|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
ВКЛАД В БУДУЩЕЕ: Молодежный Банк, где учат благо творить.
ВКЛАД В БУДУЩЕЕ: Молодежный Банк, где учат благо творить. Цирульников Б.А. Председатель Партнерства Фондов местных сообществ; Чапарина С.Н. Старший Советник Молодежного Банка Тольятти Когда мы слышим название «Молодежный Банк», то, в первую очередь, возникает ассоциация, что это коммерческий банк, который работает с молодежью, дает кредиты, принимает вклады и т.п. На самом деле, Молодежный Банк (МБ) - это некоммерческая организация, которая является банком идей и проектов, банком молодых инициативных людей, имеет определенный финансовый ресурс и все средства распределяются, на конкурсной основе, молодыми людьми на некоммерческие проекты, реализуемые молодежью в местном сообществе. Благотворительность до недавнего времени была сферой деятельности взрослых, но одно из новшеств, исходящих от благотворительных организаций сегодня, - это развитие среди молодежи культуры участия и вовлечение молодежи в этот процесс. Под молодежными благотворительными программами или инициативами в данной статье подразумеваются те программы, которые развивают знание о филантропии через непосредственное участие в благотворительном процессе, через грантмэйкинг и фандрайзинг, а не только добровольческую деятельность, которой занимается множество молодежных организаций. Молодые люди имеют свою точку зрения на пути развития города и общества в целом. Как лидеры завтрашнего дня, они нуждаются в развитии своей позиции, ценностей и навыков, которые позволят им в дальнейшем эффективно вносить вклад в городскую среду. Интересно то, что в международном контексте в мире молодежной благотворительности, также как и в мире взрослой благотворительности, не существует двух совершенно одинаковых моделей. Они сформированы под влиянием местной политической, экономической и культурной ситуаций. У них разные названия, структура и содержание, но в то же время, они имеют много общих черт. Члены МБ получают возможности, которые обычно недоступны в их возрасте: l управлять и принимать решения в отношении финансирования проектов; l проводить изменения в городской среде и местном сообществе наряду со взрослыми; l воплощать свои идеи в реальность на благо сообществу; l приобретать знания и навыки, которые нельзя получить ни в одном учебном заведении.
На сегодняшний день подобные программы активно развиваются в США, Канаде, Великобритании, Мексике, Новой Зеландии, Польше, Германии, Австралии, Бразилии, Словакии, Азербайджане и на Балканах. В Россию модель молодежной благотворительности в форме Молодежного Банка была привезена из Северной Ирландии, и начала свое развитие на базе Фонда Тольятти. Сегодня модель работает в городах: Чайковский, Калининград, Кирово — Чепецк, Калининград, Первоуральск, Улан-Удэ, Самара, Чапаевск, Шелехов, Тюмень, Ульяновск, Пенза, Пермский край, Карелия и т.д. Многообразие моделей Первая молодежная благотворительная программа, в которой молодые люди занимались фандрайзингом[1] и грантмэйкингом[2] появилась в 1985 г. в общественном фонде Вашингтона в США. В 1988 г. Совет Фондов Мичигана при финансовой поддержке Фонда Келлог начал активно развивать молодежные программы (Молодежные Совещательные Комитеты), которые в дальнейшем стали примером не только для других фондов Америки, Канады но и Европы.
Молодежные благотворительные модели
YAC – Youth Advisory Committee, Youth Advisory Council/ Молодежный комитет/совет YIP – Youth in Philanthropy/ Молодежь в Благотворительности молодежный Совещательный Комитет, Молодежный Совещательный Совет YAP – Youth Action Program/ Молодежная Программ Действия YSC – Youth Supportive Community/ Молодежная Поддержка Сообщества YB – Youth Bank / Молодежный Банк YF – Youth Fund/ Молодежный Фонд YFY - Youth For Youth/ Молодежь для молодежи YP - Young Philanthropists/ Молодые благотворители
Разнообразие форм и моделей молодежной благотворительностивыражается не только в их названии, местонахождении и времени создания, а также и в их операционной деятельности, программах и организациях, на базе которых они были созданы. Некоторые Молодежные Банки создаются на базе Фондов местного сообщества (ФМС), что очень удобно. ФМС в данном случае служит источником или проводником финансовых средств, грантмэйкинговых, и фандрайзиговых технологий, являющихся главными составляющими в работе Молодежных Банков. Фонд может сам предоставлять средства Молодежному Банку для проведения конкурсов, а также может помочь найти донора или партнеров, которые будут финансировать эту программу. Далее об этом более подробно на примере Молодежного Банка Тольятти. Вторая наиболее широко распространенная в США и Канаде модель Молодежного Банка основывается на базе школы. Участниками Молодежного Банка становятся ученики той или иной школы, а конкурсный бюджет может быть предоставлен как администрацией школы, так и местными фондами или другими донорами[3]. Третья модель, когда МБ могут создаваться на базе университетов (Калининград), некоммерческих организаций (НКО), государственных и муниципальных структур, например, на базе отдела по работе с молодежью мэрии города. Таким примером является город Чапаевск (Самарская обл.). Там МБ зарегистрировали как молодежную некоммерческую организацию и теперь в этом дотационном городке он стал хорошим подспорьем в привлечении средств на решение социальных проблем. Так, ребята нашли деньги на реконструкцию моста через речушку, рядом с которой расположен лагерь коррекционной школы-интерната. Название проекту дали красивое и наполненное смыслом – «Мост надежды». С него теперь ученики образовательного госучреждения будут любоваться окрестностями и рыбачить. И все же, не смотря на многообразие моделей молодежной благотворительности, можно выделить 2 основных признака, отличающих их от других молодежных добровольческих программ. 1- Самостоятельное проведение грантовых конкурсов 2- Организация фандрайзинга для финансового обеспечения конкурсов
Как это работает?
Одной из основных задач МБ является точная постановка целей его развития на конкретной территории. Притом цели могут быть краткосрочные и долгосрочные. Краткосрочные цели Молодежного Банка: l Активизация проектной активности в молодежной среде l Привлечение ресурсов на молодежные проекты l Вовлечение молодежи в процесс принятия решений и развитие местного сообщества l Подготовка лидеров и воспитание молодежного экспертного сообщества Долгосрочная цель – воспитание культуры благотворительности и подготовка нового поколения благотворителей. Основной структурой МБ (базой) может быть: l программа фонда местного сообщества, l активно работающая НКО, l подразделение местных органов власти ( комитет по делам молодежи), Основную деятельность МБ осуществляют молодые люди, примерно, в количестве от 7 до 30 человек в возрасте от 14 до 25 лет. С МБ работает Старший Советник, который оказывает организационно - кураторскую поддержку. (см.Обязанности в приложении), им может быть сотрудник Фонда, специалист учреждения, активный учитель или руководитель студенческой группы. Члены МБ встречаются 2-3 раза в месяц в течение учебного года (сентябрь- май), чтобы оценивать проблемы и задачи местного сообщества на данным период времени, которые влияют на развитие молодежной среды, подготавливать и проводить конкурсы проектов среди молодежи, разрабатывать акции по привлечению средств. Члены Молодежного Банка встречаются с представителями местного бизнеса, частными донорами, рассказывают им о состоянии молодежных проблем на территории, знакомят с текущими проектами и программами и тем самым привлекают финансовые средства на грантовые программы, административные расходы и долгосрочный капитал (эндаумент). Один — два раза в год МБ объявляет конкурс проектов , где принимают и рассматривают проектные заявки от молодежи. Члены МБ активно выступаю на встречах перед своими сверстниками в институтах, училищах и школах. Проводят консультации и встречи, выпускают разъяснительные брошюры, формируют информацию на сайте и на страницах молодежных изданий. Заявки от взрослых не принимаются! Проекты должны реализовывать тоже молодежь. Форма заявки доступна и достаточно простая. ( См. Форма заявки в приложении). В рамках проведения конкурса Молодежный Банк не просто принимает проекты, а также проводит интервью с заявителями, молодежь посещает организации заявителей для того, чтобы лучше узнать их и понять, способны ли они реализовать задуманный проект. (См. Информация, которую собирает Молодежный Банк во время интервью в приложении). После проведению интервью с авторами проектов, грантовый комитет МБ собирает совет МБ и представляет поданные проекты, которые они хотят предложить для финансирования. Совет МБ утверждает наиболее удачные и значимые проекты, для представления грантовым комитетом высшему руководящему органу организации. Окончательное решение по поддержке проектов утверждается высшим руководящим органом организации, на базе которой создан Молодежный Банк. Так, например, в Молодежном Банке Тольятти был создан Экспертный Совет Молодежного Банка, в который вошли представители Молодежного Банка, Фонда Тольятти и донора. Их решение по поддержанным проектам окончательное. (См. Протокол заседания экспертного совета Молодежного Банка Тольятти в приложении). Во время реализации проектов члены МБ обязательно проводят мониторинг и оценку поддержанных проектов.
C чего начать свой Молодежный Банк? Первые шаги… · Хорошо изучить различные модели Молодежного Банка, ознакомиться с практическими примерами.
Для этого необходимо изучить документы размещенные на сайтах организаций, где есть МБ, возможно связаться с кураторами этих организаций, или приехать на стажировку. Реально понять и оценить мотивацию по созданию МБ, можно на ежегодной конференции МБ. Еще одним важным аспектом является понять будущие вызовы и влияние Молодежного Банка на всех участников процесса.
· Представить программу Молодежного Банка руководящим органам. Необходимо подготовить свое видение данной программы на конкретной территории и представить Правлению / Попечительскому Совету (другое) и заручиться их поддержкой в развитии Молодежного Банка.
· Найти/определить ответственного за эту программу (Старшего советника) Старший советник - ключевое звено в успешности этой программы. Это человек, который делает всю работу «за сценой». Он/она должны быть доступны для Молодежного Банка, когда необходима помощь. Старший советник обычно делает организационно-техническую работу, которую не могут делать сами ребята. Хороший Старший советник должен обладать следующими качествами: быть хорошим фасилитатором; понимать, как, и желать работать с молодежью; иметь или желать получить знания о благотворительности, добровольчестве, грантмейкинге; иметь способность мотивировать других. (Должностные обязанности Старшего Советника Молодежного Банка Тольятти в приложении)
· Набрать (собрать, отобрать) участников Молодежного Банка Очень важно собрать первоначальную команду, единомышленников. Они могут быть отобраны как формальными, так и неформальными методами: - участники отобраны фондом, школой и т.д. (по анкетам или без них), в данном случае можно запросить администрации прислать на первую встречу наиболее активных представителей организаций - можно пригласить всех желающих и заинтересованных через своих знакомых, друзей и т.п.
· Провести серию семинаров - тренингов и сформировать команду
После того как группа набрана, ее участники должны пройти серию семинаров- тренингов, в том числе, и по построению команды. Первый год семинары- тренинги должны проходить достаточно часто (не менее 2-х раз в месяц) и охватывать широкий спектр тем (грантмэйкинг, фандрайзинг, ведение переговоров и т.д.). · «Учиться, делая».
Молодежный Банк может начать действовать немедленно после первых семинаров и учиться всему на практике. Хорошо разделить молодежь на группы или комитеты ( по проведению конкурсов, привлечению средств или информационной поддержке) Как только группа начнет принимать решения, она начнет исследовать нужды и проблемы молодежи в местном сообществе и разрабатывать критерии для конкурса.
· Предоставить техническую поддержку Техническая поддержка включает в себя: помещение для встреч, необходимое оборудование, консультации, тренинги, оценка. Это необходимо для успешного и устойчивого развития Молодежного Банка. Техническую поддержку оказывает организация, на базе которой создан Молодежный Банк
· Освещать деятельность Молодежного Банка Деятельность МБ должна быть включена в PR - деятельность организации, на базе которой он создан · Обеспечить сетевое взаимодействие с другими молодежными банками и организациями Необходимо изыскивать возможности для участия молодежи в дополнительных тренингах, семинарах и обменах с другими подобными организациями через конференции, электронную почту и т.п.
На молодежь Наиболее постоянное воздействие Молодежный Банк оказывает на личностное развитие и развитие лидерских способностей молодежи. Важно заметить, что влияние на каждого индивидуально зависит от многих факторов: l длительность работы в организации, l степень и уровень участия, l вид деятельности, l эффективность работы Старшего Советника, l степень вовлечения штата «базовой» организации в работу с молодежью. Молодежный Банк и подобные организации предоставляют возможность для молодежи получить новые знания, которые обычно не получишь ни в школе, ни в университете. Они включают в себя знания о благотворительности, некоммерческом секторе, грантмейкинке, фандрайзинге и ряд возможностей для добровольческой деятельности. Рассматривая заявки и проводя интервью, молодежь также узнает многое о разных областях жизни и нуждах местного сообщества. Участвуя в Молодежном Банке, они получают новые навыки: · Мастерство грантмейкинга, которым обладают немногие взрослые, и еще меньше молодых людей имеют возможность практиковаться; · Лидерские навыки и работа в команде; · Коммуникационные навыки – ведение встреч, написание писем, связи с общественностью; · Навыки межличностного общения – понимание людей, способность мотивировать других, способность иметь дело с трудными ситуациями; · Организационные и управленческие навыки.
Вовлечение в Молодежный Банк оказывает влияние на некоторых участников в плане выбора образования и карьеры, в убеждении давать свое время, деньги на благо общества. На местное сообщество Молодежный Банк помогает привлекать дополнительные благотворительные средства на нужды местного сообщества, как из местных источников, так и извне.
Молодежь работает вместе с взрослыми лидерами над улучшением качества жизни в местном сообществе. Небольшой перечень дел, юные филантропы кормили горячей едой бездомных и раздавали им средства личной гигиены, создали сайт школьного музея отваги: патриотов, которым он стал интересен, оказалось очень много, даже за рубежом. Проходили интеллектуальные игры, различные фестивали, на которых побывала добрая часть молодежи города. Минувшей зимой фанаты сноубординга построили сноу-парк и провели серию соревнований. Тюменскому МБ уже два года. Он дал возможность юным «банкирам» организовать праздничные выступления для ветеранов войны, оказать помощь жителям одного из районов города, детям с ограниченными возможностями здоровья позволил побывать в интерактивных мастерских на озере Андреевском. Начинающие филантропы устраивают благотворительные рождественские елки для сирот и новогодние представления для малышей, оказавшихся на праздничные дни в больнице.
Взрослые видят в этой молодежи ценный ресурс и включают их в процесс принятия решений, городское планирование и решение проблем местного сообщества. Приведем пример , так город Кирово-Чепецк (Кировская обл.) всегда считался молодежным, но в последнее время низкий уровень жизни уменьшает потенциал его развития и люди уезжают на заработки в другие области. Изменить ситуацию и реализовать здесь свое право на участие в местном самоуправлении можно лишь через НКО. Но, как показывает опыт, эти единичные, пусть и сильные организации, не в состоянии решать основную массу вопросов взаимодействия с властью и защиты интересов граждан в возрасте от 14 до 30 лет. Поэтому давно назрела необходимость объединения молодежных организаций и поддержки их начинаний. В Кудымкарском районе Пермского края создали совершенно уникальный МБ: он объединил несколько сел. А еще есть банки, которые тесно связаны с образовательными учреждениями, например, МБ Калининградского госуниверситета.
Заключение и ресурсы Таким образом, мы видим, что Модель Молодежного Банка очень гибка, универсальна и имеет большой потенциал для развития, конечно же, в зависимости от конкретных местных условий и ситуации, где она создается. Из всего вышесказанного можно выделить 3 ключевых направления Молодежного Банка, отражающих сущность его деятельности: 1. Молодежный Банк дает гранты молодежи на их проекты. 2. Молодежный Банк привлекает финансовые средства на конкурсы проектов; создает молодежный ресурсный капитал (эндаумент). 3. Участники Молодежного Банка играют роль лидеров в местном сообществе и вовлекают в этот процесс молодежь.
Для получения консультации по МБ можно обратиться на сайты www.yb.fondtol.org, www.p-cf.org или же связаться по электронной почте или скайпу со Старшим Советником Молодежного Банка Тольятти, Светланой Чапариной chaparina@mail.ru или svetach@fondtol.org.
Приложения 1.Положение о Молодежном Банке Тольятти 2. Положение о совместной Благотворительной программе ЗАО КБ «Автомобильный Банкирский Дом» и ГБФ «Фонд Тольятти» «Молодежный Банк Тольятти» 3. Приглашение к конкурсу Молодежного Банка 4. Форма заявки Молодежного Банка 5. Информация, которую необходимо получить Молодежному Банку во время интервью 6. Протокол №1 заседания Экспертного Совета по программе «Молодежного Банка» Городского благотворительного фонда «Фонд Тольятти» 7. Должностные обязанности Старшего Советника Молодежного Банка 8. Краткая аннотация поддержанных проектов Молодежного Банка Тольятти за 2004-2006 гг.
