Вступительная речь демонстратора

Вступительную речь дегустатор должен громко и ясно про­износить не реже 1 раза в 10 минут.

Вариант 1

Уважаемые покупатели!

Сегодня для вас проводится (бесплатная) дегустация про­дукции завода " N". Пожалуйста, подходите, пробуйте! Наша продукция высокого качества и имеется в продаже.

Вариант 2

Уважаемые покупатели!

Вам предоставляется возможность попробовать продукцию завода " N". Вы можете попробовать колбасы, оценить их вкус, а также выразить свое мнение о продукте и мясокомбинате, его производящем. Понравившуюся продукцию вы можете приоб­рести в нашем магазине.

Вариант 3

Добрый день, уважаемые покупатели!

Сегодня проходит дегустация продукта " N", Вы можете попробовать традиционные и всеми любимые вкусы, такие как " М М М". Также вашему вниманию представлены новинки (но­вые оригинальные вкусы) " X" и " X". Сегодня, купив бутылку продукта " N", вы получите в подарок " Z". Не проходите мимо, подходите и пробуйте!

Наиболее целесообразно проводить дегустацию на стадии роста жизненного цикла товара. Ведь именно дегустация обла­дает огромными возможностями заставить человека сделать первую пробную покупку. Завоевание все новых и новых поку­пателей — основная задача на стадии роста.

Особое событие (Special event)

Special event — это специальные мероприятия, такие как корпоративные вечеринки, презентации, праздники, дни рожде­ния фирмы и т. д. Корпоративные праздники имеют как внешний эффект, так и внутренний. Грамотно проведенная акция привле­чет внимание потенциальных клиентов к вашей компании, под­робно расскажет о новых направлениях деятельности, покажет Достоинства и заинтересует в перспективах сотрудничества, Устроит нужным людям праздник, создаст у них хорошее на­строение и закрепит тем самым в их подсознании связь между положительными эмоциями и вашей организацией. Кроме того, обеспечит в СМИ выход статей (только позитивных! ) о компании, что будет гарантией хорошего промоушна и повысит репутацию Фирмы. К тому же личное знакомство в неформальной обста­новке имеет больший потенциал положительного эффекта, чем дежурно-официальное рукопожатие. А подарив праздник своим сотрудникам, вы дадите им возможность почувствовать себя ча­стью дружного коллектива, которым является ваша организация. Энергетический потенциал, полученный на таких мероприятиях, во многих случаях действует даже эффективнее, чем прибавка к заработной плате.

Поэтому, если бы не было праздников, их следовало бы выдумать! Собственно праздники — это не что иное, как смена обстановки или стремление украсить действительность, сделать ее более интересной, близкой к идеалу, и, как мы уже говори­ли, отличный повод для создания эффективного собственного паблисити.

Подготовка обычно отнимает много времени, сил и нервов, в связи с этим, если вы замыслили подобное мероприятие, от­ветьте вначале на простой вопрос: чьи нервы, силы и время вы хотите использовать? Свои? Или своих сотрудников? Если да, не удивляйтесь, когда мероприятие не оправдает ожиданий. Лучше доверьтесь специалистам, так как:

1) сэкономленные силы и время вы сможете посвятить лю­бимой работе;

2) мероприятие пройдет на более высоком уровне, а в случае его неудачи (если вы обратились к профессионалам не слишком высокого уровня) вы застрахуетесь от личной ответственно­сти.

Итак, доверив организацию корпоративного праздника специалистам, вы вложите определенные средства в свою ре­путацию. Взамен получите хорошо организованный банкет или корпоративную вечеринку. И вам останется только почетная обязанность принимать гостей, получать благодарности и на­слаждаться заслуженной самодостаточностью.

Еще пять-семь лет назад о корпоративных праздниках и не помышляли. Специалистами по их организации являлись все кому не лень. Чаще всего почетная обязанность подготовки тор­жества предоставлялась работнику этой же компании. Он когда-то где-то на чем-то подобном присутствовал, что-то интересное увидел и взял на вооружение. Или удачно произнесенный тост, или спетая в подпитии песня приводила в восторг слушателей, из-за чего человек начинал считать себя суперведущим.

