Тема 9. Организационная культура

9.1. Вопросы для обсуждения:

1. Дайте определение организационной культуры.

2. Какие элементы составляют организационную культуру?

3. Что такое доминирующая культура и субкультура, приведите примеры?

4. В чем различия между сильной и слабой, высокой и низкой организационной культурами, приведите примеры?

5. Опишите модель становления организационной культуры.

6. Согласны ли вы с утверждением, что «организационная культура – мощный инструмент формирования системы лидерства в организации»? Аргументируйте.

7. Существует ли, по вашему мнению, мораль у бизнеса?

9.2. Проанализировать статью

Студентам предлагается сделать анализ статьи по теме «Организационная культура» по нижеприведённой схеме.

Блок 1. Общий анализ статьи - резюмирование.

Выделение основной мысли.

Выделение объекта и предмета исследования автора.

Методология (совокупность методов исследования) автора со ссылкой на пример из текста.

Тезисное выделение основных проблем, поднимаемых автором.

Высказывание критики / согласия по поводу авторского мнения решения поднимаемых в статье проблем.

Выводы по общему анализу статьи.

Блок 2. Анализ статьи на предмет выявления в ней характеристики организационно-экономической деятельности предприятия.

Выделение цели, миссии рассматриваемой в статье организации.

Выделение отрасли, в которой функционирует организация, а также позиций организации в отрасли.

Выделение управляемой и управляющих подсистем в организации.

Диагностика организационной структуры предприятия и описание процесса управления.

Анализ внутренней и внешней среды организации.

Анализ организационной культуры, способствующей наиболее полному раскрытию человеческого потенциала фирмы. Учесть обязательные элементы организационной культуры предприятия: история создания, цель, миссия, философия, эмблема, символика, специализированная одежда, ценности, образцы поведения, традиции и обычаи, способы управления, система поощрений и штрафов и другое.

Выводы по анализу статьи.

Статью студент может выбирать самостоятельно, согласовывая ее с преподавателем, или статью предлагает преподаватель.

Анализ выбранной статьи выполняется в соответствии с предложенной схемой. Однако, учитывая специфику и разнообразие современной деловой периодической публикации (возможно, анализ нельзя будет выполнить по тем или иным пунктам схемы), разрешается отклонение анализа от нормированной схемы. Поощряется проявление студентом инициативы при анализе и выделение дополнительных, требующих внимания организационных аспектов статьи.

Анализ статьи – не её пересказ! Обязательным условием качественного анализа является аналитический подход к рассматриваемой автором статьи проблеме.

Требования к оформлению анализа статьи. Результаты анализа представляются в виде распечатанного текста в сшитом виде (не более 8-10 стр.), презентации Microsoft PowerPoint. Размер презентации – не более 10 слайдов. Одобряются иллюстрации и использование табличного, схематического, графического и др. методов изложения результатов аналитического исследования статьи.

Рекомендуемая периодическая литература: «Деловая жизнь», «Деловое Поволжье», «Коммерсант», «Менеджмент в России и за рубежом», «Мировая экономика и международные отношения», «Общество и экономика», «Российский экономический журнал», «ЭКО», «Эксперт», Проблемы теории и практики управления.

Рекомендованная литература

1. Мильнер Б.З. Теория организации, М., Инфра-М, 2005, С. 149-208.

2. Шеметов П.В., Петухова С.В.Теория организации, М., Омега-Л, 2007, С. 205-223.

3. Теория организации, под. ред. Алиева В.Г., М., «Экономика», 2006, С.338-390.

4. Парахина В.Н., Федоренко Т.М., Теория организации, М., КНОРУС, 2004, С. 148.

5. Шейн Э. «Организационная культура и лидерство», Питер, 2008г.

6. Камерон К.., Куин Р. Диагностика и изменение организационной культуры, 2002.

7. Роббинс С., Коултер М. Менеджмент, Вильямс, 2007.

Тема 10 Тенденции развития организации

10.1 Вопросы для обсуждения:

1. Охарактеризуйте тенденции развития организаций будущего.

2. Дайте анализ главных свойств (черт) организаций будущего.

3. Современные модели управления организацией.

4. Самоорганизующиеся структуры: варианты самоорганизации.

Ситуация для анализа

Пионер российского компьютерного производства (точнее компьютерной сборки) фирма «Аквариус Системс Информ» в апреле 1995 г. объявила о том, что она практически выходит из этого бизнеса и концентрируется на продаже в России зарубежных компьютеров. В связи с тем, что на российский рынок намечался выход известных производителей компьютеров, «Аквариус» надеялась добиться успеха в сбытовом бизнесе. Компьютерное производство было решено законсервировать до тех пор, пока не сложатся предпосылки для возврата в «производственный» бизнес.

Сборкой персональных компьютеров «Аквариус» занялась в 1990 г. Тогда это было революционным начинанием. И не столько потому, что фирма, имевшая в то время статус совместного предприятия, решила заняться производством, а не импортом компьютерной техники, как это делало подавляющее большинство советских компьютерных фирм, но и в первую очередь потому, что предприятие открыло свой завод по сборке компьютеров в г. Шуе Ивановской области. Прогнозы были исключительно оптимистичными. Мощности завода в Шуе позволяли производить 10 тыс. компьютеров в месяц. Фирме удалось заключить выгодный контракт с СоюзЭВМкомплектом, осуществляющим поставки персональных компьютеров в рамках всего Советского Союза. В соответствии с договором СоюзЭВМкомплект должен был закупить у «Аквариуса» 35 тыс. компьютеров. Далее эта цифра автоматически увеличивалась до 75 тыс.

К весне 1991 г. завод вышел на производство 6 тыс. компьютеров в месяц. Однако обвалившийся рубль и введение повышенных таможенных пошлин на комплектующие к компьютерам сделали совершенно невыгодным заключенный в рублях контракт с СоюзЭВМкомплектом. Фирма «Аквариус» пошла на разрыв контракта и уплату штрафов. После этого ей пришлось искать покупателей на рынке. Это заставило ее сократить производство до 1 тыс. компьютеров в месяц. Далее ситуация еще более усложнилась. В результате производство упало до 200-300 компьютеров в месяц, а число работников на заводе сократилось втрое: со 150 до 50 человек. Для того, чтобы завод работал безубыточно, необходимо было производить 1, 5 тыс. компьютеров в месяц. Сбыт такого количества фирме был не под силу. Была сделана попытка начать производство кассовых аппаратов. Но эта попытка не дала желаемого результата. В условиях сокращения производства руководство фирмы пыталось сохранить кадры. Однако все-таки вынуждено было пойти на увольнение работников. В 1995 г. на заводе остались только квалифицированные сборщики, которые выполняли функции охранников и в случае появления заказов на компьютеры осуществляли их сборку.

Трудности 1992 г. «Аквариусу» удалось преодолеть благодаря тому, что фирма пошла на диверсификацию. Переориентировав свой капитал с компьютерного производства на финансовую сферу, а также сферу торговли и строительства, фирма добилась того, что ее годовой оборот в 1993 г. составил примерно $100 млн. При этом на долю компьютерного направления пришлась только четверть оборота, что было сравнимо с долей оборота в строительстве (20 %) и меньше доли оборота, приходящейся на инвестиционные проекты (32 5 всего оборота). Диверсификация деятельности привела к изменению организационной структуры. Вместо совместного предприятия «Аквариус» возникла группа из десяти практически самостоятельных фирм, действующих в отдельных сферах бизнеса, таких, как строительство, компьютерный бизнес и др. Во главе группы стоит холдинговая компания, которая владеет контрольным пакетом акций.

Вопросы:

1. Насколько управление в фирме «Аквариус» может рассматриваться как стратегическое?

2. Каким образом фирма «Аквариус» добилась установления баланса с внешним окружением?

3. В какой мере «желания» фирмы были перечеркнуты изменениями во внешней среде?

Рекомендованная литература

1. Мильнер Б. Теория организации: учебник. 4-е изд. М. ИНФРА-М, 2005, С.531 - 614.

2. Парахина В. Теория организации: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2004, С.196-207.

4. Латфуллин Г.Р. Теория организации: учебник. 2-е изд.М. – С.Пб., ПИТЕР, 2008, С.373.

5. Теория организации, под ред. Алиева В.: учебник.3- е изд. М. Экономика, 2006, С. 317.

Вопросы для подготовки к экзамену

1. Объект, предмет, методы теории организации.

2. Теория организации в системе наук, их взаимосвязь.

3. Эволюция научных взглядов на организацию - классическая теория организации.

4. Современные направления теоретических разработок в области теории организации.

5. Концепция реинжиниринга, основные элементы.

6. Концепция внутренних рынков корпораций (организационных рынков).

7. Теория альянсов (ассоциативных форм организации и управления).

8. Концепция «экологически осознанного руководства».

9. Организация как система, ее основные свойства.

10. Открытые и закрытые системы, их характеристика.

11. Системный, структурный и поведенческий подходы в теории организации.

12. Понятие и сущность организации.

13. Миссия и цели организации.

14. Внешняя среда организации, факторы ее составляющие.

15. Внутренняя среда организации, ее влияние на эффективность.

16. Характеристика жизненного цикла организации.

17. Основные тенденции развития организации на стадиях жизненного цикла.

18. Анализ ситуации на стадии создания организации, основные тенденции.

19. Анализ ситуации на стадии развития организации, основные тенденции.

20. Анализ ситуации на стадии упадка организации, основные тенденции.

21. Структурный подход к организации: разделение труда, централизация и децентрализация, департаментализация, целевые группы, команды.

22.Формальные и неформальные организации.

23.Линейно-функциональная организационная структура.

24.Дивизиональная организационная структура.

25.Матричная организационная структура: проектные структуры.

26.Система законов организации.

27.Основные требования к законам организации.

28. Законы организации в статике (структурах).

29. Законы организации в динамике (процессах).

30. Классификация принципов организации.

31. Сущность и особенности коммерческих организаций.

32. Сущность и особенности некоммерческих организаций.

33. Виды и характеристика хозяйственных организаций.

34. Факторинговые, инжиниринговые и лизинговые фирмы.

35. Единичные организационные формы, их характеристика.

36. Организационные формы как объединения, их особенности.

40. Методика Э. Деминга по созданию атмосферы лидерства в организации.

41. Понятие и классификация организационной культуры.

42. Формирование организационной культуры: модель ее становления; ценности и убеждения; социализация персонала.

43. Условия изменения организационной культуры.

44. Коммуникации в организациях: типы коммуникаций.

45. Коммуникативный процесс. Формы и методы коммуникаций.

46. Факторы проектирования организационных систем.

47. Процесс проектирования и его основные этапы.

48. Методы проектирования организационных структур.

49. Оценка эффективности организационных систем.

50. Эволюция организационных систем, основные свойства организации будущего.

51. Стратегическое партнерство как эффективное взаимодействие организаций.

52. Характеристики организаций в постиндустриальную эпоху.

53. Тенденция современного организационного развития - уменьшение размеров организации.

54. Характеристика малых организационных форм и их влияние на национальное экономическое развитие.

55. Факторы, способствующие развитию малых организационных форм.

56. Ограничения, тормозящие развитие малых организационных форм в России.

57. Креативные корпорации как фактор экономического развития.

58. Влияние организационной культуры на экономическую эффективность российских предприятий

59. Инициатива и креативность - черты, меняющие будущее организаций.

60. Народные предприятия как форма «квазирыночной» мотивации работников.

⇐ Предыдущая 3 4 5 6 7 8 9 10 1112