Как убедить начальника в его неправоте, не пожертвовав при этом своей карьерой

Планирование этого звонка зависит от характера вашего босса, а так же от установившихся между вами взаимоотношений. Некоторые начальники предпочитают деловой подход и будут уважать вас за прямоту и откровенность.

В таких случаях разговор может быть настолько открытым, насколько вы пожелаете. Сохраняйте спокойствие, проявите настойчивость и уверенность в себе. Этого можно достичь, если вы тщательно подготовились, абсолютно уверенны в фактах и готовы встретить любые возможные возражения.

Если ваш босс, скорее всего, придет в ярость при малейшем намеке на его неправоту, вам следует придерживаться более тонкой и хитрой стратегии. Прежде всего, нужно убедить началь­ника, что именно он придумал тот план, кото­рый вы отстаиваете.

Способы достижения этой цели зависят от того, насколько сильно различаются ваши пред­ложения. Если у ваших точек зрения есть не­сколько общих пунктов, начните с подчеркива­ния сходства по этим ключевым позициям и по­хвалы его предложениям.

Дойдя до пункта, в котором начальник, по вашему мнению, ошибается, постарайтесь ска­зать нечто вроде: «Откровенно говоря, я не очень понял этот момент. Полагаю, ваша стра­тегия заключается в том...», — а затем изложите свои предложения. После фразы «Поскольку это позволит нам...» опишите выгоды, которые принесет принятие этой идеи, или трудности, с которыми вы столкнетесь, отвергнув ее.

Если у начальника есть хоть капля проницательности, он сразу же уви­дит слабое место в своем плане и с радостью примет ваши предложения за свои собственные намерения. Честный начальник даже признает, что вы правы и что его первоначальный подход был ошибочным.

Три ключа к успеху:

• Точно определите, почему и в чем именно ошибается начальник.

• Вы должны быть твердо уверены в фактах, прежде чем бросать вызов боссу.

• Если начальник не выносит, когда он не прав, постарайтесь убедить его, что ваши идеи — это его собственные.

Отказ поставщику, с которым у вас сложились близкие отношения

Большинство людей хотят нравиться окружающим, и поэтому мы не любим сообщать что-то неприятное или огорчительное. Но если постав­щик даже после недвусмысленного предупреждения продолжает вас обма­нывать, вам, возможно, придется выбирать одно из двух: распрощаться с ним или со своим бизнесом.

Здесь, как и для любого важного звонка, огромное значение имеет предварительная подготовка. Возможно, для снятия стресса стоит отрепетировать разговор с кем-нибудь из коллег.

Позвоните коллеге и проиграйте с ним ситуацию, прогнозируя возможную реакцию поставщика на основе знания его характера. Коллег имитирует наиболее вероятную реакцию собеседника, давая вам возможность отшлифовать свои ответы.

Не нужно долгих предисловий — сразу же переходите к делу. Вы должны сказать нечто вроде этого: «Обычно, в таких случаях, я отправляю письмо, но, учитывая тесные взаимоотношения, которые сложились у нас за последние пару лет, я посчитал, что лучше сказать вам это лично. Мы собираемся отказаться от ваших услуг, потому что...», — а затем перечислить свои претензии.

Если вы не желаете вступать в продолжительную дискуссию, используйте тактику «заевшей граммофонной пластинки», суть которой заключается в следующем: вы просто повторяете основные факты снова и снова, не позволяя себе отклоняться в сторону.

Перед тем как позвонить, определите, какой из трех возможных целей вы собираетесь достичь:

1. Избавиться от него навсегда.

2. Передать ему последнее предупреждение, но быть готовым дать еще один шанс.

3. Дать «предупредительный выстрел» по его позициям в надежде на улучшение качества или соблюдение сроков.

Самая опасная ловушка: начать с пункта 1 и закончить пунктом 3.

Поставщик еще больше укрепится в своем мнении, что вы бecxapaктepный человек.

Три ключа к успеху:

• Знать, чего вы хотите добиться.

• Отрепетировать звонок с коллегой, разыграв его по ролям.

• Использовать тактику «заевшей граммофонной пластинки», чтобы избежать втягивания в дискуссию по второстепенным вопросам.

Взыскание долга

Боязнь отказа мешает многим людям предъявлять свои права, и в полной мере относится к законному требованию возврата долга. Для подобных разговоров телефон является идеальным посредником. В этом случае беседа носит достаточно личный характер, что уменьшает вероят-

ность отказа по сравнению с письмом, но в то же время не связана с таким стрессом, как разговор с глазу на глаз.

Сначала нужно выяснить, может ли лицо, которому вы звоните, распо­рядиться о возврате долга. Нет смысла беседовать, к примеру, с секрета­рем фирмы, если вернуть вам деньги уполномочен только заведующий от­делом сбыта. Поэтому начинать разговор нужно с выяснения, кто в дан­ной организации отвечает за эти вопросы. Если вы имеете дело с крупной компанией, то вполне вероятно, что найдется сотрудник, который по дол­гу службы занимается именно этим.

