Методы оценки инновационной активности и инновационного потенциала предприятия

⇐ ПредыдущаяСтр 10 из 18Следующая ⇒

Инновационная активность– комплексная характеристика инновационной деятельности предприятия, отражающая темпы и масштабы осуществляемых на нем инновационных процессов. При этом под темпами понимается скорость изменений в процессах производства и управления, а под масштабами – глубина (уровень радикальности) инновационных преобразования. Оценка инновационной активности в отношении развития осуществляется с применением различных методов. Одним из наиболее распространенных является метод «черного ящика», который предполагает четкое разделение анализируемой системы на три части:

1) «вход» – инновации и ресурсы;

2) «оператор» - механизм преобразования входа в выход (организационно-управленческие решения);

3) «выход» – результат в виде новых продуктов, услуг, знаний, опыта.

При этом «вход» представлен как «инновационная восприимчивость» компании и как ресурсное обеспечение. В целом функция «входа» – это инновационная активность потребителя. «Оператор» представлен как качественная характеристика организационно-управленческих решений и качества общения внутри компании, являющегося главным условием творческой деятельности. Таким образом, функция «оператор» – это инновационная активность в развитии своей компании. «Выход» представлен «инновационной компетентностью»[34].

Метод «черного ящика» позволяет установить четыре основных факторов инновационной активности процесса в компании, которые представляются в виде так называемого «ромба инновационной активности» (рисунок 5).

Инновационная активность

Организованность инновационного процесса

Уровень и своевременность

Инновационная восприимчивость

Обеспеченность ресурсами

Рис. 5. Ромб инновационной активности

Методика оценки каждого компонента из вышеперечисленных факторов представлена в таблице 3.

Таблица 3

Методика экспресс-оценки инновационной активности предприятия

Компонент	Уровень состояния компонентов
Слабые стороны	Развитость показателя не более 50 %	Сильные стороны
Показатель отсутствует	Показатель развит слабо	Развитость показателя более 50 %	Показательный полный
1. Фактор «Инновационная восприимчивость»
1.1. Восприимчивость к новшеству
1.2. Восприимчивость к известному передовому опыту
1.3. Самоактуализация сотрудников компании
2. Фактор «Инновационный ресурс»
2.1. Обеспеченность инновационного процесса финансовыми средствами или иными ресурсами
2.2. Обеспеченность «человеческим ресурсом»
2.3. Технологическая и методическая оснащенность сотрудников
2.4. Обеспеченность знаниями и информацией
3. Фактор «Организованность инновационного процесса»
3.1. Организационная структура
3.2. Уровень корпоративной культуры
3.3. Внутриорганизационные коммуникации
3.4. Процесс инновационной деятельности (его наличие, полнота и качество)
4. Фактор «Инновационная компетентность»
4.1. Профессионализм в управлении инновационным процессом (уровень подготовки менеджера по инновационной и рационализаторской деятельности)
4.2. Уровень компетентности сотрудников
4.3. Актуальность предоставления услуг
Сумма баллов	0…56
Коэффициент инновационной активности	0…100%

Общая оценка уровня инновационной активности компании определяется как средневзвешенная сумма инновационных активностей комплекса факторов и их компонентов всей цепочки ценностей. Каждый компонент оценивается экспертом по 4-балльной шкале. Относительный уровень инновационной активности IA в рамках отдельной компании n рассчитывается по формуле

IAn =å IA_i*å IA_j

где IAi – коэффициент инновационной активности i-го фактора; IAj – удельный вес каждого из компонентов фактора.

Инновационная активность компании оценивается по 100-балльной шкале или в процентах.

Оценка инновационного потенциала предприятия.

Для оценки инновационного потенциала работников организации создается группа экспертов. В нее входят, как правило, топ-менеджер, HR-директор, непосредственный руководитель, психолог. Оптимальная численность такой группы – четыре–семь человек.

К тенденциозным показателям относят показатели, для которых не установлены фиксированные нормативные значения, но устанавливаются желаемые векторы направления на увеличение или уменьшение, а также ограничения, т.е. максимальное или минимальное значение, которое может принимать показатель в процессе оценки.

Тенденциозные критерии можно разделить на три группы (таблица 4).

Таблица 4

Группы критериев оценки кадрового инновационного потенциала организации

Группа 1 «Персонал»	Группа 2	Группа 3
Критерии оценки характеристик персонала	Критерии оценки системы функционирования предприятия	Критерии оценки влияния внешней среды
1.1. Образование и профпригодность; 1.2. Формализация проведения трудовых процессов 1.3. Инициативность персонала 1.4. Открытость руководства 1.5. Лояльность персонала	2.1. Материальное обеспечение инновационной деятельности; 2.2. Кадровое обеспечение инновационной деятельности; 2.3. Информационное обеспечение системы 2.4. Гибкость системы управления	3.1. Влияние страны/региона; 3.2. Специфика отрасли

Методика расчета критериев представлена в приложении 1. Пример расчета критериев для двух разных компаний: компании «Водолей» общей численностью 60 человек, работающей на рынке В2В, и компании «Трейд Стар» численностью 350 сотрудников, занимающейся производством, реализацией своей продукции на рынке FMCG, представлен в приложении 2.

Расчет интегрального показателя уровня инновационного потенциала рассчитывается по формуле:

ИП=

Где П – сумма показателей критериев по группе «Персонал»

С – сумма показателей критериев по группе «Система»

ВС- сумма показателей критериев по группе «Внешняя среда»

Инновационный потенциал по группе показателей «Персонал» (П) рассчитывается по формуле

П= I_EDUind+ I_PGEind+ I_SETind +I_IO_С_ind +I_CREind + I_NRMind + I_LTYind

где

I_EDUind- Индекс «Образование персонала», определяется как отношение количества сотрудников, имеющих профильное образование к общей численности сотрудников

I_PGEind – индекс «Пост дипломное образование», определяется как отношение числа сотрудников, прошедших обучение за год к общей численности сотрудников

I_SETind - Индекс «время на самообразование», определяется как отношение рабочего времени, отведенного на самообразование к продолжительности рабочего дня

I_IOСind - Индекс «принятия новаторских предложений», определяется как количества принятых к рассмотрению новаторских предложений за год к общему количеству обращений сотрудников с новаторскими предложениями за год

I_CREind - Индекс «креативности персонала», определяется как отношение количества обращений сотрудников с новаторскими предложениями за год к общей численности персонала

NRMind - Индекс «обращений к руководству», определяется как отношение обращений к руководству к количеству потребности сотрудников обратиться к руководству

LTYind – Индекс «лояльность персонала), определяется как отношение количества изменений в организации за год к количеству необходимых (по мнению персонала) изменений в организации,

Инновационный потенциал по группе показателей «Система» (С) рассчитывается по формуле

С= I_PROVind + I_WAGind + I_INFexp + I_FLXind

Где

I_PROVind - Индекс «материально-технического обеспечения», определяется как отношение 1 к количеству необходимого для работы оборудования.

I_WAGind - Индекс «заработная плата», определяется как отношение среднемесячной заработной платы 1 специалиста в компании к аналогичному показателю по данной отрасли.

I_INFexp - Индекс «информатизация», определяется как отношение суммы затрат на информационное обеспечение к общей величине внепроизводственных расходов компании.

I_FLXind - Индекс «гибкость», определяется как соотношение временных и постоянных элементов структуры

Инновационный потенциал по группе показателей «Внешняя среда» (ВС) рассчитывается по формуле:

ВС = I_REG+I_ind

Где I_REG – Индекс влияния региональных факторов, определяется делением единицы на номер позиции региона в рейтинге инновационной активности

I_ind - Индекс инновационной активности в отрасли. Информационной базой для определения данного показателя являются статистические данные Росстата об инновационной активности предприятий, а также статистические сборники Национального Исследовательского университета ВШЭ[35]

В результате проведенных расчетов интегральный показатель инновационного потенциала компании «Водолей» составил 1, 26, компании «Трейд Стар» - 1, 13.

Интерпретация результатов осуществляется из следующих условий:

ИП˂ 1 – крайне низкий

1˂ ИП˂ 1, 2 –низкий

1, 2˂ ИП˂ 1, 5 –средний

Более 1, 5 – высокий.

Таким образом, в нашем примере инновационный потенциал компании «Водолей» находится на среднем уровне, а инновационный потенциал компании «Трейд Стар» - низкий.

Данную методику можно использовать не только для оценки предприятий, но и отдельных структурных подразделений внутри организации.

Контрольные вопросы и задания по теме № 4

1. Раскройте содержание инновационного потенциала организации.

2. Рассмотрите составляющие элементы инновационного потенциала предприятия.

3. Какие подходы используются в оценке инновационного потенциала организации?

4. Что понимается под инновационной возможностью организации?

5. Что понимается под инновационной активностью предприятия?

6. Какие показатели используются для оценки инновационных возможностей предприятия?

7. Какие факторы влияют на стимулирование инновационной активности отдельного работника

Темы рефератов

1. Сущность и элементы инновационного потенциала организации.

2. Проблемы оценки инновационного потенциала предприятия.

3. Основные аспекты исследования инновационных возможностей предприятия.

4. Показатели развития инновационных возможностей.

5. Организационно-управленческие и технико-технологические элементы. инновационных возможностей организации.

6. Факторы мотивации инновационной активности работников.

7. Методы оценки инновационной активности организации.

8. Методы оценки инновационного потенциала.

9. Оценка инновационного потенциала организации.

⇐ Предыдущая 5 6 7 8 91011 12 13 14 Следующая ⇒