Методы и выбор путей, обеспечивающих максимизацию прибыли.

В наиболее общем виде прибыль это разница между ценой и себестоимостью. Но при расчете плановой величины прибыли необходимо уточнить объем продукции, от реализации которой ожидается эта прибыль. Следует различать плановый размер прибыли в расчете на товарный выпуск от прибыли, планируемой на объем реализованной продукции.

Прибыль по товарному выпуску планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, по которой определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода.

ПТП=ЦТП-СТП

ПТП – прибыль по товарному выпуску планируемого периода.

ЦТП – стоимость товарного выпуска планируемого периода в действующих ценах реализации (без НДС, акцизов и товарно-сбытовых скидок).

СТП – полная себестоимость товарной продукции планируемого периода (рассчитывается по смете затрат).

 

Прибыль на реализуемую продукцию рассчитывается иначе:

ПРП=ВРП-СРП

ПРП – планируемая прибыль по продукции, подлежащей реализации в предстоящем периоде.

ВРП – планируемая выручка от реализации продукции в действующих ценах (без НДС, акцизов и торгово-бытовых скидок)

СРП – полная себестоимость реализуемой в предстоящем периоде продукции.

Исходя из того, что объем реализуемой продукции предстоящего планового периода в натуральном выражении определяется как сумма остатков нереализованной продукции на начало планируемого периода и объема выпуска товарной продукции в течение планируемого периода без остатков готовой продукции, которые не будут реализованы в конце этого периода, то расчет плановой суммы от реализации продукции принимает вид:

ПРП=ПО1+ПТП-ПО2

ПРП – прибыль от реализации продукции в планируемом периоде

ПО1 – прибыль в остатках продукции, не реализованной на начало планируемого периода.

ПТП – прибыль по товарной продукции, планируемой к выпуску в предстоящем периоде.

ПО2 – прибыль в остатках готовой продукции, которая не будет реализована в конце планируемого периода.

21.Методы планирования прибыли.

Методы планирования прибыли:

1.Метод прямого счета. Включает в себя показатели объема товарной продукции в натуральном выражении, цену реализации единицы продукции и полную себестоимость единицы продукции. Этот метод точный, простой, но имеет недостатки. Это трудоемкость при большой номенклатуре. И не позволяет выявить влиянии отдельных факторов на величину прибыли.

2.Аналитический метод. В отличие от прямого счета может охарактеризовать влияние отдельных факторов на величину прибыли, используется при большом ассортименте изделий, когда невозможно использовать метод прямого счета. При этом методе неизвестна себестоимость, он менее точен. Недостаток этого метода в том, что определение прибыли рассматривается только по сравнимой товарной продукции, т.е. по такой продукции, которая выпускалась в предыдущем периоде. Суть: сначала рассчитывается базовая прибыль и базовая рентабельность. По показателю базовой рентабельности исчисляется прибыль планируемого года, исходя из объема товарной продукции планируемого года, но по себестоимости текущего периода. Выполняется расчет экономии от снижения себестоимости по сравнимой товарной продукции. Рассчитывается влияние на прибыль отдельных факторов (повышение качества продукции, снижение цен). Результаты расчетов оформляются сводной таблицей, в которой определяется итоговая сумма. Это прибыль от реализации продукции.

3.Использование финансово-производственных рычагов. При этом методе рассматривается соотношение между постоянными и переменными затратами и рассматривают его влияние (соотношения) на величину прибыли. Эта зависимость называется эффектом производственного рычага. Эффект проявляется в силе его воздействия. Сила воздействия производственного рычага равна в числителе выручка от реализации продукции минус переменные затраты (маржинальная прибыль), в знаменателе прибыль от реализации продукции.

22.Методы финансового планирования.

Финансовое планирование можно классифицировать на:

1.Перспективное (стратегическое) планирование. 3-5 лет. Определяет важнейшие показатели, пропорции, темпы расширенного воспроизводства. Включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Финансовая стратегия предполагает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения. На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по конкретным направления финансовой деятельности – амортизационной, налоговой, эмиссионной и т.д. Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, изучение возможного финансового состояния предприятия на длительную перспективу. В отличие от планирования, задачей прогнозирования не является реализация различных прогнозов на практике, а прогнозирование предполагает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров. Основой прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуаций и финансовых показателей. При перспективном планировании разрабатывается три основных финансовых документа:

-Прогноз отчета о прибылях и убытках

-Прогноз движения денежных средств

-Прогноз бухгалтерского баланса.

