Выбор антикризисной стратегии

Формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии — третий этап антикризисного стратегического планирования.

На этом заканчивается процесс стратегического планирования и начинается процесс определения тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование), а затем осуществляется реализация антикризисной стратегии, оценка и контроль результатов.

Предприятие может пытаться справиться с кризисом, руководствуясь одной из существующих антикризисных стратегий.

1. Стратегия стабильности — укрепление существующего направления бизнеса.

2. Стратегия роста (разновидностью является стратегия прорыва ) — захват новых рынков сбыта.

3. Стратегия сокращения — сворачивание бизнеса. Разновидностями являются стратегия разворота (продажа деловой единицы нерентабельно функционирующего бизнеса) и ликвидации .

4. Функциональная стратегия — усиленное направление развития какого-либо аспекта деятельности предприятия. Различают такие разновидности, как финансовую , кадровую , производственную стратегии и др.

5. Стратегия выживания — отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений.

Та или иная из перечисленных стратегий реализуется предприятием в выборе соответствующего конкурентного поведения . Принято различать три типа антикризисного конкурентного поведения:

1) креативное — создание нового продукта с уникальными свойствами;

2) приспособленческое — сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка и/или на особой группе покупателей;

3) преимущественное — нацеленность на сохранении достигнутых позиций за счет снижения цен, издержек качества продукции.

Выводы по теме

Стратегия антикризисного управления позволяет установить, каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды (возникающим часто, нерегулярно и практически непредсказуемо); с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достигнуть намеченных целей.

Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия.

Первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия — это диагностика состояния предприятия и внешней среды.

Второй этап разработки антикризисной стратегии, включающий в себя корректировку миссии и системы целей предприятия — это стратегическое антикризисное планирование.

Третий этап антикризисного стратегического планирования — это формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.

Предприятие может пытаться справиться с кризисом, руководствуясь одной из существующих антикризисных маркетинговых стратегий.

1. Стратегия стабильности — укрепление существующего направления бизнеса.

2. Стратегия роста (разновидностью является стратегия прорыва ) — захват новых рынков сбыта.

3. Стратегия сокращения — сворачивание бизнеса. Разновидностями являются стратегия разворота (продажа деловой единицы нерентабельно функционирующего бизнеса) и ликвидации .

4. Функциональная стратегия — усиленное направление развития какого-либо аспекта деятельности предприятия. Различают такие разновидности, как финансовую , кадровую , производственную стратегии и др.

5. Стратегия выживания — отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений.

Та или иная из перечисленных стратегий реализуется предприятием в выборе соответствующего конкурентного поведения . Существуют три типа антикризисного конкурентного поведения:

1) креативное — создание нового продукта с уникальными свойствами;

2) приспособленческое — сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка и на особой группе покупателей;

3) преимущественное — нацеленность на сохранении достигнутых позиций за счет снижения цен, издержек качества продукции.

Вопросы для самопроверки

1. Чем вызвана потребность предприятий в антикризисном стратегическом управлении?

2. Назовите основные этапы разработки антикризисной стратегии.

3. В чем суть стратегического антикризисного планирования?

4. Какие антикризисные стратегии Вам известны?

5. Какие три типа антикризисного конкурентного поведения Вы знаете?

Литература

1. Антикризисное управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. проф. Э.М. Короткова. — М.: Инфра-М, 2005.

2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002.

 

19.

⇐ Предыдущая31323334353637383940Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. XII. ТАЙНЫЕ ВЫБОРЫ ПАТРИАРХА
2. Адаптация к положениям о структурных подразделениях стратегии развития
3. Анализ и выбор элементной базы .
4. Анализ конкурентов - гостиниц г. Выборга
5. Анализ основных показателей эффективности деятельности гостиницы «Атлантик» г. Выборг
6. Анализ проблем деятельности службы приема и размещения в гостинице Атлантик г. Выборг
7. Анализ реализации стратегии развития спортивной организации
8. Анализ рисков и выбор оптимальной стратегии
9. Анализ соответствия стратегии
10. Аудиторская выборка. ФП(С)АД №16 «Аудиторская выборка»
11. Бальный метод выбора наиболее конкурентоспособной модели.
12. Безграничность потребностей. Проблема редкости. Проблема выбора. Кривая производственных возможностей общества. Графическая трактовка.