Распределение управленческих полномочий в

организации может осуществляться на основе двух подходов.

1. Разделение полномочий и единоначалие.

2. Система поглощения полномочий и множественного подчинения.

Полномочия в управленческой структуре распределяются не всегда равномерно и могут быть сосредоточены преимущественно на верхних или на нижних ее уровня. Тогда в первом случае имеет место их централизация, а во втором – децентрализация.

Выделяется несколько типов и видов управленческих полномочий: распорядительные, рекомендательные, представительские, согласительные. Рассмотрим их более подробно.

Теория и практика менеджмента предполагают два типа структур управления: иерархическую и органическую. Каждый из этих типов структуры управления включает в себя несколько видов структуры управления.

К иерархическому типу структур относятся: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная организационные структуры управления.

К органическому типу структур относятся: проектная и матричная структуры управления.

Линейная структура управления - во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками (рис. 2).

 

 

Рис. 2. Линейная структура управления

Функциональная организационная структура управления предполагает деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои четко определенные задачи и обязанности (производство, сбыт, финансы, научные исследования и т.д.) (рис. 3).

Рис. 3. Функциональная структура управления

Линейно-функциональная организационная структура управления предполагает «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, финансы и т.д.) (рис. 4). По каждой из них создается иерархия служб, пронизывающая организацию

сверху донизу.

Рис. 4. Линейно-функциональная структура управления

 

Дивизиональная организационная структура управления предполагает функционирование нескольких пространственно отделенных друг от друга самостоятельных подразделений (предприятий) (рис. 5).

Рис. 5. Дивизиональная структура управления Каждое из них имеет свою сферу деятельности

(работает с определенными группами клиентов, географическими регионами или выпускает определенные продукты), самостоятельно решает текущие производственные и хозяйственные вопросы, при этом все подразделения объединены между собой и с общим центром производственными, финансовыми и

административными связями.

Проектная организационная структура управления формируется, если организация разрабатывает новый проект, и предполагает создание работающего на временной основе подразделения (проектной группы) (рис. 14.). В ее состав входят необходимые специалисты, в т.ч. и управленцы, которые по завершении проекта переходят в новую проектную группу или возвращаются на старое место работы.

 

Рис. 6. Проектная структура управления

 

Матричная организационная структура управления представляет собой синтез проектной и функциональной организационных структур, она формируется в расчете на какой-то проект (рис. 7.).

 

Рис. 7. Матричная структура управления

 

Руководитель проекта создает коллектив, обычно состоящий из представителей функциональных подразделений. При этом используется принцип двойного подчинения исполнителя: во-первых, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и другую помощь руководителю проекта; во-вторых, руководителю проекта. При таком подходе руководитель проекта имеет в своем подчинении две группы сотрудников: постоянных членов группы и работников функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.

Организационная структура определяет состав и соотношение различных уровней в организации производства, а также формы этой организации.

Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации

отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации.

При формировании организационной структуры необходимо руководствоваться организационными принципами, выработанными многолетней отечественной и зарубежной практикой: системного подхода, управляемости, адаптации, централизации, экономичности и др.

Основные принципы построения организационных структур:

• количественный принцип;

• временной принцип;

• технологический принцип;

• профессиональный принцип;

• функциональный принцип.

Производственный блок образуют связанные друг с другом подразделения, перерабатывающие поток материальных объектов, которые, переходя из одного в другой, постепенно изменяют качество.

К управленческому блоку относятся:

- предпроизводственные подразделения;

- информационные;

- сервисные;

- административные;

- совещательные.

Третий блок функциональной структуры организации составляют подразделения социальной сферы.

На практике рассмотренные типы организационных структур могут пересекаться и дополнять друг друга.

 

 

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. SWOT-анализ организации как метод выявления и предупреждения организационно-управленческих конфликтов.
2. Агроэкологическая оценка земель конкретного хозяйства и распределение их по группам пригодности для возделывания сельскохозяйственных культур
3. Блочное распределение тренировочных нагрузок
4. В описи управленческих документов
5. Виды расходов и распределение расходов между бюджетами
6. Вопрос 25. Понятие и классификация управленческих решений.
7. Вопрос 27. Технология принятия управленческих решений.
8. Выбор, корректировка и определение годовых объёмов работ и их распределение
9. Гамма-распределение непрерывной случайной величины и его разновидность - распределение Пуассона непрерывной случайной величины.
10. Гарантии президенту РФ, прекратившему исполнение своих полномочий и членам его семьи.
11. Делегирование полномочий в организации
12. Или ИЕРАРХИЧЕСКОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ»