Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии 


Корпоративное управление предприятий торговли и общественного питания




  В условиях цивилизованных рыночных отношений возникает  
  потребность в корпоративном управлении.  

 

Корпорация —  
это группа, характеризующаяся совпадением интересов, ценностей, целей и условий совместной деятельности.   - акционерные общества; - ассоциации; - и другие объединения, в кото-рых само это объединение дик-туется специфическими условиями деятельности и общими целями, которых в одиночку достичь невозможно.

 

Корпоративное управление —
это управление, которое определяется особен-ностями корпорации как объекта управления это управление, построенное на приоритетах интересов акционеров и их роли в развитии корпорации

Рис.20.1 Концепция корпоративного управления

Принципы корпоративного управления
  Отчётность   Лояльность
Организационная ясность и чёткость Юридическая корректность управления
Доступность информации о деятельности и состоянии корпорации для всех акционеров
         

Рис. 20.2 Принципы корпоративного управления, влияющие на его качество

 

 
 


Особенности корпоративного управления
Построение сис-темы управления Выбор механизма управления
  Осуществление процесса управления

Рис. 20.3 Особенности корпоративного управления

 
 


Корпоративное управление
влияет на цели и принципы управления изменяет методы мотиви- рования персонала
способствует развитию корпоративной культуры

 

Рис. 20.4 Характерные черты корпоративного управления

 

 

Система управления  
Механизм управления Процесс управления  
потенциал персонала
так как оно предъявляет к менеджеру повышенные требования  
в отношении профессиона-лизма   в отношении навыков социально-психологического регулирования   в отношении поиска компромиссов интересов   в отношении искусства управлять людьми
       

 

Рис. 20.5 Взаимосвязь элементов корпоративного управления

 

 
 


Масштаб управления
Важным критерием изменения системы управления, механизма управления и процесса управления  
Масштаб управления большой  
матричная структура управления предприятием   Этот вид организационной структуры позволяет согласовывать все решения и деятельность различных подразделений (отделов) предприятия, он определяет её гибкость и возможность наиболее рационально использовать специалистов.

Рис. 20.6 Критерий изменения элементов корпоративного управления

Антикризисный менеджмент предприятий торговли и общественного питания

 
 


Всякая организация стремится к успеху, на пути к которому ей

необходимо нормально функционировать и развиваться.

Функционирование —это Развитие — это  
поддержание жизнедеятельности и сохранения режима работы предприятия. приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности предприятия (его рост).
Но при функционировании и развитии предприятия всегда существует вероятность кризиса.

Кризис определяется
ошибками управления объективными факторами: колебанием рыночной конъюнктуры; сменой персонала; экономическими условиями; политической обстановкой.

 
 


Во многих случаях кризис в развитии предприятия нельзя устранить,    
но можно снизить его остроту Для этого нужно учесть его особенность, вовремя увидеть и распознать его наступление

Всё это поможет сделать антикризисное управление.

Рис. 21.1 Концепция антикризисного управления.

Антикризисное управление —  
это управление, способное предвидеть или сменить кризис   это управление, способное удерживать предприятие на плаву в период кризиса и выводить его из кризисного состояния с минимальными потерями.

 



 

Рис. 21.2 Определение понятия "антикризисное управление"

 
 


2 группы проблем, связанных с кризисным развитием    
1. Проблемы цикличности кризиса 2. Проблемы структуры кризиса  
1.1 Проблема предотвращения кризиса.   2.1 Содержательные проблемы кризиса
1.2 Проблема жизнедеятельности предприятия в кризисе.   2.2 Финансово-экономические проблемы кризиса
1.3 Проблема ликвидации кризиса и его последствий.   2.3 Организационно-правовые проблемы кризиса
  2.4 Социально-психологические проблемы кризиса

Рис. 21.3 Проблемы кризисного развития предприятия

 
 


Ключевые проблемы антикризисного управления
Прогнозирова-ние кризиса Конфликты
Правовое регулирование кризисного развития   Управление в условиях кризиса (т.е. риска)
Финансово-экономическое регулирование кризисных процессов

Рис. 21.4 Ключевые проблемы антикризисного управления

 
 


Рискованное управление

 

определяет раз-витие предпри-ятий в любых обстоятельствах может быть вызвано желанием ускорить его развитие, что вводит предприятие в зону повышенного риска  
Всё это также требует специфичного управления в условиях риска.    
антикризисное управление
 

 

 

Рис. 21.5 Концепция рискованного управления

 


Таблица 21.1





Рекомендуемые страницы:


Читайте также:



Последнее изменение этой страницы: 2016-05-30; Просмотров: 353; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2021 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.012 с.) Главная | Обратная связь