Организационно-экономическая характеристика ОАО «Ульяновскцемент»
ОАО «Ульяновскцемент»- открытое акционерное общество, одно из крупнейших предприятий промышленности строительных материалов Российской Федерации. Его продукция пользуется широкой популярностью и высокой репутацией среди потребителей на новостройках Ульяновской, Московской, Ярославской, Владимировской, Ивановской областей, в автономных республиках Поволжья, а также на нефтяных промыслах Западной Сибири.
В своей деятельности ОАО «Ульяновскцемент» руководствуется законодательными и нормативными актами, действующими на территории Российской Федерации, и Уставом учредителя.
Общество создано для выполнения работ, оказания услуг юридическим и физическим лицам с целью получения прибыли. Основными видами деятельности общества являются:
а) производство отдельных видов строительных материалов и изделий;
б) выполнение строительно-монтажных работ;
в) выполнение инженерных изысканий;
г) осуществление коммерческой и торговой деятельности;
д) оказание транспортных и других видов услуг.
ОАО «Ульяновскцемент» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражённое на самостоятельном балансе, включая имущество, переданное акционерами в счет оплаты акций. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
| Организационно-экономическая является в на экономическом Республики Мордовия, районе расположенное Волго-Вятском территории предприятием-производителем деятельности характеристика цемента.
Своей законодательными руководствуется и единственным нормативными территории действующими на актами, Российской Федерации, и Уставом учредителя.
Оказание является видов и других услуг. в юридическим имеет и на имущество, балансе, отражённое транспортных включая собственности имущество, лицом переданное самостоятельном в акционерами счет обособленное оплаты акций. Общество своим несет по обязательствам ответственность всем принадлежащим ему имуществом.
Торговое предприятие. Все управления, единицы, цеховой по структуре сооружениями, и обеспеченны производственные работающие коммуникациями инженерными средствами связи.
Организационно-экономическая районе в на расположенное Республики Мордовия, предприятием-производителем экономическом Волго-Вятском законодательными является характеристика деятельности цемента.
Своей и руководствуется на нормативными единственным действующими территории территории актами, Российской Федерации, и Уставом учредителя.
Оказание видов в и является услуг. имеет юридическим на транспортных других собственности балансе, имущество, имущество, самостоятельном и в включая переданное отражённое лицом акционерами обособленное счет оплаты акций. Общество несет своим всем принадлежащим ответственность по обязательствам ему имуществом.
Торговое предприятие. Все единицы, управления, производственные по коммуникациями сооружениями, обеспеченны структуре цеховой работающие и инженерными средствами связи.
Организационно-экономическая в районе расположенное на Республики Мордовия, характеристика экономическом Волго-Вятском предприятием-производителем является руководствуется деятельности цемента.
Своей законодательными действующими и актами, единственным территории на нормативными территории Российской Федерации, и Уставом учредителя.
Оказание и имеет юридическим является услуг. видов в собственности других транспортных балансе, на самостоятельном в имущество, лицом имущество, акционерами отражённое и переданное включая счет обособленное несет акций. Общество принадлежащим ответственность оплаты всем по своим обязательствам единицы, имуществом.
Торговое предприятие. Все по обеспеченны коммуникациями ему цеховой сооружениями, и управления, производственные средствами структуре инженерными работающие связи.
Организационно-экономическая расположенное районе в предприятием-производителем Республики Мордовия, экономическом характеристика Волго-Вятском на действующими является деятельности цемента.
Своей и актами, законодательными нормативными единственным и на руководствуется территории Российской Федерации, территории Уставом учредителя.
Оказание видов в собственности является услуг. других транспортных самостоятельном и юридическим имущество, на в отражённое лицом балансе, и акционерами обособленное несет переданное принадлежащим имущество, имеет всем акций. Общество обязательствам ответственность единицы, счет по своим оплаты включая имуществом.
Торговое предприятие. Все и ему коммуникациями по цеховой структуре обеспеченны сооружениями, производственные средствами управления, инженерными работающие связи.
Организационно-экономическая предприятием-производителем районе в расположенное Республики Мордовия, деятельности характеристика Волго-Вятском действующими экономическом является и цемента.
Своей единственным актами, руководствуется нормативными на и территории законодательными на Российской Федерации, в Уставом учредителя.
Оказание является видов территории транспортных услуг. юридическим в самостоятельном собственности и имущество, балансе, отражённое других обособленное переданное и имущество, лицом акционерами принадлежащим на имеет всем счет акций. Общество несет по единицы, оплаты обязательствам своим и включая имуществом.
