Реорганизация системы управления и структурирования предприятия как средство выхода из кризисного положения предприятия

Изучив материалы темы, Вы сможете:

§ различать содержание реорганизации и реструктуризации предприятия;

§ понять виды реструктуризации предприятия;

§ уяснить влияние реорганизации и реструктуризации предприятия на его финансово-хозяйственную деятельность.

Эффективность работы предприятия, адекватность его реакции на внешние изменения в рыночной экономике во многом определяется его структурой. Необходимость выполнения реорганизации предприятия выявляется в результате анализа (оценки) эффективности сложившейся структуры предприятия, который проводился в рамках диагностики состояния предпри­ятия.

Диагностика дает ответ насколько сильны рыночные позиции пред­приятия в каждой из областей, характеризующих деятельность предпри­ятия, как успешно оно реагирует на изменение внешней среды в условиях рынка.

Изменять структуру предприятия необходимо в следующих случаях:

· когда сложившаяся структура управления не обеспечивает выполнение функций управления, особенно главных компонентов – управление маркетингом, управление качеством, управление персоналом, управление производством, управление финансами, управление затратами;

· когда предприятие не способно решать не только текущие проблемы, но и приспосабливаться к происходящим изменениям.

С этих позиций реорганизация структуры управления предприятием целесообразна.

Производственные подразделения при реорганизации структуры предприятия преобразовывают в центры финансовой ответственности с широкой производственной, экономической и финансовой самостоятельностью. Это позволит предприятию выйти из кризисного финансового состояния. Штабные функции управления реализуются только на верхнем уровне управления для решения стратегических задач. Производственным подразделениям поручается разработка, производство и сбыт своей продукции и услуг. Поэтому ими реализуются функции: маркетинга; финансового управления; планирования; учета; организации производства; обеспечения и обслуживания производства; сбыта; другие.

Такая структура позволяет более точно определять затраты и результаты в отдельных производственных подразделениях, организовы­вать их анализ и управленческий учет.

Однако надо отметить, что для различных производственных структур характерно несовпадение интересов разных уровней управления. Как только появляются права и появляются возможности для их реализации, у него возникает свой экономический интерес, который может не совпадать с интересами управляющего центра. Простейшие решения в этой ситуации связаны с построением мотивационных механизмов: если выигрывает предприятием в целом, то выигрывает и экономически самостоятельное производственное подразделение.

Принципиальное значение имеет персональная ответственность менеджера за финансовый результат работы подразделения - прибыль. Необходимое условие для проведения такой реорганизации системы управления предприятием - возможность закрепления за подразделениями отдельных продуктовых групп на предприятии выполняется.

Для повышения эффективности финансовой работы предприятия и выхода из кризисного финансового состояния руководствоприкладывает значительные усилия для реорганизации предприятия в сторону егореструктуризации.

Реструктуризация - это изменение структуры предприятия.

Реструктуризация предприятия заключается в разделении единого хозяйствующего объекта на отдельные самостоятельные подразделения, имеющие статус юридического лица.

Цели реструктуризации:

1. Обособление части активов имущественного комплекса коммерческой организации для создания на их базе нового хозяйствующего субъекта, не обремененного долгами. Например, предприятие имеет ряд производств, большая часть которых убыточна, но одно или несколько из них перспективно и самодостаточно. Возникает задача обособления какого-либо производства в самостоятельное юридическое лицо, не обремененное долгами предприятия.

2. Разделение конфликта интересов участников хозяйствующего общества. Часто возникает борьба за установление управленческого контроля над ним. Разрешить конфликт можно, создав на базе действующего предприятия два или больше хозяйствующих субъекта.

3. Разделение конфликта интересов между обособленными подразделениями, а также между филиалами и аппаратом управления предприятия. Многие акционерные общества имеют филиалы и представительства. Ответственность за их деятельность несет создавшее их акционерное общество. Согласно ст. 19 НК РФ филиалы не признаются плательщиками налогов и сборов. Филиалы экономически обособлены и результаты деятельности их могут различаться. По убыткам плохо работающих филиалов отвечает общество за счет имущества других филиалов, работающих рентабельно. Решить эту проблему также можно путем создания самостоятельного юридического лица на базе имущества, находящегося на балансе филиала, сохранив над ним управленческий контроль со стороны общества.

Понятие реструктуризации является категорией больше экономиче­ской, чем правовой. Во-первых, это распределение имущества, дебиторской и кредиторской задолженности между хозяйствующими субъектами, создаваемыми в результате реструктуризации. Во-вторых, это определение состава акционеров и процентное соотношение акций между ними в созда­ваемых хозяйствующих субъектах.

Реструктуризация как комплексное преобразование предприятий с целью обеспечения их экономической конкурентоспособности включает следующие составляющие:

· упорядочение отношений собственности и распоряжения имуществом;

· формирование стратегии развития на основе перспективного маркетинга;

· создание автономной информационной компьютерной сети вновь созданного хозяйственного субъекта и ее включение в информационную сеть предприятия;

· преобразование организационной структуры и управления персоналом;

· финансовую реструктуризацию.

Неправильно в теории и на практике сводить реструктуризацию пред­приятия к частным изменениям некоторых составляющих его деятельно­сти. Под реструктуризацией понимаются комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом.

Реструктуризация предусматривает изменение производственной nпрограммы (состава изделий) и связанные с этим нововведения в следующих структурах:

· производственной (составляющие производственно-технической базы, распределение ассортимента между центрами финансовой ответственности, разработка новых продуктов и снятие с производства не пользующихся спросом);

· организационной (экономико-правовые формы и принятое на предприятии распределение прав и обязанностей);

· кадровой (профессиональный и квалификационный состав работников);

· информационной (используемые информационные системы);

· финансовой (активы и пассивы).

Основой для проектирования изменений является выбранная предпринимательская стратегия. Намечаемую структурную перестройку целесообразно отражать в специальном программном документе – концепции реструктуризации. Это даст возможность не упустить специфические вопросы ресурсного обеспечения преобразований и рассмотреть их варианты. Такой документ необходим для переговоров с банками и другими партнерами, собирающимися участвовать в кредитовании реструктуризации. Он особенно важен при намерении осуществить ее посредством стратегического сотрудничества с иностранными партнерами.

Для некоторых предприятий данный подход актуален не только из-за недостатка собственных инвестиционных ресурсов, но и в связи с отсутствием управленческого опыта осуществления структурной перестройки необходимыми темпами. К тому же она связана со значительным предпринимательским риском.

Увязав концепцию реструктуризации с предпринимательской стратегией, руководство получает возможность обеспечить последовательную адаптацию и гармоничное развитие отдельных структур в изменяющихся условиях.

Из опыта проведения реструктуризации крупных структурно-сложных предприятий России можно сделать вывод о том, что руководители инициируют процесс реструктуризации по следующим причинам: продемонстрировать свою самостоятельность как прогрессивного руководителя; получить дополнительный аргумент в переговорах с кредиторами; получить кредиты, которые дают под реструктуризацию; по возможности осуществить отдельные локальные улучшения под флагом реструктуризации.

В отечественных и зарубежных публикациях рекомендуется следую­щая последовательность этапов реструктуризации:

1. SWOT - анализ реструктурируемого предприятия

2. Определение общей стратегической цели и конкурентной среды реструктуризации.

3. Разработка мер по радикальному сокращению затрат.

4. Выбор оптимальной организационной структуры.

5. Разработка показателей и критериев оценки эффективности деятельности подразделений и соответствующих вознаграждений менеджерам.

6. Формирование системы стратегического и текущего планирования, а также управления финансами реструктурируемого предприятия.

7. Разграничение полномочий корпоративного центра и руководства бизнес-единиц.

8. Формирование новой системы управления кадрами предприятия.

9. Разработка и осуществление программы сокращения штата сотрудников.

Для проведения реструктуризации создаются руководящий комитет и рабочая группа.

В конкретном случае реструктуризации предназначается миссия финансового оздоровления и вывода предприятия из финансового кризиса. Однако основными юридическим документами (Гражданским кодексом РФ, Налоговым кодексом РФ, Федеральным законом " Об акционерных обществах" ) реструктуризация предприятия не предусмотрена.

Гражданский кодекс РФ в ст. 57 предусматривает реорганизацию юридического лица. Формами реорганизации могут быть: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.

На практике хозяйствующие субъекты осуществляют реорганизацию в форме выделения или разделения из-за следующих обстоятельств.

Во-первых, распределение имущества, дебиторской и кредиторской задолженности между создаваемыми в результате реорганизации обществами осуществляется в пропорциях, определяемых акционерами, без учета мнения третьих лиц (в том числе кредиторов).

Во-вторых, в силу распространенного заблуждения инициаторы реор­ганизации предполагают, что при данных формах реорганизации может быть изменен состав акционеров, а также процентное соотношение акций в созданных обществах.

Реорганизация является весьма трудоемкой и длительной процедурой, и не все поставленные задачи могут быть реализованы. При реорганизации в форме разделения вновь образованные юридиче­ские лица становятся правопреемниками реорганизованного общества в части недоимок и пеней (в некоторых случаях штрафов) по налогам и сбо­рам в соответствии с утвержденным обществом разделительным балансом (п. 6, 7 ст. 50 Налогового кодекса РФ).

Если после реорганизации выделенное акционерное общество не имеет возможности исполнить обязанность по уплате налогов и сборов и если в судебном порядке будет установлено, что отсутствие этой возможности является производной от состоявшейся реорганизации, то выделившиеся юридические лица могут быть привлечены к солидарной ответственности по уплате налогов и сборов реорганизованного лица (п. 7, 8 ст. 50 Налогового кодекса РФ).

Решать проблему долгов реорганизуемого акционерного общества лучше всего учреждением нового общества (компании-" дочери" ). При этом долги передаваться не могут. Все долги (как налогового, так и гражданско-правового характера) остаются в полном объеме у общества-" матери". Сумма передаваемых активов по рыночной оценке образует уставный капитал учрежденного общества. Переданные ему активы отражаются в первом и втором разделах его бухгалтерского баланса, а сформированный на эту сумму уставный капитал - в четвертом разделе. Пятый и шестой разделы баланса (краткосрочные и долгосрочные пассивы) не задействованы.

Активы учредителя отчуждаются возмездно, поскольку взамен их он получает ценные бумаги (доли в уставном капитале, паи) учрежденной коммерческой организации, которые отражаются в его активе как долгосрочные финансовые вложения.

У данного способа создания юридического лица есть свои плюсы и минусы. Он позволяет сохранить жесткий организационный и юридиче­ский контроль компании-" матери" над компанией-" дочерью". Обычно " мать" владеет всеми акциями (долями в уставном капитале, паями) или контрольным пакетом " дочери".

Однако это достоинство при определенных условиях может обернуться недостатком. Все долги остаются у " матери", и высока вероятность обращения взыскания по требованиям кредиторов на ее имущество или возбуждения процедуры банкротства, при этом в первую очередь взыскание обращается на находящиеся на ее балансе акции, в том числе компании-" дочери".

При реорганизации в форме выделения вновь образованному юридическому лицу не могут быть переданы в порядке правопреемства какие-либо налоговые обязательства реорганизованного общества (п. 8 ст. 50 Налогового кодекса РФ).

Выделение - наиболее сложная форма реорганизации, допускающая три способа размещения акций выделяемого акционерного общества.

1. Конвертация акций. Она осуществляется за счет погашения части акций реорганизуемого общества. Акции выделенного общества, выпущенные взамен погашенных, размещаются среди акционеров реорганизуемого.

2. Приобретение акций выделенного общества самим реорганизуемым обществом. При этом вновь образованное общество является " дочкой" по отношению к реорганизованному, которое может владеть до 100 процентов его акций.

3. Приобретение акций выделенного общества акционерами реорганизованного общества.

Два последних способа размещения акций объединяет общий источник, за счет которого выпускаются акции вновь создаваемой коммерческой организации. Это собственные средства или в терминах бухгалтерского баланса " капитал и резервы" реорганизуемого общества, которые оно передает выделяемому в порядке правопреемства. В частности, эмиссионный доход, фонды специального назначения, образуемые из прибыли, нераспределенная прибыль и средства от переоценки основных фондов. За их счет происходит выпуск акций выделяемого общества (образование его уставного капитала). Эти ценные бумаги могут поступить в собственность реорганизуемого общества и (или) быть распределены среди его акционеров.

Допускается сочетание трех способов размещения, что дает семь вариантов реорганизации акционерного общества в форме выделения. Выбор варианта зависит от целей реорганизации.

Можно сохранить жесткую зависимость выделенного общества от основного. В этом случае контрольный пакет или даже все акции выделяемо­го общества забирает в собственность реорганизуемое, которое становится " матерью" по отношению к выделенной " дочке".

Если требуется " развести" реорганизуемое и выделяемое общества, то используется конвертация акций, что является классическим делением бизнеса. У акционеров реорганизуемого общества погашается часть принадлежащих им акций, а взамен этого они получают акции выделенного.

При выделении нет прямой связи между размером уставного капитала и суммой активов, передаваемых выделенному обществу. Уставный капитал выделяемого акционерного общества формируется за счет вышеназванных источников, которые определяют его размер.

При значительном размере передаваемых активов уставный капитал выделенного общества может быть минимальным.

При выделении можно передавать не только активы, но и долги, кроме налоговых, которые согласно ст. 50 Налогового кодекса РФ не переходят при реорганизации путем выделения к правопреемникам юридического лица.

Чем меньше уставный капитал выделенного общества, тем больше можно передать ему долгов при тех же активах.

У такого подхода есть свои преимущества. Компания-" мать" в момент рождения может быть единственным акционером " дочери". Однако уставный капитал " дочери" незначителен, он вообще может быть минимальным. С учетом конкретных условий деятельности предприятия его реорганизация может принести больше вреда, чем пользы. Многократно возрастут совокупные затраты на управление, будет остро ощущаться недостаток специалистов высокой квалификации в различных областях менеджмента, многие производственные и хозяйственные вопросы в рамках ограниченных производственных помещений и террито­рии решать будет очень сложно.

Основная проблема предприятия - совершенствование финансового и других областей менеджмента, может быть успешно решена при переходе на производственную структуру экономически и финансово самостоятельных подразделений и совершенствование функциональной системы управления.

Ключевым итогом реорганизации управления является:

· повышение конкурентоспособности продукции (услуг), продуктовая и технологическая инновации и, как следствие, расширение номенклатуры и ассортимента;

· привлечение платёжеспособных заказчиков и выход предприятия из кризисного состояния.

Контрольные вопросы по разделу.

1. Перечислите несколько основных нормативно-правовых актов, которыми руководствуются предприятия в настоящее время при планировании и анализе затрат и результатов.

2. Поясните отличие таких понятий как «расходы», «затраты», «издержки», «себестоимость».

3. Какие показатели (общие и частные) характеризуют эффективность (абсолютную и относительную) деятельности предприятия в плановом периоде?

4. Что является доходами от обычных видов деятельности и прочими доходами?

5. По каким объектам учёта затрат на предприятии выполняется себестоимости продукции (работ, услуг)?

6. Опишите общую схему анализа затрат на предприятии.

7. Как на предприятии формируется бухгалтерская прибыль и прибыль для налогообложения?

8. Какие факторы оказывают влияние на изменения прибыли от обычных видов деятельности?

9. Какова основная задача системы бюжетирования на предприятии?

10. Раскройте экономическое содержание реорганизации предприятия.

11. Реализация реструктуризации на предприятии, как средство выхода из кризисного состояния.

12. Виды реструктуризации на предприятии.

13. В чем заключается организация работ по реорганизации и реструктуризации на предприятии?

14. Перечислите способы размещения акций выделяемого акционерного общества при реорганизации.

15. Что является итогом реорганизации управления на предприятии?

Тестовые задания

Раздел I.

1. Вставить пропущенное слово: «Планирование затрат– это определение величины затрат, необходимых для производства и реализации определенного объема продукции (оказания услуг, выполнения работ) при нормальных организационных, технологических и …….. условиях производства и труда».

2. В процессе планирования затрат решаются следующие задачи (исключить лишнее):

□ рассчитывается стоимость ресурсов, необходимых для производства продукции

□ определяется общая величина затрат на производство и реализацию продукции, исходя из которой определяется прибыль

□ исчисляется стоимость каждого вида продукции

□ определяются предельные затраты по отдельному подразделению для оперативного контроля

□ определяется цена единицы продукции

3. Выполнить классификацию подразделений предприятия относящихся к основному производству (ОП) и вспомогательному производству (ВП):

□ заготовительный цех

□ инструментальный цех

□ сборочный цех

□ механообрабатывающий цех

□ ремонтный цех

□ складское хозяйство

4. Какие из следующих показателей, скорее всего, контролирует руководитель подразделения (начальник цеха):

□ цена, уплачиваемая за материал

□ арендная плата за помещение

□ расходы на используемое сырье

□ платежи за электроэнергию для работы оборудования

□ амортизационные отчисления по основному оборудованию

□ заработную плату основных рабочих

□ страховые платежи за производственное оборудование

5. Какие из следующих составляющих классифицируются как труд вспомогательных работников?

□ работники сборочного цеха предприятия, которое выпускает телевизоры

□ помощник кладовщика на заводском складе готовой продукции

□ штукатур строительной организации

□ аудитор в аудиторской фирме

6. Если фактический выход продукции ниже запланированного, какие из следующих видов затрат, как можно ожидать, будут меньше установленных в плановой смете:

□ валовые переменные издержки

□ валовые постоянные издержки

□ переменные издержки на единицу продукции

□ постоянные издержки на единицу продукции

7. Прямые затраты — это расходы, которые…

□ понесены непосредственно в результате принятия определенного решения

□ могут быть отнесены к оцениваемой единице продукции

□ не могут быть отнесены к оцениваемой единице продукции

□ могут контролироваться непосредственно

□ относятся к сфере ответственности Совета директоров предприятия

8. Под постоянными издержками, как правило, понимаются затраты…

□ которые постоянны на единицу выпускаемой продукции

□ которые постоянны, даже если объемы выпуска продукции изменяются

□ на которые не могут влиять менеджеры

□ на которые не влияет инфляция

9. Отметить затраты, не являющиеся издержками инвестирования в основной капитал:

□ аренда земельного участка

□ сметная стоимость строительства завода

□ стоимость приобретенного оборудования

□ затраты на подготовку технико-экономического обоснования (ТЭО)

□ затраты на маркетинг

 

10. Отметить затраты, не являющиеся расходами на оборотный капитал:

□ запасы производственных материалов

□ затраты на экологию

□ дебиторская задолженность

□ денежная наличность

□ кредиторская задолженность (по коммерческому кредиту)

11. Группировка затрат по экономическим элементам используется…

□ для составлении сметы затрат на производство

□ для калькулирования себестоимости единицы продукции

□ для калькулирования себестоимости произведенной продукции

□ для определения нормы прибыли

12. Для исчисления себестоимости единицы продукции и контроля затрат в ходе производства применяется группировка затрат…

□ экономическому содержанию

□ производственному назначению

□ структурным подразделениям

□ основным цехам

13. По способу отнесения на себестоимость конкретного продукта затраты подразделяются на…

□ основные и накладные

□ прямые и косвенные

□ постоянные и переменные

□ простые и комплексные

14. По отношению к объему производства затраты разделяют на…

□ основные и накладные

□ простые и комплексные

□ прямые и косвенные

□ переменные и постоянные

15. По отношению к каким факторам переносятся косвенные общецеховые и общехозяйственные расходы на себестоимость единицы продукции машиностроения?

□ к цеховой себестоимости

□ к материальным затратам

□ к основной заработной плате рабочих

□ к основной и дополнительной заработной плате рабочих

16. Затраты на подготовку и освоение новых видов продукции предусматриваются в смете затрат на производство в составе…

□ внепроизводственных расходов

□ расходов будущих периодов

□ коммерческих расходов

17. Сумма списания расходов на подготовку и освоение новых видов продукции зависит от (исключить лишнее):

□ уровня инфляции

□ количества выпускаемой в отчетном месяце продукции

□ установленных норм списания

18. При составлении смет расходов на подготовку и освоение производства новых видов продукции, новых технологических процессов и смет пусковых расходов сметная стоимость образцов новых изделий при наличии прототипа может быть определена с помощью группировки узлов (деталей) образца на новые, модифицированные и…

□ стандартные

□ типовые

□ нестандартные

□ унифицированные

19. При обосновании проектной себестоимости продукции машиностроения с использованием удельных затрат на единицу параметра новой техники, в качестве таких параметров могут быть приняты (исключить лишнее):

□ вес

□ конкурентоспособность

□ мощность

□ производительность

20. Укажите соответствие расходов соответствующим сметам затрат:

Смета затрат на производство	Смета командировочных расходов
Комплексная смета	Смета коммерческих расходов
Целевая смета	Смета затрат сборочного цеха

21. В случае увеличения объемов продаж на предстоящий период применение метода «планирования от достигнутого» при определении величины управленческих расходов предполагает возрастание управленческих расходов….

□ одинаковыми темпами по сравнению с объемами продаж

□ более медленными темпами по сравнению с объемами продаж

□ более высокими темпами по сравнению с объемами продаж

22. Коммерческие расходы определяются, как правило, в зависимости от…

□ стратегии маркетинга

□ производственной мощности

□ потенциала предприятия

23. При планировании коммерческих расходов наиболее часто используется метод планирования…

□ в расчете на единицу реализуемого товара

□ в процентах от товарооборота

□ на основе исследований рынка (стоимость рекламной компании)

24. Если затаривание и упаковка готовой продукции производится до сдачи ее на склад, затраты на тару и упаковку включаются в…

□ коммерческие расходы

□ производственную себестоимость

□ прямые затраты

□ затраты на оплату труда основных рабочих

25. Для списания коммерческих расходов их предварительно распределяют пропорционально…

□ плановой себестоимости произведенной продукции

□ фактической себестоимости произведенной продукции

□ плановой себестоимости отгруженной продукции

□ фактической себестоимости отгруженной продукции

26. Сводные сметы общепроизводственных расходов – это сумма расходов…

□ только вспомогательных цехов предприятия

□ только основных цехов предприятия

□ всех цехов предприятия

 

27. Укажите соответствие составных частей внутрифирменного бюджетирования как управленческой технологии:

Технология бюджетирования	Шаг финансового планирования
Организация бюджетирования	Требования к исходной информации
Автоматизация финансовых расчетов	Форматы бюджетов

 

28. Мастер-бюджет (сводный производственный бюджет) – совокупность…

□ финансовых и операционных бюджетов

□ финансовых, операционных и вспомогательных бюджетов

□ операционных и вспомогательных бюджетов

29. Первым шагом разработки операционного бюджета является разработка…

□ бюджета продаж

□ бюджета производства

□ бюджета производственных запасов

□ бюджета прямых затрат на материалы

□ бюджета прямых затрат на оплату труда

30. Последним шагом разработки операционного бюджета является разработка…

□ бюджета продаж

□ бюджета производства

□ бюджета управленческих расходов

□ бюджета коммерческих расходов

□ бюджета прямых затрат на оплату труда

31. При подготовке основных бюджетных документов в первую очередь разрабатывается:

□ бюджет движения денежных средств

□ прогноз баланса

□ прогноз отчета о прибылях и убытках

□ смета накладных расходов

32. Последний и самый сложный шаг в бюджетировании ….

□ бюджет движения денежных средств

□ прогноз баланса

□ прогноз отчета о прибылях и убытках

Раздел II.

33. Предметом управления затратами на предприятии являются:

 расходы

 затраты

 издержки

34. Предприятие в I квартале произвело взнос арендной платы за 1-ое полугодие. Сумма арендной платы в I квартале, внесенная за II квартал является:

 затратами предприятия

 расходами предприятия

 издержками предприятия

35. Предприятие зарезервировало с включением в себестоимость I квартала предстоящие выплаты отпускных работникам во II квартале. Сумма резерва в I квартале является:

 затратами предприятия

 расходами предприятия

 издержками предприятия

36. Предприятие во II квартале произвело доплату имущественного налога за I квартал. Сумма доплаты налога во II квартале является:

 затратами предприятия

 расходами предприятия

 издержками предприятия

37. Сумма элемента материальных затрат сметы затрат и сумма статей материальных затрат в калькуляциях себестоимости изделий:

 одинакова

 больше

 меньше

 

38. Постоянные затраты предприятия:

 не изменяется вообще

 не изменяется при изменении объема производства в пределах области релевантности

 изменяются только при значительном изменении объема производства

 

39. К переменным затратам можно отнести:

 затраты на аренду помещения

 затраты на эксплуатацию помещения

 затраты на горюче-смазочные материалы

40. Предприятие по условиям возросшего спроса на его продукцию увеличило ее производство и сбыт во 2-ом полугодии по сравнению с 1-ым полугодием. Себестоимость единицы продукции:

 возрастёт

 останется такой же

 снизится

41. Общехозяйственные расходы при калькулированным себестоимости включаются в себестоимость:

 участковую (технологическую)

 цеховую

 производственную

42. Себестоимость готовой продукции предприятия при росте объема незавершенного производства:

 не будет отличаться от суммы затрат на объем произведенной продукции

 будет меньше суммы затрат на объем произведенной продукции

 будет больше суммы затрат на объем произведенной продукции

43. На предприятии изменили технологию производства продукции в результате чего возросла производительность т руда рабочих. Себестоимость единицы продукции в результате роста производительности труда:

 останется прежней

 возрастет

 снизится

 

44. Предприятие решило снизить затраты на производство продукции за счет уменьшения объема работ по технической подготовке производства. При этом:

 предприятие получит снижение затрат на производство

 затраты на производство в целом не изменятся

 затраты на производство продукции возрастут

45. Предприятие перешло в своей работе в режим обеспечения предельных затрат на производство и сбыт продукции. Предприятие в этом режиме работать:

 не может

 может непродолжительное время

 может постоянно

46. Формулой расчета критического объема производства изделия А (N_{А крит.)} является:

 х = + х

 : = + х

 х = - х

 х = + :

 

47. В точке безубыточности деятельности предприятия маржинальный доход равен:

 прибыли

 переменным затратам

 постоянным затратам

 

48. При расчете цены на продажу продукции используют калькуляцию себестоимости:

 участковую

 цеховую

 производственную

 полную

 

49. Себестоимость отдельных изделий (работ, услуг) калькулируется, как правило, по…

 экономическим элементам

 статьям калькуляции

 по экономическим элементам и статьям калькуляции.

 

50. По экономическим элементам рассчитывается себестоимость:

 незавершенного производства

 готовой продукции

 всей производственной продукции

 реализованной продукции

60. Предприятие, окупая реализацией продукции свои предельные затраты, может:

 работать постоянно

 не может работать

 может работать непродолжительный период времени

 

61. Между накладными и косвенными расходами:

 разницы нет

 разница есть

 понятие косвенных расходов шире понятия накладных расходов

 

62. При расчете сметы затрат на производство:

 определяется сумма накладных расходов

 определяется сумма косвенных расходов

 определяется сумма накладных и косвенных расходов

 не определяются накладные и косвенные расходы

 

63. Для внутрипроизводственных расчетов подразделений предприятия используются:

 оптовые цены предприятия

 расчеты по себестоимости продукции (работ, услуг)

 трансфертные цены

64. Управление затратами:

 является частью бухгалтерского учета

 является частью производственного учета

 является частью финансового учета

 является экономической и производственной информацией

65. Бюджет затрат производственному подразделению предприятия рассчитывается по…

 экономическим элементам

 калькуляционным статьям

 экономическим элементам и калькуляционным статьям.

66. Инструментом управления затратами не является:

 расчёт сметы затрат

 калькулирование полной себестоимости продукции

 расчет сумм покрытия

67. Смета затрат позволяет:

 рассчитать сумму затрат на производство по предприятию и его структурных подразделений

 рассчитать себестоимость единицы продукции предприятия

 рассчитать трансфертные цены на продукцию и услуги внутри предприятия

68. Какой показатель является элементом затрат:

⇐ Предыдущая1234567Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. A. Какой заголовок подходит к данному тексту?
2. BIM как частный случай PLM. Жизненный цикл продукта, жизненный цикл строительного проекта.
3. EP 3302 Экономика предприятия
4. I) индивидуальная монополистическая деятельность, которая проявляется как злоупотребление со стороны хозяйствующего субъекта своим доминирующим положением на рынке.
5. I) Получение передаточных функций разомкнутой и замкнутой системы, по возмущению относительно выходной величины, по задающему воздействию относительно рассогласования .
6. I. Какое из данных утверждений выражает основную идею текста?
7. I. Логистика как системный инструмент.
8. I. Понятие как форма мышления
9. I. Предмет, метод и специфика административного права как отрасли права
10. I. РАЗВИТИИ ЛЕКСИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ЯЗЫКА У ДЕТЕЙ С ОБЩИМ НЕДОРАЗВИТИЕМ РЕЧИ
11. I. Теоретические основы использования палочек Кюизенера как средство математического развития дошкольников.
12. I. Теоретические основы экономического воспитания детей старшего дошкольного возраста посредством сюжетно-ролевой игры