Снижение себестоимости продукции и услуг и повышение конкурентоспособности предприятий

 

В настоящее время произошел качественный перекос в экономике в сторону производства как такового, потребитель отодвинут на задний план и появляется лишь в момент прода­жи, когда уже сформированы ложные цены основанные на произволе управленцев. Эти ложные цены формируются вследствие процессов, не имеющих отношения к тому, для кого предназначена продукция - к потребителю. Это и переваливание финансовых трудностей бюджета на произво­дителя, и спекуляция на дефиците, и неправильная налоговая политика государства, и несовершенства законодательной ба­зы, и прочее.

Потребительская кооперация позволяет сочетать интересы и потребителя, и производителя, т.к. может предполагать изго­товление или услугу под заказ и для себя, в соответствии с возможностями предоплаты. В центре потребкооперации - по­требитель. Удовлетворение его демографически обусловленных потребностей хотя бы частично приводит к стабильности в социальной сфере и сказывается на повышении качества продукции (услуг), снижении цен за счет уменьшения накладных расходов и прочих издержек, увеличе­ния валовой продукции. В такой среде простой человек может чувствовать себя более социально защищенным.

Раскручивая небольшую модель потребительской коопе­рации по спирали, можно построить достаточно мощную структуру с устойчивой экономикой, положительной идеоло­гией, гармоничным социумом объединенный замыслом созданием условий для реализации генетического потенциала каждого жителя нашей страны.

Использование возможностей потребительской коопера­ции сокращает затраты на бытовые нужды у пайщиков. Это наиболее распространенная в мире и в нашей стране сфера деятельности ПО. Однако и здесь не все возможности исполь­зуются полностью.

Потребительское общество может организовывать отдых, телефонную связь, пользование прачечной, закупки продуктов и прочее за счет паевых взносов или целевых вложений пайщиков. В том и другом случае эта деятельность для ПО не является коммерческой, что позволяет, наряду с эффектом от консолида­ции платежей и пользования оптовыми ценами и скидками, в ряде случаев снижать себестоимость продукции и услуг за счет оптимизации налогообложения участвующих в системе потре­бительской кооперации предприятий, повысить тем самым их конкурентоспособность на рынке товаров и услуг.

Значительные перспективы связаны с применением в сис­теме потребительской кооперации системы дисконтной тор­говли продуктами питания и товарами повседневного спроса. Такая система, разрабатываемая в настоящее время нами с уча­стием торговых организаций, позволяет исключить из обычной схемы розничной торговли со скидками лишних посредников -фирмы, организующие выпуск и обращение дисконтных кар­точек, и банки. В этом случае есть возможность снижения цен при сохранении или даже повышении доходов предприятия.

Использование преимуществ ПО возможно и для эконо­мии коммунальных платежей пайщиков. Например, некоторые крупные предприятия за счет получаемых доходов обеспечи­вают жильем своих работников по льготной цене и с рассроч­кой. При этом, наряду с убытками для предприятия, имеет ме­сто обложение налогом с дохода на сумму льготы его работни­ков. Таким образом, цена жилья фактически перестает быть льготной. Кроме того, в течение рассрочки (обычно порядка трех лет) работники, не являясь еще фактически полными собственниками жилья, платят коммунальные платежи и налог на имущество из своего кармана.

Организованное при предприятии ПО может, взяв на себя часть непроизводственной сферы (снабжение предприятия сырьем, реализация продукции и услуг предприятия, обеспе­чение работников жильем и дополнительными доходами), за­купать квартиры за счет своих доходов и предоставлять их в безвозмездное пользование своим пайщикам-работникам предприятия. Пайщики, внося паевые взносы, приобретают право получения квартиры в счет возврата внесенных паевых взносов. Кроме того, ПО не платит за время рассрочки налога на имущество с жилого фонда, а коммунальные платежи опла­чивает за счет затрат, относимых на себестоимость и исклю­чаемых из его налогооблагаемого дохода. Для использования описанных выше преимуществ владельцы могут вносить уже имеющееся у них недвижимое имущество в организованное ими ПО. Следует отметить, что, согласно закону " О потреби­тельской кооперации", на это имущество, как и на любые пае­вые взносы в ПО, не налагается арест или взыскания по судеб­ным искам, связанным с долгами пайщиков. Далее такую схе­му можно развернуть в ипотечную или накопительную техно­логию обеспечения граждан жильем.

 

Преимущества потребительского общества в сфере гарантий имущественных интересов пайщиков

 

По сравнению с другими организационно-правовыми формами, потребительское общество имеет следующие допол­нительные возможности в сфере гарантий имущественных интересов своих участников:

1. получения и размещения заемных средств физических и юри­дических лиц без необходимости получения лицензии Центро­банка;

2. получения в обслуживающем банке наличных денежных средств выше уровня ограничений, введенных для других ор­ганизаций;

3. сохранения собственных средств (в т.ч. имущества) в составе паевого фонда ПО от возможного наложения на них ареста по судебным искам и конфискации;

4. создания внутренней страховой, пенсионной и гарантийной системы без необходимости получения соответствующих ли­цензий;

5. создания на любых территориях кооперативных участков об­щества, зарегистрированного в регионе, имеющем налоговые льготы;

6. гарантии сохранности средств пайщика путем самостоятель­ного управления им своим паевым взносом; -полного владения своим паевым взносом с правом передачи по наследству;

7. получения кооперативных выплат (дивидендов) в любые сро­ки по решению собрания ПО;

8. получения льгот на местные налоги, согласно имеющейся ре­комендации Правительства РФ в адрес местных властей; -гибкого изменения по времени и простоте оформления соста­ва участников, размеров паевого взноса и паевого фонда, не требующего государственной регистрации.

 

 

2.2. Потребительское общество как механизм антикризис­ного управления

 

По определенным причинам, в последнее время в России сложилась устойчивое, под антикризисным управлением стали подразуме­вать процедуру банкротства предприятий. На самом деле са­мо понятие антикризисного управления предполагает осуще­ствление ряда мероприятий по оздоровлению хозяйственно-финасового состояния предприятия с целью его дальнейшего успешного развития. Неоценимую роль в такой деятельности играют потребительские общества.

Некоторые элементы механизма антикризисного управле­ния предприятием с использованием преимуществ потребко­операции фактически уже рассмотрены нами в предыдущем разделе. Поэтому здесь мы рассматриваем только наиболее специфические методы хозяйственно-финансовой деятельно­сти, присущие антикризисному управлению. Поскольку они связаны, как правило, с кардинальными преобразованиями на предприятии, некоторые из этих методов требуют создания специальных структур потребительской кооперации, вплоть до перерегистрации предприятия или его части в предприятие системы потребкооперации (ПСПК).

Антикризисное управление предприятием предполагает применение всех легальных методов маневрирования его ре­сурсами. В этой области система потребительской кооперации открывает широкие возможности.

 

Реорганизация предприятия

 

Реорганизация предприятия путем дробления крупного предприятия на малые возможна двумя способами (рис.5). При первом способе в организуемое потребительское общество-физические лица - работники и акционеры предприятия вносят; его акции в качестве паевых взносов. Система малых, предприятий системы потребкооперации образуется на базе арендованных у крупного предприятия основных средств. При втором способе крупное предприятие вносит в качестве паевого взноса основные средства, вступая как юридическое лицо также в члены ПО. Малые предприятия при этом заняты> выполнением заказов крупного предприятия. В обоих случаях \ крупное предприятие сохраняется как юридическое лицо и в любой момент может взять часть или все основные средства в -I свое пользование (при втором варианте - по договору о передаче во временное безвозмездное пользование). Гибкость этой схеме придается простотой изменения паевого фонда и состава участников ПО по действующему законодательству.

 

 

Рис.5. Варианты дробления крупного предприятия на малые.

 

При реализации данной схемы вновь образуемые малые предприятия пользуются предусмотренными для них законодательством льготами по отдельным видам налогов, бухгалтерскому и налоговому учету. При этом дополнительно возникает более выгодный режим налогообложения, связанный с принадлежностью к системе потребкооперации. Этот способ дробления позволяет сохранить необходимые горизонтальные связи между вновь образуемыми малыми предприятиями и не разрушить технологическую цепь производства, что является явным преимуществом по сравнению с другими способами дробления.

 

 

⇐ Предыдущая234567891011Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. Теоритические основы анализа себестоимости картофеля
2. Q –количество товаров и услуг.
3. Анализ вариации себестоимости молока по предприятиям Омской области
4. Анализ выпуска и реализации продукции.
5. Анализ качества оказываемых услуг
6. Анализ конкурентоспособности продукции. SWOT – анализ «Омсктеплокомплект»
7. Анализ отрасли оказания услуг питания
8. Анализ потребителей услуг МУП «Зеленстрой»
9. Анализ производства продукции предприятия ООО «Устюженский Агропромышленный комбинат»
10. Анализ реализации продукции ахд 16
11. Анализ рынков сельскохозяйственной продукции
12. Анализ рынков сельскохозяйственной продукции в районах Омской области