Анализ системы управления материальными ресурсами в ООО «С - Эстейт»

Для бесперебойного функционирования производства не­обходимо хо­рошо налаженное материально-техническое обес­печение (МТО), кото­рое в ООО «С-Эстейт» осуществляется через отдел логистики.

Главной задачей снабжения является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Решая эту задачу, снабженец должен изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые ООО «С-Эстейт» материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Важные этапы в организации материально-технического снабжения предприятия ООО «С-Эстейт» — заключение хозяйственных договоров по поставкам материальных ресурсов.

В договорах указываются наименование материального ресурса, количество, ассортимент, комплектность, качество с указанием стандартов и технических условий, требования к упаковке и таре, сроки поставки, общий срок действия договора, цена на поставляемую продукцию и общая ее стоимость, условия оплаты, предусматривается ответственность сторон за соблюдение условий договоров.

После заключения договоров логист должен обеспечить своевременное и комплектное получение материалов, их количественную и качественную приемку, правильное хранение на складе ООО «С-Эстейт».

Оперативная работа по завозу материалов осуществляется на основе месячных планов, в которых указываются календарные сроки и объемы поставок по важнейшим видам материальных ресурсов. Копии таких планов передаются на соответствующие склады и используются ими для организации подготовительных работ.

Организация и планирование товарных запасов должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним, рис. 2.

 

Рисунок 7 - Задачи обеспечения бесперебойного поступления товарных запасов на склад ООО «С-Эстейт»

Материальные запасы на исследуемом предприятии подразделяются на несколько групп:

- сырье и материалы;

- запасные части;

- энергия;

- приобретаемое со стороны топливо всех видов.

Исходя из представленной группировки, проведем анализ состава и структуры материальных ресурсов ООО «С-Эстейт» (таблица 3).

 

Таблица 3-Анализ состава и структуры материальных ресурсов ООО «С-Эстейт», руб.

Виды МЗ	2014 год	2015 год	Отклонение (+, -)	Отношение 2015г. к 2014г., %
руб.	уд. вес, %	руб.	уд. вес, %	руб.	уд. вес, %
Сырье и материалы		42, 3		43, 9		1, 6	101, 0
Запасные части		34, 7		32, 6	-125029	-2, 1	91, 4
Топливо		14, 5		13, 1	-73636	-1, 4	87, 9
Энергия		8, 5		10, 4		1, 9	119, 1
Всего МЗ					-112548	-	97, 3

 

Из представленных данных видно, что по предприятию в 2015 году стоимость материальных запасов составила 4094019 руб., что на 112548 руб. меньше по сравнению с 2014 годом. Темп роста материальных запасов за анализируемый период составил 97, 3%. В общей стоимости материальных запасов сырье и материалы, являющиеся необходимым компонентом при оказании услуг, занимают наибольший удельный вес: 42, 3% в 2014 году, 43, 9% в 2015 году.

Запасные части, используемые для текущего и капитального ремонта оборудования, уменьшились за анализируемый период на 125029 руб.

Кроме того, наблюдается и снижение удельного веса запасных частей в общей стоимости материальных запасов уменьшился на 2, 1%. Удельный вес топлива в общей стоимости материальных запасов по сравнению с 2014 годом снизился на 1, 4% и составил в 2015 году 13, 1%. В денежном выражении снижение стоимости топлива за анализируемый период составило 73636 руб.

Наименьший удельный вес в общей стоимости материальных запасов составляет энергия: 8, 5% в 2014 году, 10, 4% в 2015 году.

При анализе обеспеченности предприятия материальными ресурсами большое значение придается выполнению плана по срокам по­ставки материалов (ритмичности). На примере ООО «С-Эстейт» можно рассмотреть поступление материалов по кварталам за 2015 год (таблица 4).

Таблица 4-Анализ ритмичности поступления материальных ресурсов в ООО «С-Эстейт» за 2015 год, руб.

Квартал	План поступления	Фактическое поступление	Фактическое поступление в пределах плана
I
II
III
IV
Итого

 

По данным таблицы 4 рассчитаем коэффициент ритмичности поставок:

Анализируя данный расчет можно сделать вывод, что поступление материальных ресурсов в ООО «С-Эстейт» осуществляется ритмично, т.к. коэффициент ритмичности составил 0, 984 и его значение близко к 1.

Важным условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах. Для анализа также можно рассчитать коэффициент обеспеченности потребности в материальных ресурсах по плану и фактически.

Таблица 5-Анализ обеспеченности ООО «С-Эстейт» материальными ресурсами, руб.

Показатели	2014 год	2015 год	Отклонение, (+, -)
Плановая потребность в МР			-1104
Фактическая поставка МР
Сумма по заключенным договорам
Коэф-т обеспеченности по плану	0, 957	1, 007	0, 05
Коэф-т обеспеченности фактически	0, 989	0, 986	-0, 003

 

По данным таблицы 5 можно сделать вывод, что в 2015 году план по обеспечению предприятия материальными ресурсами перевыполнен на 0, 7%, а в 2014 году план поставки составлял 95, 7 %.Однако с учетом договорных обязательств процент составил в 2015 году 98, 6%. Это может быть связано с поставками ресурсов сверх плана и недопоставками вследствие нарушения договорных обязательств. Общий процент недопоставки составил:

Данное обстоятельство обусловлено нарушением сроков поставки, недопоставки по объему и недостатки по номенклатуре. Необходимо пересмотреть работу с поставщиками материальных ресурсов.

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I) Получение передаточных функций разомкнутой и замкнутой системы, по возмущению относительно выходной величины, по задающему воздействию относительно рассогласования .
2. I. РАЗВИТИИ ЛЕКСИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ЯЗЫКА У ДЕТЕЙ С ОБЩИМ НЕДОРАЗВИТИЕМ РЕЧИ
3. II. О ФИЛОСОФСКОМ АНАЛИЗЕ СИСТЕМЫ МАКАРЕНКО
4. II. Основные задачи управления персоналом.
5. II. Основные принципы создания ИС и ИТ управления.
6. IХ. Органы управления, контрольно-ревизионный орган и консультативно-совещательные структуры РСМ
7. SWOT – анализ деятельности ООО «Вита Лайн»
8. V) Построение переходного процесса исходной замкнутой системы и определение ее прямых показателей качества
9. X. Прикомандирование сотрудников к представительным органам государственной власти и органам государственного управления.
10. А. Разомкнутые системы скалярного частотного управления асинхронными двигателями .
11. АВИАЦИОННЫЕ ПРИБОРЫ И СИСТЕМЫ
12. Автоматизация управления освещением и электроснабжением в общественных пространств.