Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии 


Статистические методы контроля, осуществляемые на ЗАО «ТОМЗЭЛ» и предложения по использованию их при реализации методов и схем контроля




 

Основной задачей статистических методов контроля является обеспечение производства пригодной к употреблению продукции и оказание полезных услуг с наименьшими затратами. Статистические методы контроля качества продукции дают значительные результаты по следующим показателям:

· повышение качества закупаемого сырья;

· экономия сырья и рабочей силы;

· повышение качества производимой продукции;

· снижение затрат на проведение контроля;

· снижение количества брака;

· улучшение взаимосвязи между производством и потребителем;

· облегчение перехода производства с одного вида продукции на другой.

Главная задача – не просто увеличить качество продукции, а увеличить количество такой продукции, которая была бы пригодной к употреблению.

Два основных понятия в контроле качества – это измерение контролируемых параметров и их распределение. Для того чтобы можно было судить о качестве продукции необязательно измерить такие параметры, как прочность материала, бумаги, масса предмета, качество окраски и т.д.

Статистические методы УК на ЗАО «ТОМЗЭЛ» применяются для:

· статистического анализа точности и стабильности продукции, технологических процессов, оборудования и т.д.;

· статистического регулирования и управления технологических процессов;

· статистического приемочного контроля качества продукции и ее оценки.

Статистический анализ точности и стабильности технологических процессов – установление статистическими методами значений показателей точности и стабильности технологического процесса и определение закономерностей его протекания во времени.

Статистический анализ применяется в тех случаях, когда по ограниченному числу наблюдений необходимо решать следующие практические задачи:

· определить фактическое значение показателей точности и стабильности технологического процесса, оборудования или качества продукции;

· выявить степень влияния случайных и систематических факторов на точность и стабильность технологического процесса и качества продукции;

· обосновать технические нормы и допуски на продукцию;

· выявить резервы производственного и технологического процесса;

· обосновать выбор технологического оборудования и средств измерений для изготовления продукции;

· выявить возможность и обосновать целесообразность внедрения статистических методов в производственный процесс;

· оценить надежность технологических систем;

· обосновать необходимость реконструкции технологического процесса или ремонта технологического оборудования и других мероприятий по совершенствованию техпроцесса;

· при периодических проверках технологической точности оборудования и оснастки в процессе контроля соблюдения технологической дисциплины изготовления продукции основного производства;

· при проведении внутризаводской аттестации технологических процессов;

· при установлении нового технологического оборудования и приемке оборудования после ремонта;

· при анализе и оценке показателей производственного процесса и качества продукции и т.д.

На ЗАО «ТОМЗЭЛ» все результаты контроля продукции и заготовок заносятся в журналы проверки, а с 2014 года ведётся электронный журнал контроля качества готовой продукции и заготовок.

При статистических методах контроля на основании анализа по специальным правилам результатов проверки определенной части (выборки) продукции делается вероятностно - достоверный вывод о соответствии (или несоответствии) контролируемых показателей (параметров) установленным требованиям по всей изготовленной продукции.

 

Характеристика предприятия

За короткий период из цеха производственного обслуживания, занимавшегося ремонтом оборудования нефтяных магистралей, ЗАО «Томский завод электроприводов» вырос в мощнейшее производственное предприятие, которое работает по высочайшим корпоративным стандартам, принятым в главной нефтетранспортной компании России – ОАО «АК «Транснефть».



Начало заводу положил крупнейший инновационный проект, который с одной стороны, потребовал серьезной поддержки от головной структуры – ОАО «АК «Транснефть», с другой, - математически точного представления результата анализа проекта, ОАО «Центрсибнефтепровод», и с третьей, столь же точного и лаконичного исполнения данного проекта коллективом ЗАО «ТОМЗЭЛ». Электроприводы, выпускаемые ЗАО «ТОМЗЭЛ», разработаны на основе волновой передачи с промежуточными телами качения, значительно меньше по массе и габаритам аналогичных приводов, выполненных на основе классической червячной передачи. Электроприводы для запорной арматуры довольно быстро заполнили профильный сегмент отечественного рынка и пользуются устойчивым спросом у российских предприятий, занимающихся добычей, транспортировкой и переработкой нефти, газа и нефтепродуктов.

Также, на заводе налажен серийный выпуск изделий пожарной тематики таких, как: высоконапорные пеногенераторы для систем подслойного тушения пожаров резервуаров с нефтью; предохранительных разрывных мембран; камер низкократной пены для комбинированных автоматических систем пожарного тушения; генераторов полидисперсной высокократной пены для автоматических систем пожаротушения помещений НПС; выпуск изделий для эксплуатации МН и резервуаров с нефтью и ЛВЖ: устройств для размыва донных отложений, снарядов-шаблонов и т.д. В 2004 году освоен серийный выпуск и проведена сертификация Стволов пожарных лафетных комбинированных «ЛС-С100У» (стационарный) и «ЛС-В100У» (возимый), предназначенных для систем пожаротушения резервуарных парков. С полным перечнем номенклатуры выпускаемой продукции ЗАО «ТОМЗЭЛ» можно ознакомится в Приложении 1.

Сегодня ЗАО «Томский завод электроприводов» - мощное машиностроительное предприятие, оснащенное высокоточным и высокопроизводительным оборудованием с числовым программным управлением ведущих станкостроительных фирм мира.