2.Текущее планирование. 1 год. Рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей. Текущее планирование состоит в разработке следующих документов:

-План прибылей и убытков. Показывает обобщенные результаты текущей деятельности предприятия. Разработка этого плана включает в себя несколько этапов. На первом этапе рассчитывается плановая сумма амортизационных отчислений. На втором этапе определяется сумма затрат. На третьем этапе определяется выручка от реализации продукции. В качестве исходной точки берется прошлогодняя выручка от реализации. Эта величина изменяется в текущем году в результате изменения себестоимости продукции, цены на реализуемую продукцию, изменения цены на покупные материалы и т.д. На этапе составления годового финансового плана устанавливается соответствие возможностей предприятия по выпуску продукции со спросом и предложением на рынке.

-План движения денежных средств. Отражает денежные потоки за год, приток и отток, с разбивкой по кварталам.

-План бухгалтерского баланса. Отражает все изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий.

3.Оперативное планирование. Месяц, квартал, декада. В целях контроля за поступление фактической выручки на расчетный счет предприятия и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование. Оно включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и кредитного плана.

Платежный календарь составляется на квартал с разбивкой по месяцам или более мелким периодам, если это необходимо. В платежном календаре притоки и оттоки денежных средств должны быть сбалансированы. Первым разделом календаря является его расходная часть, отражающая все предстоящие расчеты и перечисления средств. Сюда входит заработная плата и приравненные к ней платежи, налоги, оплаты счетов поставщиков товарно-материальных ценностей, уплата процентов за кредит и прочие расходы. Второй раздел – доходная часть или поступления. Сюда входит выручка от реализации продукции, поступления просроченной дебиторской задолженности, поступления краткосрочного кредита банка, остаток средств в кассе и на расчетном счете, прочие поступления.

23.Мониторинг финансового состояния предприятия.

Мониторинг фин. состояния-предполагает систематическое сопосталение достигнутых предприятием финансовых показателей с планируемыми.

Внутренний мониторинг:

-численность и фонд з/п персонала по категориям работников;

-структура основных фондов

-износ и загруженность осн.производственных фондов

-объем выпуска продукции на одного основного работника

-объем продаж на 1 руб. фонда з/п

Внешний мониторинг: Анализ по набору универсальных показателей, рассчитываемых на базе основных форм бух. отчетности. Основные аспекты:

- анализ структуры фин. документа (гориз. и вертик. анализ буланса)

- анализ потока денежных средств

- анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости.

- анализ финансовых результатов ( прибыль и рентабельности).

 

Коэффициент текущей ликвидности=

 

Ликвидность-способность в любой момент оплатить свои текущие обязательства.

Показатели ликвидности и платежеспособности определяют финансовую устойчивость в краткосрочном периоде.

Показатели фин. устойчивости(основ. на показат. стуктуры баланса) опред. в долгосрочном периоде.

 

Текущее состояние (вчера):

1. Денежный поток

2. Колич. входящих заказов

3. Общая сумма дебиторской задолженности

4. Ежедневный показатель объема продаж

 

Текущий финансовый результат (сегодня):

1.срочная или текущая ликвидность

 

Будущее состояние. Стратегич. показатели (Завтра):

1. Доля продаж новых товаров в общем объеме продаж

2. % будущего выпуска продукции, по которой заключены контракты

3. Затраты на инвестиции НИОКР (науч.-исслед. и опытно-конструкторские разработки)

123456Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. XII. ТАЙНЫЕ ВЫБОРЫ ПАТРИАРХА
2. Анализ и выбор элементной базы .
3. Анализ конкурентов - гостиниц г. Выборга
4. Анализ основных показателей эффективности деятельности гостиницы «Атлантик» г. Выборг
5. Анализ проблем деятельности службы приема и размещения в гостинице Атлантик г. Выборг
6. Анализ рисков и выбор оптимальной стратегии
7. Аудиторская выборка. ФП(С)АД №16 «Аудиторская выборка»
8. Бальный метод выбора наиболее конкурентоспособной модели.
9. Безграничность потребностей. Проблема редкости. Проблема выбора. Кривая производственных возможностей общества. Графическая трактовка.
10. Большое значение имеет право на пользование родным языком, на свободный выбор языка общения, воспитания, обучения и творчества.
11. В титаническом борении Добра со злом, Света с тьмой, Правды с ложью для христианской Церкви нет вопроса о выборе места: место ее предуказано самой ее основой, смыслом, задачей, целью.
12. Валовая прибыль предприятий общественного питания: экономическая сущность, значение, порядок формирования и направления использования. Факторы, определяющие сумму и уровень валовой прибыли.