Приложение № 1. Содержание 1 Введение. История Молодежного Банка Тольятти
2 Цель. Задачи.
3 Привлечение членов в МБ 3.1 Квалификация членов 3.2 Этическое руководство 3.3 Потенциальные источники членов 3.4 Методы привлечения членов в МБ
4 Структура Молодежного Банка 4.1Позиции и описание 4.2 Комитеты 4.3 Встречи и расписание 4.4 Посещение
5 Семинары - тренинги
6 Привлечение средств 6.1 Исследование 6.2 Письма донорам 6.3 Презентация 6.4 Развитие
7 Гранты 7.1 Руководство 7.2 Процесс оценки заявки 7.3 Интервью 7.4 Процесс принятия решений 7.5 Мониторинг и оценка 8 Продвижение
Введение Молодые люди должны иметь свой голос не только в вопросах, которые касаются их непосредственно сейчас, но и относительно вызовов и возможностей, с которыми они столкнутся в будущем. Как лидеры завтрашнего дня они нуждаются в развитии своей позиции, ценностей и навыков которые позволят им в дальнейшем эффективно вносить вклад в их сообщества. Лучший путь изучить щедрость, приобрести лидерские навыки и оценить службу обществу это прямое участие.
Общественные Фонды работают на самом близком и доступном уровне для местного сообщества, где они находятся в тесном контакте с их сообществом, его проблемами и готовы ответить на широкий спектр интересов, начиная от здоровья и программ социального сервиса, искусства, образования или окружающей среды. Молодежный Банк это партнерство, которое дает возможность для молодых людей и общественных фондов работать вместе, чтобы получить знания и опыт, продвигать добровольчество и благотворительность, усиливать фонды местного сообщества и поддерживать стоящие молодежные проекты на местном уровне.
Данное Положение дает практическую информацию и идеи по вовлечению молодежи в благотворительную деятельность и развитие навыков лидерства. Первая секция сфокусирована на политике и процедурах становления Молодежного Банка на базе Общественного Фонда и основана на опыте Молодежного Банка Фонда Тольятти. Молодежный Банк Тольятти это комитет Общественного Фонда Тольятти и следовательно отчитывается перед Правлением Фонда. Он является местом встречи молодых людей, которые, встречаясь на регулярной основе, планируют и осуществляют грантовую деятельность для молодежи Тольятти и развитие Молодежного Банка ( МБ) Тольятти.
Цель и Задачи
Цель - Предоставление возможности молодежи реализовать свои инициативы в г. Тольятти через участие в конкурсах МБ. Задачи: - Поиск интересных молодежных инициатив в городской среде - Проведение грантовых конкурсов для молодежи г. Тольятти - Привлечение средств на грантовые программы МБ
Средством реализации целей и задач являются денежные средства, предоставляемые ЗАО КБ «Автомобильный Банкирский Дом» через Общественный Фонд Тольятти или от иных организаций разделяющих цели и задачи МБ. Распределение поступающих средств: - финансирование проектов грантового конкурса МБ - административные расходы МБ (ПР активность, веб. Сайт, канц-товары.)
Членство
Квалификация членов
Опираясь на наш опыт и опыт наших коллег мы считаем, что есть несколько качеств членов Молодежного Банка, которые наиболее важны среди прочих других.
· Так как эффективность Банка основана исключительно на его членах, важно доверие и надежность. · Посвящение каждого в члены Молодежного Банка жизненно важно для выживания Банка · Члены должны активно участвовать в дискуссиях и дебатах МБ · Критически думающие члены и рассматривающие все альтернативные решения проблемы ключ к участию в дебатах и принятию решений по грантам. · Пунктуальность крайне необходима для того, чтобы встречи проходили гладко. · Члены, которые хорошо знаю ситуацию в городе и стране, могут сознавать и принимать сознательные решения.
