Расчет основных параметров сетевого графика

 

Вычисление параметров сетевого графика производится по следующим формулам.

Ранний срок свершения события – это время, необходимое для выполнения всех работ, предшествующих данному событию – определяется по формуле:

, где

r – номер работы сетевого графика;

t_r – продолжительность работы r;

T^P_{i, j} – ранний срок свершения события, последующего за работой r;

T^P_{i, r} – ранний срок свершения события, предшествующего работе r.

Поздний срок свершения события – это наиболее позднее время свершения, увеличение которого недопустимо, так как это вызывает нарушение срока окончания всей разработки. Определяется поформуле:

, где

Tⁿ_{i, j} – поздний срок совершения события i, предшествующей работе r;

Tⁿ_{i, r} – поздний срок свершения события j, последующего за работой r.

Резерв времени событий - это максимальное время, на которое может быть отсрочено свершение события без увеличения срока окончания всей работы в целом. Определяется разностью между поздним и ранним сроками свершения данного события:

В сетевом графике различают 2 вида пути: полный и критический.

Полный путь (L_n) – это любая непрерывная последовательность событий и работ на сетевом графике от исходного до завершающего события.

Продолжительность полного пути:

– арифметическая сумма продолжительностей работ, составляющих путь.

Критический путь – полный путь, имеющий наибольшую продолжительность.

Резерв времени пути:

Данная величина показывает, на какую величину можно сократить или увеличить продолжительность работ на данном пути, не вызывая изменения продолжительности критического пути, а, следовательно, не изменяя дату достижения конечной цели.

ч ч

ч

Расчет параметров событий

Таблица 3.2.

Код события	Ранний срок свершения события	Поздний срок свершения события	Резерв

 

Расчет параметров работ

Для расчета основных параметров работ в сетевом графике исходными данными являются параметры событий.

К параметрам работы относятся ранние и поздние сроки начала и окончания работы, а также резервы времени работы:

- ранний срок начала работы: ;

- ранний срок окончания работы: ;

- поздний срок начала работы: ;

- поздний срок окончания работы: ;

 

Полный резерв времени работы – это время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя продолжительность критического пути.

Полный резерв времени работы определяется по формуле:

Свободный резерв времени работы - это время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не уменьшая резерва последующего за данной работой события. Он определяется по формуле:

Таблица 3.3.

Расчет параметров работ

№ работы	Код	Продолж. работы, tr
	1-2
	1-3
	3-4
	4-5
	2-5
	5-6
	5-7
	7-8
	6-8
	8-9
	9-10
	9-11
	10-12
	11-12
	12-13
	13-14
	14-15
	12-16
	16-17
	17-18
	15-19
	18-19
	19-20
	20-21
	21-22
	19-23
	23-24
	22-25
	24-25
	25-26
	26-27
	26-28
	27-29
	28-29
	29-30
	30-31
	31-32

 

Найденные величины полного резерва для работ № 1, 5, 6, 9, 12, 14, 15, 16, 17, 21, 32, 34 показывают, что на сроки 9, 9, 8, 8, 2, 2, 8, 8, 8, 8, 10, 10 часов, соответственно, можно передвинуть соответствующие работы, не изменяя времени критического пути.

Найденные величины свободного резерва для работ № 5, 9, 14, 21, 34 показывают, что на сроки 9, 8, 2, 8, 10 часов, соответственно, можно передвинуть окончания соответствующих работ, не влияя на изменение характеристик, проходящих через эти работы путей.

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. Автоматическая идентификация параметров товарно-транспортных потоков цепей поставок
2. Активный транспорт ксенобиотиков через биологические мембраны: опре-деление и характеристика основных механизмов.
3. Анализ гематологических параметров крови, их изменения в ходе инвазионного процесса
4. Анализ гематологических параметров крови, их изменения при описторхозе
5. Анализ движения и технического состояния основных средств.
6. Анализ динамики и уровней основных показателей работы гостиницы «Званица» (ООО «Дом Плюс»)
7. Анализ использования основных фондов: задачи, объекты, этапы, источники информации, основные показатели.
8. Анализ наличия, движения и структуры основных средств
9. Анализ основных конкурентов.
10. Анализ основных подходов и методов прогнозирования спроса
11. Анализ основных показателей деятельности ООО ТА «Альфа-Тур» за 2012-2013 годы
12. Анализ основных причин конфликтов