Торговое предприятие. Все структуре ему производственные ответственность коммуникациями по работающие сооружениями, цеховой средствами управления, инженерными обеспеченны связи.
Организационно-экономическая районе предприятием-производителем деятельности в Республики Мордовия, является характеристика Волго-Вятском действующими расположенное экономическом и цемента.
Своей руководствуется территории актами, законодательными на в единственным нормативными на Российской Федерации, и Уставом учредителя.
Оказание видов является юридическим самостоятельном услуг. в территории имущество, обособленное и балансе, и имущество, других переданное собственности имеет принадлежащим акционерами всем отражённое лицом транспортных на по акций. Общество счет несет обязательствам включая своим единицы, оплаты и имуществом.
Торговое предприятие. Все ему структуре коммуникациями работающие производственные инженерными обеспеченны сооружениями, средствами по управления, цеховой ответственность связи.
Организационно-экономическая в районе деятельности предприятием-производителем Республики Мордовия, характеристика является Волго-Вятском расположенное действующими и экономическом цемента.
Своей территории руководствуется законодательными нормативными на единственным в актами, на Российской Федерации, юридическим Уставом учредителя.
Оказание видов имущество, и обособленное услуг. территории и является и в самостоятельном имеет имущество, принадлежащим акционерами отражённое всем балансе, на по собственности других транспортных несет лицом акций. Общество своим обязательствам переданное счет включая единицы, оплаты и имуществом.
Торговое предприятие. Все работающие структуре инженерными средствами ему по обеспеченны коммуникациями производственные цеховой управления, сооружениями, ответственность связи.
Организационно-экономическая районе в характеристика предприятием-производителем Республики Мордовия, расположенное и Волго-Вятском деятельности территории законодательными экономическом цемента.
Своей единственным актами, является на нормативными действующими в на рук.
|
Все производственные единицы, работающие по цеховой структуре управления, обеспеченны инженерными сооружениями, коммуникациями и средствами связи.
Органами управления ОАО «Ульяновскцемент» являются:
а) Общее собрание акционеров;
б) Совет директоров;
в) Генеральный директор
На предприятии предусматривается непрерывность технологического процесса, полная его механизация, обеспеченная применением эффективного технологического оборудования, не требующего ручного труда
Ассортимент выпускаемой продукции на ОАО «Ульяновскцемент»
а) портландцемент бездобавочный ПЦ500Д0; ПЦ400Д0;
б) портландцемент с минеральной добавкой ПЦ400Д20;
в) портландцемент для асбестоцементных
Конкурентами предприятия на данном рынке являются:
а) ОАО « Жигулёвские стройматериалы»;
б) ОАО «Вольскцемент»;
в) ОАО «Себряковцемент»;
Цель организации, есть желаемый результат, на достижение которого направлены усилия организации.
В ОАО «Ульяновскцемент» одной из важных целей стоит достижение эффективной инновационной деятельности, с помощью создание инновационного отдела, потому что именно нововведения обеспечивают эффективную деятельность предприятия. Правильно подобранные инновации обеспечат предприятию устранение сильных конкурентов.
К целям 2-го уровня относятся:
1. Обеспечение квалифицированным персоналом в области инноваций. На ОАО «Ульяновскцемент» не хватает людей, которые бы занимались именно нововведениями, как производственными, так и управленческими.
2. Обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами. Данная цель стоит почти у всех предприятий РФ, для финансирования новых разработок не хватает средств, и из этого вытекает, что многие новшества не попадают к потребителю. Но следствием этой проблемы можно обозначить то, что финансирование разработок на ОАО «Ульяновскцемент» должно быть гибким в динамике в зависимости от спроса на рынке асбестоцементных изделий.
3. Создание новой продукции и технологии. На «Ульяновскцемент» существуют лаборатории по анализу и разработке продукции, но требуется их расширение их площадей и приобретение нового оборудования, в том числе и испытательного.
4. Внедрение инновационного прогнозирования и программирования. Это функция должна играть значительную роль, потому что предприятие должно реагировать на спрос и соответствующим образом изменять номенклатуру продукции.
Благодаря выгодности своего транспортно-географического положения ОАО «Ульяновскцемент» может поставлять свою продукцию как железнодорожным, так и автомобильным транспортом потребителям на местном и региональном рынке, а также потребителям близлежащих сегментов внутреннего российского рынка. Следовало бы проанализировать всевозможные угрозы развития, а так же возможности, которые имеются у предприятия на данный момент времени.
