Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии 


Анализ структуры управления фирмы




Мы видели, что предпочтительная структура управления зависит от степени изменчивости внешней среды. В связи с этим первый шаг анализа действующей структуры управления фирмы состоит в иден­тификации существующей системы управления. Для этого использу­ется табл. 6.4.4.

Таблица 6.4.4 Классификация практических методов управления

 

Система Информа­ция Место реа­лизации Контроль Финансовое планирование Принятие решения по
Контроль Традицион­ная Подраз­деление Традицион­ный Коррекции
Финансо вое плани­рование Экстра поляцион ная _>»_ Краткосроч­ное Целям
Долгосроч­ное плани­рование _*»_ »» Опережаю­щий Долгосрочное _>»_
Квазистра­тегическое планирован ие Наблюде ния за сре­дой + Проекты и + Смета на тему + Темам
Стратегиче ское плани­рование + Проекты в СЗХ »»_ + Стратеги­ческий + Стратеги­ческий бюд жет + Задачам, + Страте гии
Стратегиче­ское управ­ление + Наблюде­ние за внутренней ситуацией »»_ _>> + Потен­циальным возможно­стям
Управление по пробле­мам По отдель­ным собы тиям Проекты По проблеме Проблеме

И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Эффективный менеджмент

Продолжение табл. 6.4.4

 

Система Информа­ция Место реа­лизации Контроль Финансовое планирование Принятие решения по
Управление в неожи­данных си­туациях Традицион­ная _»_ |»_ По проектам Ликвида­ции ущерба

Анализ этой таблицы позволит оценить, к каким методам управ­ления тяготеет фирма, и выделить «усредненный». Это можно сде­лать и для каждой СЗХ фирмы.

Следующий шаг состоит в определении по табл. 6.4.4 наиболее предпочтительных методов и структур управления, которые удовлет­ворят потребности фирмы в ближайшие 5 — 7 лет (в том числе и для каждой СЗХ).

Таблица 6.4.5 Предпочтительные методы и оргструктуры управления

 

Системы Уровень неста­бильности Характер среды Решаемые проблемы Вклад руковод­ства в управле­ние Предпочти­тельные орг­структуры
Контроль Повторяю­щийся Сложность работы Контроль по отклонениям Линейно-функциона­льная
Финансо­вое плани­рование Расширяю щийся Длитель­ные сроки реализации НИОКР Регулирование ресурсов _>»_
Долгосроч­ное плани­рование Быстро рас­ширяющий­ся Быстрый рост Координация роста, управле­ние прибыльно стью и НИОКР Дивизиона-льная
Квазистра­тегическое планирова ние 3,5 Быстро рас­ширяющая­ся, смена номенклату­ры продук­ции Реакция на смену номенкла­туры Управление ме­няющейся си­туацией Матричная
Стратеги­ческое планирова ние Смешанные, разрознен­ные проек ты Определе ние страте гических позиций Управление стратегически­ми нововведе­ниями, страте­гическое рас пределение ресурсов >*_

Глава 6. Структуры и процессы эффективного менеджмента

Продолжение табл. 6.4.3

 

Системы Уровень неста­бильности Характер среды Решаемые проблемы Вклад руковод­ства в управле­ние Предпочти­тельные орг­структуры
Стратеги­ческое управле­ние 4,5 Совершенно новые про­екты + Развитие потенциала Управление стратегически­ми изменения­ми Мно­жественная
Управле­ние по проблеме 4,5 Частично предсказуе­мые явле­ния Предот­вращение неожидан­ностей Управление ча­стично пред­сказуемыми пе­ременами _>»_
Управле­ние в не­ожиданной ситуации Неожидан ный «Выздо­ровление» от неожи­данностей Упорядочение реакции на кризисную си­туацию »»^

Организационная структура диверсифицированной

Фирмы

Наиболее типичной ситуацией бизнеса в настоящее время являет­ся диверсифицированная компания (компания с несколькими или многими СЗХ). В связи с тем, что каждая СЗХ может находиться в уникальных условиях изменчивости внешней среды (т. е. бизнес в СЗХ определяется разными индексами нестабильности), возникает проблема определения предпочтительной структуры управления такой диверсифицированной компанией. Для ее определения используется средневзвешенная величина индекса нестабильности для бизнеса фирмы. В качестве весов выступают произведения удельного веса СЗХ в общем объеме прибыли фирмы на показатель интенсивности конкуренции в СЗХ (например, в баллах от 0 до 10 — соответствует отсутствию конкуренции, а 10 — ее максимальной жесткости).

Для расчета средневзвешенного значения индекса нестабильности фирмы составляется вспомогательная табл. 6.4.6.

Таблица 6.4.6

Данные для расчета средневзвешенного индекса нестабильности

 

 

Диапазон индексов СЗХ Доля Интенсивность кон- Весовой коэф-
нестабильностей прибыли куренции в баллах фициент
1 - 2        
2-3        
3-4        
4-5        

Во второй столбец таблицы выписываются СЗХ, сгруппированные по диапазонам индексов нестабильности; в третий и четвертый — доля прибыли и показатель интенсивности конкуренции для каждой


 


И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. Эффективный менеджмент

СЗХ. В пятом столбце содержится произведение данных двух преды дущих столбцов. Расчет средневзвешенного значения индекса неста­бильности производится по известной формуле

где і — текущий номер СЗХ; п — общее число СЗХ; oq — вес і-й СЗХ; I; — показатель нестабильности в і-й СЗХ.

Средневзвешенный индекс нестабильности определяет и предпочтительную структуру управления (см. табл. 6.4.5).





Рекомендуемые страницы:


Читайте также:

Последнее изменение этой страницы: 2016-03-22; Просмотров: 667; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2020 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.007 с.) Главная | Обратная связь