С 2000 г. директора компаний и фирм стали больше забо­титься о коллективе и моральном облике сотрудников. Влияние западной культуры плавно и в соответствии с российским мен­талитетом воплощалось в жизнь. Стало необычайно популярным определение миссии компании, путей достижения цели. В связи с этим организация праздников, презентаций, участие в выстав­ках и т. п. стали неотъемлемой частью корпоративной культуры наряду с офисным стилем одежды сотрудников.

К тому же с повышением материального благосостояния возникла потребность более цивилизованного времяпрепрово­ждения. Появилось желание представить какое-то счастливое событие неординарно и неповторимо. Особой популярностью у населения в это время пользовались так называемые традици­онные праздники — Новый год, 8 Марта. Для их проведения в зависимости от возможностей снимались кафе, бары, ночные клубы. Заказывалось обычное, ничем не примечательное меню. Машинально проецировались домашние застолья с любимым салатом " оливье", чтобы было, во что " падать лицом". Таким образом, " корпоративный праздник" превращался порой в обыч­ные посиделки: собрались за столом, слушали речь директора или кого-то из администрации компании, дружно аплодировали, пили, закусывали и... дальнейшая программа затейливостью не отличалась. Впрочем, иногда радость людям несли конкурсы: кто займет первым стул или лучше исполнит " цыганочку".

В компаниях, работающих на рынке более пяти лет, уже сло­жились традиции проведения совместных застолий. В основном это бывшие государственные предприятия, переименованные в ЗАО, ОАО и т. д. Организацией любых пафосных мероприя­тий здесь по накатанной программе занимался профсоюз. Но, несмотря на профессиональный подход, сценарий, одобренный дминистрацией, обычно бывал всем уже хорошо известен. На опрос, есть ли выход, можно дать вполне по-рекламному бодрый твет: да, выход есть!

 

Поиск этого выхода и продиктовал необходимость возник­новения мастерских праздников. Начало было положено орга­низацией VIP-вечеринок с оригинальным, хорошо продуманным сценарием. На них приглашались не сотрудники, а владельцы конкурирующих фирм, существующие и потенциальные парт­неры. Задача агентства была вполне определенная — " делать все так, чтобы было красиво". Если удавалось удивить VIP-приглашенных и хорошо организованный вечер не оставлял их равнодушными, то при необходимости проведения мероприятия уже " на своей территории" гости сами обращались в агентство. Один из-за того, что был удивлен, другой позавидовал (а чем я хуже? ), третий потому, что взял на вооружение опыт ведения неформальных переговоров. Основная сложность в работе с подобными клиентами — отсутствие у них видения целостной картины организации такого праздника. С каким удивлением они узнавали, что банкет — это не просто роскошный стол и череда тостов, что существует сценарий банкета и даже его ре­петиции, а также множество " подводных камней" и неожиданно интересных сюжетов.

Итак, пришло время заявить о себе по-новому, может быть, аккуратно и ненавязчиво, а может быть, и эпатажно. К кому обратиться: дорогому профессионалу или более дешевому кус­тарю? Стоимость услуг иногда может сыграть решающую роль. К примеру, организация подобного мероприятия, заказанного в агентстве, обойдется клиенту в 100-120 тыс. руб. в 2007-2008 г.

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. VI. ОРАТОРСКАЯ РЕЧЬ В СИСТЕМЕ
2. Авраам Линкольн, Первая инаугурационная речь, 4 марта 1861 г.
3. Где границы нормы и как уберечь ребенка?
4. Дж. Дэвис. Инаугурационная речь в качестве временного президента, Монтгомери, Алабама, 18 февраля 1861 г.
5. Дж. Дэвис. Инаугурационная речь в качестве избранного президента Ричмонд, Виргиния, 22 февраля 1862 г.
6. Как уберечь ребенка от наркомании
7. Неподготовленная речь стахановца
8. Но есть один возраст, когда малыша нужно поберечь. В районе полугода бывает неблагоприятное для прививок грязью время. Чаще берите кроху на руки в этот период.
9. О двух ошибочных воззрениях на речь и мышление, характеризующих систему естественной логики, и о том, как слова и обычаи влияют на мышление
10. Речь в межличностных и общественных отношениях.
11. Речь как инструмент мышления