Глава 1 Теоретические аспекты инвестиционного проекта и управления.

Введение

Переход на проектные методы управления в первую очередь связан с ликвидацией организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления и переходом к рыночным отношениям. Для государства основной формой программного управления являются целевые комплексные программы, они выступают в форме федеральных целевых программ.

Управление организационными проектами инвестиционным проектом становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

Проект – дело, связанное не только с инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает многочисленные факторы ‘работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Умение разрабатывать и осуществлять проекты в строгом соответствии с поставленными целями – большое искусство. Ему невозможно научить в совершенстве, но каждому под силу освоить основные методы управления и понять логику процесса управления проектами.

Любой проект реализуется людьми. От знания «ключевых игроков» и их расположения на поле зависит успех или неудача проекта.

Цель данной дипломный работы –разработать инвестиционный проект путем управления инвестиционным проектам для перспективного развития организации.

Задачами дипломный работы являются:

· Рассмотреть теоретические аспекты инвестиционного проекта для управления перспективным развитием организации.

· Рассмотреть роль управления проектами в современные экономики рынка услуг;

· Провести анализ деятельности финансовой организации ООО “Финам-Уфа”

· Выделить основные мероприятия по разработке и внедрению инвестиционного проекта для перспективного развития организации. -выявить основных заинтересованных лиц для эффективного развития жизненного цикла проекта;

В ходе написания данной дипломный работы была использована литература как отечественных авторов, так и зарубежных: В.Д. Шапиро, И.И. Мазур, Виханский О.С., Минцберг Г., Поршнев А.Г. и др.

Данный дипломный проект состоит из трех глав.

В первой главе дается современное понятие и характеристики инвестиционного проекта, его виды и структура. Рассматриваются теоретические особенности управления проектами, структура, методы, функции. Основные положения инвестиционной политики. И основные принципы коммерциализации проектов новых поколений.

Во второй главе проведен анализ финансовой деятельности и организационная структура организации ООО «Финам-Уфа». Дана характеристика предприятия. Выбрана политика вложения свободных средств. Также приведены стратегические исследования бизнес модели и основные его предпосылки для решения новых вызовов.

В третьей главе рассматривается инвестиционный проект «Мероприятия по разработке инвестиционного проекта путём управления перспективами организации». Подробно рассмотрено управление проектом на всех стадиях его жизненного цикла, риски инвестиционных проектов, оценка эффективности проекта.

Расчеты формирования инвестиционного проекта и способами управления им приводятся модели по развитию и способом разработке проекта как с добавочной стоимостью, так и работа с инвестиционным проектом под балансовую составляющую тем самым увеличивая как пассив, так и актив и вырабатывая добавочный капитал без учета риска.

Глава 1 Теоретические аспекты инвестиционного проекта и управления.

Организационная структура

Управленческая структура брокерской компании ООО” Финам – Уфа”. В структуре брокерских компаний существует внутреннее разделение труда. В компании работают менеджеры, специалисты, имеющие лицензию на работу с ценными бумагами, аналитики, которые изучают бесчисленные публикации, проводят анализ финансовых отчетов и других источников информации, стараясь оценить, спрогнозировать дальнейший оборот ценной бумаги. Полученную из аналитического отдела информацию брокер предоставляет клиентам для принятия инвестиционных решений. Штат брокерской фирмы в зависимости от ее размеров может состоять как из пятерых, так и 200 человек, а оплата занятых в ней лиц зависит от уровня ее доходности.

В управленческой структуре брокерской компании выделяется ряд специализированных отделов, занимающихся торговой, аналитической и консультационной деятельностью. Типичная организационная структура современной брокерской компании.

Рисунок 4 Структурно - Организационное окружение организации ООО Финам - Уфа

Основная задача организационной структуры брокерских компании при проведении операций с ценными бумагами состоит в обеспечении согласованных действий сотрудников всех подразделений.

Доходы брокерской компании. На начальных этапах работа брокерской фирмы финансируется ее учредителями, а в дальнейшем — за счет получаемых доходов от посреднической деятельности (которые образуются из комиссионных сборов от сумм совершаемых сделок) и платы за различные маркетинговые услуги, оказываемые клиентам. Оплата брокерских услуг обычно устанавливается в дополнительном соглашении к договору о брокерском обслуживании между фирмой и клиентом в размере определенного процента в зависимости от суммы сделки2, оборота по операциям и др.

Собственные средства брокера, дилера и доверительного управляющего Центрального банка определяются как сумма уставного, добавочного, резервного капитала и фонда социальной сферы.

Под суммой сделки понимается стоимость ценных бумаг по сделке без учета Накопленного купонного дохода, комиссии Торговой системы и возможных налоговых выплат. Традиционно в брокерское-дилерской компании существует разделение на фронт-офис (Front-office), Мидл-офис (middle-office), бэк-офис (backoffice). Отдел по привлечению и обслуживанию клиентов отвечает за работу с клиентами: привлечение клиентов, заключение договоров на брокерское обслуживание, открытие клиентских счетов, ответы на вопросы и жалобы клиентов. Но основная работа состоит в приеме клиентских поручений и передаче их во фронт-офис. Front-office - подразделение инвестиционной организации, которое занимается непосредственно исполнением заказов от клиентов на совершение соответствующих операций и осуществляет их исполнение. Front-office занимается и осуществлением операций на фондовом рынке, поэтому в данное подразделение входят отделы, занимающиеся трейдингом (в самом общем виде это структурное подразделение брокерское-дилерской компании, занимающееся проведением торговых операций в основном с ценными бумагами), доверительным управлением, проектным финансированием, казначейство и т.д. Основные функции Фронт-офиса:

Рисунок 5 Организационное функционирование организации ООО " Финам - Уфа"

Инициация максимального количества сделок имеющимися клиентами. Предложение новых инструментов финансового рынка имеющимся клиентам. Обеспечение размещения выпусков ценных бумаг при исполнении профучастником функций андеррайтера. Своевременное информирование имеющихся и потенциальных клиентов о корпоративных событиях эмитентов, предполагающихся эмиссиях, имеющихся аналитических материалах. Заключение сделок в соответствии с полученными поручениями клиентов. Заключение сделок на собственную позицию Middle-office – подразделение инвестиционной организации, которое занимается разработкой стратегии развития инвестиционной организации и управлением его рисками. Мидл-офис ведет «пред учет» операций, т.е. помогает трейдерам определять позиции перед началом торговой сессии, проверять позиции после окончания, сверять отправленные подтверждения, осуществлять связь между Бэк-офисом и Фронт-офисом в ходе торговой сессии, если это необходимо. Очень важная и жизненно необходимая функция Мидл-офиса – вести позицию в течение торговой сессии в ручном режиме, если это не делается автоматически. Backoffice – подразделение инвестиционной организации, которое обеспечивает работу остальных подразделений инвестиционной организации, т.е. backoffice выполняет учетные, коммуникационные, информационные и другие услуги.

Структура бэк-офиса определяется размерами компании, содержанием и объемом операций. Небольшие компании могут иметь бэк-офис, не полностью формально обособленный от бухгалтерии. Тем не менее, безотносительно размера фирмы, функции фронт-офиса и бэк-офиса должны быть четко разделены. Разделение функций между бэк-офисом и бухгалтерией строится на следующих принципах:

Бэк-офис

1. Бэк-офис ведет управленческий учет для внутренних целей компании

2. Все учетные документы и регистры бэк-офиса являются внутренними и ведутся в удобной для сотрудников форме. Компания самостоятельно определяет количество, виды и формы документов и регистров учета.

3. Бэк-офис учитывает операции на момент их совершения

Бухгалтерия

1. Бухгалтерия ведет финансовый учет для целей. составления внешней налоговой и финансовой отчетности.

2. Бухгалтерия ведет все свои учетные документы в соответствии с правилами российского бухгалтерского учета с целью составления финансовой и налоговой отчетности.

