Тема 2. Основные типы стратегий, уровни их разработки и ответственность

Корпоративная стратегия и ее типы. Ответственность, виды стратегических действий, их основное содержание по Ансоффу.

Деловая стратегия и ее типы. Ответственность, основные направления и содержание стратегических действий.

Функциональная стратегия и ее типы. Ответственность, подходы, необходимые действия и практические шаги по управлению функциональными подразделениями.

Методы стратегического анализа и моделей, позволяющих разработать стратегии развития организации; методы, применяемые на этапе диагностики проблемы; на этапе определения альтернатив; на этапе оценки альтернатив; на этапе выбора, реализации решения и оценки результата.

Тема 3. Стратегический анализ факторов внешней и внутренней среды организации

Отрасль как внешняя среда организации. Основные характеристики отрасли. Пять сил конкуренции в отрасли по модели М. Портера. Факторы влияния на интенсивность конкуренции в отрасли.

Конкурентные позиции фирмы в отрасли. Стратегические действия конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе.

Оценка эффективности действующей в организации стратегии. SWOT-анализ, его цель и характеристика. Соответствие результатов SWOT-анализа действующей стратегии фирмы.

Цепочка ценностей как инструмент стратегического анализа издержек фирмы и определения конкурентного преимущества.

Сравнительная оценка издержек и выбор конкурентоспособной стратегии снижения издержек.

Анализ внешней и внутренней среды организации, выявление ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации в результате применения методов стратегического анализа и моделей, позволяющих разработать стратегии развития организации.

Тема 4. Матричный анализ хозяйственного портфеля компании и его инструменты

Продуктовая стратегия или матричный анализ хозяйственного портфеля: матрица «рост/доля» Бостонской консультационной группы (БКГ), характеристика и основные положения.

Оценка привлекательности отраслей хозяйственного портфеля. Последовательность действий по выполнению комплексного стратегического анализа диверсифицированной компании. Выбор стратегических решений.

Тема 5. Инвестиционная деятельность как основа для стратегии организации.

Современные концепции инвестиционного менеджмента; принципы осуществления инвестиционных расчетов и принятия инвестиционных решений в компании; сущность инвестиционных процессов и методы принятия инвестиционных решений.

Управление инвестиционным портфелем; управление активами, источниками средств; управление финансовыми инвестициями.

Методы оценки инвестиционных проектов и источники их финансирования.

Терминология, закономерности и особенности инвестиционной деятельности в условиях современной экономики; теория и практика управления инвестиционной деятельности; методология оценки экономической эффективности инвестиционных проектов; методы оценки эффективности инвестиционных решений.

Заявки на финансирование инвестиционных проектов внутри компании и для внешних инвесторов; данные, характеризующие объем, состав, структуру инвестиций на уровне конкретной организации, отрасли экономики, региона, страны в целом; осуществление планирования инвестиционной деятельности организации по основным ее направлениям;

Оценка стоимости инвестиционных ресурсов, управление формированием собственных и привлеченных ресурсов; анализ экономической эффективности инвестиционных проектов; управление рисками в процессе инвестирования; оценка инвестиционной привлекательности на макро- и микроуровне.

Финансовые долгосрочные и краткосрочные модели, описывающие реализацию инвестиционных проектов; экспертиза инвестиционных проектов; оценка жизнеспособности и эффективности инвестиционных решений с помощью статических и динамических методов.

Дисциплина «Антикризисное управление»

Выпускник должен:

знать:

- виды и причины кризисов;

- государственные методы регулирования кризисов и правовые основы банкротства предприятия;

- системы показателей экономического анализа;

уметь:

- проводить анализ вероятности банкротства на основе методов экономики предприятия и финансовой отчетности;

- выявлять факторы и применять методы выведения предприятия из кризисного состояния;

- разрабатывать стратегию и тактику антикризисного управления.

Тема 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально - экономическом развитии

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Типология кризисов. Признаки кризиса: распознание и разрешение. Человеческий фактор кризисных ситуаций.

Тема 2. Стратегия и тактика антикризисного управления

Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка антикризисной стратегии организации. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления. Организация внедрения антикризисной стратегии.

Экономическая сущность риска, классификацию рисков; содержание экспертного и статистического (вероятностного) метода оценки риска; сущность анализа безубыточности; способы оценки степени риска; виды рисков; основные приемы риск-менеджмента при принятии УР.

Тема 3. Механизмы антикризисного управления

Понятие механизмов антикризисного управления. Общая схема механизма управления в кризисной ситуации. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении (последовательность). Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления (анализ финансового состояния, оценка бизнес-процессов: поставки – производство - сбыт).

Анализ и оценка риска; показатели (вероятностного) метода оценки риска; определение точки безубыточности аналитически, графически через расчет маржинальной прибыли. Использование результатов расчета оценки степени риска при принятии УР; оценка риска и эффективность принимаемых решений.

Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций

Государство в рыночной экономике и истоки кризисов государственного управления. Пути преодоления кризисов в системе государственного управления. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.

Анализ решений, принимаемых органами государственного управления по вопросам регулирования ситуации на рынке труда.

Поиск, обобщение и анализ информации социально-экономического характера для понимания механизмов принятия решений органами государственного регулирования; использование нормативных документов, регламентирующих деятельность организации; анализа принимаемых государством решений в сфере труда с точки зрения их влияния на деятельность отдельной организации.

Тема 5. Банкротство и ликвидация организаций (предприятий)

Банкротство предприятий как явление современной российской экономики. Признаки и порядок установления банкротства предприятия. Основные положения Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятия». Виды и порядок осуществления процедур банкротства. Суть реорганизации (внешнее управление). Санация и ее роль в антикризисном управлении. Санация инвестиционного потенциала предприятия. Разработка программы санации. Санация кадрового потенциала. Ликвидация предприятия и процедуры ее осуществления. Принципы системы банкротства.

Дисциплина «Управление персоналом»

Выпускник должен:

знать:

- сущность социально-психологических методов руководства;

- сущность и классификацию стилей руководства;

- принципы делового общения;

- теории мотивации личности;

- критерии управляемости персоналом;

- социально-психологические характеристики трудовых коллективов.

уметь:

- стратегически мыслить;

- применять организационно-распорядительные методы управления;

- разрешать конфликты;

- вести деловой спор, дискуссию;

- строить отношения с руководителем и подчиненными;

- осуществлять контроль выполнения решений;

- правильно подбирать команду;

- правильно поощрять и наказывать работника.

12 3 4 5 6 7 8 9 Следующая ⇒