Состав и структура кадров предприятия.

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием как с юридическим лицом в отношениях регулируемых трудовым договором.

Все работающие на производстве делятся на две группы:

· Промышленно-производственный персонал (ППП).

· Непроизводственный персонал.

ППП делится на следующие группы:

1. Рабочие:

· Основные рабочие.

· Вспомогательные работники.

2. Служащие (осуществляют подготовку документов, учет, контроль).

3. Специалисты.

4. Руководители (выполняют управленческие функции на предприятии и его подразделениях).

5. Ученики.

6. МОП (младший обслуживающий персонал).

7. Охрана.

Структура ППП – это процентное соотношение групп персонала к ее общей численности.

Есть качественные и количественные характеристики персонала.

Качественная характеристика:

· Образовательная

· Интеллектуальные

· Психологические

· Квалификационные

· Творческие

· Коммуникативные

· Организационные

· Нравственные

Количественная характеристика:

· Списочная численность работника

· Явочная численность

· Среднесписочная численность

Расчет численности рабочих.

Явочная численность – это минимальное количество рабочих, необходимых для выполнения заданий по производству продукции за смену.

Явочная численность определяется из норм труда:

· По нормам выработки

Чяв = Всм / Нвыр*Квн

Всм – сменное задание по выпуску продукции

Нвыр – то количество продукции, которое должно быть сделано одним работником

Квн – коэффициент выполнения норм выработки

· По нормам времени

Чяв = Всм*Нвр /Тсм*Квн

Всм – сменное задание по выпуску продукции

Нвр – норма времени

Тсм – продолжительность смены

Квн – коэффициент выполнения норм

· По нормам обслуживания

Чяв = n/Нобс

n-количесво аппаратов

Нобс – норма обслуживания

Списочная численность – это количество работников с учетом режима производства и не выходов.

Чсп = Чяв*Кпод

Чяв – численность явочная

Кпод – коэффициент подмены

Примерный баланс рабочего времени:

Показатели	Непрерывное производство	Периодическое производство 8-ми часовая
6-ти часовая рабочая смена	8-ти часовая рабочая смена
Календарное число дней
Выходные и не рабочие дни согласно графику сменности
Праздничные дни	-	-
Номинальный фонд рабочего времени
Не выходы по причинам, всего и в том числе: Основные и дополнительные отпуска Болезни и декретные отпуска Выполнение государственных обязанностей Прочие
Действительный (эффективный) фонд рабочего времени
Действительный фонд, в часах

 

Коэффициент подмены: Кпод = Треж / Тэфф

Треж – режимный фонд работы предприятия

Тэф – эффективный фонд

Кпод.непр(6ч) = 365/278 = 1, 3

Кпод.непр(8ч) = 365/239 = 1, 5

Кпод.пер = 249/215 = 1, 16

Среднесписочная численность – это численность работников в среднем, за определенный период.

Кадровая политика предприятия:

· Определение потребностей в трудовых ресурсах, требований к работникам, планирование мероприятий по найму работников.

· Составление и обновление штатного расписания.

· Профессиональный рост работников, обучение.

· Планирование карьеры, продвижение по службе.

· Разработка систем мотивации работников, создание благоприятного климата.

 

Производительность труда – это показатель эффективности использования труда, это способность за единицу рабочего времени создавать определённое количество продукции. Различают:

· общественную производительность труда – т.е. в масштабах народного хозяйства.

ПТобщ = НД/Ч, НД - национальный доход, Ч – численность работников, занятых в сфере материального производства.

· индивидуальную производительность труда – отражает выработку продукции одним работником в единицу времени.

Трудоёмкость продукции – норма времени на производство единицы продукции.

tе = Т/В, ч/нат.ед., Т – затраты времени на производство продукции, час, В – выпуск продукции

Методы измерения производительности труда:

1. стоимостной, ПТ = ВП/Ч, руб./чел. ВП – валовой продукт (выпуск)

ПТ =

Преимущества: универсальность, простота. Неудобства: цена может искажать

2. натуральный, ПТ = В/Ч, нат.ед./чел.

Преимущества: сразу видно результат, изменение производительности за счёт численности работников. Неудобства: не всегда можем посчитать несколько видов продукции.

3. трудовой, ПТ = , чел-час

Для оценки динамики производительности труда используют индекс производительности труда

Упт = ПТ(1)/ПТ(0)

ПТ в анализируемом периоде делим на ПТ в базовом периоде.

Факторы, влияющие на производительность труда:

1 группа. Материально-технические: освоение новых и совершенствование выпускаемых изделий, использование новых видов сырья и энергии, внедрение прогрессивного оборудования, автоматизация и механизация производства.

2 группа. Социально-экономические факторы: улучшение характера и качества труда, повышение квалификации кадров, совершенствование системы оплаты труда, улучшение экономического стимулирования труда.

3 группа. Организационные: совершенствование производства, труда и управления.

⇐ Предыдущая123456789Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. V. Взаимоотношения отдела кадров с другими подразделениями предприятия
2. Ассортиментная политика предприятия. Формирование ассортимента.
3. В. Выбор ценовой стратегии предприятия в зависимости от экономических целей предприятия.
4. Вопрос основные этапы процесса формирования резерва кадров
5. Государственная регистрация предприятия.
6. Государственные и муниципальные предприятия.
7. Далее проводится анализ ликвидности предприятия.
8. Договор продажи предприятия. 559 ГК
9. Значимость маркетинга для предприятия.
10. Индивидуальное воспроизводство предприятия.
11. Информационные связи предприятия. Документооборот. Цели, задачи и основные принципы современного делопроизводства.
12. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом