Классификация строительных предприятий

Строительные предприятия можно классифицировать по следующим признакам.

По содержанию деятельности в строительстве выделяются следующие предприятия:

· строительно-монтажные (выполнение различных работ);

· промышленные (по производству строительных деталей и конструкций);

· транспортные (по перемещению элементов строительного производства);

· механизации (эксплуатация и ремонт строительной техники);

· производственно-технологической комплектации (комплектная поставка строительных изделий и конструкций на возводимый объект) и др.

В зависимости от концентрации и специализации указанные строительные предприятия могут функционировать отдельно или входить в крупные объединения. Чаще всего юридические права строительного предприятия получают тресты и объединения, а другие подразделения входят в их состав.

По специализации как по одной из форм общественного разделения труда строительные предприятия могут быть подразделены на предприятия отраслевой и технологической специализации. Специализация как понятие связано с приобретением навыков в какой-то области, в виде деятельности, в ограничении количества видов и номенклатуры выпускаемой продукции.

Отраслевая специализация характеризуется тем, что строительная организация возводит объекты определенной отрасли экономики. В этом аспекте можно выделить следующий перечень профилей специализации:

· промышленное строительство;

· энергетическое строительство;

· транспортное строительство;

· сельскохозяйственное строительство и строительство объектов хранения сельскохозяйственной продукции;

· жилищно-гражданское и коммунальное строительство.

К технологической специализацииотносятся предприятия, которые выполняют отдельные комплексы или виды работ (субподрядные специализированные организации).

Технологическая специализация в строительстве в настоящее время осуществляется более чем по 30 основным профилям и комплексам работ.

При формировании различных структурных подразделений в строительном производстве используются в различном сочетании известные формы организации общественного производства: концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование.

Кооперирование– это объединение усилий разных организаций с целью достижения общей цели (строительство объектов). Кооперирование неразрывно связано со специализацией. В строительстве кооперирование имеет две особенности. Первая из них связана с тем, что кооперирующие строительные организации не могут поставлять свою продукцию «на склад», а должны выполнять работы в увязке с другими исполнителями. Вторая свидетельствует о том, что широкий состав участников строительного комплекса приводит к возникновению большого числа кооперированных связей. Поскольку по характеру договорных отношений строительные организации могут быть генподрядными и субподрядными, то их взаимоотношение и является примером кооперированных связей.

Комбинированиев отличие от кооперирования основано на организационном и технологическом соединении в одном предприятии различных производств. Принцип комбинированиянаиболее ярко прослеживается при создании и функционировании таких производственных формирований, как домостроительные комбинаты (ДСК) производственные проектно-строительные объединения (например, государственное производственное проектно-строительное унитарное предприятие «Объединение Брестоблсельстрой»).

Концентрация в строительстве– это объединение средств производства и рабочей силы в более крупных строительно-монтажных организациях в пределах целесообразности и экономической эффективности.

Однако концентрация может проявляться: в средней загрузке строительной организации; централизации средств у одного застройщика; в концентрации капитальных вложений на один объект и, наконец, в концентрации строительств на территории.

Как показывает практика, в крупных строительных организациях выше производительность труда, лучше используются рабочие кадры, снижается себестоимость работ. Лишь крупным строительным организациям под силу осуществлять мероприятия по техническому совершенствованию строительного производства, внедрению достижений научно-технического прогресса.

По характеру выполняемых работ и взаимоотношений с подрядчиком различаются предприятия и объединения генерального подряда и субподрядные. Первые несут полную ответственность перед заказчиком за сооружение и ввод в эксплуатацию объекта в установленные сроки и в соответствии с утвержденным проектом. Они выполняют обычно строительные работы и монтаж основных конструкций. Субподрядчики ведут специальные монтажные, санитарно-технические и отделочные работы по заказу генерального подрядчика.

По способу осуществления строительства можно выделить два принципиальных вида – хозяйственный и подрядный. При хозяйственном способе сооружения или обновление объектов и производство отдельных видов СМР осуществляется силами действующих предприятий и хозяйственных организаций. В этом случае роль заказчика и подрядчика объединяется в рамках создаваемых для этих целей отделов или управлений капитального строительства. Экономическими предпосылками хозяйственного способа являются: целесообразность создания подрядных строительных организаций для осуществления ограниченных объемов работ, необходимость осуществления реконструктивных работ и сооружений объектов инфраструктуры в тех районах, где не везде имеются подрядные строительные организации.

При подрядном способе работы осуществляются силами постоянно действующих строительных и монтажных организаций, которые обладают собственной материально-технической базой. В этом случае роль заказчика выполняют юридические и физические лица, предприятия, для которых ведется строительство.

По формам собственности государственные и частные строительные предприятия.

По организационно-правовым формам – тресты, ОАО, ЗАО, ООО, арендные предприятия, малые предприятия, концерны и т. п.

По расположению в структуре управления и выполняемым функциям строительные предприятия подразделяются на:

· низовые производственные уровни управления (площадки, участки прораба или мастера);

· первичные уровни управления (строительные управления (СУ));

· основные (средние) уровни управления (тресты и объединения);

· высший уровень управления (Министерство архитектуры и строительства РБ).

Производственные уровни управления являются структурными подразделениями первичных уровней, а они, в свою очередь, основных уровней управления.

Основным уровнем управления строительным производством является строительно-монтажный трест.

По зоне действия различают: тресты-площадки, выполняющие работы на замкнутой территории; тресты городского типа, не выходящие в своей деятельности за пределы города; тресты территориальные, выполняющие работы в некоторой зоне; тресты республиканские, участки которых размещены в пределах республики, чаще всего это узко специализированные тресты.

Трест – генеральный подрядчикобязан обеспечивать координацию деятельности всех участников строительства. Он заключает договоры с заказчиком и субподрядчиками, обеспечивает стройки материалами и механизмами. В его составе юридическая и диспетчерская служба, ряд отделов, которых нет в строительных управлениях. Через трест строители централизованно вносят в бюджет прибыль.

При данной структуре может быть двух – или трехуровневая система управления. Двухуровневая система управления состоит из связей трест (основной уровень) – министерство (высший уровень); трехстуровневая – СУ (первичный уровень) – трест (основной уровень) – министерство (высший уровень).

Производственное проектно-строительное объединение - это крупное формирование, действующее на правах строительного предприятия, полностью организующее все стадии возведения объекта: проектирование - производство и поставка основных материальных ресурсов - строительство и сдача здания в эксплуатацию.

Не совсем корректно ставить вопрос о рынке труда в строительстве, так как рынок труда один. Однако структурировать рынок труда в строительстве необходимо с точки зрения его изучения, рассмотрения качественных отличий, формирования программ развития и т.д.

По властно-государственному принципу

По отношению к отдельно взятой строительной организации рынок труда может быть внутренним (внутрифирменным) и внешним, т.е. за пределами рассматриваемой строительной организацией.

Под концепцией маркетинга рынка труда в строительстве понимают совокупность взглядов, представлений, подходов к источникам, движущим силам, направлениям и перспективам повышения эффективности рынка труда в строительстве.

Маркетинг рынка труда в строительстве с одной стороны выступает в качестве системы и единства подходов к исследованиям демографических условий, воспроизводства, формирования рабочей силы и рационального ее использования, а с другой — как концепция управления строительной организацией, независимо от ее организационно-правовой формы, ориентированная на повышение эффективности функционирования на рынке строительной продукции.

В то же время маркетинг рынка труда в строительстве является объектом управления, к которому применимы все классические принципы, функции и методы управления, прежде всего экономические, организационно-распорядительные, социально-психологические. Как замкнутый повторяющийся процесс маркетинг рынка труда в строительстве особо нуждается в прогнозировании, организации и контроле с последующей координацией.

Главной целью маркетинга рынка труда в строительстве представляется обеспечение максимальной устойчивости (стабильности) кадрового состава строительных организаций, обусловливающей эффективную их деятельность, планомерность и поступательность их развития и достижения стратегических высот строительным комплексом страны.

В качестве промежуточных целей следует выделить удовлетворение требований работодателей, завоевание доли (сегмента) рынка труда и обеспечение повышения эффективности функционирования строительных организаций.

Отличительной особенностью маркетинга рынка труда в строительстве как определенной системы управления является то, что она применяет и использует многовариантные экономико-математические расчеты и на основе их результатов создает организационные, экономические и юридические условия для эффективного функционирования и развития организаций строительного комплекса.

Важнейшей задачей маркетинга рынка труда в строительстве является обеспечение качественных и количественных параметров кадрового потенциала строительных организаций в процессе их формирования и развития. В рамках этой задачи реализуется целый ряд подзадач, которые охватывают методическое обеспечение маркетинговых исследований, разработки программ, а также алгоритмов их реализации и нацелены на обеспечение рациональных процессов воспроизводства, формирования и использования рабочей силы в строительных организациях.

Задачи маркетинга рынка труда в строительстве можно представить в виде сложной системы задач, которую можно условно разделить на отдельные задачи, решаемые конкретными структурными подразделениями строительной организации и отдельными исполнителями.

Экономический смысл маркетинга рынка труда в строительстве состоит в обеспечении следующих конкретных результатов:

1)формирование конкурентоспособной рабочей силы по всему спектру профессий строительного комплекса, включая массовые;

2)успешное продвижение рабочей силы на рынке труда (своевременная профессиональная подготовка и предложение строительным организациям, нуждающимся в пополнении персонала работодателям);

3)максимальное удовлетворение потребностей работодателей строительного комплекса по количественным и качественным параметрам рабочей силы;

4)ускорение отдачи от инвестиций в человеческий капитал;

5) обеспечение конечной прибыльности строительных организаций.

Как и для маркетинга любых иных секторов экономики, для маркетинга рынка труда в строительстве ключевым девизом является: «Производить то, что требует рынок и покупатель».

Маркетинговая деятельность на рынке труда в строительстве начинается с планирования и осуществления маркетинговых исследований. Под маркетинговыми исследованиями рынка труда в строительстве подразумевается систематическое определение состава данных, необходимых в связи с решением маркетинговых задач, их поиск, сбор и накопление, анализ и отчет о результатах с выводами.

Последующий этап включает ревизию наличных ресурсов, изучение собственных возможностей строительной организации в совершенствовании структуры и обеспечении необходимыми кадрами (резерв на выдвижение, возможности ротации кадров управления, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников организации за собственный счет, возможность реализации программ обучения).

С учетом уточненных данных о состоянии ресурсной базы подготовки и переподготовки рабочей силы осуществляется разработка программ реализации процессов обучения. Программы разрабатываются на текущий период, ближайшую и отдаленную перспективы. Под мероприятия, необеспеченные ресурсами, ведется поиск инвесторов на внутреннем и внешнем рынке. Разрабатываемые программы в зависимости от предусматриваемых целей содержат аспекты стратегии и тактики работы на рынке труда в строительстве.

⇐ Предыдущая 3 4 5 6 789 10 11 12 Следующая ⇒