Тема 1. Функциональное разделение труда и организационная служба управления персоналом

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 9Следующая ⇒

Предприятие как социальная система управления. Закономерности функционирования социальных систем управления. Принципы управления персоналом. Методы управления персоналом

Организационная структура службы управления персоналом. Звенья службы, их права и обязанности. Организационная структура отдела персонала. Цели и обязанности администрации и работников организации. Централизация и децентрализация в управлении персоналом.

Различные методы управления персоналом; современные технологии управления персоналом; основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, командообразования, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами.

Тема 2. Перемещения, работа с кадровым резервом

Сущность, содержание и задачи кадрового планирования в организации. Показатели, используемые в кадровом планировании. Уровни и этапы кадрового планирования. Сущность и виды деловой карьеры. Планирование деловой карьеры. Система служебно-профессионального продвижения. Планирование служебно-профессионального продвижения. Планирование работы с кадровым резервом.

Требования, предъявляемые к личностно-деловым качествам менеджера. Организация труда руководителя. Социальная ответственность и этика менеджера. Деятельность менеджера как руководителя коллектива.

Тема 3. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала

Сущность понятия «технология управления персоналом». Профессиональная ориентация. Набор, отбор и наем персонала

Организация обучения персонала. Службы по организации обучения. Условия обучения. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации. Методы, формы и виды обучения. Процесс обучения. Оценка результативности процесса обучения.

Тема 4. Профессиональная и организационная адаптация персонала

Особенности управления адаптацией сотрудников в организации, сущность и виды адаптации как процесса включения сотрудников в новую для него социальную среду. Зарубежный опыт в данной области кадрового менеджмента. Организация процесса адаптации и специфика осуществления контроля за ним. Эффективная процедура адаптации, подготовка коллектива к приходу новичка, работа наставника, его права и обязанности. Обратная связь и контроль за осуществлением процесса адаптации.

Организация командного взаимодействия для решения управленческих задач; коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности; переговорный процесс, в том числе с использованием современных средств коммуникации.

Тема 5. Оценка эффективности управления персоналом

Понятие эффективности управления персоналом. Критерии эффективности управления персоналом. Составляющие эффективности управления, методы оценки эффективности управления персоналом. Оценка экономической эффективности и технология управления персоналом. Оценка социальной эффективности и технологии управления персоналом. Оценка затрат, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом.

Дисциплина «Принятие управленческих решений»

Выпускник должен:

знать:

- теоретические основы разработки и принятия управленческих решений;

- методы обеспечения принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внутренней и внешней среды;

- факторы, влияющие на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности.

уметь:

- использовать методы анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения;

- применять теоретические знания в разработке управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций;

- оценивать эффективность управленческого решения.

Тема 1. Типология управленческих решений, факторы и условия их эффективности

Понятие и свойства управленческого решения. Отличия управленческих решений от других видов решений, принимаемых в организации. Классификация управленческих решений по объекту управления, характеру процесса принятия решения, количеству альтернатив, срокам действия, частоте принятия, форме, содержанию, возможности автоматизации, прогнозной эффективности. Факторы, критерии и ограничения при принятии управленческих решений. Основные характеристики качества управленческого решения. Условия и факторы обеспечения качества управленческих решений.

Виды управленческих решений и методы их принятия; основные модели принятия решений; особенности принятия управленческих решений в различных областях экономики; методы количественного анализа информации; сферы применения количественных методов обработки информации при принятии управленческих решений; методы качественного анализа информации при принятии управленческих решений.

Тема 2. Технология и организация процесса разработки и принятия управленческих решений

Понятие процесса разработки и принятия управленческих решений. Этапы процесса разработки и принятия управленческих решений. Факторы, ограничения и критерии, определяющие технологию разработки и принятия управленческих решений. Уровни и принципы принятия управленческих решений. Разработка алгоритма процесса принятия решения. Организация процесса разработки и принятия решения.

Методы моделирования систем для принятия управленческих решений; методы построения экономических, финансовых и организационно-управленческих моделей.

Тема 3. Реализация и контроль исполнения управленческих решений

Организационные методы и процедуры выполнения принятия решений. Условия эффективного функционирования организационных структур при реализации решений. Организация процесса выполнения решений: ресурсное обеспечение на стратегическом и тактическом уровнях. Функции и виды контроля. Содержание контроля. Процесс осуществления контроля. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческих решений. Сущность и виды ответственности руководителей за принятые решения.

Методы реализации основных управленческих функций (принятие решения, организация, мотивирование и контроль);

Тема 4. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Сущность риска и неопределенности. Сущность принятия решений в условиях риска и неопределенности. Классификация рисков. Методы оценки степени риска. Этапы исследования риска. Способы управления риском. Методы и приемы разработки и принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

Тема 5. Методы оптимизации управленческих решений

Понятие оптимального и рационального управленческих решений. Типы задач принятия решений в соответствии с типом ситуации: в условиях определенности, неопределенности, риска, конфликта. Понятие метода разработки и принятия решения. Классификация методов разработки и принятия решений по типу условий, этапу процесса разработки и принятия, сфере деятельности лица, принимающего решение и т.п. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений. Методы, применяемы на этапе определения альтернатив. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата.

Дисциплина «Инновационный менеджмент»

Выпускник должен:

знать:

- теоретические основы инновационного менеджмента;

- современные проблемы управления инновационной деятельностью;

- методы и технологии организации инновационного менеджмента.

уметь:

- анализировать особенности инновационной деятельности организации;

- планировать и реализовывать инновационную стратегию организации;

- оценивать эффективность результатов инновационной деятельности организации.

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 8 9 Следующая ⇒