3. Бухгалтерия, как правило, ведет учет операций на день платежа

Бэк-офис и бухгалтерия осуществляют учет операций с ценными бумагами параллельно и независимо друг от друга. Работая независимо, бэк- офис и бухгалтерия взаимодействуют друг с другом, в частности, в управлении банковским счетом фирмы и в периодической сверке остатков по определенным счетам двух учетных систем. Достаточно крупные компании могут найти полезным разделение самого бэк-офиса на функциональные группы, отвечающие за определенные направления работы или за конкретные регистры внутреннего учета.

Основные функции Бэк-офиса:

Администрирование отношений с клиентами (заключение договоров в соответствии с обговоренными условиями или действующими тарифными планами, предоставление отчетов в соответствии с требованиями регуляторов и т.д.).

Создание системы лимитов, контроль соблюдения установленных лимитов и процедур, необходимых для управления рисками. При появлении нового клиента, контрагента или инструмента фронт- офис отправляет запрос в бэк-офис на внесение информации, затем бэк-офис осуществляет предварительный ввод информации (указываются только обязательные данные, необходимые для внесения сделки во фронт-офисе), предварительная информация передается во фронт-офис.

Бэк- и Фронт-офисы состоят из самостоятельных структурных подразделений, количество которых, функции и численность занятого персонала значительно варьируются в зависимости от масштабов бизнеса инвестиционных банков и наличия и у него соответствующих лицензий профессионального участника. Существующие в России инвестиционные банки (исключая глобальные инвестбанки международного происхождения – Goldman Sachs, JP Morgan, City и т.д.) располагают персоналом в количестве от 100 до 500-600 человек.

Подводя итог историю и сложившуюся организационное окружение с приобретённым функционалом, следует отметить следующие основные тезисы: Понятия «Брокерско-дилерская компания» и «инвестиционный банк» не определены законодательно.

Однако можно говорить о том, что это финансовая организация, осуществляющая все виды деятельности на рынке ценных бумаг, совмещение которых возможно в соответствие с действующим законодательством (в том числе брокерские услуги, андеррайтинг, дилерские операции, доверительное управление, обслуживание реорганизаций, финансовый инжиниринг и др.), и основной задачей которой является реализация инвестиционных намерений клиента и потребностей финансирования эмитента.

Брокерское-дилерским[8] компаниям разрешается совмещать свою профессиональную деятельность с теми видами деятельности, которые не запрещены им законодательством (операции на срочном рынке (операции с фьючерсами и опционами); деятельность по оценке (оценка в принципе любых активов может осуществляться инвестиционными банками, но только при условии наличия соответствующей лицензии на ее осуществление); коммерческой банковской деятельностью; финансовым консультированием т.д.

Роль современного инвестиционного банка в экономике сводится к следующему: создавать специфический продукт, способствующий приращению стоимости и совокупного общественного продукта; являться структурообразующим элементов финансового рынка, упорядочивая и рационализируя оборот определенных финансовых инструментов; способствовать обеспечению непрерывности производства и обращения продукта, ускорению воспроизводственного процесса в целом; способствовать созданию новых отраслей производства, скорейшему внедрению в производство научно-технологических идей и достижений, переоснащению современной техникой и технологиями уже существующих отраслей производства.

SWOT анализ.

«ФИНАМ» является членом Франкфуртской фондовой биржи и американской электронной биржи NASDAQ, имеет офисы в США, ЕС, крупнейших странах Юго-Восточной Азии, обслуживает операции японских и китайских инвесторов с российскими ценными бумагами, а также «ФИНАМ-УФА» осуществляет брокерские услуги на основных мировых биржах, доверительное управление денежными средствами, инвестирование на валютном рынке Forex и большое количество бесплатных сервисов.

По рыночным позициям, по объему активов и капитала, по финансовым результатам работы и масштабам инфраструктуры Банк в несколько раз превосходит ближайших конкурентов. Это уникальная позиция на домашнем рынке, которая дает неоспоримое конкурентное преимущество. Банк заметно эффективнее как рынка в целом, так и ближайших конкурентов.