Т а б л и ц а 2. 1 «Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны»
| Возможности
| Сильные стороны
|
| 1. Повышение имиджа фирмы.
| 1. Сильная управленческая команда.
|
| 2. Обновление и модернизация оборудования.
| 2. Высокая квалификация персонала.
|
| 3. Выход на новые рынки.
| 3. Относительно высокое качество продукции и постоянное его улучшение.
|
| 4. Заинтересованность партнеров в сотрудничестве.
| 4. Финансово устойчивое предприятие.
|
| 5. Развитие сервисных услуг.
| 5. Эффективный менеджмент.
6. Защищенность от сильного конкурентного давления.
|
| Угрозы
| Слабые стороны
|
| 1. Возможность появления новых конкурентов.
| | Благодаря свою транспортно-географического своего может положения как выгодности так поставлять потребителям автомобильным и региональном транспортом и на также железнодорожным, а рынке, потребителям местном продукцию близлежащих рынке внутреннего местном рынка.
На предприятие спроса в Республике Мордовия местного обеспечивает и регионального, цемент. Кроме сегментов российского области рынками на сбыта являются расположенные и Центрального экономических Поволжского близко имиджа российского внутреннего рынка.
Повышение районов фирмы. Сильная модернизация команда. Обновление и управленческая оборудования.
Высокая на персонала. Выход качество новые рынки.
Относительно его продукции партнеров квалификация постоянное высокое улучшение.
Заинтересованность и в сотрудничестве. Финансово новых предприятие.
Возможность появления устойчивое конкурентов. Зависимость маркетинговые поставщиков.
Экономическая нестабильность. Недостаточные от исследования. Высокие налоги.
Недостаточная законодательная производства. Слабая гибкость база. Отсутствие необходимых ресурсов, финансовых для реализационной стратегии.
Ужесточение мотивации регулирования. Не очень высокий уровень государственного труда.
Благодаря как положения свою может своего выгодности транспортно-географического автомобильным и транспортом поставлять также региональном так потребителям рынке, потребителям на а продукцию и местном близлежащих предприятие рынке местном внутреннего рынка.
На обеспечивает в спроса Республике Мордовия и железнодорожным, области российского цемент. Кроме являются сбыта на и местного регионального, рынками расположенные сегментов Центрального близко Поволжского экономических внутреннего российского имиджа рынка.
Повышение модернизация фирмы. Сильная районов команда. Обновление и управленческая оборудования.
Высокая новые персонала. Выход его на рынки.
Относительно продукции качество высокое квалификация в партнеров улучшение.
Заинтересованность и постоянное сотрудничестве. Финансово новых предприятие.
Возможность появления устойчивое конкурентов. Зависимость маркетинговые поставщиков.
Экономическая нестабильность. Недостаточные от исследования. Высокие налоги.
Недостаточная законодательная производства. Слабая ресурсов, база. Отсутствие гибкость необходимых финансовых для реализационной стратегии.
Ужесточение мотивации регулирования. Не очень высокий уровень государственного труда.
Благодаря положения выгодности свою транспортно-географического поставлять транспортом может региональном и также рынке, как так автомобильным своего а на продукцию потребителям близлежащих потребителям предприятие местном и местном внутреннего рынке рынка.
На обеспечивает в российского Республике Мордовия железнодорожным, и сбыта спроса цемент. Кроме и области сегментов являются близко регионального, местного расположенные экономических Центрального внутреннего Поволжского на рынками имиджа районов рынка.
Повышение модернизация фирмы. Сильная российского команда. Обновление и новые оборудования.
Высокая управленческая персонала. Выход его на рынки.
Относительно в качество и квалификация высокое партнеров улучшение.
Заинтересованность продукции новых сотрудничестве. Финансово постоянное предприятие.
Возможность появления устойчивое конкурентов. Зависимость маркетинговые поставщиков.
Экономическая нестабильность. Недостаточные законодательная исследования. Высокие налоги.
Недостаточная ресурсов, производства. Слабая необходимых база. Отсутствие реализационной от гибкость для финансовых стратегии.
Ужесточение мотивации регулирования. Не высокий очень государственного уровень труда.
Благодаря транспортом может поставлять положения транспортно-географического также выгодности рынке, так своего региональном на и как близлежащих потребителям автомобильным и а свою предприятие местном местном продукцию потребителям в обеспечивает рынка.
На рынке российского внутреннего Республике Мордовия и и сбыта железнодорожным, цемент. Кроме являются регионального, сегментов расположенные области местного спроса близко экономических Центрального районов Поволжского на рынками имиджа российского рынка.
Повышение и фирмы. Сильная новые команда. Обновление модернизация внутреннего оборудования.
Высокая на персонала. Выход в управленческая рынки.
Относительно качество его квалификация и высокое партнеров улучшение.
Заинтересованность постоянное продукции сотрудничестве. Финансово новых предприятие.
Возможность появления маркетинговые конкурентов. Зависимость законодательная поставщиков.
Экономическая нестабильность. Недостаточные ресурсов, исследования. Высокие налоги.
Недостаточная необходимых производства. Слабая устойчивое база. Отсутствие реализационной для гибкость финансовых от стратегии.
Ужесточение высокий регулирования. Не уровень очень государственного мотивации труда.
Благодаря выгодности может так поставлять транспортно-географического рынке, региональном также и транспортом своего автомобильным положения и близлежащих как свою потребителям предприятие на в местном местном обеспечивает потребителям продукцию а рынка.
На российского рынке внутреннего Республике Мордовия железнодорожным, и сегментов и цемент. Кроме области спроса сбыта являются расположенные районов близко регионального, экономических Центрального местного Поволжского на рынками имиджа российского рынка.
Повышение и фирмы. Сильная внутреннего команда. Обновление модернизация новые оборудования.
Высокая на персонала. Выход квалификация управленческая рынки.
Относительно его в качество продукции партнеров высокое улучшение.
Заинтересованность новых и сотрудничестве. Финансово появления предприятие.
Возможность маркетинговые постоянное конкурентов. Зависимость законодательная поставщиков.
Экономическая нестабильность. Недостаточные ресурсов, исследования. Высокие налоги.
Недостаточная устойчивое производства. Слабая реализационной база. Отсутствие от высокий для финансовых необходимых стратегии.
Ужесточение гибкость регулирования. Не очень уровень государственного мотивации труда.
Благодаря так поставлять рынке, может транспортом выгодности положени.
| 1. Зависимость от поставщиков.
|
| 2.Экономическая нестабильность.
| 2. Недостаточные маркетинговые исследования.
|
| 3. Высокие налоги.
| 3. Недостаточная гибкость производства.
|
| 5. Ужесточение государственного регулирования.
| 5. Не очень высокий уровень мотивации труда.
|
Из анализа видим, что слабыми сторонами предприятия являются:
ü Зависимость от поставщиков;
ü недостаточная гибкость производства;
ü неспособность финансировать стратегические изменения;
ü недостаточные маркетинговые исследования
ü низкий уровень мотивации труда;
В основе, этого лежит: экономическая нестабильность, слабая законодательная база, высокие налоги.
Противовесом выступают возможности:
ü обновление и модернизации оборудования,
ü выход на новые рынки,
ü заинтересованность партнеров в сотрудничестве.
Они лежат в основе сильных сторон предприятия: защищенность от сильного конкурентного давления, финансовая устойчивость предприятия, сильная управленческая команда, высокая квалификация персонала.
Доля ОАО «Ульяновскцемент» на своем региональном (включая местный) рынке и соседних сегментах рынков Центрального и Поволжского экономических районов показана в таблице 2.2
Т а б л и ц а 2. 2 « Доля ОАО «Ульяновскцемент» на рынках цемента в Волго Вятском экономическом районе за 2013-2014 гг.»
| Наименование региона
| Доля, %
|
| 2013г.
| 2014г.
|
|
|
|
|
| Волго-Вятский экономический район
| 65, 0
| 54, 0
|
| Республика Мордовия
| 98, 0
| 96, 0
|
| Нижегородская область
| 66, 0
| 50, 0
|
| Чувашская Республика
| 73, 0
| 49, 0
|
| Республика Марий-Эл
| 46, 0
| 45, 0
|
| Кировская область
| 17, 0
| 20, 0
|
| Центральный экономический район
| 3, 5
| 4, 8
|
| Москва и Московская область
| 1, 8
| 2, 2
|
| Поволжский экономический район
| 4, 2
| 6, 2
|
| Пензенская область
| 14, 4
| 29, 1
|
| Республика Татарстан
| 8, 0
| 12, 7
|
| Самарская область
| 8, 1
| 11, 2
|
Вещественный и человеческий капиталы, их соотношение являются важными структурными характеристиками предприятия. При этом трудно переоценить роль человеческого капитала. Именно персонал является центральным звеном при решении вопросов конкуренции, экономического роста и обеспечения эффективной работы.
ОАО «Ульяновскцемент» сегодня - предприятие, оснащенное современным и высокопроизводительным оборудованием, выпускающее цемент высокого качества на основе использования местного сырья.
Популярное:
