Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА 100 БАЛЛОВ



Содержание критерия

Как организация реализует свое предназначение и стратегию развития посредством ориентации на потребности заинтересованных сторон, разработку политики, планов, целей и процессов.

Составляющие критерия

2а. Определение существующих и будущих потребностей и ожиданий заинтересованных сторон для разработки политики и стратегии 25 баллов Оценивается, как организация использует для разработки планов информацию, относящуюся к: · потребителям и поставщикам; · работникам организации; · другим организациям и обществу в целом; · акционерам; · внутренним показателям работы; · результатам самооценки; · использованию лучших достижений конкурентов и организаций, «лучших в классе»; · социальным и правовым вопросам; · экологическим и демографическим показателям; · новым технологиям; · новым подходам в области управления качеством.  

 

 

2б. Разработка, анализ и актуализация политики и стратегии 25 баллов Оценивается, как организация: · оценивает реализацию планов; · актуализирует и совершенствует политику и планы; · совершенствует свою организационную структуру, чтобы обеспечить реализацию политики и планов.

 

 

2в. Развертывание политики и стратегии в рамках ключевых процессов 25 баллов Оценивается, как организация: · развертывает политику и стратегию в цели ключевых процессов; · направляет и контролирует выполнение политики и стратегии в рамках ключевых процессов; · анализирует изменения в процессах для повышения уверенности в получении ожидаемых результатов.  

 

 

2г. Доведение до сведения персонала политики и стратегии и претворение их в жизнь 25 баллов Оценивается, как организация: · развертывает политику и планы на всех уровнях организации; · доводит политику и планы до персонала; · обеспечивает координацию и контроль за реализацией планов; · оценивает осведомленность персонала о политике и планах организации.

 

 

ПЕРСОНАЛ 120 БАЛЛОВ

Содержание критерия

Как организация управляет персоналом, развивает и использует его знания и потенциал на индивидуальном уровне, на уровне групп и всей организации; как она планирует виды деятельности в целях претворения в жизнь своей политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации своих процессов.

Составляющие критерия

3а. Планирование, управление и улучшение работы с персоналом 60 баллов Оценивается, как организация: · согласует кадровую политику с политикой и планами по качеству; · разрабатывает и применяет методы обследования персонала; · осуществляет набор персонала и его продвижение по службе; · применяет новаторские методы для улучшения работы с кадрами.

 

 

3б. Общение персонала в организации 60 баллов Оценивается, как организация: · определяет потребности персонала в обмене информацией; · организует обмен информацией по горизонтали (между работниками одного уровня) и вертикали (между работниками и руководителями); · оценивает и улучшает эффективность обмена информацией и общения.

 

ПАРТНЕРСТВО И РЕСУРСЫ 100 БАЛЛОВ

Содержание критерия

Как организация планирует и управляет внутренними ресурсами и своими взаимоотношениями с внешними партнерами в целях претворения в жизнь своей политики и стратегии, а также в целях эффективной реализации своих процессов.

Составляющие критерия

4а. Внешние партнеры 33, 3 балла Оценивается, как организация: · обеспечивает доступ к необходимой для работы информации; · развивает взаимоотношения с поставщиками в соответствии со своей политикой и планами; · улучшает цепочку поставок.

 

 

4б. Финансовые ресурсы 33, 3 балла Оценивается, как организация: · планирует финансовую деятельность; · работает над улучшением финансовых показателей, приведенных в 9а; · управляет инвестициями; · управляет заемными средствами, в т.ч. кредитами; · учитывает и анализирует затраты на качество; · анализирует и улучшает управление финансами.

 

 

4в. Инфраструктура и материальные ресурсы 33, 3 балла Оценивается, как организация: · оптимизирует учет материалов; · снижает потребление коммунальных услуг; · снижает потери и организует переработку отходов; · сохраняет мировые невосстанавливаемые ресурсы.

 

 


Поделиться:



Популярное:

  1. I. Основы экономики и организации торговли
  2. II. Урок, как основная форма организации обучения
  3. IV. Государственная политика в области управления и развития рынка недвижимости
  4. IV. Коммуникационная политика
  5. V. Финансовая и экономическая политика
  6. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  7. А. Ценовая, ассортиментная и маркетинговая политика предприятия. Методы прогнозирования спроса
  8. Анализ баланса реактивной мощности на границе раздела энергоснабжающей организации и потребителя, и при необходимости определение мощности батарей конденсаторов для сети напряжением выше 1 кВ
  9. Анализ денежных потоков организации
  10. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации
  11. Анализ обеспеченности организации материальными ресурсами
  12. Анализ привлекательности рынка при выработке стратегии организации


Последнее изменение этой страницы: 2016-04-11; Просмотров: 742; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.016 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь