Банкротство объектов государственной собственности
Банкротство– это характеристика состояния, в котором находится предприятие.
– это процесс признания хозяйствующего субъекта банкротом, включающий целый набор специальных процедур, связанных с необходимостью возврата долгов кредиторам и возможностью перехода собственности к другим владельцам.
– это необходимый элемент структурной перестройки экономики, обеспечивающий институциональное преобразование и повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
Банкротство объявляется и констатируется только судебными органами и только на основании заявлений от кредиторов или от самого неплатежеспособного предприятия, являющегося хроническим должником.
Банкротство является крайней мерой воздействия на должника. Процедура банкротства возбуждается в основном уже после того, как кредиторы испробовали все возможные установленные законом меры и способы возврата долга. При этом, возбуждая процедуры банкротства, истцы, кредиторы, как правило, понимают, что вернуть все долги должник не сможет, если кредиторы будут требовать покрытия своих долгов только за счет выручки от распродажи имущества должника. В большей части случаев кредиторы надеются, что можно наладить работу предприятия-должника и оно через некоторое время сможет отдать долги в полном объеме. Это значит, что целью банкротства по инициативе кредиторов является не уничтожение, а спасение экономического потенциала предприятия.
Сигналы кризисного состояния предприятия представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Сигналы кризисного состояния предприятия
| Внутренние факторы
| Показатели кризисного состояния
|
| Параметры финансовых ресурсов предприятия
|
| Привлекаемые источники финансирования и их структура
| Ø Систематическое привлечение заемных средств на текущее потребление (выплаты з/п)
Ø Финансирование долгосрочных вложений «короткими» пассивами.
Ø Вынужденное использование новых источников финансовых ресурсов на относительно невыгодных условиях.
Ø Устойчивое низкое значение коэффициента ликвидности
Ø Ухудшение отношений с учреждениями банковской системы
Ø Излишняя ставка на возможную и прогнозируемую успешность и прибыльность нового проекта.
|
| Финансовое положение
| Ø Наличие «больных» статей в балансе
Ø Кризисная или предкризисная финансовая устойчивость в долго-, средне- и/или краткосрочной перспективе
Ø Хроническая нехватка оборотных средств, нерегулярные и неполные выплат з/п
Ø Отсутствие бюджета развития
Ø Превышение критического уровня просроченной кредиторской задолженности
|
| Параметры производства
|
| Технология
| Для обеспечения качества изделий осуществляется контроль, но не анализируется процесс, технология
|
| Средства технологического оснащения (СТО)
| Ø Нарастание износа СТО
Ø Вывод из строя комплекса СТО, вызывавший сокращение объемов оказываемых услуг
Ø Отсутствие резервных СТО, снижение внутренней гибкости
Ø Вывод устаревшего оборудования, без ввода нового
|
| Сырье, материалы, полуфабрикаты
| Ø Применение сырья, материалов и полуфабрикатов, вызвавшее снижение конкурентоспособности оказываемых услуг, рос издержек производства
Ø Неблагоприятные изменения в портфеле заказов
Ø Отсутствие страховых запасов сырья, материалов и полуфабрикатов
Ø Потеря ключевых контрагентов
Ø Зависимость от одного поставщика
|
| Энергия
| Ø Применение устаревших систем преобразования, передачи и контроля использования энергии, вызывающих рос потерь
Ø Отсутствие резервных энергетических мощностей для предотвращения сбоев в процессе функционирования
|
| Наличие новых разработок
| Ø Нет заделов, обеспечивающих устойчивое конкурентное преимущество
Ø Отсутствие потенциала для проведения систематических разработок, способного обеспечить поддержку конкурентного преимущества
|
| Территория предприятия
| Ø Плотность застройки территории не позволяет расширить производственные и непроизводственные площади без дополнительного приращения территории
Ø Территория размещена в районе, подверженном стихийным бедствиям
|
| Производственные здания
| Ø Строительные характеристики здания жестко приспособлены к стабильным целям предприятия
Ø Строительные характеристики здания не в полной мере обеспечивают техническую и экологическую безопасность производственного процесса
Ø Наличие незавершенного строительства, затягивание сроков ввода новых зданий
|
| Непроизводственные здания
| Ø Строительные характеристики и интерьеры зданий не отвечают санитарным нормам и нормативам технической и экологической безопасности
Ø Строительные характеристики не обеспечиваю эффективного выполнения работ по научно-инженерному и управленческому обслуживанию
Ø Инженерные коммуникации не обладают необходимыми параметрами для обеспечения эффективного и безопасного обслуживания
|
| Параметры маркетинга
|
| Товар
| Ø Недиверсифицированная сфера деятельности предприятия
Ø Негармоничная номенклатура
Ø Непроработанный третий уровень товара
Ø Отсутствие новинок, обновление ассортимента, все товары находятся на одной фазе жизненного цикла
Ø Нет контроля качества
|
| Цена
| Ø Затратное ценообразование
Ø Ведение ценовой войны при отсутствии контроля за каналами сбыта
Ø Отсутствие стимулирующего ценообразования
|
| Каналы сбыта
| Ø Не имеется постоянных покупателей
Ø Отсутствие постоянных информационных связей с розничной сетью
Ø Стратегия проталкивания товара
|
| Потребители
| Отсутствие системы маркетингового контроллинга
|
| Продвижение
| Ø Стимулирование
Ø Отсутствие тестирования рекламы
Ø Формирование бюджета на рекламу не исходя из целей и задач, в процентах от наличных средств, объема выручки, конкурентного паритета
|
| Параметры кадровых ресурсов
|
| Топ-менеджмент
| Ø Потеря ключевых сотрудников аппарата управления
Ø Ориентированы на внутренние потребности предприятия
Ø Стремятся решить тактические задачи предприятия
Ø Предпочитает преимущественно политику «гонки за лидером»
Ø Имеют опыт работы в условиях отсутствия конкуренции
|
| Функционально-линейный и линейный уровень АУП
| Ø Ориентированы на необходимость достижения целей без участия учета экономических и социальных последствий
Ø Направлены преимущественно на использование и модернизацию традиционных средств для достижения целей
Ø Ориентированы на соблюдение внутренних интересов подразделений предприятия
Ø Используют преимущественно командно-административные меры принуждения к труду
|
| Производственный персонал (МОП)
| Ø Ориентированы на выполнение текущих задач поддержания работоспособности предприятия
Ø Не придается первостепенное значение обеспечению технической, социальной и экологической безопасности
|
| Параметры организационной структуры предприятия
|
| Жесткость оргструктуры
| Ø Искажение управленческих воздействий верхнего уровня иерархии по мере прохождения последующих уровней и доходят до нижнего уровня в течение длительного периода
Ø Недостаточная информативность обратных связей между уровнями иерархии
|
| Степень делегирования
| Ø Единоличное принятие стратегических и тактических решений верхним уровнем управления
Ø Лишение возможности принимать самостоятельные решения уровней иерархии, отсутствие вовлеченности
|
| Степень гибкости структуры управления
| Ø Жесткая организационная структура управления не зависящая от целей
Ø Структурные блоки СУ ориентированы на выполнение функций
Ø Осуществление координации и интеграции деятельности проходит через высшие руководства (слабые горизонтальные связи).
|
Данные сигналы можно сгруппировать в 3 блока причин банкротства:
1. Банкротство бизнеса
Несовершенство управления предприятием. Связано с некомпетентностью, неподготовленностью управленческого персонала, которая выливается в нерациональное использование имеющихся ресурсов, отсутствием рыночных навыков руководителей, а зачастую и с их нечестностью.
2. Банкротство собственника
Недостаток или полное отсутствие финансовых ресурсов у собственников предприятия. Связано с отсутствием собственной финансовой базы, или отсутствием авторитета и проработанной убедительной стратегии и невозможностью в связи с этим привлечения инвестиционных ресурсов для пополнения оборотных средств и расширения производства или обновления основных средств.
3. Банкротство производства
Неконкурентоспособность предприятия. Предприятие производит и выпускает продукцию, которая не имеет возможностей сбыта из-за низкого качества, несоблюдение каких-то дополнительных требований, является морально устаревшим. Это может произойти, в частности, из-за отсутствия современных технологий, естественного физического и морального износа оборудования.
Состояние банкротства после признания арбитражным судом включает этапы, представленные на рисунке 6.
Рисунок 6 – Процедура банкротства после признания арбитражным судом
I. Введение внешнего управления
Одним из главных условий для нового управления является наличие бизнес-плана финансового оздоровления предприятия должника. После введения внешнего управляющего, назначенного арбитражным судом, бывшее руководство предприятие отстраняется от управления и вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов.
II. Финансовая санация
Предприятию оказывается финансовая помощь достаточная для погашения денежных обязательств и платежей, в результате санаций дело о банкротстве либо прекращается, либо следует третий этап.
III. Конкурсное производство
Ликвидация предприятия с дальнейшей распродажей его имущества. По завершению процедуры должник считается ликвидированным и исключается из государственного реестра.
IV. Мировое соглашение
Приостановление дела о банкротстве в связи с рассрочкой или отсрочкой.
В России нормативно-правовой основой для процедуры банкротства является Закон «О несостоятельности (банкротстве) предприятий», который был принят Государственной Думой 27 сентября 2002 года (в ред. от 07.02.2011 N 8-ФЗ).
Популярное:
