|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Структура издержек предпринимательского проектаСтр 1 из 7Следующая ⇒
ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ, БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И АНАЛИЗА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЗАТРАТ И РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Конспект лекций
СОДЕРЖАНИЕ
Введение В экономике предприятия важную роль играют оценка и анализ затрат и результатов производственной и финансово- хозяйственной деятельности. Цель дисциплины – углубление знаний и формирование практических навыков в области прогнозирования и планирования затрат, расчета и анализа затрат и результатов деятельности предприятия. Углубление знаний и формирование практических навыков в области прогнозирования и планирования затрат и результатов, их оценка и анализ позволяют специалисту рассчитать эффективность деятельности предприятия, мотивировать персонал на её повышение. Основными задачами дисциплины являются: § изучение современных понятий и экономического содержания показателей: затраты и результаты, доходы и расходы, себестоимость продукции, работ и услуг и прибыли от их продаж, финансовый результат финансово-хозяйственной деятельности; § углубление теоретических знаний в методологии и методике планирования затрат и результатов и их анализа; § формирование практических навыков расчёта планового уровня затрат и результатов на различных этапах планирования деятельности предприятия и их анализа; § изучение новейших методических и практических разработок в области планирования затрат, формирования базы налогооблагаемой прибыли; § выявление резервов увеличения прибыли предприятия. Планирование затрат включает прогнозирование и текущее планирование. Текущее планирование затрат предусматривает расчёт их суммы на период до одного года и учитывает влияние внешних и внутренних факторов на их изменение. Условием текущего планирования затрат является разработанная производственная программа, содержащая объёмы и сроки производства продукции и нормативы производственных ресурсов (трудовых, материальных и основных фондов) Прогнозирование затрат на период более одного года (перспективное планирование) является составной частью стратегического плана планирования деятельности предприятия. При этом учитываются факторы стратегического планирования затрат: изменение затрат в технологических цепочках стоимости продуктов, структурные изменения в производстве, инновационное продуктовое развитие предприятия, расширение участия предприятия в международном разделении труда в связи с глобализацией экономики. При планировании, анализе и оценке эффективности деятельности предприятия, его производственных подразделений и отдельных работников первостепенным является правильное выделение показателей, характеризующих результаты производственной и финансово-хозяйственной деятельности. Результаты производственной и финансово-хозяйственной деятельности выявляются на уровне предприятия, его производственных структурных подразделений и отдельных работников. Результатом производственной деятельности предприятия является измеренный и оцененный объём продукции (работ, услуг), произведённой (выпущенной) и реализованной за определённый период времени при полном выполнении заключённых договоров с потребителями (заказчиками). Это понятие результата производственной деятельности целесообразно применять для оценки деятельности производственных подразделений предприятия с учётом специфики их экономического и организационно – правового статуса. Финансовым результатом деятельности предприятия и его экономически самостоятельных производственных подразделений является прибыль: экономическая, бухгалтерская или налогооблагаемая. Результатом деятельности отдельных работников (бригад, участков) предприятия являются конкретные значения количественных и качественных показателей их работы. Правильный выбор показателей результатов деятельности во многом определяет мотивацию персонала, эффективность его работы и деятельности предприятия в целом. Условиями правильного применения показателей, определяющих производственный результат деятельности предприятия и его производственных подразделений является: § методика оценки достоверного объёма продукции (работ, услуг), являющегося трудовым вкладом соответствующего коллектива или отдельного работника. Показателем, определяющим трудовой вклад коллектива, является объём чистой продукции свободной от влияния факторов, не зависящих от работы коллектива(материальных затрат, амортизации, повышенной оплаты труда, учитывающей ремонтные коэффициенты, северные надбавки и т.п.) § наличие трудовых нормативов для оценки трудового вклада коллектива в объём чистой продукции предприятия; § разработка программного обеспечения и информационной базы для достоверной оценки объёма производства продукции. Затраты, связанные с достижением производственных и финансово-хозяйственных результатов деятельности. Затраты характеризуют в денежном выражении объём ресурсов за определённый период, использованных на производство и сбыт продукции (работ, услуг) и трансформируются в себестоимость производственного результата деятельности предприятия или его производственных подразделений. Расходы характеризуют финансово-хозяйственную деятельность предприятия и включают: расходы по обычным видам деятельности; операционные расходы; внереализационные расходы. Сравнение затрат на их достижение позволяет дать оценку эффективности их использования. Показатели такой оценки позволяют оценить эффективность работы менеджеров всех уровней на предприятии и правильно организовать мотивацию их деятельности. Изучение теоретических основ перечисленных вопросов и овладевание практическими навыками их решения составляет предмет дисциплины. Изучив материалы, изложенные во «Введении», Вы сможете: § познакомиться с сущностью процесса планирования и анализа затрат и результатов в экономической работе на предприятии; § выявить место деятельности по планированию и анализу затрат и результатов на предприятии; § узнать цель и основные задачи планирования и анализа затрат и результатов на предприятии; § узнать содержание процесса планирования и анализа затрат и финансовых результатов. В результате изучения дисциплины студент должен: Знать § экономическое содержание основных понятий в области планирования и анализа затрат и результатов деятельности предприятия; § способы получения исходной информации и методы расчетов затрат и результатов на основе действующих нормативных правовых актов; Уметь § определять затраты на различных стадиях планирования, результаты деятельности предприятия для целей управления затратами и налогообложения; § использовать различные методики расчета затрат в зависимости от конкретной необходимости получения информации об их уровне, анализе влияния факторов на отклонение фактических затрат и результатов от запланированных.
Раздел I. ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ Тема 1.1. Расчет затрат при долгосрочном планировании Изучив материалы темы, Вы сможете: § изучить задачи учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции; § получить общее представление о методах планирования издержек; § изучить состав информации о затратах, используемой при их долгосрочном планировании; § узнать содержание работ при долгосрочном планировании и прогнозировании затрат; § познакомиться с технологией предварительного калькулирования себестоимости нового изделия и способами расчета проектной себестоимости изделия. Планирование – естественная часть менеджмента. Его можно определить, как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей. Планирование помогает ответить на следующие важные вопросы: где организация находится в настоящее время (экономические позиции предприятия), каковы итоги ее деятельности? как, при помощи каких ресурсов, могут быть достигнуты цели организации? Под планированием затратпонимается определение (расчет) величины затрат, необходимых для производства и реализации определенного объема продукции (оказания услуг, выполнения работ) при нормальных организационных, технологических и экономических условиях производства и труда. Планирование затрат является средством увязки натуральных и стоимостных показателей и служит исходной базой для контроля за рациональным использованием ресурсов. В процессе планирования решаются следующие задачи: рассчитывается стоимость ресурсов, необходимых для производства продукции; определяется общая величина затрат на производство и реализацию продукции, исходя из которой определяется прибыль; исчисляется стоимость каждого вида продукции; определяются предельные затраты по отдельному подразделению для оперативного контроля. Плановая величина затрат определяется исходя из намечаемой структуры продукции. Все эти задачи решаются путем выполнения технико-экономических расчетов, в которых используются технические нормы, нормативы и иные параметры производственного процесса, фиксируемые в технической документации и учитываются экономические условия производственной деятельности, т.е. уровень оплаты труда, цены ресурсов, нормативы платежей и др., определяемые нормативными актами. Не все фактические затраты в полном объеме можно включать в себестоимость продукции, а только непосредственно связанные с производством и реализацией. Конкретный состав затрат, включаемых в себестоимость, регулируется законодательно практически во всех странах. Это связано с особенностями налоговой системы и необходимостью различия источников возмещения затрат. В себестоимость продукции включаются все затраты, независимо от того, в пределах они норм, установленных законом, либо сверх этих норм, т.е. фактически произведенные затраты. Но для целей налогообложения в себестоимость затраты входят только в пределах утвержденных норм. Цель любого предприятия в условиях рыночной экономики – снижение себестоимости. Это можно сделать на трех стадиях: на стадии проектирования (при проектировании); на стадии технологической подготовки производства (при подготовке); на стадии производства (процессе производства продукции). Большая часть затрат (75-90%) закладывается на стадиях проектирования и подготовки производства. При технологической подготовке производства снизить затраты можно за счет: унификации и стандартизации; снижения материалоемкости; снижения трудоемкости; снижения косвенных расходов. При планировании и учете себестоимости должна применяться единая номенклатура статей расходов и калькуляции по видам продукции (работ, услуг) и должно быть одинаковое их содержание, а также единые принципы группировки и распределения затрат. Учет затрат на производство и калькулирование фактической себестоимости продукции должны обеспечить решение приведенных на рис. 1 задач. Методика планирования издержек основана на двух основных группах методов: прямая калькуляция (постатейная калькуляция или прямые расчеты; обратная калькуляция. Долгосрочное и среднесрочное планирование затрат осуществляется, как правило, методом обратной калькуляции. В этом случае исходя из предполагаемого объема деятельности и сложившегося уровня затрат определяется их общая необходимая величина.
Рисунок 1. Задачи учета затрат на производство и калькулирование фактической себестоимости продукции.
При краткосрочном планировании затрат обычно используют метод прямой калькуляции, основанный на определении необходимых расходов по каждой статье, в том числе по элементам комплексных статей исходя из планов деятельности: сбыта, продаж, производства и т.д. Расчеты выполняются по цехам, отделам, подразделениям и филиалам предприятия. Затем полученные планы суммируются по каждой статье согласно действующей номенклатуре учета статей затрат. Расчеты статей плана затрат имеют ряд особенностей: § учитывается плановый объем деятельности; § используются нормативы, нормы, ставки, тарифы, расценки и другие обоснованные параметры; § учитываются правовые документы предприятия: заключенные договора поставок, аренды, коллективный договор и трудовые контракты, кредитные договора и т.д. Прогнозирование затрат при долгосрочном планировании предполагает определение: инвестиционных издержек; проектной себестоимости новых изделий; расчет смет затрат на осуществление различных мероприятий долгосрочного развития. Проектная себестоимость нового изделия представляет собой ориентировочные затраты на его изготовление. Общая сумма издержек предпринимательского проекта включает прежде всего издержки на формирование основного и оборотного капитала (инвестиционные издержки или инвестиции), а также производственные издержки. Разработать проект мероприятий, это значит: 1. Определить последовательность выполнения работ: конструкторские разработки; технологические разработки; подготовка производства; освоение производства. 2. Оценить предполагаемые затраты. 3. Функции и обязанности исполнителей. 4. Определить соотношение «издержки – выгода», т.е. прибыль от реализации проекта. Для обоснования величины будущей цены используются различные методы. 1. В машиностроении часто используется расчет проектной себестоимости по удельным показателям затрат на единицу параметра новой техники (веса, мощности, производительности).
Сн– проектная себестоимость нового изделия; Мн– вес нового изделия; Сна – удельные затраты на единицу веса аналогичной техники. На предпроектных стадиях вес новых конструкций определяется эмпирическими зависимостями между весом и мощностью, производительностью или другими параметрами техники данного класса. 2. Расчет, основанный на сложившихся пропорциях в структуре элементов себестоимости аналогичных технических решений. Например, если известны материальные затраты (Сма) и удельный вес этих затрат в себестоимости аналогичной техники (γ н), то полная себестоимость рассчитывается следующим образом: 3. В некоторых случаях себестоимость новой техники определяется с помощью эмпирических зависимостей от тех или иных параметров. 4. В случае, если новая техника создается на базе существующей и отличается от нее отдельными узлами и деталями, то себестоимость рассчитывается более точно по статьям затрат на основе использования плановых и отчетных калькуляций базовых изделий. Контрольные вопросы по теме 1. Какие задачи решаются в процессе планирования затрат? 2. Каковы задачи учета затрат при на производство? 3. Чем «прямая» калькуляция затрат отличается от «обратной» калькуляции затрат? 4. Каковы особенности расчета статей плана издержек? 5. Какие методы используются при обосновании проектной себестоимости продукции машиностроения? Тема 1.2. Планирование инвестиционных издержек Изучив материалы темы, Вы сможете: § узнать структуру издержек предпринимательского проекта; § познакомиться с составом и характеристикой инвестиционных издержек; § изучить группировку расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции и новых технологических процессов. Структура издержек предпринимательского проекта приведена в таблице 1. Тема 1.3. Планирование прямых затрат Изучив материалы темы, Вы сможете: § узнать состав и источники исходной информации для планирования прямых затрат; § познакомиться с методами и порядком выполнения плановых расчетов прямых затрат. Качество расчетов планирования калькуляции изделий определяется уровнем прямых затрат и точностью отнесения косвенных расходов. Нормирование прямых затрат зависит от качества разработки конструкторской и технологической документации и, в частности, спецификаций на материалы, покупные и комплектующие изделия, норм их расхода на изделие и стоимости приобретения, включая транспортно-заготовительные расходы. При расчете прямых материальных затратиспользуется следующая информация: конструкторских и технологических служб; отдела главного энергетика; отдела материально-технического снабжения; службы внешней кооперации и комплектации производства; транспортной службы, бухгалтерии. Спецификации определяются в результате исследования, которое устанавливает: · какие материалы наиболее приемлемы при изготовлении продукции согласно проекту и требований качества; · какое точно количество материалов должно быть потреблено с учетом технологических потерь, неизбежных в производственном процессе. Нормативные расходы на материалы рассчитываются исходя из нормы их расхода и цены за единицу материала. Прямые трудовые затратыв калькуляции изделия определяются составом и трудоемкостью работ, их сложностью и системой оплаты труда на предприятии. Состав, трудоемкость и сложность выполняемых работ (квалификация, требуемая для выполнения работ) устанавливается технологией изготовления продукции. Система оплаты труда устанавливается специалистами по труду и заработной плате. Точность расчета заработной платы производственных рабочих определяет не только сумму основной заработной платы в калькуляции себестоимости изделия, но и долю косвенных расходов, распределяемых на изделие пропорционально этой величине. Для установления норм трудозатрат необходимо проанализировать все виды деятельности по отдельным операциям. По каждой операции вычисляется допустимое время ее выполнения на основе выбора более эффективного метода производства и устранения любых ненужных затрат времени. Далее определяется время в человеко-часах, которое требуется среднему рабочему для выполнения работы. Нормирование ставки заработной платы (оплата 1 часа) определяется руководством предприятия (может быть результатом переговоров менеджеров и профсоюзов). На рис. 2 приведена номенклатура статей калькуляции себестоимости для промышленных предприятий. Пример расчета плановой калькуляции изделия приведен в Приложении 4.
Рисунок 2. Группировка затрат по статьям калькуляции для промышленных предприятий.
Контрольные вопросы по теме 1. Какие факторы оказывают влияние на качество расчетов плановых калькуляций? 2. Какая информация используется при планировании материальных затрат прямым счетом? 3. Какая информация используется при планировании трудовых затрат прямым счетом? 4. Перечислите статья расходов для при планировании себестоимости продукции промышленного предприятия. 5. Что представляют собой РСЭО и каким образом они учитываются в производственной себестоимости изделия? Тема 1.4. Составление плановых смет накладных расходов Изучив материалы темы, Вы сможете: § узнать виды и характеристики накладных расходов; § познакомиться с составом и исходной информации и базами распределения косвенных расходов; § познакомится с методикой составления смет коммерческих расходов и смет расходов на обслуживание производства и управление. Накладные расходы – это расходы, связанные с управлением и обслуживанием производства. При составлении смет накладных расходов затраты вспомогательных цехов и обслуживающих отделов распределяются по основным производственным цехам пропорционально объему оказанных услуг и становятся частью накладных расходов, списываемых на себестоимость продукции. По расходам, входящим в комплексные статьи, составляются сметы – сметы накладных расходов. При установления норматива (ставки списания) косвенных расходов главным моментом является нахождение базы распределения. Возможны различные базы и методы распределения косвенных расходов: материальные затраты; заработная плата производственных рабочих; трудоемкость (человеко-часы производительной работы); машино-часы; основные (прямые) затраты; доля цеха в общем объеме производства продукции и т.д. В накладные расходы включаются все виды постоянных или условно-постоянных затрат, т.е. затраты, величина которых не зависит прямо пропорционально от объема реализации. Поэтому, при планировании будущих затрат принято предусматривать некоторое снижение доли этих затрат в чистой выручке по мере роста объемов продаж. В зависимости от видов бизнеса, принимается конкретный набор расходов, относимых к накладным, но в целом здесь обычно выделяют три основные группы затрат: а)управленческие расходы – это затраты на заработную плату работников аппарата управления предприятия, его структурных подразделений, вспомогательного персонала, представительские расходы, командировочные расходы, расходы на служебный транспорт, аренду, услуги юристов, консультантов, аудиторов со стороны, хозяйственные нужды, канцелярские товары, малоценное офисное оборудование и т.п.; б)коммерческие расходы– расходы по продаже и рассылке, по продвижению продукта на рынке и по его доставке потребителю (реклама, транспортные расходы, заработная плата сбытового персонала и т.п.); в) прочие накладные – расходы по обслуживанию кредитов и займов, амортизация основных фондов и нематериальных активов и др. Применительно к отдельным структурным подразделениям предприятий и фирм, проектам или видам бизнеса, реализуемым в рамках одной компании, возникает проблема распределения накладных расходов на общепроизводственные (расходы по деятельности отдельного бизнеса) и общехозяйственные или общеорганизационные (расходы по финансированию операций организации и управления предприятия в целом, необходимых для реализации данного бизнеса, например, маркетинговые исследования, общая для всех бизнесов предприятия реклама и т.п.). Управленческие расходы могут определяться следующими методами. 1. Определяются фактические затраты на оплату труда персонала, аренду, ремонт и т.п. за прошлые периоды (на основании план-факт анализа) и затем их сумма принимается за лимит на предстоящий бюджетный период (планирование от достигнутого). Если увеличение объемов продаж, инфляция и другие факторы требуют увеличения соответствующих расходов, то это увеличение осуществляется таким образом, чтобы доля управленческих расходов в выручке от реализации не повышалась (лучше, чтобы она плавно снижалась), т.е. управленческие расходы возрастали бы более медленными темпами, чем объемы продаж. 2. Доля управленческих расходов (также на базе анализа прошлых периодов) может быть установлена в виде фиксированного процента от объема продаж (чистой нетто-выручки от реализации) с тем, чтобы позволить руководителям оперативно маневрировать имеющимися в их распоряжении ресурсами, дать стимул к увеличению объемов продаж или к сокращению аппарата управления и сопутствующих затрат при ухудшении хозяйственной конъюнктуры. Этот метод наиболее характерен для трудо- и капиталоемких отраслей промышленности. 3. Определяется доля управленческих расходов в объеме условно-чистой продукции (сумма фонда оплаты труда и балансовой прибыли) отдельного бизнеса за прошлые периоды. В соответствии с ней устанавливаются лимиты на предстоящий период. Коммерческие расходы определяются, как правило, в зависимости от стратегии маркетинга, при этом обычно используются следующие методы: в процентах от товарооборота; в расчете на единицу реализуемого товара; на основе исследований рынка (стоимость рекламной компании); общие расходы на основе тенденций прошлых периодов. В смету коммерческих расходоввключаются расходы, связанные со сбытом продукции, а именно: на тару и упаковку; транспортные расходы, осуществляемые за счет поставщика (погрузка, доставка, разгрузка); прочие расходы (реклама, участие в выставках, комиссионные агентам, таможенные платежи). Если затаривание и упаковка готовой продукции производится после сдачи ее на склад, затраты на тару (на складах отдела сбыта) включаются в коммерческие расходы. Если - до сдачи (т.е. на месте производства продукции), то стоимость тары включается в производственную себестоимость. Коммерческие расходы учитываются на счете 43 и ежемесячно, в доле, относящейся к реализованной продукции, списываются на счет 46. Для этого коммерческие расходы предварительно распределяются пропорционально плановой себестоимости отгруженной продукции. Если коммерческие расходы нельзя включить прямым путем волную себестоимость изделия, их распределяют пропорционально объему, весу или плановой производственной себестоимости изделия.
Пример сметы внепроизводственных (коммерческих) расходов и расчет транспортных расходов, связанных со сбытом продукции приведены в Приложении 5. Сметы расходов на обслуживание производства и управление включают сметы общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Сметы на эти расходы составляются раздельно по основным и вспомогательным цехам в соответствии с номенклатурой расходов. Сводные сметы общепроизводственных расходов – это сумма расходов только основных цехов. Расходы на эти же цели по вспомогательным цехам отражаются в сметах основных цехов (рис. 3).
Рисунок 3. Схема расчета сметы общепроизводственных расходов
Номенклатура общепроизводственных (цеховых) расходов приведена в Приложении 6. Основанием для разработки смет является: § стоимость основных фондов по каждому цеху и заводоуправлению; § нормы амортизационных отчислений по видам основных фондов; § нормы расходов на ремонт основных фондов и инвентаря; § штатные расписания по вспомогательным рабочим, рассчитанные на основе норм обслуживания и ремонта основных фондов; § численность специалистов и служащих с указанием, на какие статьи сметы должна относиться их заработная плата; § отчисления на социальные нужды; § нормы расходов вспомогательных материалов, топлива, энергии на хозяйственные нужды; § стоимость единицы этих видов затрат (ресурсов) и объем выполняемых работ (например, ремонтных); § распределение продукции и услуг вспомогательного производства по заводским потребителям; § расчет потребности в инструменте и инвентаре; § целевые сметы расходов (на охрану труда и технику безопасности, представительских, содержание различных видов охраны, подготовку кадров и др.). Исчисление затрат по статьям сметы общецеховых расходов проводится путем составления отдельных расчетов или раскрытием отдельных комплексных смет на элементные расходы. Услуги вспомогательных цехов включаются в смету комплексно. Методика исчисления каждой статьи определяется составом затрат. При составлении сметы общехозяйственных расходов помимо перечисленных показателей и расчетов используются: § сметы на содержание отдельных административно-хозяйственных подразделений (общезаводских складов, диспетчерской связи, ИВЦ и др.); § штатные расписания отделов управления; § сметы по отдельным видам общезаводских работ и обслуживание (содержание общезаводских лабораторий, подготовка кадров, представительские расходы и др.). Общепроизводственные расходы относятся на готовую продукцию; суммарные остатки незавершенного производства; потери от брака. Распределение расходов осуществляется в соответствии с данными ОТиЗ за соответствующий период. Суммы расходов сначала распределяются между выпуском готовой продукции и изменением незавершенного производства пропорционально заработной платы рабочих. На готовую продукцию эти расходы списываются но нормативу (ставке) списания. Пример сметы общепроизводственных (цеховых) расходов представлен в Приложении 7. Номенклатура общехозяйственных расходов приведена в Приложении 8. Контрольные вопросы по теме 1. Какие группы затрат выделяются в накладных расходах? 2. Какими методами могут определяться управленческие расходы? 3. Какие расходы включаются в смету коммерческих расходов? 4. На основании какой информации разрабатываются сметы общепроизводственных (цеховых) расходов? 5. Как общехозяйственные расходы списываются на готовую продукцию?
Тема 1.5. Бюджетирование Изучив материалы темы, Вы сможете: § познакомиться с понятием внутрифирменного бюджетирования и целями разработки бюджетов; § узнать принципы бюджетирования, группы бюджетов и типологию внутрифирменных бюджетов; § познакомится с методикой разработки операционного бюджета и увязкой его с основным бюджетом предприятия. Внутрифирменное бюджетирование (ВФБ) – не столько инструмент, сколько управленческая технология, показатель качества управления в компании, соответствия уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям. ВФБ как управленческая технология включает три составные части. 1. Технология бюджетирования: цели и задачи (целевые показатели и нормативы); схемы консолидации; форматы бюджетов; принципы бюджетирования. 2. Организация бюджетирования: финансовая структура (набор центров затрат финансовой ответственности и центров финансового учета); регламент бюджетирования и бюджетного контроля; шаг финансового планирования; распределение функций и ответственности между уровнями управления; система организации (распорядительные и внутренние нормативные документы). 3. Автоматизация финансовых расчетов: требования к компьютерным программам; требования к исходной информации. Три источника, которые необходимо задействовать при постановке ВФБ: § методологию бюджетирования, базирующуюся на западных принципах финансового менеджмента, адаптированных к российским условиям; § корпоративную базу данных, основанных на сборе и обработке первичной информации; § принципы конфиденциальности. Основным объектом бюджетирования является бизнес, не предприятие или фирма в целом, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. В качестве объектов финансового планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленных территориально, технологически или по сегментам рынка. Бюджет – это и финансовое выражение целей, стратегий и намеченных мероприятий, это и планирование финансовой сметы и графики расходов, прогнозируемые финансовые результаты использования программ и затрат, необходимых для этого. В самом общем виде назначение бюджетирования заключается в том, что это основа: § планирования и принятия управленческих решений; § оценки всех аспектов финансового состояния компании; § укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала. Назначение бюджетирования и финансового планирования представлено на рис. 4.
Рисунок 4. Назначение бюджетирования и финансового планирования.
Принципы бюджетирования: непрерывное составление и корректировка бюджетов; конфиденциальность; унифицирование форматов, процедур и регламентов; следование постулатам теории финансового менеджмента («не стоит изобретать велосипед») в сочетании с национальной спецификой. Бюджетирование – технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, полученных от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. Бюджет – финансовый план, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты в финансовых терминах на предстоящий период времени в целом и по отдельным подразделениям. Все бюджеты подразделяются на 4 группы бюджетов. Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-11; Просмотров: 1016; Нарушение авторского права страницы
