Финансовый менеджмент в туркомплексах

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 6Следующая ⇒

Финансы туркомплекса представляют собой систему экономических (денежных) отношений, связанных с формированием, распределением и использованием денежных средств (доходов и накоплений) в процессе их кругооборота. Финансы тур-

В данном случае объектом управления (управляемой подсистемой) являются финансы туркомплекса, исполнительный состав финансовой службы и все работники туркомплекса, так или иначе принимающие участие в формировании и использовании денежных доходов и накоплений. Управляющей же подсистемой (субъектом управления) является руководящий персонал финансовой службы туркомплекса, возглавляемой главным финансовым менеджером (финансовым директором, главным бухгалтером), который играет системообразующую роль в системе финансового менеджмента. Сущность финансового менеджмента заключается в эффективном воздействии управляющей подсистемы на управляемую с целью достижения желаемого состояния ее функционирования, т. е. желаемого состояния функционирования финансов (рис. 4.3).

Рис. 4.3. Объект и субъект управления в финансовом менеджменте туркомплекса

Финансовый менеджмент туркомплекса - это управление финансами туркомплекса, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования туркомплекса в условиях туристского рынка.

В качестве таких целей могут быть выбраны: увеличение прибыли или повышение рыночной стоимости акций туркомплекса, закрепление ТК на конкретном целевом рынке или расширение сегмента, избежание банкротства, крупных финансовых неудач или минимизация риска деятельности, повышение благосостояния работников ТК.

Главная стратегическая цель финансового менеджмента туркомплекса (достижение состояния высокоэффективного функционирования финансов туркомплекса и обеспечение экономического комфорта для гостей и экономической безопасности туркомплекса) является составной частью общей цели менеджмента туркомплекса (менеджмента гостеприимства), заключающейся в достижении максимального предпринимательского эффекта за счет максимального удовлетворения потребностей гостей. Таким образом, финансовый менеджмент представляет собой подсистему управления финансами туркомплекса в общей системе управления туркомплексом в условиях рыночных отношений.

Финансовый менеджмент включает стратегию и тактику управления. Под стратегией управления понимается общее направление и способ использования финансов для достижения поставленной цели, а также формирование определенного набо-

ра правил и глобальных ограничений, в условиях которых осуществляется финансовая деятельность туркомплекса. Под тактикой понимаются конкретные методы и приемы достижения поставленных целей в рамках принятых ограничений.

Управление финансами осуществляется посредством финансового механизма, который работает в результате выполнения взаимосвязанных функций планирования, организации, стимулирования (мотивации) и контроля использования финансовых ресурсов ТК. Необходимо еще раз обратить внимание на тот факт, что эти функции взаимосвязаны, они органически проникают одна в другую и эффективно действуют только в совокупности, как в живом организме. Их можно разделить лишь условно, для облегчения анализа работы этого механизма (организма).

Задачи функции «Планирование»:

1) разработка финансовой стратегии ТК, согласованной с маркетинговой стратегией;

2) формирование системы целей и основных показателей деятельности ТК на долгосрочный и краткосрочный периоды;

3) определение приоритетных задач;

4) анализ экономических факторов и конъюнктуры туристского рынка;

5) формирование ценовой политики и прогнозирование продаж турпродукта ТК;

6) налоговое планирование;

7) долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование, составление бюджета ТК и включение этих планов в бизнес-план как итоговый документ по планированию деятельности ТК.

Задачи функции «Организация»:

1) организация и управление отношениями ТК во внешней финансовой среде с другими организациями (поставщиками, потребителями, инвесторами, кредиторами и т.д.), банками, страховыми компаниями, бюджетами всех уровней, а также финансовыми отношениями между подразделениями внутри ТК;

2) формирование финансовых ресурсов и их оптимизации;

3) формирование структуры капитала, расчет его цены, размещение капитала и управление процессом его функционирования;

4) управление денежными потоками в ТК;

5) разработка инвестиционной политики, формирование инвестиционного портфеля и управление им;

6) разработка путей снижения рисков и организация системы мероприятий по профилактике и минимизации финансовых рисков («риск-менеджмент»).

Задачи функции «Мотивация»:

1) уход от повседневной рутинной работы и переход к творческой работе, развитию личности, внутренней мотивации к труду, основанной на заинтересованности в нем, в трудовой активности и на удовлетворенности в труде;

2) повышение квалификации и профессиональный рост;

3) материальное и моральное поощрение работников всех подразделений ТК за сохранение и приумножение финансовых ресурсов;

4) превращение любого работника ТК в частичного ^предпринимателя, глубоко заинтересованного морально и материально в результатах предпринимательской деятельности;

5) создание благоприятных условий для самореализации человека в деле.

Задачи функции «Анализ и контроль»:

1) анализ движения денежных потоков и контроль денежных операций;

2) анализ финансовых рисков в финансово-хозяйственной и инвестиционной деятельности ТК;

3) контроль за исполнением управленческих решений в рамках финансового менеджмента;

4) мониторинг финансовой деятельности и реализация проектов;

5) корректировка финансовых планов и бюджетов подразделений ТК;

6) контроль за торговыми операциями и сбытом турпродукта.

Функция контроля должна базироваться на оперативном детальном бухгалтерском учете, который может быть осуществлен только с применением комплексной автоматизации ТК.

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 Следующая ⇒