Этическое руководство Конфиденциальность – грантовая информация не является конфиденциальной, если это не указано заявителем. Тем не менее; · Никакая информация, приобретенная через вовлечение в МБ, не должна быть использована в личных целях · Должна соблюдаться приватность дискуссий относящихся к решениям МБ · Всегда соблюдаются просьбы доноров о сохранении конфиденциальности
Обязательно должно быть заявлено– Если член МБ взаимосвязан с грантозаявителем, он должен заявить об этом, он не может голосовать и должен покинуть комнату во время принятия решения по данному проекту, чтобы не оказывать личного влияния на принятие решения.
Уважение многообразия – Члены МБ могут иметь различные точки зрения относительно одного и того же вопроса. Они должны помнить об уважении альтернативных точек зрения и ожидать, что их точка зрения тоже будет уважаема.
Не денежные действия– Ни один член МБ не может использовать в своих личных целях условия Фонда, оборудование, компьютер, базу данных, время сотрудников и другое имущество.
Дары – Ни один член МБ не должен принимать подарки или использовать свою позицию в МБ чтобы достичь личных целей через грантозаявителей МБ.
Исключение– Члены МБ должны быть заранее оповещены об их исключении из МБ.
Методы вовлечения в МБ
Личный призыв равного, чаще носит более значимый вес среди учеников и студентов. Таким образов эффективным инструментом является наличие в банке членов, которые делают презентацию в школах и др. молодежных группах. Это прекрасная возможность развить их навыки публичных выступлений. · Презентации · Личные контакты · Вовлечение через мероприятия МБ (напр. Приезд гостей из США)
Структура
Семинары - тренинги Семинары – тренинги для членов МБ важны т.к. они позволяют его участникам постоянно совершенствовать свои навыки. Они также помогают лучше понять нужды молодежи и выгоды от службы обществу. Семинары проходят не реже 1 раза в 2 месяца. Проводит семинары Старший Советник или приглашенные специалисты. Далее примеры тем семинаров-тренингов, которые проходят все участники МБ.
· Определение нужд сообщества · Основы проектной деятельности · Эффективный грант-мейкинг · Построение команды и работа в команде · Поиск финансовых средств · ПР
Исследование
Исследование очень важная часть в привлечении средств. Исследование должно предшествовать обращению к донору. МБ должен изучить несколько аспектов истории донора, такие как, что донор сделал для местного сообщества, какие организации он спонсировал и т.д. Исследование позволит определить будут или нет они обращаться к этому донору. Вот некоторые вопросы, на которые МБ должен ответить, чтобы составить картинку истории донора. · Сколько денег ежегодно выделяется на благотворительность? · Сколько дается на различные организации? · Какие приоритеты в финансировании? · Были ли поддержаны организации подобные нашей?
Письмо донору После того как исследование проведено, пишется письмо донору. В письме сообщается информация о МБ и его деятельности. После отправки письма, через одну две недели, необходимо сделать звонок донору и постараться договориться о встрече для презентации. Презентация Презентация для донора, ключевая часть в привлечении средств. Презентация должна быть проведена участниками МБ, иногда возможно совместно с представителями Фонда. Презентация должна быть не дольше 20 минут. Далее информация, которую доноры, вероятно, хотели бы узнать о МБ, и следовательно они должны быть включены в презентацию. · Цель МБ · Задачи на будущее · Возрастные рамки МБ · Список членов МБ · Как часто проходят встречи МБ · Кто и сколько поддерживал МБ в прошлом · Финансовый план Мб на будущий год · Сколько бы МБ хотел бы получить от донора · Примеры грантов поддержанных МБ
6.4 Если МБ получает поддержку, то должно быть сделано следующее: · Написать персональное благодарственное письмо · Использовать логотип донора в издательских материалах (если это организация) Конкурс Грантов Руководство Что мы финансируем
· Проект должен быть направлен на город и городское сообщество · Проекты должны иметь исключительно благотворительные цели. · Проект, представленный на Конкурс, должен соответствовать форме заявки в соответствии с правилами написания заявки.
В конкурсе могут принимать участие:
- любые некоммерческие организации (кроме политических партий и религиозных организаций) и инициативные группы, если заявителями и исполнителями проекта являются молодые люди в возрасте от 14 до 25 лет.