За последние годы Банком проведена большая работа, которая обеспечила окончательное формирование основных групп конкурентных преимуществ, а именно:

Рисунок 7 Сильные и слабые стороны организации ООО " Финам-Уфа"

· Значительная клиентская база. Банк успешно работает с клиентами во всех сегментах (от розничных клиентов и индивидуальных предпринимателей до крупнейших холдингов и транснациональных компаний) по всем регионам страны.

· Широкий спектр финансовых продуктов и услуг. За счет наличия в продуктовой линейке Холдинг полного спектра операций для всех групп клиентов во всех странах присутствия, ««Финам-Уфа»» может обеспечить комплексное обслуживание каждого клиента как в России, так и за рубежом. ООО “Финам-Уфа” также обладает уникальной возможностью качественного обслуживания как физических, так и юридических лиц одновременно.

· Промышленные технологии. За 5 лет нам удалось создать прочный фундамент для дальнейшего инновационного развития — мы создали промышленную систему управления рисками, консолидировали операционную функцию, существенно упорядочили ИТ- процессы и системы.

· Мощный бренд. Наше конкурентное преимущество основано на доверии со стороны всех категорий клиентов, которое подкрепляется качеством обслуживания и положительным клиентским опытом. За прошедшие 5 лет бренд «Финам-Уфа» наряду с нашими традиционными атрибутами надежности и стабильности все больше начинает ассоциироваться с современными технологиями и инновационностью, становится символом успеха ООО «Финам-Уфа».

· Международное присутствие. В последние годы «Финам» существенно расширил свое международное присутствие и стал по настоящему международной группой. Присутствие клиентов в 40 странах мира дает нам возможность тиражировать внутри лучшие технологии и практики, диверсифицировать риски, укреплять бренд на международных рынках, развивать интернациональную команду сотрудников.

· Коллектив и управленческие технологии. За 5 лет коллектив существенно обновился, укрепил свои навыки, а также приобрел уникальный опыт масштабной трансформации. Также мы уделили значительное внимание разработке и масштабному тиражированию современных управленческих технологий: на пример, построению функции по работе с персоналом, внедрению инструментов Производственной системы «Финам-Уфа», повышению эффективности управления текущей деятельностью.

В то же время в работе Банка на сегодняшний день присутствует ряд проблемных областей, без преодоления которых нельзя говорить о полной реализации его потенциала развития. К ним относятся:

· Необходимость повышения эффективности использования важнейшего конкурентного преимущества организации — клиентской базы и знаний о клиентах. Это связано, в первую очередь, с системами сбора и хранения информации о клиентах, которые требуют совершенствования, необходимостью внедрения современных инструментов анализа клиентских данных и развитием компетенций использования имеющейся информации для формирования адресного предложения каждому клиенту. Кроме того, есть большой резерв, особенно в корпоративном бизнесе, для повышения качества организации клиентской работы, развития навыков продаж, формирования эффективной системы регулярного менеджмента. Проявлениями этого являются незначительный уровень перекрестных продаж, недостаточно высокая доля в расходах клиентов на финансовые услуги, а также недостаточное количество продаваемых продуктов и услуг на одного клиента.

· Недостаточная надежность и масштабируемость процессов и систем. Сложная, неоднородная, в недостаточной степени масштабируемая и надежная ИТ-архитектура может стать причиной повторяющихся сбоев в обслуживании клиентов. Это влечет за собой репутационные риски, снижает уровень доверия клиентов к безналичным расчетам вообще и к Банку в частности. Существует потенциал для сокращения сроков между разработкой продукта и его выводом на рынок, что позволит Банку своевременно реагировать на быстро меняющиеся потребности клиентов.

· Недостаточная зрелость управленческих систем и процессов. Управление банковской группой нашего масштаба и сложности требует зрелой системы управления и управленческих процессов, а также механизмов максимально эффективного получения синергического эффекта от совместной работы всех наших направлений бизнеса. Необходимо дальнейшее развитие системы управленческой отчетности, управления проектной деятельностью, системы управления процессами, ресурсного планирования, распределения капитала. Необходимы дальнейшая модернизация системы управления и развитие корпоративной культуры.

