Характеристика управления закупками и материалами на предприятии

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 8Следующая ⇒

ООО «С-Эстейт» - это франчайзи курьерской компании СДЭК. Компания оказывает услуги по доставке грузов. Компания предлагает комплекс логистических услуг по доставке товаров для интернет-магазинов. Экспресс-доставка грузов по направлениям Китай, США, Европа, страны СНГ, Белоруссия, Казахстан и в другие страны.

ООО «С-Эстейт» является небольшой компанией, состоящей из 45 работников: генерального директора, заместителя ген. директора, главного бухгалтера, бухгалтера-кассира, менеджеров по перевозкам, логистов, юриста,. Схема организационной структуры имеет следующий вид (рис. 6).

Рисунок 6 - Организационная структура ООО «С-Эстейт»

Организационная структура довольно проста, что характерно для подобного рода фирм. Все сотрудники напрямую подчинены начальникам отделов, а они, в свою очередь, генеральному директору.

Генеральный директор осуществляет общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, связанным с его обеспечением, регулирует взаимоотношения с клиентами и привлекает новых, заключает договоры, принимает решения о приеме новых сотрудников.

Заместитель генерального директора руководит работой финансового отдела. На него возлагаются такие функции, как выполнение работы по осуществлению финансовой деятельности предприятия, разработка проекта финансового плана, контроль за выполнением финансовых показателей, соблюдением кассовой дисциплины, расчетами с поставщиками (заказчиками), координация работы подчиненных ему работников. В его подчинении находиться главный бухгалтер, который осуществляет бухгалтерский учет хозяйственно - финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранность собственности, подготовку установленной отчетности о результатах финансовой деятельности предприятия.

Главный логист возглавляет отдел логистики. Под его руководством логисты осуществляют поиск перевозчиков, выбирают оптимальные варианты доставки. Они составляют технологически и экономически обоснованных транспортно-технологических маршрутов и схем доставки грузов с учетом пожеланий и требований грузовладельцев.

Кроме того, главный логист осуществляет контроль: наличия экспедиторской (отправительской) маркировки грузов; наличия пломб и оттисков на перевозочных средствах, контейнерах, хладокамерах и других помещениях и емкостях для хранения; состояния транспортных средств, а также исправность тары и упаковки. Кроме того, он руководит отслеживанием хода выполнения погрузочно-разгрузочных, перегрузочных, перевалочных, складских и упаковочных работ; соблюдения сроков и условий хранения и выдачи грузов. Обеспечение соблюдения в процессе транспортно-экспедиционного обслуживания условий договоров, требования нормативных правовых актов по вопросам перевозки и транспортно-экспедиторской деятельности, безопасности труда, пожарной, санитарной, экологической и другой безопасности.

Юрист занимается оформлением товарно-транспортных и других сопроводительных документов на всех этапах реализации транспортно-технологических маршрутов и схем доставки грузов, оформлением документов, связанных со страхованием грузов, ведение претензионных дел.

Менеджеры по перевозкам выполняют текущую деятельность фирмы: занимаются обработкой поступивших заказов. Должностные обязанности менеджера по перевозкам в ООО «С-Эстейт» включают в себя: организация доставки груза, руководство его перегрузки, хранения, выполнение других работ с грузом так, чтобы груз был доставлен грузополучателю своевременно (в сроки, определяемые договором транспортной экспедиции, договором перевозки грузов и другими договорными обязательствами с грузовладельцами) и сохранно (без ухудшения потребительских свойств грузов и сверхнормативных потерь).

Таким образом, ООО «С-Эстейт» имеет четко выраженную линейную структуру, в которой каждый сотрудник имеет только одного непосредственного руководителя

Основные показатели финансово - экономической деятельности ООО «С-Эстейт» за 2013 – 2015 гг. приведены в таблице 2. (приложение 1-2).

Таблица 2 - Анализ основных показателей финансово – хозяйственной деятельности ООО «С-Эстейт» за 2013 – 2015 гг.

Показатели	2013 год	2014 год	Темп роста к 2014 г., %	2015 год	Темп роста к 2015 г., %

1. Выручка, тыс. руб.			334, 2		95, 6
2. Себестоимость, тыс. руб.			332, 1		93, 7
3. Коммерческие расходы, тыс. руб.			302, 6		90, 1
4. Управленческие расходы, тыс. руб.	-	-	-	-	-
5. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	(19)		-		212, 5
6. Затраты на 1 руб. выручки, руб.	0, 83	0, 82	102, 4	0, 81	95, 3
7. Рентабельность (убыточность) продаж, %	-0, 13	2, 06	-	4, 6	221, 8
8. Численность работников, чел.			106, 7		93, 7
9. Производительность труда 1 работника, тыс. руб. / чел.	322, 5	1010, 7	313, 4	1030, 8	101, 9
10. Фонд заработной платы, тыс. руб.			110, 9		100, 7
11. Средняя заработная плата 1 работника, тыс. руб.	3, 2	3, 4	106, 2	3, 6	105, 9
12. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.			429, 7	4715, 5	198, 8
13. Фондоотдача, руб.	26, 3	20, 4	77, 6	9, 8	48, 0
14. Фондовооруженность труда, руб. / чел.	12, 3	49, 4	401, 6	104, 8	212, 1
15. Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб.		6578, 5	793, 5	15132, 5	230, 0
16. Оборачиваемость оборотных активов, обор.	17, 5	7, 4	42, 3	3, 1	41, 9
17. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	(81)		+201		-115

Проведя анализ этих показателей видно, что в течение 3-х лет выручка от оказания услуг выросла в 2014 г. по сравнению с 2013 г., а в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизилась, но все же она больше, чем в 2013 г. Рост выручки в 2015 г. по сравнению с 20135 г. произошел на 219, 6 %.

Вместе с увеличением выручки наблюдается рост себестоимости услуг в 2014 г., но небольшое снижение в 2015 г. Причем, относительный рост выручки в 2015 г. по сравнению с 2013 г. произошел опережающими темпами, чем рост себестоимости. Это хороший показатель, так как говорит об уменьшении затрат на 1 руб. оказанных услуг с 0, 91 руб. на 1 руб. выручки в 20135 г. до 0, 76 руб. на 1 руб. выручки в 2015 г. или на 16, 5 %.

Прибыль от оказания услуг в течение анализируемого периода имеет тенденцию к росту. Кроме того, наблюдается рост чистой прибыли в 2015 г. по сравнению с 2013 г. на 265, 4 %.

Среднегодовая стоимость основных фондов выросла почти в 8 раз. Но снижение показателя фондоотдачи говорит о снижении эффективности использования основных фондов.

Рост среднегодовой стоимости остатков оборотных средств оценивается положительно, однако наблюдается замедление их оборачиваемости.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов (производительности труда и среднемесячной заработной платы) имеют тенденцию к росту в течение анализируемого периода. Производительность труда в 2015 г. выше, чем в 2013 и 2014 гг. Темпы роста производительности труда опережают темпы роста заработной платы, что оценивается положительно, так как рост производительности труда связан с ростом интенсивности использования трудовых ресурсов. В частности, от обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объём продаж и как результат – рост прибыли и ряда других экономических показателей. Кроме того, растет и фондовооруженность труда, которая показывает, сколько основных средств (в рублях) приходится на одного работающего. Рост этого показателя в течение 3-х лет объясняется увеличением среднегодовой стоимости основных фондов. Данный факт оценивается положительно.

Рентабельность услуг 2015 г. составила 4, 6 %, что является хорошим показателем. Кроме того, рентабельность имеет тенденцию к росту, и если организация будет придерживаться данной направленности, то показатели рентабельности могут возрасти еще в большей степени.

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 Следующая ⇒