Определите условия неопределенности и риска.

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 9Следующая ⇒

Проанализируйте условия неопределенности и риска в управленческой деятельности по степени риска, по результативности и т. д.

Экономическая сущность риска, классификацию рисков; содержание экспертного и статистического (вероятностного) метода оценки риска; сущность анализа безубыточности; способы оценки степени риска; виды рисков; основные приемы риск-менеджмента при принятии УР.

Определите критерии эффективности решений.

Дайте характеристику эффективности управленческих решений. Назовите основные критерии эффективности управленческих решений. Рассмотрите методы повышения эффективности управленческих решений.

Раскройте механизм контроля реализации управленческих решений.

В ходе формирования ответа обоснуйте, что контроль — это одна из основных функций управления, представляющая собой процесс обеспечения достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений. Охарактеризуйте формы, этапы и проблемы контроля реализации управленческих решений.

Организационные методы и процедуры выполнения принятия решений. Условия эффективного функционирования организационных структур при реализации решений. Организация процесса выполнения решений: ресурсное обеспечение на стратегическом и тактическом уровнях. Функции и виды контроля. Содержание контроля. Процесс осуществления контроля. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческих решений. Сущность и виды ответственности руководителей за принятые решения.

Методы реализации основных управленческих функций (принятие решения, организация, мотивирование и контроль);

Дайте определение управлению персоналом.

При подготовке ответа раскройте понятие: «Управление персоналом». Охарактеризуйте элементы управления: объекты управления, его субъекты, структура, методы и процедуры управления. Цели управления персоналом.

Определите персонал предприятия как объект управления.

Дайте общую характеристику персонала предприятия как объект управления. Покажите необходимость синтеза теоретических знаний и практического применения концепций управления персоналом.

Сущность, содержание и задачи кадрового планирования в организации. Показатели, используемые в кадровом планировании. Уровни и этапы кадрового планирования. Сущность и виды деловой карьеры. Планирование деловой карьеры. Система служебно-профессионального продвижения. Планирование служебно-профессионального продвижения. Планирование работы с кадровым резервом.

Перечислите принципы управления персоналом.

Дайте характеристику принципов управления персоналом научности; демократического централизма; плановости; первого лица; единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления; контроля исполнения решений и др.

Дайте определение функциональному разделению труда и организационной структуре службы управления персоналом.

При ответе на вопрос раскройте содержание функционального разделения труда и организационная структура службы управления персоналом. Покажите, что на её действенность и эффективность влияют: 1) действительные взаимосвязи, возникающие между людьми и их работой. Это отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях; 2) действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение; 3) полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем).

Организационная структура службы управления персоналом. Звенья службы, их права и обязанности. Организационная структура отдела персонала. Цели и обязанности администрации и работников организации. Централизация и децентрализация в управлении персоналом.

Раскройте кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

В ходе формирования ответа раскройте суть понятий кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом. Обоснуйте тот факт, что новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с кадрами и что этой связи возрастает роль кадрового планирования, его информационного обеспечения.

50. Сделайте анализ кадрового потенциала. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры.

В ответе покажите значимость работы с кадровым резервом, обоснуйте необходимость планирование деловой карьеры. Покажите так же значимость оценки персонала, как деятельности, проводимой на разных шагах функционирования системы управления персоналом для разных целей.

Рассмотрите профессиональную и организационную адаптацию персонала. Дайте оценку эффективности управления персоналом.

Проанализируйте профессиональную и организационную адаптацию персонала. Рассмотрите методики оценки эффективности управления персоналом.

Особенности управления адаптацией сотрудников в организации, сущность и виды адаптации как процесса включения сотрудников в новую для него социальную среду. Зарубежный опыт в данной области кадрового менеджмента. Организация процесса адаптации и специфика осуществления контроля за ним. Эффективная процедура адаптации, подготовка коллектива к приходу новичка, работа наставника, его права и обязанности. Обратная связь и контроль за осуществлением процесса адаптации.

Рассмотрите понятие инновационный менеджмент.

При подготовке ответа дайте определение понятия: «инновационный менеджмент». Дайте характеристикуважнейшими составными частями инновационного менеджмента: прогнозирование; планирование; организация; мотивация; учет и контроль; анализ и оценка. Рассмотрите их подробно.

Расскажите про инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.

Тенденции развития. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты. Труды Н.Д. Кондратьева, Й. Шумпетера, С.Ю. Глазьева. Эволюция технологических укладов. Ключевой фактор уклада. Инновационные возможности и способности.

Применение и адаптация опыта зарубежных и отечественных компаний в разработке и внедрении инноваций; классикация новшества и инновации

При подготовке ответа охарактеризуйте предпосылки и основные этапы становления инновационного менеджмента. Рассмотрите инновационный менеджмент в трёх аспектах: 1.Как наука и искусство управления инновациями. 2. Вид деятельности и процесс принятия управленческих решений.3. Аппарат управления инновациями.

Раскройте сущность инноваций и дайте их классификацию. Определите нововведения как объект инновационного управления.

При ответе на вопрос раскройте содержание «инновации», рассмотрите их классификацию. При ответе на вопрос покажите значимость нововведений как объекта инновационного управления.

Понятие инновации, ее основные свойства и виды.Инновация и новшество. Организация инновационного менеджмента. Инновационный процесс и характеристика его этапов. Фундаментальные и прикладные исследования, опытно-конструкторские работы, промышленное производство, маркетинг и сбыт.

Рассмотрите организацию инновационного менеджмента.

Назовите и дайте характеристику организации инновационного менеджмента. Рассмотрите элементы инновационного менеджмента: 1) инновационный процесс; 2) определение цели управления инновацией; 3) выбор стратегии менеджмента инновации; 4) определение приемов управления инновацией; 5) разработка программы управления инновацией; 6) организация работ по выполнению программы.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 789 Следующая ⇒