· Наличие серьезных резервов в повышении эффективности системы управления расходами. Мы не сумели в полной мере реализовать наши цели в области финансовой эффективности работы Банка и видим значительные возможности для более эффективного управления затратами.

УГРОЗЫ и ВОЗМОЖНОСТИ.

Несколько тенденций и факторов могут негативно сказаться как на финансовых показателях, так и на конкурентных позициях ««Финам-Уфа» -Уфа».

Рисунок 8 Основные угрозы сокращения прибыли компании

Возрастающая конкуренция

В условиях снижения прибыльности банковского бизнеса и изменения потребностей клиентов на розничном рынке будет усиливаться конкуренция как со стороны традиционных участников, так и со стороны новых игроков — «нишевых» банков и небанковских организаций, которые начинают выходить на финансовый рынок, применяя новые высокотехнологичные бизнес-модели.

Небанковские организации

Потенциально наибольшая угроза для традиционных банков и «Финам-Уфа» исходит от проникновения на рынок финансовых услуг небанковских организаций. Они опираются на технологические инновации, предлагают клиентам новые модели и стандарты обслуживания, при этом несут значительно меньшую регулятивную нагрузку по сравнению с традиционными банками. В первую очередь мы ожидаем конкуренцию от небанковских организаций на рынках платежей.

Так, значительная часть платежей населения через дистанционные финансовые сервисы сейчас проходит через небанковские терминалы.

Новые технологии

Появление новых технологий создает конкуренцию традиционному инвестиционному бизнесу. По мере того как среди клиентов банков начинают преобладать поколения людей, выросших уже после широкого распространения цифровых технологий, кардинально меняется ландшафт финансовых услуг. Финансовые продукты по своей сути виртуальны и как нельзя лучше подходят под модели мгновенной персонализации и электронной дистрибуции, использующие сеть Интернет.

Современные технологии также делают возможным внедрение новых бизнес-моделей, связанных с новыми формами совершения транзакций (производные контракты), новыми формами посредничества (ETF площадки, проп-фирмы, памм-счета, авто следование, индивидуальные инвестиционные счета) или же отказа от него (краудфандинг, peer-to-peer-кредитование). Также важнейшую роль играет развитие социальных сетей, мобильных технологий и устройств

Мы ожидаем бурного развития новых предложений, основанных на современных технологических решениях, на финансовых рынках, что создает очень значимые потенциальные риски потери клиентской базы и снижения рентабельности традиционных банковских моделей работы.

Организационная структура

Организационная структура является фактором среды предприятия, который может оказывать влияние на доступность ресурсов и на выполнение проектов. Организационные структуры варьируются от функциональных до проектных, при этом между ними существует множество матричных структур. В таблице показаны связанные с проектом ключевые характеристики главных типов организационных структур.

Оценка	Наименование пункта	Наименование пункта	Оценка
	Лидерство	Не точное исполнение	1, 22727
13, 5	Эгоцентризм	Эгоизм	1, 28571
	Поощрение подарки бонусы	штрафы записи выговоры	1, 35
6, 75	Спортивный интерес к проекту	Карьера ориентированность	1, 42105
5, 4	выполнение порученной задачи несмотря на отсутствие необходимых средств	отказ выполнять задачу при недостатке необходимых средств	1, 5
4, 5	бережливость	Расточительность	1, 58824
3, 85	Внутренняя мотивация	Лень	1, 6875
3, 375	Готовность оказать помощь	Зависть	1, 8
	Пунктуальность	Неточность во времени	1, 92857
2, 7	Технический педантизм	не следование технической дисциплины техническому регламенту	2, 07692
2, 45	Качественное управление менеджментом	Самостоятельное развитие проекта	2, 25
Таблица Оценки мотивации персонала

Исходя из приведенных данных, весь комплекс качеств россиян может быть объединен в две основные группы:

особенности поведения россиян: неточность во времени; не следование технологической дисциплине, технологическому регламенту; выполнение порученной задачи, несмотря на отсутствие всех необходимых средств; спортивный интерес к проекту; лень; расточительность;

особенности общения: полярность от доброжелательности, открытости, готовности оказать помощь, увлеченности процессом общения до недоброжелательности, суровости, закрытости, завистливости.

