Прогнозирование, стратегия, диффузия нововведений в кадровой работе

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 18Следующая ⇒

Одним из необходимых приемов определения будущего состояния конкретной системы (проекта, организации) является прогнозирование.

Прогнозирование – это способ научного предвидения, определяющий вероятные пути и результаты предстоящего развития конкретной системы в более или менее отдаленном будущем.

Наряду с анализом, планированием, контролем прогнозирование относится к основным функциям инновационного управления. Для принятия качественных управленческих решений, руководителю необходимо грамотно спрогнозировать последствия и обосновать свой прогноз.

Под прогнозом понимается система научно основанных суждений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития и о сроках их осуществления. Прогноз носит вероятностный, многовариантный и альтернативный характер.

Базой для построения прогноза является аргументированное научное представление о текущем положении и тенденциях развития конкретной системы. Следовательно, любой прогноз обладает определенной степенью достоверности. Основной функцией прогноза является обоснование возможного состояния объекта в будущем или определение альтернативных вариантов его развития.

Практика прогнозирования инновационных процессов опираются на разветвленный понятийно-категориальный аппарат[18].

Объект прогнозирования - это исследуемое явление, процесс, для которого разрабатывается прогноз.

Метод прогнозирования - это способ исследования объекта прогнозирования, направленный на разработку прогнозов.

Методика прогнозирования - это совокупность специальных приемов и правил разработки конкретных прогнозов.

Прием прогнозирования - это математическая или логическая операция, направленная на получение конкретных результатов в процессе разработки прогнозов.

Период (срок) упреждения - это интервал времени, на который разрабатывается прогноз.

Прогнозный фон - совокупность внешних по отношению к объекту условий, но существенных для обоснованности прогноза.

При разработке инновационного проекта практически все определяемые параметры являются прогнозируемыми, так как все проекты достаточно продолжительны. Безусловно, используются и так называемые рутинные методы, подходы, приемы, параметры и т.п., т.е. то, что известно и повторяется в каждом проекте, производственном или технологическом процессе[19]. В то же время разработка и реализация нововведения обусловливает изменения в традиционных методах и подходах к принятию стратегических решений. Например, распространенный при разработке концепции инновационного проекта метод мозговой атаки фактически превращается в метод поиска и генерации инновационных идей.

Автором метода мозговой атаки (мозгового штурма) является А. Осборн (США). Основное содержание метода: I) отбирается группа для генерации идей; 2) вводится правило, запрещающее критиковать любую идею, какой бы абсурдной она ни казалась; 3) ставится задача получения максимального числа идей; 4) участники должны пытаться комбинировать или усовершенствовать идеи, полученные другими; 5) идеи фиксируются и оцениваются. При проведении сеанса мозговой атаки наблюдается цепная реакция идей, приводящая к интеллектуальному взрыву: за 15—30 минут генерируется 50—150 идей, в то время как при индивидуальной работе только 10-20 идей. Метод мозговой атаки универсален. Он может применяться при решении технических проблем, при решении бизнес-проблем, при планировании военных операций, в уголовном розыске и т.д. Сформулированы рекомендации по применению метода мозговой атаки.

В настоящее время метод мозговой атаки используется в виде метода Дельфи, являющимся одним из наиболее эффективных и оперативных методов экспертной оценки, поскольку может проводиться экспертами, находящимися территориально в разных местах и связывающихся по Интернету, факсу, телефону и т.д. При необходимости этот метод может быть использован, в том числе, и на любой стадии проекта.Приемом, позволяющим определить состояние конкретной системы в будущем, является оценивание.

Известно, что любой инновационный проект представляет собой сложную систему взаимодействий различных элементов: направлений, целей, задач, показателей и т.д. Поэтому с целью разработки прогноза состояния проекта на каждой стадии его реализации, а также в определенные моменты времени используется системный подход. Как система проект должен создавать еще и синергетический эффект: реальный эффект, создаваемый проектом, всегда выше суммы эффектов, оцениваемых по отдельным показателям эффективности.

На этапе разработки проекта для оценки альтернативных вариантов может быть применен метод «дерева решений». После обоснованного выбора оптимального варианта проекта, на его осуществление аккумулируются

Однако при разработке инновационного проекта в систему оценки альтернативных вариантов кроме обычных вероятных величин доходов и затрат, включают еще и другие показатели: степень новизны, “радикальности”, конкурентоспособность, количество и стоимость входящих в проект объектов интеллектуальной собственности, перспективы развития проекта.

После выбора варианта проекта аккумулируются все необходимые ресурсы на его воплощение, т.е. реализуется так называемая кумулятивная стратегия Пейджа. Цели метода — аккумуляция ресурсов в одном направлении и исключение необходимости разрабатывать бесперспективные проекты. Вероятность достижения поставленных целей проекта во многом зависит от числа вариантов предлагаемых проектных решений. Если предложен только один вариант решения, то статистика показывает, что вероятность благоприятного исхода — 60%, два варианта решения — 80%, три варианта решения — 90% и т. д.[20]. Однако следует помнить о том, что чем больше вариантов, тем больше расходов будет нести инициатор проекта. Отсюда следует вывод о том, что в определенный момент времени необходимо сделать экспертную оценку преимуществ и недостатков предлагаемых вариантов, выбрать к дальнейшей проработке один из них, направив на его реализацию все имеющиеся в наличии ресурсы.

Построение прогноза перспективных направлений инновационного развития является исходным моментом разработки инновационной стратегии организации.

Инновационная стратегия организации – это комплекс целей и установок, правил принятия решений и способов перевода предприятия из существующего положения в целевое состояние на основе внедрения инноваций. Процесс разработки инновационной стратегии укрупнено состоит из трех этапов:

· Разработка и формулирование миссии и стратегического видения компании;

· Определение стратегических целей, характеризующих стратегическое видение и соответствующих миссии компании;

· Формирование набора инструментов, посредством которых будут достигнуты поставленные стратегические цели компании.

Разработка стратегии начинается с определения и формулировании миссии как основной цели существования предприятия. Исходя из этого, устанавливается форма реализации стратегии и осуществляется ее окончательный выбор. Миссия должна отражать нацеленность компании на инновационное развитие. Знание миссии сотрудниками компании позволяет сфокусировать направление их идей и обеспечить четкое направление работы организации в целом. Стратегическое видение может иметь как количественные характеристики (например, желаемые финансово-экономические показатели компании в будущем), так и качественные показатели, отражающие целевое состояние компании (к примеру, быть лидером на рынке)[21].

На следующем этапе разработки стратегии стратегическое видение компании разбивается на стратегические цели в соответствии с миссией организации. Для того, чтобы стратегические цели имели управленческую ценность, они должны быть подробно описаны и единообразно измеримы.

Цели компании могут быть стратегическими (долгосрочные цели) и тактическими (краткосрочные цели). Чтобы обеспечить высокие финансовые показатели текущей деятельности организации и приобрести дополнительные конкурентные преимущества необходимо поддерживать баланс между долгосрочными и краткосрочными целями.

Лучшие результаты достигаются тогда, когда компания имеет реалистичную стратегию и рассматривает различные инструменты управления просто как средства достижения стратегической цели.

Одной из составляющих расширенного инновационного процесса является диффузия нововведений. Диффузия кадровых нововведений представляет собой информационный процесс распространения кадровых новшеств.

Основные теоретические положения диффузии инноваций были сформулированы в работе американского ученого Э. Роджерса «Диффузия инноваций».

Ключевые элементы в исследовании диффузии[22]:

· Инновация (тип и характеристики). Роджерс определяет инновацию как " идею, практическая деятельность или объект, который воспринимается как нечто новое отдельным лицом или другой единицей внедрения

· Каналы коммуникации (обмен информацией). Коммуникационный канал - это «средства, посредством которых сообщения передаются от одного лица другому»

· Время принятия решения индивидом. Период принятия решения об инновации - это количество времени, необходимое для того, чтобы пройти процесс принятия решения об инновации

· Социальные системы. Социальная система определяется как множество взаимосвязанных единиц, которые занимаются совместным решением проблем для достижения общей цели

Особый интерес в исследованиях современных ученых представляет оценка скорости диффузии инноваций и факторов, ее определяющих. Во многих работах показано, что скорость диффузии инновации растет с возрастанием ее прибыльности и падает с ростом капиталоемкости, скорость диффузии также зависит от квалификации менеджера, размера организации, ее отраслевой принадлежности и т.д. На этапах диффузии предпочтение отдают руководителю-администратору, способному координировать усилия, соблюдать дисциплину, законность, порядок, не отходить от намеченных планов, строго следить за объемом, поступлением и расходованием средств.

Контрольные вопросы и задания по теме № 2

1. Как определяется инновационный менеджмент? Какова его сущность?

2. Какие функции выполняет инновационный кадровый менеджмент?

3. Каковы базовые принципы инновационного менеджмента в кадровой работе?

4. Чем объясняется инновационная направленность производственной деятельности?

5. Чем отличается инновационный подход в управлении персоналом от традиционного управления персоналом?

6. Что понимается под приемами инновационного менеджмента в кадровой работе?

7. Каково содержание инновационного процесса?

8. В каких формах реализуются инновационные процессы?

9. Раскройте сущность и основные понятия прогнозирования инновационных процессов.

10. Дайте определение и раскройте сущность инновационного процесса управления персоналом.

11. Что представляет собой диффузия инноваций?

Темы рефератов

1. Управление инновациями в кадровой работе.

2. Функции и методы инновационного менеджмента в кадровой работе.

3. Внедрение инновационного подхода в систему управления персоналом.

4. Принципы инновационного менеджмента в системе управления персоналом.

5. Приемы инновационного менеджмента.

6. Концепция инновационного процесса в кадровой работе.

7. Особенности и принципы управления инновационными проектами.

8. Прогнозирование нововведений в кадровой работе.

9. Диффузия инноваций. Роль инфраструктуры и роль социума в диффузии инноваций.

10. Методы поиска инновационных идей.

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 9 10 Следующая ⇒