По видам процессов управления

-АСУ организационного управления;

-АСУ управления технологическими процессами;

-АСУ организационно-технологического управления;

-АСУ научных исследований;

-обучающие АСУ.

Для АСУ организационного управления объектом служат производственно-хозяйственные, социально-экономические функциональные процессы, реализуемые на уровнях управления экономикой, в частности:

1. банковские АСУ;

2. Финансовые АСУ;

3. Страховые АСУ;

4. Налоговые АСУ;

5. АСУ таможенной службы;

6. АСУ промышленными предприятиями и организациями и др.

АСУ управления технологическими процессами (АСУТП)– это человеко-машинные системы, обеспечивающие управление технологическими процессами, станками, автоматическими линиями.

АСУ управления организационно-технологического процессами представляет собой многоуровневые системы, сочетающие АСУ предприятием и АСУ управления технологическими процессами (АСУТП).

Как следует из анализа этой классификации Вас, как специалистов по экономике и управлению на предприятии будут в первую очередь интересовать АСУ управления организационно-технологическими процессами.

Отметим, что по терминологии советских ГОСТов эта разновидность АСУ называлась интегрированные АСУ предприятием (ИАСУП).

Подчеркнем, что как следует из определения понятия АСУ, главным звеном и управляющим субъектом всего комплекса элементов АСУ всегда был и остается человек.

Однако современные специалисты, работающие в компьютерной среде, существенно отличаются от тех, которые трудились десять лет назад в условиях вычислительных центров.

В условиях функционирования новых информационных технологий нет четкого различия между экономистом-пользователем системы, постановщиком задач, оператором, программистом, представителем обслуживающего персонала, как это было ранее. Сегодня нет непреодолимого барьера между разработчиком и пользователем АСУ.

Современные инструментальные программные средства позволяют пользователям достаточно быстро разрабатывать собственные проблемно-ориентированные продукты – пакеты прикладных программ. Для этого нужно быть в первую очередь хорошим специалистом в своей области и в меньшей степени программистом.

В помощь пользователю все активнее внедряется объектно-ориентированный подход, который позволяет пользователю работать с теми же разновидностями первичных документов, что и до внедрения АСУ.

Это стало возможным благодаря стремительному распространению ПЭВМ и других компонентов относительно дешевых средств реализованных на базе микропроцессорной техники.

Кроме компьютеров к техническим средствам АСУ относят средства связи (телекоммуникации) и оргтехнику (телефон, факс и т.д.).

3. БАЗОВАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Информационная технология в управлении предприятием учитывает сложившиеся информационные потоки и их содержание в его организационной структуре.

Управление предприятием представляет собой совокупность управляющих воздействий, призванных обеспечить эффективное с точки зрения заданных целей протекание производственных процессов.

На любом предприятии можно выделить типовые блоки организационной структуры (Рис.1).

Рис.1 Организационная структура предприятия

Во главе предприятия стоит директор, решения которого реализуются в производстве администрацией. Обычно к администрации относят:

- заместителя директора по экономике, руководящего планово-экономическим отделом (ПЭО) и бухгалтерией;

- службы главных специалистов (СГС), включающие и главного инженера, под чьим руководством находится служба технологической подготовки производства (СТПП). К администрации относится и руководство службой хранения и сбыта продукции.

Администрация своими службами управления организует, планирует и регулирует основное производство, которое состоит из производственных подразделений (бригад, участков, цехов).

В контур автоматизированного управления предприятием включен и контур АСУ ТП, охватывающий основное производство и службы главных специалистов.

Организационная структура регламентирует схему информационных потоков системы управления и уровни принятия управленческих решений.

Из любых данных и отчетов о работе предприятия можно извлечь массу полезных сведений, а АСУ как раз и позволяют извлекать максимум пользы из всей имеющейся на предприятии информации.

Отметим, что рассмотренный рисунок показывает, что АСУ предприятием строится по иерархическому принципу, т.е. структура системы управления включает в себя множество подсистем.

Подчеркнем, что в отсутствии на предприятии автоматизированной системы управления все отделы, службы и подразделения являются функциональными элементами системы управления предприятием.

При наличии внедренной автоматизированной системы управления предприятием эти функциональные элементы будем называть функциональными подсистемами АСУ предприятия.

Такой подход к построению системы управления предприятием будем называть функциональным подходом.

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 8 Следующая ⇒