В 2008г. начато освоение серийного производства новых изделий: электроприводов «ЭПП-1800/2500/6000», устройств для контроля внутренних сечений трубопровода «Снаряд-шаблон-16/20/28/32/40/48-СНШ» и устройств для очистки внутренней полости трубопровода «28-СКР4».

В 2009г. начато освоение нового изделия–машины безогневой резки труб типа «Волжанка».

В 2010г. начато освоение нового изделия «ЭПЦ-35000».

Улучшение процессов производственно хозяйственной деятельности и услуг ЗАО «ТОМЗЭЛ» является необходимым и обязательным условием работы каждого сотрудника. Улучшение деятельности осуществляется за счет использования политики и целей в области качества, внутренних аудитов, анализа со стороны высшего руководства, реализации корректирующих и предупреждающих действий.

Для постоянного улучшения результативности СМК осуществляется:

выполнение процессов и мониторинг результатов:

- ежегодная оценка достижения целей, соответствующих задекларированной политики в области качества ЗАО «ТОМЗЭЛ»;

- постановка новых целей в области качества на текущий год;

- анализ выявленных несоответствий при проведении внутренних и внешних аудитов;

- оценка выполненных корректирующих и предупреждающих мероприятий по результатам аудитов;

- анализ отчетов о результативности процессов.

На заседании Координационного совета в феврале текущего года осуществляется пролонгация Политики в области качества, оценка достижений поставленных на предыдущий период целей в области качества, отчет уполномоченного по качеству для анализа СМК со стороны высшего руководства. В протоколе фиксируются принятия решений координационного совета.

Корректирующие и предупреждающие действия

Для устранения выявленных причин несоответствий, для предупреждения повторного возникновения ответственные за процессы и исполнители работ устанавливают несоответствия (причины потенциальных несоответствий), анализируют несоответствия и предпринимают корректирующие или предупреждающие действия с целью устранения причин несоответствий (для предупреждения повторного возникновения) и устранения причин потенциальных несоответствий для предупреждения их появления.

Определение областей для улучшения, установление и анализ причин возникающих несоответствий, анализ повторных несоответствий, коррекция несоответствий, назначение корректирующих и предупреждающих мероприятий направленных на устранение причин возникающих несоответствий и улучшение деятельности ЗАО «ТОМЗЭЛ».

Оценивание необходимости действий, чтобы предупредить появление несоответствий или

избежать повторения несоответствий

Оценку необходимости осуществления предупреждающих и корректирующих мероприятий по результатам оценки источников информации (Приложении) осуществляют ответственные за процессы, исполнители работ (привлекаемые необходимые службы) и члены координационного совета при проведении анализа со стороны высшего руководства результативности СМК, учитывая:

- влияние несоответствий на качество выпускаемой продукции ЗАО «ТОМЗЭЛ»;

- удовлетворенность потребителей продукции;

- цеховую себестоимость продукции;

- отношение затрат на реализацию предупреждающих мероприятий к затратам на

- устранение несоответствий;

- возможность устранения причины несоответствия в сложившихся условиях.

Корректирующие и предупреждающие действия отражаются в протоколах еженедельных совещаниях, заседаний Координационного Совета, совещания «День качества», планах, графиках, актах, отчетах и других определенных записях СМК ЗАО «ТОМЗЭЛ».

Оценку необходимости осуществления предупреждающих и корректирующих мероприятий по результатам внутреннего и внешнего аудита осуществляет уполномоченный по качеству.

Предупреждающие мероприятия считаются результативными, если потенциальное несоответствие не возникло.

Все работники ЗАО «ТОМЗЭЛ», в случае, если у них имеются проблемы, запросы и ожидания связанные с основной деятельностью, отношениями между подразделениями организации или отношениями внутри предприятия, а также предложения по улучшению могут реализовать корректирующие и предупреждающие мероприятия, коррекции в рамках текущей деятельности. В случае, если поставленные проблемы затрагивают деятельность нескольких процессов или подразделений, то они могут быть представлены на повестку дня Координационного Совета или на повестку совещания «День качества».

Оценка результативности корректирующих и предупреждающих мероприятий осуществляется посредством контроля их современного выполнения, а также при подведении соответствующих итогов деятельности ЗАО «ТОМЗЭЛ» с периодичностью - еженедельно, ежеквартально и ежегодно.





Рекомендуемые страницы:


Читайте также:

  1. AT : химич. Природа, строение, свойства, механизм специфического взаимодействия с АГ
  2. AVC достигают макс. величины при этом объеме
  3. Aбстрактные классы, используемые при работе с коллекциями
  4. E) может быть необъективным, сохраняя беспристрастность
  5. E) Прямую зависимость величины предложения от цены товара
  6. E) Способ взаимосвязанной деятельности педагога и учащихся, при помощи которого достигается усвоение знаний, умений и навыков, развитие познавательных процессов, личных качеств учащихся.
  7. Else write('не принадлежит')
  8. else write('не принадлежит')
  9. Gerund переводится на русский язык существительным, деепричастием, инфинитивом или целым предложением.
  10. I. Общие обязанности машиниста перед приёмкой состава в депо.
  11. I. Понятие и система криминалистического исследования оружия, взрывных устройств, взрывчатых веществ и следов их применения.
  12. I. Поставьте глаголы в Simple Past и Future Simple, употребляя соответствующие наречия времени. Запишите полученные предложения и переведите их на русский язык.




Последнее изменение этой страницы: 2016-04-10; Просмотров: 643; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2021 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.017 с.) Главная | Обратная связь