Особенности мотивации: лидерство; эгоцентризм; внутренняя мотивация; качественное управление менеджментом; эгоизм; карьера ориентированность; самостоятельное развитие проекта.

Анализируя поведенческие особенности, в целом можно отметить, что россиянам свойственно: неорганизованная спонтанность, импульсивность, другими словами, реализация активности протекает «поверх» известных «организованных» «каналов», призванных ее принять и направить.

При рассмотрении специфики российского общения ярко выделяются две характеристики:

1. Неприветливость и даже внешняя агрессивность при первом впечатлении;

2. Отзывчивость, открытость, «душевность» и доброжелательность в процессе общения.

Данный факт «не понимается» представителями других культур. Примем «противоречивость» в общении и «неорганизованную спонтанность» поведения как исходные точки анализа «российского характера». Хотя общение и поведение являются психологическими феноменами, но, на наш взгляд, это - внешняя, представительная сторона целостного характера, понять который можно только в результате многостороннего социологического анализа, исходя из парадигмы системного подхода, рассматривая эти феномены в комплексе как типичный способ взаимодействия.

Также выделяется коллективизм. Стереотипное массовое действие только тогда приобретает характер социального, когда стереотип поведения индивидов становится основой их взаимодействия и «поведение индивидов соотносится по своему смыслу друг с другом»,

Таким образом, западные и российские индивиды руководствуются различными принципами интеракции:

1. для западного человека значимым является принцип «следуй общепринятым нормам и контролируй себя, исходя из них»;

2. для россиянина значимо «чувство стыда и согласие с людьми», вытекающее из принципа «будь как все».

На Западе богатство - предпосылка статуса, в России, чаще всего, богатство - следствие статуса. Успех индивида на Западе строится на частной инициативе, характеризуемой тремя составляющими: методично следовать писаным нормам (правовым, моральным, техническим и т.п.),

1. быть предприимчивым там, где «не запрещено»,

2. рекламировать себя, выделяться, выглядеть оригинальным, демонстрировать свою индивидуальность.

Таким образом, собственно правовая регламентация предполагает две основные позиции относительно поведения и взаимодействия государственных служащих:

1. подчинение должностному регламенту и служебной субординации;

2. адекватное реагирование на мотивационные стимулы, принятые в госслужбе.

В целом, такие формы социального действия, как поведение и взаимодействие индивидов, право

регулирует лишь от части. В полной мере регламентируется мотивация поведения государственного служащего, поэтому правовая регуляция дополняется этической, что также отмечено в Концепции.

Исходя из вышеизложенного, отметим основные требования профессии к поведению служащего:

1. рациональное планирование деятельности и неукоснительное следование технологической дисциплине, регламентирующим нормам.

2. мотивация на выполнение служебного долга;

3. субординация служебных отношений, предполагающая реализацию иерархической формы взаимодействия.

Управление сроками проекта

В разработанной диаграммы предшествования основными аспектами торможения сроков составляет [оформление технического задания] è {оформление сайта} затрагивая два основных разных отдела начиная от отдела управления и мониторинга заканчивая отделом технического исполнения. Данный блок А имеет особое внимание для видоизменения и для формирования основы полагающего процесса взаимосвязи отделов так как необходимо как контролировать и вида изменять функцию с временным лагом на неопределенный срок после исполнения разработки программного сайта.

