Стратегические группы конкурентов в отрасли.

Выявление конкурентов можно проводить с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Выделение стратегических групп можно производить в ходе составления карт (рис. 24, 25), для построения которых используют следующую последовательность шагов:

1. Выбирают характеристики предприятий отрасли (например, цена, ассортимент, уровень сервиса, качество, класс выпускаемых изделий и т.д.). Выбор характеристик определяется целями анализа. Чаще всего используют при построении карт объем выпуска, качество и производительность.

2. Составляется карта с двумя характеристиками.

3. Предприятия размещаются на 2-координатной карте с использованием выбранной пары характеристик.

4. Предприятия, попавшие в одно пространство, объединяются в одну стратегическую группу.

5. Вокруг каждой стратегической группы рисуется окружность, диаметр которой можно представить пропорциональным величине доли стратегической группы в общем объеме продаж отрасли за определенный период.

Карт может быть столько, сколько выбрано пар характеристик.

Анализ карт стратегических групп помогает определить состав конкурентов, состав предприятий в группе, их позиции, а также он дополняет и конкретизирует сведения о конкурентной борьбе в отрасли.

Предприятия, входящие в одну стратегическую группу, – очевидные соперники. Между ними будет происходить максимальная конкуренция. Чем больше соперников в стратегической группе, тем сильнее конкуренция.

Далеко отстоящие друг от друга стратегические группы не будут явными конкурентами.

Увеличение числа стратегических групп в отрасли (на карте они расположены одна близ другой) способствует увеличению между ними конкуренции.

 

Рис. 24. Карта стратегических групп конкурентов

 

Рис. 25. Пример карты стратегических групп конкурентов в ювелирном бизнесе розничной торговли

Размер окружности на рис. 25 примерно соответствует доле рынка каждой из групп конкурентов:

1. Специализированные изделия (золото, брильянты, часы).

2. Полный ассортимент (золото, бриллианты, фарфор, хрусталь, серебро, часы, подарки).

3. Ограниченный ассортимент, в основном розничная торговля.

4. Полный ассортимент массового спроса.

 

· Количественные методы анализа опасности. Концепция «удельной» смертности. Методы оценки опасности промышленных объектов( не нашла). Методы анализа «деревьев отказов» и «деревьев событий».

Выбор того или иного качественного метода анализа зависит от преследуемой цели, предназначения объекта и его сложности. Установление логических связей необходимо для расчета вероятностей ЧП. Методы расчета вероятностей и статистический анализ являются составными частями количественного анализа опасностей. Когда удается оценить ущерб, то можно провести численный анализ риск. При анализе опасностей всегда принимают во внимание используемые материалы, рабочие параметры системы, наличие и состояние контрольно-измерительных средств. Исследование заканчивают предложениями по минимизации или предотвращению опасностей.

Качественные методы анализа опасностей включают: предварительный анализ опасностей, анализ последствий отказов, анализ опасностей с помощью дерева причин, анализ опасностей с помощью дерева последствий, анализ опасностей методом потенциальных отклонений, анализ ошибок персонала, причинно-следственный анализ.

Предварительный анализ опасностей (ПАО) обычно осуществляют в следующем порядке:

— изучают технические характеристики объекта, системы, процесса, а также используемые энергетические источники, рабочие среды, материалы; устанавливают их повреждающие свойства;

— устанавливают законы, стандарты, правила, действия которых распространяются на данный технический объект, систему, процесс;

— проверяют техническую документацию на ее соответствие законам, правилам, принципам и нормам стандартов безопасности;

— составляют перечень опасностей, в котором указывают идентифицированные источники опасностей (системы, подсистемы, компоненты), повреждающие факторы, потенциальные ЧП, выявленные недостатки.

Концепция «удельной» смертности. M=N/G

N- число погибших при реализации опасности, связанной с некоторыми опасным вещество, чел.

G – масса опасного вещества, вовлеченного в реализацию опасности.

M – удельная смертность данной опасности.

Преимущества:

· Потенциальная опасность объектов может быть оценена при использовании минимума исходной информации в минимальные сроки;

· Концепция удельной смертности инвариантна по отношению к природе объекта;

· Использование концепции не требует высокой квалификации.

Недостатки:

· Не позволяет оценить частотные характеристики аварии;

· Концепция основана на обобщении статистических данных, при этом полностью игнорируются особенности протекания сценариев аварии: тип объекта, характеристики окружающей местности, время года, суток и т.д

· Концепция рассматривает лишь ожидаемое число погибших, что недостаточно для характеристики последствий аварии;

· Концепция не позволяет оценивать эффективность мероприятий по снижению потенциальной опасности объектов.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. III РАСШИРЕНИЕ ГРУППЫ И РАЗВИТИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОСТИ
2. Адаптивная способность группы
3. Активные группы синтазы жирных кислот
4. Альтернативные многокомпонентные хладагенты группы ГФУ
5. Аминокислотные медиаторы подразделяются на две группы: возбуждающие (глутамат, аспартат) и тормозные (гамма – аминомасляная кислота, глицин, бета – аланин и, таурин).
6. Анализ ближайших конкурентов. Стратегические группы конкурентов.
7. Анализ тенденций развития отрасли.
8. Арт-студии и открытые студийные группы
9. В зависимости от абсолютной высоты равнины делятся на группы, к какой группе относятся равнины с высотой ниже 0м?
10. В зависимости от того, где будут эксплуатироваться легковые автомобили, они подразделяются на две основные группы.
11. Вертикальные столбцы — группы элементов, сходных по свойствам
12. Взаимодействие человека и организации. Вхождение человека в организацию. Критериальная основа поведения человека в организации. Взаимодействие человека и группы.