Построение карты текущего состояния

Проектирование будущего состояния начинается с анализа текущей производственной ситуа­ции. В этом разделе показано, как создать карту текущего состояния с использованием приме­ра простого завода, который мы назовем Acme Stamping. Построение карты начинается с уровня производственного потока ценностей на вашем заводе — «от двери до двери». На эту карту вы наносите названия обобщенных процессов, например «сборка» или «сварка», вместо того чтобы записывать каждый шаг процесса.

Для изображения процессов и потоков мы используем ряд символов, или иконок (пиктог­рамм), которые показаны 3-й странице обложки. Вы можете разработать собственные дополни­тельные символы, однако используйте их в вашей компании последовательно, чтобы каждый мог знать, как строить и понимать карты, которые нужны вам для создания бережливого произ­водства.

Как только вы увидите весь поток на вашем заводе, можете изменить уровень детализации, увеличив на карте каждый шаг внутри процесса или пытаясь охватить внешний поток создания ценности, поступающий на ваш завод.

НЕСКОЛЬКО СОВЕТОВ ПО ПОСТРОЕНИЮ КАРТ

• Всегда самостоятельно собирайте информацию о текущем состоянии, двигаясь по фактическим путям материальных и информационных потоков.

• Сначала быстро пройдите вдоль всего пути потока создания ценности в цехе, чтобы получить ощущение потока и понять последовательность процессов. После быстрого прохождения этого пути идите назад и собирайте информацию там, где выполняется каждый процесс.

• Начинайте с конца — с отгрузки — и идите вверх по потоку; не начинайте с получения сырья (и далее вниз). Таким образом, вы начнете с процессов, которые имеют наиболее тесные связи с потребителем и которые должны определять темп для других процессов выше по потоку.

• Принесите секундомер и не полагайтесь на стандарты времени или не полу ченную лично вами информацию. Цифры в документах редко отражают реальное текущее состояние. Данные в файлах могут отражать периоды времени, когда все процессы шли нормально, например трехминутная переналадка оборудования в начале этого года или в течение недели с момента открытия завода, когда не требующая ускорения. Ваша способность представлять себе будущее состояние зависит от внимательности при личном посещении рабочих участков, понимания сути и темпа процессов. (Возможными исключениями из этого правила могут быть данные по готовности оборудования, нормы на отходы/переделки и время переналадки оборудования.)

• Карту всего потока создания ценности стройте сами, даже если в процесс вовлечены несколько человек. Смысл построения карты состоит в понимании потока создания ценности как единого целого. Если разные люди строят различные сегменты, то никто не сможет осмыслить целое.

• Всегда выполняйте построение карты вручную, с помощью карандаша. Начните делать черновой набросок потока непосредственно в цехе, когда проводите анализ текущего состояния. Затем исправляйте его также вручную, карандашом. Не поддавайтесь искушению использовать компьютер.

Всегда стройте карту карандашом и от руки

Рисовать вручную карандашом можно сразу, прямо в цехе. В процессе построения карты вы будете обдумывать, какая информация понадобится в дальнейшем.

Построение карты вручную означает: вы можете выполнить эту работу лично, что особенно важно для понимания материальных и информационных потоков

Рисование от руки означает, что вы концентрируете свое внимание на понимании анализируемого потока, а не на использовании компьютера. Цель построения карты — не сама карта, а понимание материального и информационного потоков.

С приобретением достаточных навыков выполнения работы вручную повысятся ваши способности визуализировать процессы с помощью карт. Держите под рукой ластик!

Построение карты текущего состояния

Для начала рассмотрите ряд данных Acme Stamping на стр. 134 этой книги и ис­пользуйте ее в качестве справочника, по мере того как мы будем строить карту те­кущего состояния Acme. Приобретите также несколько листов бумаги формата A3, которые хорошо подходят для наших целей, и карандаш, чтобы вы могли ри­совать вместе с нами.

Продуктовое семейство завода Acme, для которого будет строиться карта, включает стальные штампованные кронштейны крепления вала рулевого управле­ния. Они крепят рулевую колонку к кузову автомобиля и производятся в двух ва­риантах: для автомобилей с левым и правым расположением руля. Рассматриваемое в данном примере семейство продукции не отличается разнообразием, поскольку не имеет других различий, кроме левостороннего и правостороннего вариантов.

Построение первой карты ограничивается потоком продукции внутри заво­да Acme от входа до выхода, начиная с поставки основных материалов (рулонной стали) и заканчивая отгрузкой готовых кронштейнов потребителю Acme, сбороч­ному заводу State Street Automotive Assembly Plant. Построение карты начинается с отражения запросов потребителя. Мы представим сборочный завод потребителя пиктограммой «завод», расположенной в правой верхней части карты. Под этой пиктограммой мы нарисуем список параметров, где запишем требования потре­бителя Acme — сборочного завода.

Примечание:

Как показано в книге «Бережливое производство», для начала любых действий по со­вершенствованию очень важно четко понимать ценность продукции в глазах конечного потребителя. В противном случае вы рискуете осуществить такие улучшения потока со­здания ценности, которые дадут конечному потребителю не то, чего он желает в дейс­твительности. Таким образом, построение карты начинается с запросов потребителя.

Завод State Street Assembly работает в две смены. Он потребляет 18 400 кронш­тейнов рулевого управления в месяц, поставка должна производиться ежедневно. Обычно каждый месяц требуется 12 000 левосторонних кронштейнов и 6400 право­сторонних. State Street Assembly заказывает кронштейны паллетами, загруженными многоразовыми контейнерами. В каждом контейнере умещается по двадцать крон­штейнов, в паллету помещается до десяти контейнеров. Потребитель заказывает контейнерами, поэтому одна упаковка — это контейнер с двадцатью деталями. В одной паллете поставляются либо левые, либо правые кронштейны.

 

 

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. С учетом условия развития, особенности инфицирования и состояния иммунитета
2. III. 1.-ПОСТРОЕНИЕ ТЕХНИКИ ПЛАВАНИЯ С УЧЕТОМ ОСНОВНЫХ ЗАКОНОВ ДИНАМИКИ
3. III. 3. ПОСТРОЕНИЕ ТЕХНИКИ ПЛАВАНИЯ С УЧЕТОМ АНАТОМИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ СТРОЕНИЯ ТЕЛА ЧЕЛОВЕКА
4. XI. ПОСТРОЕНИЕ И ПРОЦЕСС ПСИХОДРАМЫ. КОНСТИТУЕНТЫ (ИНСТРУМЕНТЫ); ФАЗЫ И ФОРМЫ
5. Алгоритм интерпретации карты наблюдения менструального цикла
6. Анализ качественного состояния основных средств
7. Анализ качественного состояния основных фондов торгового предприятия, тыс. руб.
8. Анализ общего финансового состояния
9. Анализ современного состояния АПК в России: задачи и экономическая стратегия развития
10. Анализ финансового состояния предприятия. Анализ ликвидности и возвратности состояния предприятия. Способность предприятия к самофинансированию.
11. Апоптоз встречается при следующих состояниях.
12. В помощь вам приведу несколько рядов психологического состояния.