Рисунок 20Метод диаграмм предшествования

Также особо необходимо уделить внимание блоку Б так как [отчет о деятельности компании] является основным звеном отслеживающий взаимодействия с тремя отделами исходя из отдела управления и мониторинга принимающий документы от отдела по работе с клиентами и передающий в отдел технического исполнения. В данном блоке необходимо точно установить временные рамки как сдачи отчетности и ее контролирования и взаимодействия с публикацией ее на основные источники массовой информации. Углубимся в сроки с помощью инновационной модели Time D Key.Благодаря которой найдем основные и целесообразные сроки как реализации проекта, так и ввод его в рынок на продажу к конечному потребителю.

Рисунок 21Модель А

	O	P	M	Р+4*M+O	(Р+4*M+O)/ 2	(P-O) /6	((P-0)/6)^2
Поиск первоначальной заинтересованной стороны					1, 16666	0, 5	0, 25
Подписание контракта					20, 3333
Аренда помещения						0, 333	0, 11111
Закупка оборудования						0, 333	0, 11111
Формирование капитала					11, 16666	1, 833	3, 36111
Установка программного обеспечения					3, 16666	0, 5	0, 25
Разработка устава организации						3, 333	11, 1111
Сумма					41, 5	6, 833	15, 1944
Таблица модель А
Разработка устава организации						3, 3333	11, 1111
Найм технического персонала					4, 5	1, 5	2, 25
Размещение рекламы					3, 333333	0, 6666	0, 44444
Разработка программного обеспечения						3, 3333	11, 1111
Оформление сайта					3, 333333	0, 6666	0, 44444
Выплата оставшейся части заработной платы					3, 166667	0, 5	0, 25
Модерация сайта						3, 3333	11, 1111
Исполнение проекта					52, 83333	8, 8333	78, 0278
Сумма						9, 3333	25, 1667
Таблица модель Б
исполнение проекта					52, 83333	8, 8333	78, 0278
расчет заработной платы						0, 3333	0, 11111
контроль и архивация документации						0, 3333	0, 11111
выплата аванса						0, 3333	0, 11111
публикация отчета деятельности организации						0, 3333	0, 11111
выплата заработной платы						0, 33333	0, 11111
Сумма					57, 83333	9, 5	78, 25
Таблица модель декомпозиции сроков

Из данной задачи прекрасно видно, что сумма длительности операции критического пути равна 41 день, а стандартное отклонение равно 6, 8 дней, то проект завершиться в сроки 34-48 дней с вероятностью 68, 26% а сроки 26-56 с вероятностью 95, 46%.

Рисунок 22 Модель Б

Из данной задачи прекрасно видно, что сумма длительности операции критического пути равна 56 день, а стандартное отклонение равно 9, 3 дней, то проект завершиться в сроки 46-65 дней с вероятностью 68, 26% а сроки 30-81 с вероятностью 95, 46%.

Рисунок 23 Модель В

Весь временной цикл работы подразделения состоит из работы активной продажи проекта, а не в разработке проекта, так как мы перенесли данную операцию на следующий промежуток времени благодаря собранному пулу клиентов. Также мы рассмотрели модель составление после исполнения проекта расчета и публикации в свете чего мы получили как критические точки временных которая составляет 193 дням и транс граничные точки 165- 186- 199 -220. Данные точки модели являются стандартом для работы с временным лагом.

Управление рисками проекта

Рисунок 33 Определение внутренних и внешних рисков на бюджет

В модели структурирования в графической интерпретации возможно только в основу брать показатели исключительно вероятности неисполнения данного и основательно проводить оценку каждого показателя в соответствии с его интерпретацией и его основными возможностями воздействия на проект.

В данной модели мы определим внутреннею составляющую риска проекта с точки зрения диверсификации проекта и увеличение торгового оборота и ассортимента проекта тем самым снижая риски мы способны как начать взаимодействовать и расширять модель своего как присутствия, так и увеличить устойчивость формирования как собственного портфеля, так и портфеля клиента для благоприятного использования как его ресурсов и взаимодействия общих как материальных, так и интеллектуальных ресурсов. Основным сильным и рискованным проектом является модель формирования проп- дилингов. Благодаря данной услуге мы можем совместными усилиями поддерживать и формировать цену как заказчика, так и свою собственную.

12 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