Соединившись с нужным человеком, попросите его назвать свое имя. Это позволит вести более доверительный и дружеский разговор.

Объясните, что вы звоните по поводу возврата долга, и удостоверьтесь, что человек на другом конце провода имеет полномочия решить вашу проблему.

Спокойно и четко объясните причину своего звонка. У вас под рукой должны быть все необходимые факты и цифры, такие, как дата поставки, номер заказа и т.п. Ваша способность быстро и точно ответить на такие вопросы в значительной степени повысит уважение к вам со стороны со­беседника.

Если вы требуете возврата долга, твердо заявите об этом с самого нача­ла и не позволяйте склонить себя к компромиссным предложениям. Встречаясь с отказом, продолжайте некоторое время настаивать, а затем попросите собеседника соединить вас с его начальником. Любая догово­ренность должна быть подтверждена письмом или факсом сразу же после звонка.

Три ключа к успеху;

• Удостоверьтесь, что собеседник имеет достаточно полномочий для возврата долга.

• Точно и пунктуально объясните свой вопрос.

• Никогда не теряйте самообладания, даже столкнувшись с первона­чальным отказом.

«Холодные» звонки с целью установления деловых контактов

Большинство людей не любят «холодных» звонков (т.е. неподготов­ленных, без предварительной договоренности). Но если вы привыкли к отказам, это может быть весьма эффективным способом организации но­вого бизнеса.

Первый шаг — это соединиться с человеком, который вам нужен, что

нередко означает необходимость преодолеть сопротивление секретаря. Секретарь может потребовать, чтобы вы сообщили, по какому делу вы звоните. Есть два испытанных и надежных способа преодолеть этот барьер.

Первый способ: «Меня зовут… и я являюсь партнером (или кем-то еще). Я звоню по поводу будущего финансового отчета вашей компании и мне нужно срочно поговорить с... Будьте любезны, соедините меня с ним»

Второй способ более короткий, но обычно более эффективный «Я звоню издалека. Будьте добры, соедините меня с...»

После соединения с нужным лицом у вас есть не более 15 секунд, что бы пробудить у потенциального клиента интерес. Поэтому здесь важно с первых же слов завладеть вниманием собеседника.

Испытанные и надежные методы включают в себя вызывающие интерес вопросы, например: «Вы не хотели бы дополнительно зарабатывать 1000 фунтов в месяц? » — или ссылки на других людей: «Я звоню вам по совету Билла Джонса. Ему кажется, что вы могли бы извлечь пользу из наших предложений»,

Кроме того, вы можете выдвинуть предложение, от которого собеседник просто не сможет отказаться: «Я хотел бы рассказать вам о методе, а позволяющем увеличить прибыль на 75 процентов. Он уже используется большинством многонациональных компаний».

Три ключа к успеху:

• Не выбирайте такое время дня, когда нужный вам человек бывает особенно занят.

• Приготовьтесь, что секретари и помощники попытаются помешать вам.

• Используйте привлекающую внимание первую фразу. Чем дольше беседуете, тем выше ваши шансы завершить продажу или договор о встрече.

Продажа идеи коллеге

Как уже отмечалось выше, люди обращают внимание только на те сообщения, которые — как им кажется — предлагают нечто позитивное лично для них. Чтобы продать идею коллеге, нужно сначала взглянуть, как она выглядит с его точки зрения. Затем следует определить, какой подход с наибольшей вероятностью заставит коллегу увидеть личную выгоду в вашем предложении, например, возможность произвести хорошее впечатление на начальника эффективностью своей работы, уменьшить время, затрачиваемое на рутинную работу, поднять уровень продаж и т.д.

Четко и вдохновенно опишите эти преимущества. Чтобы убедить собе-

седника, вы сами должны излучать убежденность. Тщательно выбирайте время для звонка; избегайте моментов, когда вы точно знаете, что коллега чрезвычайно занят.

Три ключа к успеху:

• Посмотрите на свое предложение глазами собеседника.

• Преподнесите свою идею так, чтобы собеседник сразу же увидел в ней свою личную выгоду.

• Проявите энтузиазм. Если в вашем тоне не будет убежденности, вам никогда не удастся убедить других.

⇐ Предыдущая6789101112131415Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. A. Оценка будущей стоимости денежного потока с позиции текущего момента времени
2. A. Смещение суставной головки через вершину суставного бугорка на передний его скат
3. A.16.15.3. Экран принудительной изоляции для использования в депо
4. A.27. Процедура ручной регулировки зеркала заднего вида
5. B. С нарушением непрерывности только переднего полукольца
6. Bizz: Белье стирается вперемешку с чужим или как?
7. Bizz: Допустим, клиент не проверил карман, а там что-то лежит, что может повредит аппарат. Как быть в такой ситуации?
8. Cинтетический учет поступления основных средств, в зависимости от направления приобретения
9. Cмыкание с декоративно-прикладным искусством
10. Cсрочный трудовой договор и сфера его действия.
11. E) Ценность, приносящая доход, депозит.
12. F) объема производства при отсутствии циклической безработицы