Процесс оценки заявок. В процессе оценки МБ руководствуется следующими критериями: · Проект должен быть некоммерческим, реализовываться на территории г. Тольятти и Ставропольского р-на и направлен на улучшение жизни сообщества. · Заявители и исполнители проекта должны быть молодые люди от 14 до 25 лет · Стоимость воплощения идеи в реальность не должна превышать 50 тысяч рублей · Соответствие критериям формы заявки (см. выше) · Красота идеи · Новизна идеи · Реалистичность выполнения (выясняется в процессе интервью) · Актуальность проекта · Проект поддерживается еще кем-то (партнеры) · Соизмеримость запрашиваемой суммы и ожидаемых результатов
Интервью После того как на первичном отборе были отобраны наиболее интересные и соответствующие критериям заявки, их руководители и группа исполнителей приглашается на интервью с МБ. Интервью проходит по договоренности либо на территории Фонда, либо на базе заявителей. В ходе интервью выясняются все детали и вопросы относительно проекта, то, что до конца не было ясно из заявки. На интервью присутствует Старший Советник Мб и 2-3 члена МБ (чтобы не пугать заявителей большим количеством людей).
Процесс принятия решений
После интервью, члены МБ представляют на общем собрании участников МБ результаты и информацию, полученную в ходе интервью. Это все обсуждается и принимается решение на основе общей договоренности. Если же не удается достичь договоренности поддерживать или нет тот или иной проект, то тогда решение принимается голосованием через поднятие руки. Мониторинг и оценка Продвижение Термины В целях данного Положения, используемые в тексте, термины имеют следующие значения:
- Молодежный Банк - это молодые волонтеры, которые, используют инновационные технологии в области финансирования проектов через конкурсы для молодежи на местном уровне. - Благотворитель - лицо, добровольно и безвозмездно осуществляющее благотворительные пожертвования. - Благополучатель – организация, получающая благотворительное пожертвование целевым образом. - Средства долгосрочного финансирования – финансовые средства, предназначенные для финансирования благотворительных проектов в долгосрочном периоде. - Участник – благотворитель, осуществивший благотворительные пожертвования в Молодежный Банк. - Программа – деятельность ГБФ «Фонд Тольятти» и ЗАО «Автомобильный Банкирский Дом» по решению задач и достижению целей «Молодежного Банка Тольятти». МОЛОДЕЖНОГО БАНКА ТОЛЬЯТТИ ОРГАНИЗАТОР КОНКУРСА «Молодежный Банк Тольятти» создан 02 апреля 2004 года для помощи молодежи в реализации своих социо-культурных проектов в городе Тольятти. «Молодежный Банк» является благотворительной некоммерческой негосударственной добровольческой организацией. Основной целью банка является предоставление тольяттинской молодежи на конкурсной основе целевых безвозмездных пожертвований (грантов) на осуществление социально значимых для города некоммерческих проектов.
СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСА
РАЗМЕРЫ ГРАНТОВ Минимальная сумма гранта – 5000 руб. Рекомендованный размер финансирования – 30 000 руб. Максимальный размер финансирования - 50.000 руб.
СРОК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ от 6 месяцев до 12 месяцев. ОБЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПРОЕКТАМ Проекты должны иметь исключительно благотворительные цели. Проект, представленный на Конкурс, должен соответствовать форме заявки в соответствии с правилами написания заявки. Руководителем проекта должен являться молодой человек/девушка в возрасте от 15 до 25 лет. От каждой организации/ инициативной группы может быть принята на конкурс только одна заявка. Расходы, произведенные до присуждения гранта, не могут быть оплачены. Если организация/группа уже реализует проект на средства гранта «Молодежного Банка Тольятти», то она не имеет право подавать заявку на конкурс до тех пор, пока не будет завершен предыдущий проект и утвержден отчет о реализации проекта.
УЧАСТНИКИ КОНКУРСА В конкурсе могут принимать участие: -любые некоммерческие организации, или инициативные группы, если заявителями и основными исполнителями проекта являются молодые люди в возрасте от 15 до 25 лет
В конкурсе не могут принимать участие: -политические партии и движения, органы муниципальной, представительной и исполнительной власти, религиозные организации, коммерческие структуры, частные лица, благотворительные фонды;
Критерии оценки проектов Оценка проектов осуществляется членами Молодежного Банка и Экспертным Советом Молодежного Банка по следующим основным критериям: - степень актуальности проблемы для города; Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-01; Просмотров: 871; Нарушение авторского права страницы