль

Примечания:

1. В плане по прибыли можно выделять из переменных и постоянных издержек отдельной строкой отчисления на социальные нужды.

2. Если на предприятии есть внереализационные доходы и расходы, поступления (прибыль) от прочей деятельности, то их нужно включать в план по прибыли и соответственно в финансовый план.

Разработка финансового плана

После составления плана по прибыли на основе ожидаемых поступлений и ожидаемых платежей разрабатывается финансовый план (табл.3).

Таблица 3

Финансовый план, р.

Показатель	Квартал
	1-й	2-й	3-й	4-й

1. Поступления
Добавочный капитал		-	-	-

Окончание табл.3


Продажа продукции за наличные
Погашение дебиторской задолженности
Долгосрочный кредит банков		-	-	-
Итого:
2. Платежи
Пополнение начального запаса сырья		-	-	-
Текущие закупки сырья:
а) за наличные
б) на условиях 1-месячного кредита
Оплата сырья и материалов, купленных в прошлом году
Комиссионные продавцам
Оборудование	-		-
Аренда помещения	-	-	-	-
Зарплата
Энергозатраты
Транспортные затраты
Прочие постоянные затраты
Техническое обслуживание
Налоги в себестоимости
Налоги в прибыли и в цене
Уменьшение собственного капитала	-	-	-	-
Выплаты процентов:
а) по текущему кредиту
б) за покупку оборудования
Погашение долгосрочного кредита банка
Итого:
3. Поступления минус платежи	-94264	- 259175
4. Поступления минус платежи с нарастающим итогом	- 94264	- 353439

Примечание. Если на предприятии есть внереализационные доходы и расходы, поступления (прибыль) от прочей деятельности, то их нужно включать в финансовый план и соответственно в план по прибыли.

План составляется с разбивкой по кварталам и состоит из 4 показателей: 1) поступления; 2) платежи; 3) поступления минус платежи; 4) поступления минус платежи с нарастающим итогом.

Составление планового баланса

Плановый баланс приведен в табл.4.

Таблица 4

Плановый баланс, р.

Актив	Пассив
1. Внеобортные активы:		1. Собственный капитал:
основные средства		первоначальный капитал
незавершенное строительство		добавочный капитал
долгосрочные финансовые вложения		чистая прибыль
2. Запасы		2. Долгосрочные займы
3. Дебиторская задолженность		3. Кредиторская задолженность:
4. Денежные средства		по оплате труда
		по социальному страхованию
		задолженность перед бюджетом
		авансы полученные
		при закупке сырья
		при закупке оборудования
Баланс		Баланс

Таким образом, исходя из того что амортизационные отчисления составляют часть стоимости прошлого труда владельцев средств производства, в плане по прибыли амортизационные отчисления выделены из строки «Издержки» и включены в чистый доход предприятия. В такой постановке чистый доход, из которого исключены все налоги, соответствует концепции «цены прошлого труда собственника», состоящей из амортизационных отчислений и прибыли.

Величина покрытия (маржинальный доход), определяемая путем вычитания из выручки переменных затрат, показывает, покрываются ли постоянные затраты этой величиной. Если покрываются, то образуется прибыль, если нет - убыток.

Уменьшение уставного фонда, отражаемое в финансовом плане, а не в плане по прибыли, не изменяет показатель «чистая прибыль», а уменьшает в плановом балансе чистую стоимость собственного капитала предприятия, что также соответствует авторской теории создания прибыли.

Уменьшать собственный капитал можно до 100 минимальных заработных плат, т.е. ограничение для минимального уставного фонда составляет 132, 0 × 100 = 13200 р. (минимальная заработная плата периодически пересматривается).

Таким образом, прибыль представляет собой разницу между собственным капиталом в конце финансового года и собственным капиталом в конце предыдущего финансового года, уменьшенную на стоимость изъятий (уменьшение уставного фонда) и увеличенную на стоимость поступлений (паевые вклады).

Главная цель разработки основных плановых документов на предприятии - суметь синхронизировать объемы притока и оттока средств. Эффективность работы предприятия в этом направлении зависит от умения сократить временной период между закупкой сырья у поставщиков или услуг у продавцов и получением наличности от покупателей и тем самым обеспечить получение прибыли в краткосрочном периоде.

Вопросы для самопроверки:

1. Почему возрастает роль прогнозирования и планирования на предприятии в условиях рыночных отношений?

2. Какова сущность основных принципов планирования?

3. Что собой представляет финансовый план предприятия?

4. Какие задачи выполняет планирование на предприятии?

5. В чем заключается суть концепции скользящего планирования?

6. Что представляет собой оперативное (текущее) планирование?

Контрольные вопросы:

1. Какова сущность функции «планирование»?

2. Каковы принципы планирования?

3. Что означает принцип гибкости и эластичности планирования?

4. Чем характеризуется стратегическое планирование?

Глава 6. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 8 9 10 Следующая ⇒